【导语】下面是热心会员“k12045”分享的竞聘经理岗位演讲稿（共3篇），供大家参考。
篇1：竞聘经理岗位演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好，我是XXX，年龄不过数春，拥有丰富XX学历。目前驻守在XX行XXX支行，身怀综合客户经理之职。
首先要感谢诸位领导赐予我这样一次难得的挑战机会。无论最后结果如何，我都将从中受益匪浅，并能为日后本职工作打下坚实基础。
我于20xx年X月踏入XX行，至今长驻XXX支行。在这段时间里，我始终秉持“勤劳进取、虚心求教”的态度，励精图治，毫无怨言。刻苦钻研各项操作规程和业务文档，熟稔核心操作系统，娴熟处理个人及企业开销户、转账汇款、网上银行等业务；深谙个人贷款手续，逐步洞悉各类风险节点，接待涉住房贷款询问并独立处理XXX系统运营。此外，在工作间隙里，抓紧时间充实理论知识储备，并参与中国人民银行主办的账户管理培训，并获得相关资格认证。即便闲暇时光，也未曾放松对业务技能的训练，已通过点钞测试及XXX技能检验标准，并于20xx年XX月荣获银行业从业资格认证书。通过在XXX支行的历练，我的阅历日臻丰富，学识日渐雄厚，在处置问题时更见沉着冷静与成熟自信。相信自己具备足够才华担任银行客户经理之职责与义务。
谈及客户经理之角色和使命：他应是银行与客户关系代表、银行对外交往代表。一位优秀的客户经理需周详了解客户需求并推介产品服务、争取生意机会；须协调组织内部单位为顾客提供全面金融服务；同时主动预防金融风险、建立保持长久亲密联系。
若幸有幸履新客户经理之职，则将着力于以下几方面工作：
一、自我增值与经验积累
自觉加强政治理论学识攀登，并提高个人修养水平以及政治素养水准；进一步深耕发展营销知识与技巧以服务广大用户群体，并不断总结实践心得。同时加强金融风险管控、遵法操作规范以尽责于银行、领导及存款者。
二、勤勉笃实努力发展优质用户队伍
以客户为中心，用贴心的服务赢得合作。建立庞大客户群体，不断发展新客户，巩固老客户。每项工作都要细致入微，及时记录客户信息并建立档案。主动收集优质客户资料，确保了解他们的需求和喜好。同时，加强对我行金融服务优势的宣传工作，展现出专业、高效的形象。作为客户经理，我的一言一行代表着整个银行形象，因此必须严格要求自己，积极向客户介绍最新产品和政策。
开拓市场，寻找新的增长点
持续开拓市场、发掘优质客户、扩展业务、增加存款是提高效益的关键。与客户真诚相待，密切关系。客户是银行生存和发展的基石。作为客户经理直接面对服务对象，在金融理财服务方面提供贴心帮助，并通过“情感营销”方式推荐信贷产品和理财业务。
注重营销，增强市场营销实效
深入了解金融营销知识，并在实践中不断提升技能。掌握自我推销、演讲、产品介绍、沟通和处理拒绝等技巧。竞争靠服务和情商，在市场上树立竞争力。
以上是我的竞聘报告，请各位领导评委指正。无论成功与否，我将以优秀的工作态度迎接挑战，并为银行发展不懈努力！
谢谢大家！
篇2：竞聘经理岗位演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天我感到荣幸能够站在这个舞台上，参加这次xx广电网络xx分公司副总经理岗位的竞选。首先，我要感谢我们分公司组织这次竞聘活动，为我提供了展示自我、挑战自我的机会和平台；其次，感谢分公司各位领导和同事对我的支持和帮助，在工作中不断成长与茁壮，使我有信心站在这里。
首先，让我简单介绍一下我的个人情况和工作经历：
今天，我参与竞选的是分公司副总经理岗位。接下来，我想分享一下我对这个岗位的理解：
作为一名分公司副总经理，不仅需要协助公司总经理开展各项工作任务，充分发挥统筹、协调和管理等方面的作用，还需构建高素质员工队伍，为公司长期发展提供人才保障，并推动全面进步。
为了完成上述任务，作为一名分公司副总经理，在工作中必须保持清醒头脑，果断处理问题，并具备出色执行力和协调组织能力。只有如此，才能助力各项工作的推进。
基于以上认识和个人经历，请允许我逐一向大家汇报我的竞争优势。
