【简介】以下是热心会员“jinganji”整理的采购试用期员工转正工作总结报告（共3篇），以供参阅。
篇1：采购试用期员工转正工作总结报告
来到xx公司从事xx采购工作已有半年时间，现在试用期即将结束，这段时间里收获颇丰，思绪万千。我汇总了最近的工作感悟如下：
（一）身为采购员，及时完成领导交代的任务是首要任务。在完成工作的同时，应该善于总结和汇报，并保持与领导的密切沟通。
（二）具备预见未来能力，提升自身定位。
不妨想象自己不只是一个普通采购员，而是一个采购主管、采购经理。时刻设身处地地思考：他们会做些什么？承担哪些责任？面对问题会如何解决？与部门和供应商如何交流合作？
（三）精心完成手头工作，不断优化采购业务，让领导放心。
接到领导交办的任务后，不仅要尽心尽力完成，还应深入思考：是否有更好的方法和方案？同时了解其他领域知识，拓宽视野和能力范围。
（四）对待供应商异常情况需严格控制。
无论当前或未来在新公司，面对质量问题应果断安排退货并促使供应商改进至厂家满意为止。
（五）坚持原则，在与供应商和各部门沟通中树立威严形象。
（六）养成审慎对待供应商的习惯，让其清楚自己的态度和标准。
（七）避免过于仁慈。
以上便是我在采购试用期间所得到的体会和总结。未来我将更加努力，在工作中发挥出色表现。
篇2：采购试用期员工转正工作总结报告
在回顾过去两年的工作历程时，我部门得到了公司领导和同事们的大力支持与帮助，严格遵守公司制度，并成功通过试用期的考验。为了更好地应对未来的工作任务，现在我想就我们部门在过去八个月内的工作情况进行一次全面总结与汇报。
在这八个月里，我们部门坚持遵循公司采购管理制度，努力控制采购成本，以保质保量完成各项采购任务，确保公司各部门正常运营。然而，整体来看，我们仍未达到预期效果，例如采购及时率尚未达到95%，存在迟发货、质量不达标等问题。未来，我们将继续学习努力，提升业务技能，获取产品信息，加强客户沟通，在保质保量方面努力使正确率、准确率达到100%。为进一步完善采购工作、高效完成任务，我们将采取以下措施：
一、严格遵守公司采购管理制度并做好每日计划与总结
为实现日常工作目标，我们将每天记录当天任务和需要处理事项，并总结当天工作情况。对于未完成的事项，将尽快解决问题，确保不拖延。
二、坚持“多快好省”原则严格控制采购成本
我们的采购服务于生产，在最低成本下采购高质量原料是关键。因此必须对原材料进行详细分析，并始终坚持“以质论价、货比三家、多快好省”的原则。
三、多跑、多对比、多总结
在工作中不断学习实践提升自身采购技能；加强与供应商沟通，并催促他们积极配合；遇到问题要及时解决，确保按时、按质提供所需原材料。
四、加强部门间沟通与协调
严格控制采购时间和周期，并合理科学地购入各种原材料；积极配合公司运营工作，在物品或原材料进厂时与相关部门及时协调沟通。
五、控制物品与原材料入库数量与质量
对于入库物品出现质量或数量异常情况，立即采取紧急措施并与供应商联系，并与相关部门共同商议处理方式。
六、主动沟通交流
学会主动与他人沟通交流将有利于团队合作和共同目标的实现。
频繁与车间、仓库以及质检部门的相关人员互动，有助于深入了解产品情况，实时跟踪需求变化，从而降低工作失误，提升工作效率。
总的来说，在未来的工作中，我们部门将更加努力地学习，不断积累丰富的采购经验，高标准严要求地完成各项任务。我们将秉持勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司发展贡献我们的力量。
篇3：采购试用期员工转正工作总结报告
在xxxx公司担任采购工作已经半年了，这段时间让我受益匪浅，思考颇多。现在我总结了最近的一些工作感悟：
1、身为采购员，应该第一时间完成领导交代的任务，并且在完成任务的同时，要善于总结汇报并与领导多交流沟通；
2、需要具备预见能力，提升自己的定位。想象一下：不仅仅是一个普通采购员，尝试将自己设想成为采购主管或者采购经理，时刻思考他们正在做什么、负责哪些事务、如何解决问题、如何与其他部门和供应商沟通等；
3、努力完善手头上的工作，持续优化采购业务，确保领导放心满意。当领导交代任务时，我们不仅要做好，还要做到精益求精，思考更好的方法和方案，并且积极扩展知识面和技能范围；
4、对待供应商提供的异常材料必须严格控制。无论是现阶段还是未来在新公司，面对质量问题，在生产允许范围内坚决安排退货，并强制供应商整改至符合标准；
5、与供应商和各部门之间的沟通必须坚守原则，树立积极威严的形象；
6、要有挑战供应商的习惯，让他们明白该如何配合自己；
7、避免过于仁慈。