【前言】本文是会员“fh5260”分享的建筑项目经理职责总结（共3篇），以供借鉴。
篇1：建筑项目经理职责总结
在20xx年，都市阳光项目经理部在公司推行项目经理责任制的改革浪潮中，始终秉承为业主“构筑优质生活”的服务理念，奉行“品质服务、精细管理”的原则，开展各项服务与管理工作。一年来，在领导关怀支持下，我们取得了一定成绩，同时也发现了一些不足之处。
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作
我于20xx年3月1日加入都市阳光项目经理部。起初，在当地立足的基础上，通过多渠道招聘人员，在4月底成功完成了队伍组建。经过一年的培训和历练，员工团队已从起初的动荡逐渐稳定下来。目前，项目经理部共有65名员工，其中骨干人员达到20人，保有率高达85%。我们举办了90次各类培训活动，培训覆盖率达到100%。
值得一提的是，在7月16日那天，由于施工单位疏忽大雨导致小区地下室大面积漏水。项目经理部立即启动防汛应急预案，并全体员工协力应对危机。在11月22日另一次事件中，我们迅速采取措施解决了下水管道堵塞问题。这些事件充分展示了员工们的积极性和“主人翁”精神。随着不同部门人员的整合完成，我们正在逐步形成一个富有向心力和团结合作精神的团队。
二、减少成本、提高效率、节约能源、增加收入
1、在收费方面：通过电话、短信及邮寄等方式提醒居民缴费，并取得显著效果，11月份收费率已提高至%。
2、在物资采购方面：我们坚持选择当地供货商以控制成本。
3、在减少人力成本方面：通过外包保洁和招聘新员工等方法节省了27万元;
4、在节约能耗方面：通过调整灯光使用时间和其他方法节省了17万元。
5、在资源节约意识方面：通过创新培训，引领全员树立“尊重资源、致敬环境”的理念。本年6月，经过多次深入协商，成功接手电梯轿厢保护措施，效益提升近万元；7月份，工程班在地下车库入口处的雨篦子被损坏后，迅速动用头脑、巧妙利用废旧钢筋自制了临时雨篦子，既确保业主车辆无受损，又实现成本节省近千元。
20xx年，项目经理部调动全体员工积极性，众志成城，积极推进各项增收减支工作。截至11月底，初步预计全年收入可超额完成万元，并实现%的利润率。
三、秉持“品质服务、精细管理”理念，明晰责任分工，规范工作流程，逐步提升服务品质和管理水平，以提高业主满意度
1、交房手续、装修办理等工作流程标准化
从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，在项目经理部客服人员的不懈努力下逐步规范化。当前客服团队已规范了对业主各项手续办理流程，不仅提供优质服务质量还有效规避了各类风险。截至12月初已完成交房1600余户、办理装修1018户、处理整改单3000余张并提供诉求服务1550余次，并发放温馨提示27份及工作联系单24份。
2、加强业主户内装修巡检和公共区域设施设备常态化巡查保养
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理违规情况30余起并成功收取罚款和赔偿6250余元。同时借鉴其他项目经验，与开发商合作逐步移交公共设施设备，并建立台账对千余台设备进行巡检和保养计划落实。全年物业服务中心维修及时率100%，合格率100%。
3、突出安防工作重点化
由于小区地理位置复杂且周边环境特殊，安防工作备受重视。一年来小区历经7起突发事件但得到及时有效处置，并通过总结反思持续优化防范措施。随着电子围栏及消防系统逐步完善，“安全第一”理念在项目经理部得以深入贯彻。
4、外包单位监管制度化 维保单位便民服务驻场人员管理规范化
小区保洁服务外包，近半年来项目经理部秉持着高质量标准，加强监管力度，每周进行专人打分考评两次，细化了质量标准，明确工作责任，确保园区环境卫生符合标准。此外，对绿化、电梯维护和便民服务人员的管理也下放到各班组长层级，管理逐渐规范，同时合作配合良好，解决了日常工作中遇到的一些难题。
日常管理与服务工作趋于规范
自项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习新的管理方法和企业文化，“上贤下专”，不断提升个人素质。在明确各班组责任分工后，各班组长和骨干员工都身体力行，遵守规章制度，坚持执行标准，并严格落实工作要求，奖惩有据。截至12月初，项目经理部总共罚分77分、奖分57分。此外，在管理方面强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地政府联系沟通并听取建议意见，不断完善工作方式。随着管理与服务有效结合，业主满意度显著提高。截至12月初，项目经理部共收到两面锦旗和两封感谢信。
四、审视自我, 认清不足之处并明确改进方向
1、个别班组长和员工仍存在本位主义思想及片面性思维, 不利于团队和谐与深化改革。项目经理部将加强改革培训, 培养员工整体观念与责任心, 提升员工综合素质。
2、小区安全防范仍需进一步细化提升。目前小区安全形势依然严峻, 项目经理部全员应保持高度警惕, 查漏补缺, 强调人防技防有效配合, 警钟长鸣, 确保安全措施落实。
3、园区商业公共区域收入尚存不足。未来项目经理部将拓展思路, 在广告营销、网络覆盖和特约服务等领域创造更多收入机会。
回顾20xx年, 都市阳光项目经理部从年初筹备到年中磨合再到年末逐渐成熟, 经历了非凡一年。即将到来的新一年里, 我们全体员工将继续团结一致, 共同努力为公司和项目发展做出更大更多的贡献!
