以下是热心会员“yunxiabu”分享的设备管理工作述职报告（共3篇），供大家参考。
篇1：设备管理工作述职报告
我即将向大会述职，回顾一年来的工作情况。如果有任何不足之处，请同志们提出宝贵意见，我将虚心接受并深表感谢。
20xx年3月，我调入xxx公司，并开始负责设备部日常管理工作。在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，我们从改变工作作风入手，着重加强员工责任心和业务技能的学习。我们培养了一支团结、敢于创新、扎实工作的设备队伍。通过他们的努力，我们成功完成了公司设备安全、动力设备、技术创新等各项任务。现在我将根据主要工作任务完成情况、技术改革成效分析、存在问题及改进方法以及新一年的工作设想和计划四个方面做以下汇报。
一、20xx年设备部主要完成的工作任务
设备安全高效运行是我们的核心任务，然而，在设备老化过程中，新的故障层出不穷。多达20多处关键设备反复维修又反复损坏，严重影响了产品生产。为此，我们组织技术骨干采取了有力措施进行攻克这些问题。经过近一年的努力，目前因设备问题影响生产的现象基本消失，我们正朝着更有序、规范的方向发展。
此外，在厂房设施维修和GMP检查整改项目方面，我们认真执行每一个细节。今年换证检查整改项目共计60多项由我们负责落实到位。在房屋设施维修方面，解决了洁净区域内渗水问题等诸多难题。通过反复排查漏点，并采用更先进方法解决问题，我们成功地解决了许多长期存在且棘手的难题。
三、为了让生产岗位的员工更好地熟悉设备并掌握操作技能，设备部按照公司要求在生产岗位中推行“三懂四会”政策，并制定了相应的实施方案和考核标准。针对不同员工的接受能力，设备部编制了简单直观的培训教材，以最简单的方式向员工传授如何正确使用设备和处理简单故障，目前已经发放了20套教材。未来，设备部将陆续展开现场培训和考核工作，确保“三懂四会”政策得到长期有效执行。
四、转变设备部技术人员的工作作风，加强业务管理水平，培养一批富有热情和责任心的技术骨干。过去一年间，设备部技术人员无论是在专业技能还是日常工作态度上都取得质的飞跃。优质服务生产是设备部的首要任务，他们时刻待命解决生产过程中出现的设备问题，这是他们最基本的职责。例如，在4月23日晚上21点锅炉发生炉排电机损坏故障时，设备部迅速派人前往现场，并连夜修复电机，在当晚12点之前成功恢复了生产。5月25日车间生产银黄颗粒即将启动时，干压机压辊再次漏水导致停机，在当晚设备部连夜突击并安装试机，并于11点正常运转后离开公司。今年以来类似事件不胜枚举，他们的工作作风和态度多次获得各部门和公司领导的表扬。
二、技术改造和小改革效果及分析
一、推行提取多能罐技术改造项目；由于柏洁洗剂和孕康等药材提取采用敞口锅存在醇沉酒精回收困难且存在安全隐患等问题。为解决这些问题，设备部集中车间和技术人员历经15天奋战，成功完成罐体安装、平台制作、辅助管网接入等工作，并顺利进入调试和试运行阶段取得令人满意成果。
二、进行提取三效真空泵节能改造项目；安徽制药提取车间循环水系统建立约在90年3月份左右，主要设备已使用大约20年左右。近几年来反映显示系统运行能耗高、维修频率高、维修困难是影响正常生产关键原因。通过对循环水系统进行改造升级，使用新型节能真空泵、降低循环水温度、降低多效蒸发温度，在节能和产品质量方面都有显著提升效果。经过近半年运行验证，提取蒸汽消耗明显减少，产品生产时间比去年同期缩短2小时, 年节省蒸汽费用6万元。