首先，在本职工作上，我始终以热爱之心要求自己，并努力追求卓越。
从xx年开始工作至今，特别是20xx年加入广电网络xx分公司后，在每个工作中都以更高标准要求自己，忠诚履职、爱岗奉献。在评比中多次名列前茅：xx年被州财政局评为全州清产核资先进工作者；20xx年获得州有线台“先进工作者”称号；20xx年被授予“优秀党务工作者”荣誉。（其他荣誉可列举）
在过去十二年中，在领导们的指导下，红河分公司给予了我成长的机会。希望通过我的努力回报公司及各位领导对我的关怀与理解，并愿意在新职位上继续为红河分公司做出更大贡献！
第二，在工作中勤勉务实、严谨细致，并坚持勤奋学习、不断进取。
经过二十年的财务系统多岗位工作历练，我培养了严谨细致的工作态度和卓越的工作能力。具备优秀的财务管理技能和长期与公司领导合作的实践经验，不仅熟悉国家财经法规和制度，还在实际工作中树立了严格遵章、讲原则、正直诚信的专业风范。
此外，在云南广电的十二年工作中，我始终坚持将领导交代的任务细化落实，确保每一个细节、每一个步骤都到位。这种工作态度获得了主管领导的认可。
我深知学习对财务工作至关重要。自从步入职场以来，我一直追求卓越，利用业余时间阅读相关专业书籍和管理书籍，提升自身业务技能、写作能力以及分析判断能力。拥有会计员资格证书、初级会计师资格证书、西南大学网络教育会计学本科学历以及省党校红河分校会计与审计专业函授本科学历为我未来岗位发展打下了坚实基础。
我的扎实作风、严于律己、诚实正直，并始终秉持公平公正的团队合作精神，具备出色的管理组织和协调能力。
我倡导诚实守信，在担任公司中层领导期间，始终将敬业奉献放在首位，认真负责地完成工作。对待下属真诚公正，对待上级坦诚谦逊。通过努力赢得了同事们的尊重和信任。
此外，我深入了解分公司所在地区政治经济文化风土人情，并建立了广泛人际关系。对竞争对手及上级管理部门有着深刻理解，做到知彼知己。因此我总是充满热情投入各项工作，并带领团队共同努力取得稳健成果。
基于以上优势，我相信自己有能力胜任分公司副总经理一职。如果获选，我将成为总经理的得力助手，共同推动分公司各项工作更上一层楼。
如果成功竞聘，我的下一步工作规划如下：
首先，请安排好我的岗位任务并全力配合。
作为分公司副总经理，我将以满腔热情和严谨态度协助总经理和集团主管完成上级任务，秉持党的科学发展观精神，结合红河分公司实际情况，扎实开展市场经营、行政管理竞聘报告、人才培养等工作。
其次，要精细化步骤，确立坚实制度。
随着分公司业务不断拓展，科学严谨的规章制度是各项工作顺利进行的基础。因此，在今后工作中，我将致力于完善市场运营、银行会计经理竞聘、程序操作、人才管理等方面的制度，定期优化更新制度内容，确保执行到位。
第三点是团队分工，责任明晰。
未来，在提高各部门及个人效率、实现精细化管理方面，我将根据任务安排将工作下放至各部门和小组，并明确责任人员，以提高执行能力和整体资源利用效率。
尊敬的领导们、评委们，在短暂时间内难以表达全部设想与规划，但希望您能了解我的一贯工作风格。无论成败，我都将继续努力奋斗，为云南广电网络红河分公司的进步与发展贡献自己的力量。
感谢大家！
篇3：竞聘经理岗位演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！感谢您们能参与此次公司组织的安技部副经理竞聘。我感到非常幸运有机会在这个平台展示自己、锻炼自己、提升自我，以下是我的基本情况和工作设想。
我毕业于电力系统及其自动化专业，并从那时起就开始在公司工作。通过多年的工作历程，不断经历挑战和成长。今天，参加部门经理竞聘，我认为自己具备以下几点优势：
首先，在技术和培训管理方面积累了丰富经验。在发电运行部门工作期间，我负责修编完善运行技术标准并创新性地构建了兴趣小组的培训模式，有效提高了培训效果。
其次，在班组管理方面拥有扎实经验。一直以来我负责班组管理，并通过一系列创新性的工作使得班组多次获得优秀班组称号。通过班组长岗位的锻炼，我积累了管理经验并开启了全新的管理思路。
第三，在技术能力上具备较强实力。不断学习并在保护、二次等方面积累经验和知识，并将所学无私分享给他人促进共同进步。