篇2：建筑项目经理职责总结
在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：
首先、积极创新的举措，精心组织、精心管理
1、深化平安质量规章制度、优化管理机制
通过多年施工实践，进一步完善平安、质量管理体系，建立了周密的平安质量监督制度。不仅设立专职平安员，各工区也逐层设立专职平安员，将平安工作提升至新高度。在质量方面更是毫不懈怠，强调施工过程管控，坚持质量检查制度，并执行严格的三级自检制度，在每个环节都确保质量问题得到有效控制。
2、健全激励机制，激发员工生产热情
通过内部承包机制改进、循环奖励政策及目标考核奖励等手段，显著提高了员工积极性，并在一定程度上缓解了资金紧缺带来的消极影响。
3、提升生产效率，降低生产成本
通过不断优化施工流程、合理配置人力资源以及精心组织施工，在全体员工共同努力下，施工产值与效率持续提升。
4、加强成本管控，强化数据管理，确保数据可信
每月9日召开成本分析会议，深入剖析上月问题并迅速改进。要求实现数据化对比，并确保数据真实可靠。为确保数据准确性，在施工现场每个环节都有记录可查；同时要求每班质检人员和领班进行相互复核签认以保证数据真实性。所有材料无论何时送达都需由材料员签收后入库。
5、创建文明施工环境
持续推行文明施工管理，并成立一线和二线文明施工队伍。特别注重维护现场清洁卫生、畅通道路，并尽力减少对周围居民和环境的影响。设备物资摆放整齐有序并标识清晰。
6. 精心推进环保水保措施
主动联系业主及相关单位进行水污染防治并完善相关方案和措施。
其次, 及时总结适时调整
项目部定期组织进行平安、质量、环境保护等方面的检查与总结，汲取成功经验，弥补不足之处，推广成功经验，采取措施防止再次发生不足，使工作循环良性发展。
将质量视为保障安全的基础，以安全保障进度，全面细致、人性化的管理方式，以人为本，建立有效制度并加以实施，每个人都重视安全和质量，在实践中落实安全和质量。
三、注重自身修养，努力成为楷模。
领导的行动本身就是无声的命令，“其正而天下正”。因此，我认为提升自身修养、努力做好榜样是实现领导效果的重要途径。
首先要不断扩展知识储备，增强工作能力。
其次要认真履行岗位职责，细心完成本职工作。
最后要严格要求自己，争取做到公正廉洁。
自觉遵守各项规章制度，避免铺张浪费，在节俭上留心，在办公条件上坚持简朴。推崇“对事不对人”和“实事求是”的原则。在工作中执行物尽其用考核原则。
总而言之，在xx年里我们获得了丰硕成果，在各级领导大力支持下，我们精心组织合理调配资源，在面临工期紧迫、任务繁重、外观质量高标准等诸多困难情况下顺利完成了施工任务。我们严格按照设计图纸、技术规范以及相关规章制度进行施工，并高品质地完成了项目任务。在整个施工过程中未发生任何安全或质量事故。同时业主、设计单位、总包商、监督站和监理单位对我们项目部给予了关怀和指导，在此表示最诚挚的感谢！我们将更加努力地完成后续工作。
最后希望所有参与单位事业蒸蒸日上，前程似锦！
篇3：建筑项目经理职责总结
在得到分公司领导的信任和培养后，我于xx年x月被提拔为项目经理至今已有十个月。在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利。以下是近一年来的工作总结：
一、工作方面：
在工作中，我时刻以身作责，自我要求严格，做到身先士卒。由于业主要求尽快开始施工，我在1月28日(农历正月初四)就组织设备和人员前往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏远，交通和通讯极不便利，给物资采购和安装带来挑战。尽管厂内设备存在缺陷并且设计图纸不全，但在克服困难的过程中，我带领项目部成员成功完成了前期预埋工作，并受到了业主的认可。
进入直线期后，由于厂内设备延误交货以及设计制造存在多处缺陷，安装变得更加困难，并导致工期延误。为确保不影响业主的发电计划，在解决厂内设备问题的紧迫性下，我整合项目部资源有序展开工作：咨询技术专家、协调骨干人员研究问题解决方案，并有效利用时间推动全体同仁加班加点。如今已完成升压站安装、1#机汇装、2#机发电机预装。
二、项目管理方面：
在人事管理上, 我秉持着“以人为本”的管理理念, 根据实际情况制定灵活的工作时间表, 充分解决员工生活、住宿、医疗等需求, 让他们专注于工作; 根据每位员工技能水平合理编排施工队伍, 最大限度发挥个人优势, 提高整体效率。
质量与安全管理方面, 设立专职安全部门和三检制度, 始终坚持“安全第一, 质量至上”原则。对大型设备吊装进行详细安全交底, 制定完善施工计划; 所有进入施工现场的人员都必须正确佩戴劳动保护用品, 高空操作务必系好安全带; 明确标示各类危险源。施工按照设计图纸严格执行, 事前进行技术交底, 确保施工质量。
在施工协调方面, 与各单位友好相处, 维护好与业主及监理单位之间的关系, 解决内部问题, 打造一个团结、融洽、互助的建设团队。同时根据进度协调业主方及时供应设备材料, 完善处理各种延误手续。
在财务管理方面，我们要精准把控每个阶段的施工成本，认真记录现金流水账和总分类账，按时进行财务报销。考虑到克思口电站交通不便的情况，我们要尽可能减少往返次数，对辅助消耗材料、设备和工具都要由专人管理，杜绝任何浪费现象的发生，以达到降低成本的目标。
在学习方面：
通过近一年的工作经验，我深刻领悟到作为项目管理者还需不断学习提升自己，在项目整体施工规划方面需要更多实战经验。只有掌握丰富的理论知识和积累安装经验，才能更加游刃有余地应对实际工作挑战。我清楚自身存在许多不足之处需要改进，将努力学习，并持续总结经验教训，优化自身能力。