三、进行空压机系统的恒压节能改造，投入资金元，对两台空压机进行变频运行改造。空压机可以根据用气量大小自动控制运转速度，并在停止用气后自动切断电源，完全避免无功消耗。实际运行证明，这种改造避免了空压机的无功运行，节约了无功期间的各种能耗；实现了供气压力稳定，大幅降低了运行能耗；实现了全自动化运行，避免人员误操作；每年节约能耗及维修费用约5万元。
四、小技小改带来显著效果。设备部针对生产过程中发现的问题，积极寻找解决方案。通过设备技术人员反复讨论并进行可行性分析，在设备厂家无法解决问题的情况下，立即采取有效措施。具体包括：
1)为酒精回收塔增加蒸汽回路控制投资1600元，在停水时可以自动切断加热，保证塔内不会超高压力。这项改造有效解决了塔内温度升高和安全隐患等问题。
2)对锅炉供水系统进行改造总投入6500元，确保在任何异常情况下都能及时切断电源和停止风机运行，并发出警报。使得锅炉上水实现自动化操作，提高了安全性。
3)对包材仓库电动门进行小改投资1500元，增加逆变电源以便在停电时仍可远程操作门窗开关。这项改造有效避免了停电所带来的不便和安全隐患。
4)颗粒分装机切刀控制手柄改造投资120元，简化操作流程并增强安全性。新设计的切刀控制方式受到用户好评。
5)针对制剂、糖浆生产线紫外灯消毒杀菌存在的问题提出使用时控开关进行自动化管理，无需人员轮流值班操作。这一举措有效提升了消毒杀菌效果及卫生标准符合率。
6)最近一年来，制丸机出现了丸条粗糙、长度异常、大小差异过大的问题，这严重影响了丸剂产品的质量。为解决这个问题，设备部成立了一个由两人组成的攻关小组，专门负责攻克制丸机技术难题。在12月8日，经过多次试验后成功设计出的成型模板实现了高速同步出条，使得制丸机在运行时速和制丸质量方面远超过新机的水平。
三、工作中存在的主要不足和改进措施
20xx年，虽然设备部在工作作风转变、技术创新以及设备能力方面取得了一定成绩，但我们认为与集团和公司领导的要求还有一定差距，在实际工作中仍存在许多不足之处；
一、设备维修及升级改造能力仍有待提高，设备老化和产能矛盾突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家改进经验并借鉴其他药厂改造数据是解决这些矛盾的关键。
二、节能降耗是设备部工作的重点，在原始数据统计不规范、能耗计量不科学等情况下，给成本核算和能耗监控带来诸多负面影响。改进能耗计量装置、确保准确无误地记录能耗数据将是明年设备部的重点工作。
三、设备备件及配件计划常常与实际生产需求不符合，配件库存合理化和大量资金占用之间的矛盾处理不当，因而影响生产。深入了解每台设备运行状况、掌握内部构造，并制定详尽配件表以评估使用失效情况，在控制好最佳备件计划日期方面具有关键意义。
四、工作方式尚未规范化，效率较低，公司期望机修人员不再扮演消防员角色，而应具备指导和教授岗位人员自主解决设备问题基本能力。
因此我们深知取得的成就已属历史，而这些不足将成为未来工作中新的奋斗目标。
四、20xx年设备部工作设想和工作计划
一、坚决服从集团和公司下达的各项工作指令，全力完成上级领导布置的任务。
二、加强人员管理并持续提高整体素质，在思想和技能上培养出爱岗敬业、技艺精湛的后勤设备队伍。
三、提交节能降耗改进措施报告并对全场水电气管线进行划分，并落实区域责任制度以实现节能新突破。
四、完善公司主要设备档案资料，并规范维护程序是避免故障频发的主要原因。明年计划对公司主要设备档案资料进行补充完善，并规划长远技术改造路线图以全面提升设备安全性能及节能水平。
随着20xx年的到来，我们将激发更广阔的雄心和动力，努力实现公司崭新的目标。我们坚信设备部门定能为公司作出更卓越的贡献，不辜负领导对我们的厚望。
