【前言】以下是热心网友“b29”收集的工程专家述职演讲（共3篇），以供参考。
篇1：工程专家述职演讲
一、工作亮点
在科技管理领域，根据公司发展需求，工程部对“科学技术进步工作管理办法”进行了全面升级，使得公司的科技进步管理更加规范化。今年我司荣获省电力公司级科技进步成果二等奖和三等奖各一项，其中《电站燃煤锅炉暖风器投入条件分析》等八篇论文斩获科技进步论文一等奖，《给水泵异常振动分析及处理》等四篇论文获得二等奖，共计十四项获奖项目，创下公司历史最佳纪录；连续五年荣获省电力公司系统科技进步先进集体称号，并有两位同事荣获个人先进称号；同时，在强化工程项目规范化管理方面，我们加强了项目部各项手册的宣传、培训和检查，并制定了新的管理手册以规范在建工程项目管理。此外，成功举办了集团公司第五届项目经验交流会。
在教育培训方面，根据省电力公司要求和集团自身发展需求，我们制定并实施了20xx年度职工教育培训计划，并发布执行。制定并下发了培训管理绩效考核细则，从组织、计划、实施、评价到效果等五个方面进行详细考核指标的设定。重新修订原执业资格证书管理办法，并新增注册安全工程师待遇，在公司注册人员中兑现相应待遇。建立员工考试题库包括专业技能和基本能力模块，并成功举办了多期不同类型的教育培训活动，累计培训人次达526人次，为提高员工整体素质起到了积极作用。
经过四个月的不懈努力，集团公司编写了《20xx-2014年发展规划及工作规划》。通过深入细致的调研分析，初步提出了公司发展思路和目标框架。这份三年发展规划经过多次讨论修订，并最终由总经理办公会和职工代表团组长会审议通过并发布实施。
今年初，集团公司对监理公司和管理公司进行了整合，调整后监理公司项目和人员增加约三分之一。在分管监理公司工作中，重点抓住了协调工作、在建工程管理以及市场开发等方面。这些工作的有效开展，推动了监理公司的生产经营保持平稳发展态势。
此外，还协助组织了迎接省公司副总经理李永莱对彬煤现场安全检查以及国网公司基建安全交叉互查组对宝二现场基建安全大检查。
自身建设情况
积极参加集团公司党委中心组的理论学习活动，深入施工生产一线调查研究。在重大决策时能够坚持民主集中制原则，正确处理个人与组织关系，并严格遵守国家法律法规和企业制度。认真学习相关文件，积极参与廉政建设活动，并完成廉政建设任务。严格遵守领导干部廉洁从业规定，没有发生违纪违规行为。
在未来的工作和生活中，将持续强化学习，以先进思想武装头脑，不断提升个人素质和修养为目标。坚定树立正确的世界观、人生观、价值观，不断加强自律意识。
做到自我反省、自我警醒、自我激励，接受党委、纪委以及同事们的监督，保持谦逊谨慎的态度，勤俭节约，艰苦奋斗。确保生活正派，情趣健康，做一个清白干净的人。
三、改进措施和努力方向
通过持续学习和工作，我在理论知识和业务能力方面有所提升，但仍然发现工作中存在不足之处。未来要树立永无止境的学习观念，坚持终身学习，并不断提高学习能力、创新能力和应对挑战的能力。将所学知识运用于解决实际工作问题。
在分管工作中，认为集团公司在科技创新能力上有所欠缺；人员结构不够合理, 缺少懂专业会管理的项目带头人和专业技术人员。虽然近年来有新成员加入, 但参与施工生产一线的人数依然较少；质量安全环境“三标一体”认证提高了公司管理水平, 未来需更加严格按照程序和制度办事, 最大限度地降低企业风险。
在未来工作中, 需要从整体发展出发着手分管工作。加大对科技创新活动的投入, 以促进集团公司施工生产迈向新台阶；确保教育培训经费投入, 进一步增加引进和培养人才的力度, 多种形式开展教育培训活动, 提高培训针对性, 尽快缓解公司发展中的人力资源限制。坚持实事求是, 反对虚假行为, 脚踏实地、扎实推进每项工作, 努力为公司生存和发展做出更大贡献。
