下面是会员“v89136”整理的财务专员工作总结（共3篇），供大家参考。
篇1：财务专员工作总结
在领导的指导下，我们以中心为重点，按照整体安排和思路，各财务人员积极支持，完成了各项财务工作任务。我们确保工作有序进行，较好地履行会计职能，为中心财务工作顺利开展发挥了积极作用。以下是我的个人总结：
在过去的一年里，我自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，并较好地完成了各项任务。考虑到财会工作的复杂性和突发性特点，我结合具体情况对全年工作进行了总结：
一、主要完成的工作
1、及时准确地完成每月记账、结账和账务处理工作，并准确填报市各类统计报表，按时向各部门报送。此外，我完成了税务申报与缴纳工作，处理往来银行业务以及日常费用支付。
2、我积极参加了西安市财政局集中所得税培训，并认真学习财务软件记账及系统维护。
3、对各类会计档案进行分类、装订和归档。
二、加强学习，注重个人修养和综合素质提升
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面规定，自觉遵守国家财经政策和程序。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的业务技能培训活动，并始终将增强服务意识置于首位；坚持严谨、细致、扎实的工作态度。
4、不断改进学习方法，追求学习效果，在工作中学习，在学习中工作；坚持理论联系实际的原则，并通过新知识、新思维和新启示巩固和丰富综合知识。
三、存在的不足
尽管成功完成今年的各项任务，但必须意识到存在以下不足之处：
1、理论水平需提高。由于社会会计知识和业务更新快速变化，缺乏对新业务知识和会计法规系统学习，导致基础知识不够扎实影响了工作水平提升。
2、忙于应付事务性工作多而深入探讨少。缺少深度研究条件及财务管理办法的时间与精力使得广度大而深度不足。
3、只关注工作而忽略总结。有些工作虽费力但收效并不成正比，今后需要逐步采用科学方法总结反思以达到事半功倍效果。
四、秉持创新精神，扎实履行会计职责
1、与时俱进，不断充实知识，更新观念，自我提升，与时代同行。
2、善于总结经验，勇于提出独到见解和建议，为领导决策提供准确参考，持续提升单位管理水平和经济效益。建立有效的工作机制，汲取经验教训。
篇2：财务专员工作总结
一、挑战中国财务局势，探索未知领域
在当今中国，财务管理思维的陈旧与方法的滞后已经成为当前财务领域的主要问题。对于财务这个概念，我们需要重新审视：它在企业和经济社会中扮演着怎样的本质角色？正确认识这一根本性问题将直接影响我们如何开展财务工作、如何进行财务教育、如何应对财务职称考试、如何推动政府对财务的引导以及如何引领财务人员的职业发展等方面。
普遍存在的财务难题和症结：
1、“无用”的财务观念，仅将记账、算账、报账、交税等流程式操作与管理脱节，使得财务在实践中岌岌可危，即便发挥作用也往往效果甚微。家族化管理理念严重束缚了企业管理中的财务职能，管理层普遍认为销售比财务更为关键，导致整体对财务工作和从事该领域的人员缺乏足够重视。
2、企业高层对财务的看法各异。一些企业十分重视并出色地完成了财务工作，在企业经营决策中积极参与，真正帮助企业创造价值并取得显著成效。然而许多企业虽然认为财务至关重要，但实际操作欠佳，致使其未充分彰显出应有的价值；还有些企业则漠视了财务工作的重要性，导致执行不力，使得财务只成为 passively 记录企业运营数据的简单工具。高层对于财务在企业生存、发展和盈利过程中所扮演角色及其价值意义的认知水平直接影响着整体环境下的财务管理工作，并决定着相应管理方法应用和成果。
3、“大舞台”上不同公司间角色分配。像沃尔玛和通用电气等国际商界巨头规模宏大、盈利稳健、抗风险能力强且生命周期长久；而中国爱多和亚细亚等则犹如匆匆过客。在此背景下，我们需问：在其中究竟是谁担任了关键角色？东北老工业基地公司衰退之际，“长三角”、“珠三角”及沿海地区公司迅速崛起时，又是谁扮演重要角色？银广厦与中国蓝田两者从行业传奇转变为泡沫时，人们还记忆犹新；相较之下海尔与蒙牛则成就斐然。那么，在这些公司运营艰难却最终亏损倒闭时，究竟是谁主宰了局面？这都值得我们深思！
4、“钻石藏刃尚待雕琢” —— 财务教育与培训之困境。为何部分金融专业硕士无法胜任基础会计工作乃至具体的资金管理任务？相关问题可能源自于教育者实践经验不足或教材内容形式单一以及教学方式方法欠缺创新所致。同样从事金融教育研究的中国高校，在全球商界与学术界上享誉声名远胜哈佛等世界名校。（完）
5、财务管理：规范会计核算是企业运作的基础，但实现盈利才是企业的终极目标。会计核算需统一规范，而财务管理却需要灵活多变，因此政府在引导企业实施盈利导向的财务管理方面有待加强。
6、财务人才评定：拿着政府颁发的会计师证书却无法胜任企业财务工作，高级会计师评定往往只看学历资历而忽视实际财务管理能力。这种现状造成了财务人才与高级会计师之间的脱节。
7、专业服务机构：行业协会和专业研究机构应该为企业提供更实质性的专业服务，而不仅仅是政府职能部门的附属。
8、高级财务人才匮乏：当前存在着对财务人才职业发展缺乏规划的问题。教育体制和社会培训偏重于应试和账务处理，而缺乏对高级财务人才全面培养的重视。这种现状严重影响了企业的生存和发展，并阻碍了财务人员自身职业发展和人生价值的实现。
