【前言】本文是会员“vsqd107”整理的工程项目经理年终工作总结报告（共3篇），供大家参考。
篇1：工程项目经理年终工作总结报告
新的一年已经开始，我身为中国金融大厦的项目经理，特此总结和汇报过去一年的工作情况。
一、过去一年的主要工作内容：
在过去的一年里，我承担了多个项目，包括参与垃圾场进场道路施工、阜南路道路改造工程、三十里铺至朱寨沥青路面施工、三角州公园标主园路道路施工以及亳州市老子路道路工程等。
二、各项目在本年度的完成情况：
1、垃圾场进场道路施工任务顺利完成，并超额完成产值目标。
2、阜南路道路改造工程严格按合同要求完成，质量高效受到业主表扬。
3、朱三路沥青面层和胜利北路沥青面层顺利完工，并通过协调变更计价方式实现双赢局势。
4、三角州公园I标主园道路主体工程在规定时限内出色完成，延迟两个月的沥青面层施工也顺利结束。
5、商厦交口和颍州公安分局道路面层摊铺顺利完成，取得业主认可。
6、自7月份开始，在亳州市老子路道路工程施工场地，我们部门展现出了高度的配合精神，积极参与业主征地拆迁工作。我们努力确保前期拆迁工作的安全顺利进行，并按时完成。在施工过程中，我们始终保证了施工质量，并根据公司要求制定了详细的施工进度计划。同时，为了控制质量、进度和安全问题，我们还与各个施工班组签署了严格的协议书。所有施工班组都按照公司要求保证了施工质量和进度，成功地在合同规定的时间内完成了全部任务。尽管面临着异地施工环境不熟悉、造价低廉等困难，但项目部克服了这些困难。
在各方面表现出色，得到了业主的高度赞扬和奖励。我们不仅完成了任务，也赢得了市场一致认可，为公司带来可观利润。截至目前累计完成产值达20xx万元。全年共完成直管项目7个，产值达4321万元；并协助完成太利路修补沥青料生产、阜谢路水稳料、沥青料生产以及沙河路桥水稳料、沥青料生产项目。这些项目为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为%。
三、提升施工管理水平：
1、深入理解每个项目的实质
每个项目都是为创造独特产品、服务或结果而进行的暂时性努力。因此，在每个项目启动阶段，我注重研究招标文件、图纸、现场条件以及与业主商讨并签署合同等关键内容。由于每个项目各有特点，只有深刻理解其核心特征，才能清楚分辨主次，在规划中心思想。例如，在阜南路项目中，我们采取交叉作业和流水线施工方式应对紧张的工期；而在老子路项目中，则专注于高设计标准与低造价之间的平衡控制，节约非关键支出。
2、有效项目规划
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划要根据整体工程量确定节点项目，制定节点工期，并通过日程表和周计划实施，以严格控制整个工程的生产过程。成本计划涉及到工料机等各方面管理，采用完成工程量计价方式进行工资结算，可以有效防止怠工现象，提高生产效率，并降低项目部风险，简化管理流程。比如，在老子路雨污水管道铺设工程中，选择长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于其他类似工程，而且队伍整体施工能力强，风险认识和管理能力强，在短短2个月内就完成了4958米管道铺设、191座检查井砌筑和7万余方回填土的任务，效率非常高。
材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应方式控制，在进场前根据施工方案统计出所需材料种类和数量，并按计划提前进场。机械管理主要是管理油料和提高生产效率，记录单机工作耗油量和加油情况，改善操作人员条件并延长作业时间。例如在老子路项目中加强对机械操作手的关心关爱，在节日期间提高了伙食标准并设置了每台机械200元的标准奖励，鼓励操作人员积极加班加点，挖掘机每天接近完成2个台班的工作量，为项目带来更多收益。
执行公司管理规章制度和行业规范标准是项目经理至关重要的责任。无论是劳务用工、机械租赁还是材料采购都必须在公司制度框架内进行。质量标准更要符合规范要求进行施工。我们必须百分之百达到全国统一质量标准，在施工过程中要重视每一个环节、争取细化、量化。即使遇到灰土养生、水稳碎石材料级配等难题也要尽最大努力解决。只有确保质量达标才能为企业树立品牌、带来效益。
项目整体控制需要具备应变能力。在实践中会遇到各种突发情况和问题，我们需要及时调整方案、做好应对措施以保证项目顺利进行。
在项目管理中，项目经理需要时刻考虑整体控制的灵活变化。项目执行涉及多方面协调，包括建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站等各个环节和管理机构。细节决定成败，因此必须平衡各方利益需求，并保持及时沟通与协调。在确保工程质量和公司利益的前提下，通过诚实守信的施工实力展现，赢得市场认可和最大效益。
