以下是会员“liangdengchaolu”收集的建筑工作总结报告（共3篇），供大家参考。
篇1：建筑工作总结报告
我于X年6月加入X项目部，已有一年多的工作经验。在这段时间里，我担任技术员一职，参与了X工程、X大修改造工程和X工程等项目的建设。通过实践锻炼和项目部领导及同事们的支持和教导，我逐渐成长为一名胜任的技术员。
作为新手技术员，我将我的工作定位为协助技术负责人，并不断学习提升自己。在各个项目中，我除了协助编制项目计划和施工方案外，还负责取样送检、编制技术资料，并与施工人员进行现场质量检查和测量。
在施工过程中，我始终以积极态度对待工作，在各项任务中尽心尽责。“不要急功近利，踏实做好每项工作”是我常挂在嘴边的话语。这一年来的经验让我明白书本知识无法替代实践经验的重要性。因此，我努力学习、虚心请教，并在实践中积累经验。如测量工作，则需抓住关键环节，例如选择合适的施测方案并进行复测以减少错误。
在这一年里，我的专业知识得到提升，工作能力（包括组织、管理和应变能力）也有显著进步。我的表现得到了领导和同事们的认可。未来，我将迎接新挑战，不断学习进步，为项目部发展贡献力量。
篇2：建筑工作总结报告
在这个充满活力和创新的20xx年，我们分公司经历了巩固成果、开拓创新的一年，全体员工团结奋斗、努力拼搏。在总公司和各职能部门的正确引领下，在总公司大力支持和积极配合下，在全体员工的紧密协作下，我们取得了长足发展。回顾过去一年，我领导着分公司广大干部职工，不负总公司的期望，在继续巩固原有市场基础的同时，不断创新思维和举措，努力开拓建筑市场。以下是过去一年工作的总结：
一、履行职责，扩展建筑市场份额
在20xx年，我被任命为主要负责地方工程的分公司经理。按照总公司要求，我提交了工作目标和岗位责任制给董事会。一年来，我严格执行目标要求和内容，认真履行岗位职责。首先是重视安全管理。坚决遵守国家和公司关于建筑施工安全生产管理的规定和条例，并根据分公司实际情况修订完善了安全规章制度。带领管理人员深入现场，加强安全生产教育，及时处理隐患，确保了零事故目标达成。其次是注重经营管理。将多年建筑行业管理经验应用到分公司经营管理中，进一步完善管理机构和规章制度，并有效控制成本开支，提高经济效益和社会信誉。最后是强化市场管理。除了巩固原有市场外，在与企业单位保持联系、协调合作方面做出努力；鼓励施工队伍参与投标竞标活动并扩大承包范围；为分公司今后市场拓展奠定坚实基础。
二、加强监管、持续提升分司运营效益
在20xx年，我负责监督总公司的质量工作（质检科），深刻感受到了责任的重大性。质量管理对于企业持续发展至关重要，是关键因素之一。因此，我始终将加强质量监督视为工作的核心和基础。亲自领导各分公司人员多次前往工地进行质量检查，建立健全的质量监督管理系统，并落实质量监管责任。从微小事务入手，严格控制每一个施工环节的工程质量。号召全体施工班组积极参与质量、技术竞赛活动，在比较中不断提高水平。定期开展项目自检互检活动，激励先进，促使落后者改进，使得我们的质量管理水平达到新高度。
在日常施工过程中，严格要求员工认真履行质量责任，加强质量监管并进行跟踪问效，在发现任何潜在问题时及时排除。同时，认真执行各项目的质检、验收、资料整理和预结算工作，确保每个环节都得到充分监管，不留下任何疏漏。在今年承接的几个项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料整理以及竣工备案等方面均名列全县第一，并且工程质量合格率也达到了100%。
2020年，我们分公司共完成了43项工程项目，新建房屋建筑面积m2，在房屋维修面积方面取得成果，在混凝土道路及场地方面也有所斩获。累计完成的工程造价达到万元，并且本年竣工挂账金额为万元，挂账率为%，资金到位率为%。全年所有工程项目都没有发生事故，并且已完工程项目合同竣功率和合同履约率均达到了100%，工程质量合格率也达到100%。
统筹分析, 充分明确未来发展方向
