【前言】本文是会员“gwuj01”收集的领导团队公司拜会讲话稿（共3篇），以供借鉴。
篇1：领导团队公司拜会讲话稿
各位尊贵的宾客、各位领导、先生们、女士们：
新春快乐!
怀着满心丰收与喜悦，我们已经告别了那辉煌激情而有力量的20xx年，迎来了充满信心、活力和无限商机的全新20xx年。
征途如虹，时光似歌，在这美好时刻，我代表沧州xx电子科技有限公司董事局全体成员以及所有员工向在座所有的xx人，向全国138家代理商、经销商以及一直支持关爱xx发展的朋友们拜年!
回顾过去的20xx年，我们曾一起风雨同舟、锐意进取，共同经历挑战。正因为有您和大家的支持与信任，才使得我们能够取得如此丰硕果实。实践证明，xx是黑色神马而不是徒劳浮云。
缅怀过去，展望未来，在正确引领下，我们将以更饱满热情、更科学理性观念、更务实态度和更昂扬斗志继续前行，开创新篇章为xx事业增光添彩。
眺望20xx年，将是所有xx人崛起之年。在崭新时期里，我们将继续励精图治，开拓创新优化组合，并发展品牌战略。20xx年将严格把控质量从外观到内部结构进行全方面改进和调整，确保没有任何问题产品流入市场。今年我们将全力推出最新型xx碳纤维电暖器系列产品及其他产品系列，实现多元化发展。
xx品牌价值已突破千万大关, xx已成为20xx年电暖器行业中最具影响力品牌。
在20xx年里, 我们会强化品牌形象, 央视广告呈现, 形象代言加持, 产品多样给力, 让每一位合作伙伴都能成为“百万富翁”。
我们的新中国从西柏坡走来, 新时代百万富翁也会从这里诞生。希望在新的一年里, 我们能共同努力并肩前行, 创造更加辉煌灿烂的明天!
最后我衷心地祝愿在座所有朋友们: 新年一帆风顺、二龙腾飞、三羊开泰、四季平安、五福临门、六六大顺、七星高照、八方来财、九九同心、十全十美. 同时也非常感谢大家的鼓掌和欢呼声!
非常感谢大家!
篇2：领导团队公司拜会讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、员工同志们：
玉兔告别旧岁，金龙昂首迎新春。怀揣着十二五开局之年的欢乐，我们迈入崭新的20xx年，开启全新的十二五征程。今天，我们齐聚一堂，送走旧岁迎接新春。公司连续五载荣获中国女鞋基地及街道办优秀企业与先进企业称号，纳税额更是超过1000万元。
这份成就离不开区委、区政府和滨街道办的正确引领，离不开社会各界的大力支持，更离不开每一位员工的辛勤付出。在此，我代表集团董事会向为长城发展倾注心血的全体员工表示最诚挚的感谢；向多年来关心支持长城发展的各位领导和贵宾致以崇高敬意！时节回归春意盎然，新时代已拉开序幕。今年是十二五规划的第二个年头，也是我们抓住新机遇、谋求新发展、实现新突破的关键之年。我们将以争分夺秒的姿态、必胜信念、敢为人先精神和百折不挠勇气紧密携手，顺势而上，再铸辉煌。
首先要加强项目推进力度，在企业做强做大方面取得新突破。全面推动公司军警鞋底生产技改扩能改造，并积极启动公司科技创新及研发中心功能。加速军警鞋底研发进程，确保真皮鞋底车间生产线投产效果显著。优化公司组织结构和人员配置，并加快两个科技立项项目及11个专利产品设备技术改造步伐；力争明年将秀龙商标打造成温州市名牌商标，在促进公司经济效益提升方面进行全面调整，让公司成为同行业中的佼佼者。
其次要加快集团化创新步伐，在打造行业领头羊方面有所突破。持续实施品牌带动策略，加速提升高附加值产品市场份额；增大研发投入，创新工艺技术并革新营销模式。
篇3：领导团队公司拜会讲话稿
尊敬的员工伙伴们:
午安！在这个告别旧年，迎接新春的时刻，我们公司又开始了崭新的一年。今天，我怀着无比兴奋和感激的心情，聚集大家在一起，举办了20xx年"感恩过去，放飞未来"主题年会。
首先要感谢大家在过去一年里坚定不移、勤劳工作，为公司的进步发展付出了辛勤努力。
回顾过去的岁月，我们公司整体工作发生了巨变，取得了喜人成就。所有这些背后都是大家共同努力的结果，我只是起到了一个组织者的角色。在过去的一年中，我通过每周全员会议分享了一些做人与做事方面的体验和心得。希望通过这种形式能够统一大家的思想认识，形成共同的价值观和世界观，促进上下一心、共同努力将我们神圣事业稳步发展壮大。
相信坐在座位上的每一位同事都已经感受到20xx年度《销售政策》、《考核政策》以及各项管理制度相对于历年有所调整。前几个月发生的事件可能让某些同事感到不快。改变总是存在的，并且往往多而快。这种变化给很多人带来不适。确实改革需要打破思维定式，改变长期形成的习惯。但改变一个人习惯是一个痛苦过程，我自己也并不喜欢改变，因此非常理解因改变所引发抵触、质疑、揣测和反感等情绪。从习惯转变需要时间。
我的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗和开源节流并非对历史否定;第二部分解释为何要进行艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗和开源节流;第四部分则探讨如何实现艰苦奋斗和开源节流。
首先要强调艰苦奋斗和开源节流并非对以往工作否定。有些人眼中世界只有黑白之分，在批评他人某个问题时便将其想象成全盘否定自身，这是缺乏辩证思维表现, 是情绪化、头脑简单化。
自董事长于20xx年11月正式加入SLA药业以来经历了十载光阴, 公司始终处于上升阶段, 销售收入从不足XX万元增至XX亿元, 增长XX倍, 这其中凝聚着董事长正确战略决策, 管理团队团结智慧, 以及基层销售人员辛勤付出. 这些功绩都是不能抹灭的, 是值得珍视回味的辉煌岁月。
数据的迷惑力常常让我们误以为经过十年的坚韧奋斗，我们已经站在成功的巅峰。然而我必须强调，成功实际上是一位讨厌的导师，它会让聪明人产生自满之感，掩盖现实中存在的所有矛盾，并不能可靠地引领我们走向未来。那个令人畏惧的数字——XX亿元，或许让我们沾沾自喜，但也掩盖了SLA药业在国内制药企业中地位并未有显著提升这一事实。事实上，在我们身边很多药品企业，包括那些规模较大的企业，在近几年也都处于快速增长阶段。
回顾过去十年的发展历程，从最初依赖妇幼渠道利用婚检、依靠计生行政强制分发SLA，到成立OTC团队、执行PSA计划、将商务与计生渠道进行拆分并由专业人员负责专业工作，再到加大分销市场拓宽。可以说公司一直处于组织和营销变革之中。这种"变"促进了SLA药业（前北大药业）的发展。对于那些已在公司工作超过五年时间的同事们来说，你们应该深刻体会到了公司历次变革带来的影响，并且从中受益。因为正是这种变革才推动了你们能力的大幅提升；正是这种变革使得你们的职业生涯得以不断前行；正是这种变革带来了你们收入持续增长。
今天我演讲并非意图改变每一个人。我的目标仅在于希望你们能够理解政策和管理细节每一次变更背后的深层原因。
在座各位营销同事都必须清醒认识到改革已经开始并正在发生，虽然改革进程可能会有微调，但总体趋势不可逆转。某些同事切勿抱有侥幸心态，采取观望态度等待时机。否则就可能被甩下车、甚至被淘汰。
我相信，脚踏实地方可通往山川湖海；持之以恒则能移动整片大海。愿我们全体一中人在本次年会上振奋精神、斗志昂扬，在未来工作中以执行力为主导思想、以细节管理为基本方法，充分发挥优势避免短板，在不断进步中开启一中教育集团崭新篇章。