四、工程管理的几点思考
1、市政工程项目合同清单风险责任
市政工程招投标采用固定总价合同或清单报价两种方式。对于固定总价合同，计算工程量是否符合图纸要求对责任成本和现场管理造成影响；而清单报价则受到业主提供准确性的影响。无论何种计价模式，清单管理风险最终都会转移到现场项目部，改进这一点将对公司有利。
2、控制工程技术人员的工作心态
在当前阶段，公司工程技术人员所面临的最大挑战是心态的调控。新的用人机制刚刚确立，而原有的人事管理体系依然并存，这让现场工程技术人员在业务发展、薪酬待遇以及社会保障等方面面临诸多问题。另外，小型内部专业分包过多也导致现场技术人员忽视了内修素质的培养和专业技术的学习进步，普遍表现出心态浮躁的特征。由于技术水平不够扎实，现场监督把关不力，频繁出现质量问题甚至返工，给公司带来了巨大的利益损失。
对于项目类别划分方面，建议公司在市政项目、桥梁项目和公路道路项目之间进行更为细致的区分。目前公司仅按合同额来划分工程类别，在市政项目中尤为突出。首先，在市政项目中一般不包含10%的暂定金额；其次，市政项目往往工期较短，但综合月产值较高，劳动强度大、工作时间长。
篇2：工程项目经理年终工作总结报告
在建筑行业打拼多年，曾效力于建筑领域的不同单位，积累了丰富的项目管理经验。通过系统的理论学习，我旨在为这个行业贡献更多、更出色的成就。因此，找到自己最需突破的薄弱环节，成为当下亟需解决的首要问题。
泛泛完成岗位职责所规定的任务，只是维持一种表面和谐气氛、耗尽老本而已。这种做法显得肤浅且微不足道。无论对事还是对人，都需要认真思考并着手实践。坚持不懈地进行思想政治学习有助于提升我的思想理论素养。
自20xx年以来，我深刻领会科技局开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育精神。通过购书、上网以及外出考察等方式学习各类专业技术知识。通过不断学习和交流，我的思想理论素养得到了进一步完善，并牢固确立了全心全意为人民服务的人生观和价值观。
人与人之间应相互尊重，以德行取胜；相处时要用真情相待；共处时要用心灵连接；信任他人则需真诚相待。其中尊重他人的重要性凸显在形象塑造、工作表现以及追求卓越成就方面。爱岗敬业、用心投入是每项工作顺利进行并最终成功达成目标所必备的职业道德素养。
艰辛的工程建设实践让我的专业技能不断增长，工作能力也日益增强。
随着xx市近三年发生巨变，科技中心大楼预算屡遭调整，科技含量逐渐提高。按照领导部署，我具体负责策划并实施照明示范工程。
该项目在大楼主体竣工后进行内部装修阶段的策划、设计、研发和安装工作中吸纳了多家科研单位设计研发，并协调多个相关单位配合。期间外出考察数次，组织头脑风暴式专题会议多次，并接触了众多该行业领袖人物，推出了多款专用灯具和控制产品。历经无数个不眠之夜后，最终打造出一定规模的示范工程，在数次专家和行业单位参观评价后，在国内处于领先水平。
通过这次实践活动，我不仅锻炼了解决实际问题和组织能力，还使工作风格更加完善，并加深了对建筑电气方面的理解，思想境界也有所提升。
在今年春天开始，我承担了由工程部紧张人手所带来的室外管网工程和小区环境工程的责任。这是我从业以来第一次完全负责室外工程，涉及两个单位设计和近十家单位施工，其中一些单位的施工人员水平较低。面对这种现状，我没有选择等、靠或索取帮助，而是充分发挥自己广泛的知识面和卓越的协调能力。我自觉延长工作时间，在前一天晚上电话确认第二天的工作内容，增加现场指导频率，亲自核对测量放线等措施。最终圆满完成了领导交给我的任务，并且经历了暴雨考验，确保地面在雨停后没有积水，同时引进了高科技花木，运用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，并与同时进行的祁连街工程实现了无缝对接。室外管网工程也通过开发区给排水处验收，在业内获得了良好口碑。
这个项目的实施不仅是对之前知识和经验的全方位检验，也证明了我的协调和控制能力。这无疑对于完善自身知识结构有着重要意义。
在四季度接手的会馆项目中，我将重点关注给排水专业，并同时展开空调系统研究。
整个一年来，在强电专业方面顺利完成两次高压送电任务，让我更加熟悉和掌握了电力引入工程流程和关键环节。在原有系统设计基础上结合室内精装修设计变化徒手绘制数十张照明和电力平面图是对我的耐力和理论知识再次考验，幸运的是系统正常运行并且顺利通过检验。
辛勤耕耘后必有收获，我的成绩如下：