篇2：工程专家述职演讲
时间飞逝，踏入公司的日子已有大半年了。作为一名网络售后工程师，我对自己的工作进行如下简单总结：
（1）工作使命
我的主要任务是负责H3C网络设备售后调试，与用户保持有效及时沟通，并提出可行性调试方案以解决用户网络故障。
（2）参与项目经历
首个独自调试的项目是宝鸡中心医院感染科楼新增网络，这次经历让我留下深刻印象。尽管缺乏经验，但我坚信能够完成领导交代的任务。在摸索与查找资料的过程中，逐渐掌握了设备调试基本流程和无线组网技术，为未来项目奠定了基础。
机场酒店网络系统建设是我参与的第一个大型项目，在同事指导和前期经验积累下，逐步掌握整体调试方案，并成功与客户沟通解决问题。首次综合网络调试让我意识到实施前规划至关重要。
榆林绥德第一医院网络系统建设是我全程参与的另一个重大项目，虽然频繁出差路途辛苦，但从中学习新知识、积累经验令人欣喜。此次调试相对前几个项目更加顺利，提前规划并充分沟通客户方案起到了关键作用。
还参与了诸如陕西广电监控网络、草滩经开中学网络、宝鸡东岭集团网络更新等多个项目以及其他网络故障处理。
（3）问题挑战及应对方法
技术层面：
<1>问题描述：在西航集团调试华为交换机后，其光路无法连接H3C原有交换机。
处理方法：通过升级无线控制器增强信号，但IOS系统设备仍不能正常运行。最终，在终端设备配置DNS解决了问题。
<1>
非技术层面：
<1>遇到的状况：在绥德出差开展网络调试任务时，集成商表现出与我们合作的不配合态度；
处理方式：根据客户具体情况，采取个性化回应，若情况特殊，则以H3C厂家的身份做出回应。
（4）建议和看法
建议售后团队能够在项目调试过程中共享各种文档，包括进度、结果和配置信息（例如：将其存储在百度云盘），以方便其他同事快速解决客户紧急问题。
（5）未来展望
我是网络工程专业毕业生，在这份工作中找到了自己专业对口且令人满意的发展方向，带给我很多乐趣。因此，我计划长期从事这个行业。虽然目前技术面临一定限制，但我还需学习更多IT技术领域知识，如存储、虚拟化、服务器和云计算等；加强社交能力和说服力，并结交更多不同领域的朋友，将他们转变为潜在客户；借助扎实的技术知识指导公司开拓更多有价值的项目资源。
最后，祝愿各位领导身体健康，工作事业顺利发展！
篇3：工程专家述职演讲
尊敬的领导：
您好！
时光如梭，转眼间已经过去了一年多的大学毕业生活。在这段时间里，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理工作。通过实践，我不仅加深了对学校理论知识的理解，还接触并熟悉了以前未曾涉及或了解不深的领域。
作为一名质量管理工程师，我接受了专业的质量管理培训。这次培训让我了解到工程质量管理的重要性和规范。质量控制是工程建设的核心。工程质量由设计、施工和验收构成一个系统进程，是综合影响构建品质的关键因素。基于我的一年多工作经验，在质量控制方面应该坚持以下几个原则，以达到土建施工管理中的质量目标。
1、设计上要抓住源头，重视设计质量控制。设计管理部门是设计品质管控的主导者，他们做出了大量努力。然而由于任务繁重，无法进行详细审查，因此作为施工管理部门，在开工前需要花费相当多时间仔细审核设计文件，确保至少在开工半月内处理图纸上可能存在的错误。如果起始设计文件优秀，在建筑、结构、其他专业配合等方面没有失误，在施工过程中就会减少变更。
2、施工品质是现场品控的核心，在如何确保施工品质方面至关重要。施工资质受职员素质、机械装备、方案执行、材料和环境等多方面影响。因此，进行施工品质控制也需从以下几个方面入手。