尽管20xx年分公司取得了一定成绩，在满足总公司要求和我的期望方面仍存在差距。例如，在拓展建筑市场方面片面追求效益化导致部分合作意向无法实现；过于关注经营管理成本导致部门间人际交往不够密切；某些施工队在招投标方面还需加大力度，并由于未注册中国招标网会员而影响获取招标信息。这主要是因为思维意识和创新能力仍需提升。分析当前公司发展形势可知，建筑行业竞争激烈，行业科学化、规范化管理水平需要进一步提高。
随着时代的变迁，我们面对的挑战也在不断升级，要求我们不断创新经营方式和施工模式。与此同时，分公司已初具规模，积累了丰富的管理经验，拥有规模庞大的建筑团队和强大的业务能力，这是我们发展的优势所在。只有在这个基础上善于突显长处、避免短板，在充分发挥市场和管理优势的同时，才能持续提升分公司的经济效益。未来，分公司将进一步加强规范科学管理，建立健全各项管理制度和程序，构建完整的市场开发、预算资金管理、质量安全监管等管理体系。通过提升施工队伍整体素质、强化安全质量理念、提高施工技术水平，加强与各职能部门和业务单位的沟通联系，持续拓展业务市场，不断提升经济效益，实现可持续发展。
20xx年，我们迎来新的发展机遇，但也面临重重挑战。在总公司坚定支持下，在全员辛勤努力下，我对分公司未来发展充满信心。未来工作中，我将不辜负期望，认真履行职责，抓住每一个发展机会。我将继续团结带领全体员工按照总公司整体战略和要求开拓创新，在建筑业绩攀升之路上不断超越，并为公司发展贡献自己微薄之力。
篇3：建筑工作总结报告
在公司里度过了三个春秋，这三载时光见证了我的成长与进步。在众多前辈的悉心指导和支持下，我的专业技能和工作表现有了巨大提升，具体体现在以下几个方面：
首先，参与项目的完整性备受肯定。
无论是XX传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目还是飞洋仓储大型物流库等各项工程，在方案拟定或委托阶段就开始参与其中，经历了方案设计的精挑细选、与客户的密切沟通、初步设计的审查通过、相关专业之间的协调配合，以及施工图纸的严谨制作和施工现场的紧密配合。这些实践让我深刻理解到建筑设计不只是纸上谈兵，而是一个需要团队共同参与的连贯生产过程。为了打造出优秀作品，必须协调好设计与其他学科知识，并考虑到经济、社会、人际等多方面因素之间的相互关联。从方案构思到最终实施之间受到各种外部影响，建筑必须经历多轮修改和完善。通过这些相对完整的实践经验，我领悟到如何在实际框架内把握住建筑品质，这既需要专业知识积累，也要求耐心细致地配合，正是一个建筑师付出最集中精力的地方。
其次，这些项目展现出一定的复杂性。
经过三年时间的实践和磨练，我已由一个初出茅庐的学子逐渐成长为一名具备专业素养的职业建筑师。建筑专业作为引领行业发展的重要领域之一，其设计工作直接影响着各个相关专业领域。因此，建筑师需具备良好的协调能力、组织能力和控制能力，并且这些能力都应该基于坚实丰富的专业基础。
初入设计院时期，在前辈们引导下参与了XX传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改造等多个项目，并见证它们成功竣工并投入使用。随后在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中担任主要设计者一职，在全程协调组织工作过程中得到主导师高度赞誉及认可。面对20xx年任务繁重且缺乏足够人手资源情况下，我牵头我们设计小组其他年轻同事勤奋加班、勇敢担责，在项目规划阶段取得良好开端为未来施工图阶段奠定基础。
在三载的奋斗历程中，我深刻领悟到了职场的严谨与认真、吃苦耐劳的品质，以及对面对困难时不退缩的职业责任感。设计院独特的工作氛围也锻造了我的服务意识和团队合作精神，这些是成就一名卓越建筑师所必备的素质。我利用业余时间阅读各类建筑及相关专业书籍，为实践工作提供指导和反思。建筑是社会生活的空间语言，它映射着时代的形态、生活方式、审美取向和世界观等信息。这些内容需要得到专业批评，以评估建设水准、产品品质、环境效果以及职业道德，并引导社会发展。
以上经历为我职业生涯打下了坚实基础，未来我将更加执着和努力地前行。正如古人云：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”