9、社会认识误区：社会普遍将财务简单理解为记账算账报账工具，却忽视了其在盈利决策中起到关键作用。对于财务工具的理解需要提升，特别是那些身居要职、渴望盈利却不懂得如何运用财务工具进行决策的人。提高整体社会对财务重要性的认知至关重要。
二、深入探讨： 财务与企业、经济、社会及国家之间错综复杂的关系
企业的盈利和发展不仅影响经济、社会的稳定，还关系到国家的整体实力和国际地位。随着中国加入WTO以及市场竞争日益激烈，企业面临前所未有的机遇和挑战。在这个经济全球化的时代，中国企业必须敏锐分析风险、迎接挑战、善于竞争、寻求发展才能立于不败之地。
财务是企业经营管理中至关重要的一环，掌握好财务即掌握了企业的命脉。企业不能再走弯路、停滞不前，而是需要全面控制业务、评估价值，财务将决定企业的成败。
中国企业需要快速吸收全球先进的财务管理理念和成功方法，在结合本土环境的基础上提升财务管理水平。只有这样才能在全球化竞争中立于不败之地，为企业盈利发展、中国经济增长以及社会稳定做出积极贡献。
老总对财务管理需求就如同市场对产品需求一样重要。提高老总对财务管理意识水平是改变中国落后财务观念根本所在。他们对财务角色和价值认知直接影响着公司运作方式和综合素质，并进而影响着公司与其他部门的协作关系与最终结果。
因此，中国企业老总对财务管理思想的现状至关重要。
老总的背景千姿百态，涵盖销售、技术、金融、行政、人事和财务等多个领域。总体而言，老总们在财务管理方面存在一定的薄弱之处，普遍表现为过分偏重市场而轻视财务。商场如同战场，企业则像军队，一个好的指挥官不能只关注前线作战部队而忽略后勤保障部门，否则这样的策略必然会导致失败。想要实现盈利却不懂得利润来源和财务决策工具，经营企业时，虽然懂得财务并非必须条件，但完全不了解财务必定是行不通的。中国拥有众多企业，但规模大效益差、生命周期短暂，其深层次原因在于滞后的财务管理思维和方法，在中国企业老总身上尤为显著。老总并非需要亲自处理具体的财务工作，但他们应当理解财务知识。对于沟通和决策运用财务工具都更有利。正确使用财务是为了达成目标和结果，理解财务是基础条件，关注财务是必然现象。
随着公司管理制度改革不断深化，公司面临机遇与挑战并存。树立正确的理财观念，并探讨如何加强公司的财务管理对于确保公司长期发展至关重要。在我看来，目前公司的财务管理存在着几个问题：缺乏前瞻性和指导性的财务信息、对市场情况了解不够透彻；缺乏科学理念下的预算制度还需进一步完善执行；不够健全的财务管理体制导致内部控制力量不足及缺乏责任意识等。如何进一步完善公司的财务管理体制？建立合理分工、有效监督以及提高细致性和透明度；同时设立明确经济责任制度，在每笔资金流动中明确责任人，并通过审批责任制加强支出合理性；此外也需要收支平衡、合理分配资金以节约开支为原则来控制公司的资金流向及有效减少浪费。这些措施将为公司良好开展财务工作提供坚实制度保障，并确保公司业绩可持续发展。
根据国际机构罗伯特·哈尔夫进行的一项综合调查结果显示：1400位首席财务官（CFO）被调查后结论包括：
在未来五年中，高级会计师将花费37%的时间处理传统会计职能之外的问题和责任。CFO们一致认为，除了财务专长外，技术专长(44%)将成为未来财务专业人士最重要的技能之一，其次是优秀的沟通技能(24%)。此外，52%的人认为IT培训将成为支持会计职员职业发展的首选，而22%则认为传统财务技能开发至关重要。
过去五年中，82%的CFO表示他们的会计部门越来越多地参与公司的技术开发活动，其中近一半(49%)的CFO更指出，在过去三年里，会计部门开始涉足公司的电子商务领域。对于培养会计师非财务技能，52%的财务总监认为课堂训练和讲座是最有效方式，而36%则认为在岗学习更具价值。
此外，85%的CFO相信职业资格如CPA或者CMA对提升自身职位有帮助。调查显示自1995年以来，女性会计师在管理层面上逐年增加，尤其在控制长、副总裁和财务总监等明显职位上数量不断增加。58%的CFO预测未来五年内管理层面上女性会计师数量还将进一步增加。
篇3：财务专员工作总结
岁月如梭，风景旧时光。感激公司信任之至，让我有幸跻身xx大家族。这是一家朝气蓬勃的企业，在xx的明智引领下，取得了不俗成绩。虽然工作中存在不足，但我始终秉持洁身自好、恪尽职守、善用资源、无愧待遇的工作理念，踏实前行。现在，我来总结一下今年的财务工作。
一、建议与反思
根据我个人观察，我们需要更精细地划分各岗位责任，使工作效率得到更大提升。必须加强工地成本核算，确保盈利可持续。专人负责跟踪服务才能保证工地顺利进行，并按计划完成验收交尾款。我们要改进过去不足之处，把做得好的方面做得更出色，在规范、制度化环境中加强财务管理，实现长远规划和短期安排。
二、成就与展望
响应公司会议号召，围绕资产经营目标开源节流。财务部门作为核心部门之一，承担着成本控制、费用支出以及销售工作配合等任务，在领导监督下稳妥推进工作。服务于公司、员工和客户是我们的使命，致力于开拓市场、增收节支，追求经济效益。
三、未来规划
新的一年里, 我们将依循正确领导制定全公司考核制度；内部明确财务人员分工及部门协作模式，并持续学习互补合作；有效监督应收账款；阶段性总结历史经验；优化资金预算与财务报表编制；服从上级安排，认真履行每项任务。