由于现场施工人员非专业品检人员，在早期对项目建设相关知识和品控意识方面可能存在欠缺之处。我们在周例会上督促施工队员参与，并直接或间接强调品控重要性，并灌输项目品控意识，使其对项目建设品质要求有基本认识和明确目标。此外，在每周例会上针对具有代表性问题如混凝土缺陷、埋件位置偏差等展开分析，并与分包商共同商讨，并明确指出问题所在，并限定整改期限，推动分包商不断完善管理提高品控意识和责任感。
此外，我们需要坚持主动预防的原则，加强对施工质量进行事前、事中的控制。我们要把注意力从施工完成后质量的检查转移到对施工过程和每个环节质量的检查上，并且高度重视事后对施工质量的控制，将相关经验及时反馈到下一步工作中，不断提升质量水平。在事前控制方面，针对施工关键部位需制定切实可行、具体明确的施工方案，特别是针对难点和可能出现的质量问题，需要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案安排上，也要提出明确要求，以利于分包商做好施工准备。分包商在确定施工方案后，应及时向实际执行人员进行技术交底，明确要求和责任，并对施工准备过程进行检查。
在事中控制方面，通过设置见证点来进行现场主要施工工序的质量控制。同时，定期巡查现场，观察施工情况，及时纠正不符合技术要求的问题。另外，在混凝土浇筑过程中，坚持旁站监督，关注浇筑时间、材料供应、天气变化、钢筋保护层等问题，确保全程贯穿施工过程的检查。
想要在质量控制方面取得进步，事后控制也是至关重要的一环。在土建施工过程中，分包商往往没有充分重视这一点。事后控制要求及时检查完善施工后的质量；更重要的是需要及时总结并反馈出现的问题到相关部门，在改进后续相关施工中发挥作用，推动工程质量不断提高。
另外，在验收质量环节中，在施工前就需要设立见证点来监管关键工序，在达到这些节点时承包商必须提前通知给相关人员。通过班组自检和签字放行程序来保证各级验收能够有效履行职责，在此基础上才能保证工程质量。然而由于班组级别的质量控制人员常由分包商技术员和班组长担任，并缺乏独立性验证, 这导致了存在执行者与验证者相同且缺乏独立性验证所需条件问题。因此，在验收阶段需要依赖于专业质检员和监理工程师。
在验收过程中, 我们必须严格遵守设计文件和合同规定标准来审核施工质量. 标准是衡量是否符合构建品质标准之基础, 斩断实际数据是否符合要求. 在例行检查中, 经常会遇到承包商提出各种理由以放松标准, 在这种情况下, 每位品管员都应该坚决支持标准规范, 严格把关品质. 对设计不可实现地点, 必须透过正常流程变更或澄清后再实行.
在工作越久的过程中，越能深刻感受到自身知识和能力的不足，无论是合同条款的理解运用、施工进度的精准预估与控制，或者是协调现场各方单位的施工配合等方面，总觉得自己表现欠佳。但幸运的是，在向同事请教后，逐渐明确了努力改进的方向；对于进度控制来说，及早规划至关重要，只要保证设计文件无误、现场人员、机械设备、材料齐备，并按照施工计划有序进行推进，基本可以确保施工进度可控；而在培养现场协调能力方面，则需要在工作中留意他人处理问题的方式，虚心学习借鉴，同时也要多加思考、尝试和咨询，建立起适合自己应对问题的方法与技巧。
遵循合同及程序执行工作仅仅是一个质量管理人员最基本的要求，真正检验工作能力的是如何灵活运用合同和程序条款，在公平中解决那些不明晰或超出约定范围之事务。通过观察学习其他工程师及领导在处理类似问题时所采取的方式，我的工作能力得到了一定提升。我深知，唯有通过持续努力学习积累、不断反思进步、谦虚踏实地工作，并提高解决问题的能力，方能快速成长为一名胜任的施工质量管理工程师。