另外，良好的沟通、组织和协调能力也是我的优势之一。在担任运行值主管期间，成功组织协调生产现场工作，并通过内外沟通协调提高工作效率。
最后，高度的责任感和事业心驱使着我不断努力提升自己，在任何岗位都兢兢业业，并利用一切机会强化自身能力。
接下来是我对经理岗位的几点工作设想，请各位领导、评委批评指正。
一、日常管理
是公司安全、技术归口管理部门，其管理水平关系到公司整体安全生产形势。而安技部副经理则是一个重要管理岗位，需要高超个人能力和素养。因此，在协助正职做好部门管理同时还需妥善管好下属。我认为应该做好以下几方面工作：首先，加强员工培训提高个人业务能力；其次，明确工作职责做到人尽其才；第三，加强沟通与合作增进互信共建和谐；最后，夯实班组建设基础持续改进提高班组管理水平。
二、安全健康环境管理
公司经过多年的建设和改进，安全健康环境管理已经达到了流程规范、制度完善的水平，安全健康环境理念深入人心。今年公司成功通过了安全标准化一级评审，这标志着公司在人员和设备安全方面有了根本性的保障。未来的工作重点在于巩固与提升。我认为应该重点关注以下几个方面：首先要充分利用安全健康环境网络平台，通过网络会议收集建议，协调工作，整治偏差；其次，在进行安全健康环境对标检查时要按时开展，不搞突击或者表面文章。安全是一个持续的过程，我们追求的是本质上的安全。因此，各级生产人员需要定期检查、发现问题并及时整改，形成“检查—发现—整改”的闭环管理模式，逐步将问题降至最低；同时要将风险识别贯穿到各项工作中。安全健康环境管理体系的核心在于风险管理，通过提前控制和运用风险管理方法，在危险后果尚未发生之前进行风险识别和实时控制，从而有效降低风险；最后要重视并加强设备技术改造的安全管理。
三、安全培训
生产作业人员的安全意识主要来源于培训，因此必须常抓不懈。首先要打破常规，创新安全培训模式。可以将一些习惯性违章行为作为培训素材，并结合实际情况进行培训，并加大对习惯性违章行为的考核力度；其次要重视学习典型事故案例。每年上级部门都会下发一些事故案例供学习参考。如果不能及时吸取教训并进行整改，那么自身也可能遭受类似事故。因此对事故案例的学习必须高度重视，并由相关部门履行监督和检查职责，“四不放过”，实现闭环管控，从而使事故得以消灭在萌芽状态；最后要督促和指导班组开展日常安全学习活动。由于现场班组众多且工作职责不同，各班组面临的安全重点也不同，因此相关部门需因材施教，在制定班组个性化的安全学习目标基础上定期检查学习效果，并指出存在问题以提高学习质量。
四、技术管理
技术管理是安技部门应当充分履行并更好服务于安全生产的职能。
首先要充分发挥公司技术委员会的作用。包括及时组织完成相关技术标准审核、督促专委会定期开展活动并就技术问题进行讨论提出解决方案、还要组织专委会开展重大或专题技术方案讨论以支持公司战略或决策。
第二, 建立健全公司技术管理体系. 设备技改力度很大, 安技部门应该着手检查生产现场规程, 图纸, 作业指导书等技术标准是否满足运行需求, 并及时取消不符合条件的标准, 督促更新完善.
五、生产物资管理
生产物资管理是公司生产和经营的关键环节，其管理水平直接影响着企业成本。针对目前的现状，我认为需要在以下几个方面加强工作：
一、建立定期沟通和会晤机制，与生产部门和商务部保持密切联系，确保备件充足以满足安全生产需求；
二、制定科学计划，降低呆料率，减少库存成本；
三、完善生产物资管理制度，优化流程，提高物资出入库效率；
四、加强入库物资的质量验收，确保到货物资与计划相符；
五、实施仓储5s管理，打造整洁有序、节约高效的工作环境；
六、实行定置管理，确保帐册、卡片和实物相符；
七、加强物资管理人员培训，提升他们的综合素质和专业水平，增强公司的物资管控能力。
尊敬的领导和评委们，请您审阅上述关于安技部副经理职位的工作设想。这些想法可能还不够成熟，还存在改进的空间，在此恳请您批评指正。如果我有幸被选中，我将勤奋学习，迅速适应新岗位；如果遗憾失败，我也不会气馁，将继续努力工作，并不断改进自己。谢谢。