若在履职过程中存在任何不足之处，请各位领导和同仁们提出宝贵建议。感谢您们！
篇2：设备管理工作述职报告
在这璀璨的20xx年里，见证了xx行业蓬勃发展的壮丽画卷，也是生产技术部检修组由凡平凡到精湛的一年。在公司智慧引领下，兄弟部门紧密配合，全体员工齐心努力，我以规范化管理为起点，秉持“效率源自技术，效益来自管理”的理念，不断提升个人专业水平，严格把控设备验收交接环节，强化设备运维管理，圆满完成各项任务。现总结汇报一年来学习、工作及思想上的成长：
一、注重学习提升自身与团队素质
回首过去一年的奋斗历程，深感感慨万千。我始终以加强理论学习为基础，积极拓展个人综合素质。深入研读培训材料，确保对理论内容的透彻理解，并将其转化为实际行动和坚定信念。同时，着眼于提高团队整体素质，有计划地推动本部门员工进行业务技能学习，倡导虚心向其他部门同仁学习交流经验。经过一年的努力学习与实践指导，在检修组队伍整体素质得到显著提升的同时，在设备管理方面也取得了显著成果。
二、促进沟通交流，营造良好工作氛围
除了专注提高部门整体素质外，在现场查找问题、共同改进等活动中与团队密切合作。遇到问题时主动组织讨论并共同寻求解决方案。此外还积极与其他单位同仁深入交流管理经验和工作方法。通过加强沟通交流，使得部门内外形成共识，并真正促进设备管理和运维工作之间更紧密联系。在解决实际问题和指导实践方面付出不懈努力，并营造了和谐稳定的工作氛围。
三、求真务实、认真履行职责
致力于推进设备技术改造工作。针对设备在使用中可能出现的顽固性缺陷问题，我们不轻言更换整套或局部零件以免造成资源浪费，而是善用智慧进行局部改造，在最小投入获取最大节约效益。
致力于做好设备修旧利废工作。有效调配闲置设备资源，并通过激励机制鼓励员工参与修复利用废旧设备。
严格把关设备大修、维修和检修质量。在各项维护工作中怀揣着责任心对每一个细节严格要求自己，并通过亲临现场监督保证设备检修品质达标。
通过加强维护保养，能够有效地延长设备的使用寿命和检修周期，从而节省维修费用并减少停工损失。
四、工作中的挑战与创新思路
1、在提升工作作风和创新能力方面仍有提升空间，部分工作存在不够全面细致的情况，可能出现疏忽或漏洞；在处理繁琐复杂任务时，需要更合理地安排，以避免部分工作完成时间推迟；
2、工作方法需要更具灵活性，目前较为单一，无法有效激发员工的积极性。
3、在设备培训方法上需要进行创新。水厂值班人员的设备维护水平参差不齐，部分操作人员缺乏熟练技能，并且自主维护意识薄弱。
未来的20xx年将是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年。我将怀揣着高度责任感和使命感，勤奋务实地工作，在科学管理和创新方面持续努力，与时俱进，勇于探索，在全面提升公司设备运营效率和降低运营成本方面做出应有的贡献！
篇3：设备管理工作述职报告
大家好！我是公司部门的一名工程管理人员，主要负责支撑网的项目设计和工程管理工作。近年来，在公司高层领导的正确引导和全体同事的协同努力下，我们部门成功加速了发展步伐，在各方面取得了显著成就。现在，请允许我向大家汇报一下我的工作情况：
首先谈谈20xx年的工作完成情况。这一年对我们而言充满挑战，任务繁重复杂。我所负责的12个工程项目经过全体同事的共同努力，取得了骄人成绩：目前20xx年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺利完工，并且都已通过初验。20xx年网上缴费系统工程已圆满落成；正在进行中即将竣工的项目包括20xx年全区安全监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能网扩容和搬迁工程、xx年TD电子报账平台和银企互联系统建设等诸多项目。
其中最值得喜悦和自豪之处在于我们快速完成了IP承载网五期工程，使出省带宽由155M提升至**M，为未来我公司与外围骨干节点之间大容量数据传输打下了坚实基础；同时南方基地西藏公司配套工程各项改造皆已完毕，我司已具备与南方基地联调联测条件，为有效配合集团公司近年提出的支撑网大集中战略做好准备；另外网上缴费系统的投入使用使西藏公司开辟了新的缴费途径，让当地移动用户享有便捷通过网上银行付话费服务，有效缓解了营业厅压力。
然而，在20xx年度工作中也暴露出一些失误和疏漏，在此深感反思并不时夜不能寐。总结起来主要表现为过分投入具体事务而时间不足亲临现场了解实际情况；对突发问题处理不及时；对初期交钥匙项目管理存在主观臆断以为规模庞大应易于管理，从而导致管控欠佳；尤其是对于货物丢失等问题一味盼望乙方自行解决导致延误如IP承载网省内延伸三期工程、20xx年CMNET省网扩容超时未完成等情况；另外对经验总结与未来规划考虑不足也需引起关注。这些教训将时刻催促我反思自身纠正错误不断提升职业技能，在此背景下，请允许我分享下我部门20xx年度发展计划与展望：
除高效保质保量完成剩余任务外，2021年我将重点从以下四个方面开展工作：
首先、要认识到不断更新理论知识的重要性，并持续系统学习工程管理知识；
其次、需要加强对项目前期的跟踪，特别是在项目启动阶段，这一阶段至关重要。因此，我要求项目经理在接手新项目时，首先全面了解项目情况，包括项目类型、具体内容、发起人及解决的问题等方面。前期充分了解，后续才能更顺利；
第三、注重精细化管理工程进度，实时跟踪工程进展，合理审核承包方的进度表，确保监督可行；同时提高设计文件审查质量。加强对设计院现场勘察的监督力度，按照相关规范审核设计文件，提高设计文件质量。
回顾20xx年我们部门取得的较大成就，最核心原因是全体干部职工整体工作能力的提升：
1、加强学习，不断提升思想政治素质和业务水平。积极学习党的十七届四中全会精神，在参加组织学习基础上，组织部门班子和党员干部深入学习十七届四中全会精神，并进行专题报告与讨论。通过实践科学发展观活动推动科学发展。另外，在业余时间鼓励广大职工自主学习充电，并定期组织研讨会分享经验与心得。
2、团队合作能力快速提升：定期召开部门职工大会强调团队协作的重要性并增强团队认同感。组织专家讲座培养良好团队协作意识，激励团队成员为共同成功努力。完善奖罚制度以激励团队合作和贡献意识。
最后、注重干群之间以及职工之间的沟通与信任。
在处理问题时，我力求与部门的干部和群众们进行充分沟通，并在领导和老员工的指导下迅速掌握了工程管理的核心知识和要点；通过定期召开座谈会来重视部门成员之间的交流，促进成员之间建立相互信任和团队凝聚力；每月组织人员深入到职工家中，倾听他们的困难和需求，致力于解决他们在经济、生活和心理方面遇到的问题，并倾听他们对部门发展的意见与建议。这些举措让员工更加归属团队，激发个人工作热情，提升整体团队合作效能，形成强大的“團結之効”，共同完成出色的工作任务。
此外，身为工程管理干部，我注重保持廉洁自律，在关键时刻保持头脑清醒，坚决做到严格把关质量，在确保工程进度同时专注于提高工程质量。我相信只有通过勇于自我反省和批评，以及坚持团结协作、不断进取的精神，在20xx年我们将取得更多、更显著、更值得骄傲的成就！
以上是我的述职报告，请领导和同志们审阅，并欢迎提出宝贵意见。借此机会，向一直支持并帮助过我的各级领导和同志们表示最诚挚的感谢。