1. 负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入等多个分项工程，在北京会馆总协调等领域创造历史记录。一个人胜任三人之活动量，在做事效率上相当于一天做两天用；全年无休息日，充分发挥个人潜能为中心建设带来实际和潜在效益。
2. 外出评标xx次避免资金浪费xx万元，并受到甲方称赞。
3. 在负责项目实施过程中未发生安全或质量事故。
4. 负责安全保卫工作，在开业启动两大活动时亲自部署保安措施并取得好评。
5. 主持集中式太阳能热水系统设计施工并成功投入使用。
6. 协助局办公楼太阳能热水工程以及xx电力工程咨询服务。
20xx年度计划：
一、持续学习不止步：时代快速发展，各种学科知识日新月异
我将持续不断地研究各种建筑理论知识，并将其运用于实践中，以更好地把握建筑和规划的发展规律及趋势，以适应行业发展需求。
二、深化排查力度，严格执行安全管理
我们必须把安全生产置于首要位置，确保安全始终贯穿施工过程。公司领导高度重视安全工作，配备专职安全员进行现场巡视，并对相关管理人员进行安全意识培训。同时，做好安全资料的准备和分发安全防护用品，并在重点部位设立专职管理人员。对于危险性较大的工作如深基坑、高空作业等提前进行隐患排查。下一步我们将加强分包队伍施工用电量监管，杜绝乱接现象。同时注意到个别施工现场存在安全防护不及时和无证上岗现象，这些问题需要引起高度重视，真正做到事前预防，切实落实安全工作。
三、降本增效
成本管理一直是我们项目部的难点。自今年起，我们严格控制管理成本，在材料使用上提前制定计划并执行材料返回计划。推行限额领料制度, 由班组根据预算量统计消耗量, 控制各分项工程材料使用情况。周转材料统一返还, 浪费严重者由相应班组负责。同时加强水电办公用品管理, 从细节入手节约开支。
四、合理规划工序，严格质量管理
身为项目管理者, 我注重施工方案与质保措施, 并关注生产进度控制. 我坚持：
1、通过部位控制来落实计划; 用施工部位指导和现场作业来控制施工管理节奏, 确保按计划进行。
2、通过资源调配来保证施工有序; 根据现场情况做出合理配置, 确保施工连续进行。
3、将责任明确到人; 严格按照布置将当天任务清晰分派给责任人, 以确保进度有效推进。
在未来时间里, 我们将加强自身建设, 强化管理措施, 准备迎接更大的挑战. 遵守公司任务和安排, 提升素质, 为公司取得成功而努力奋斗.
篇3：工程项目经理年终工作总结报告
在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
1.工作方面
在工作中，我始终身体力行，严格要求自己，并成为团队的表率。由于业主急需尽快启动项目，我在1月28日（农历正月初四）即带领设备及人员前往电站开展工作。在预先阶段，电站位置偏僻，交通和通讯极不便利，给物资采购和安装工作带来了很多挑战。尽管面对厂内设备缺陷和设计图纸不完整的困境，我成功带领项目团队完成了预先阶段工作，并受到了业主的认可。进入后续阶段后，由于厂家设备交货延误以及设计制造存在多处缺陷，安装工作变得更加艰巨，并导致施工周期延长。为确保不影响业主发电计划，我组织现有资源有序进行工作：咨询技术专家、研究解决方案，并合理安排人员加班加点。在全体同仁共同努力下，我们已完成升压站安装、1#机汇装、2#机发电机预装等任务。
2.项目管理方面
在人事管理上，我坚持以人为本的原则，在广泛征求意见后制定灵活的作息时间表：改善员工生活、住宿、医疗条件，并解决施工环境问题，使团队成员能够专注于工作；根据每人技术水平和特长合理调配施工班组，充分发挥个人优势以提高效率。
在质量和安全管理方面，设立专职安全员和实施三级检查制度，始终坚持“安全第一、质量至上”的管理理念。对所有大型设备吊装进行安全技术交底并制定可靠施工方案；要求所有进入施工场地的人员正确使用劳动保护用具并系好安全带；设置明确标志提醒高空操作风险等措施。严格按图纸与设计文件进行施工前技术交底以确保质量。
在施工协调方面，与各单位友好相处、与业主监理单位良好沟通解决问题，并营造一个团结互助的建设团队氛围。同时按照进度要求协调业主及时供应设备材料，并处理各类延误手续。
在财务管理方面，我们严格把控每个阶段的施工成本，认真落实公司规定的现金流水账和总分类账，并准时进行财务结算。针对克思口电站交通不便的状况，我们采取少次多量的原则，专人管理辅助消耗材料、设备和工具，杜绝任何形式的浪费，以降低成本为目标。
学习方面
在过去的一年工作中，我深刻领悟到作为项目管理者需要不断学习提升。尤其是在项目整体施工规划方面还缺乏经验。只有掌握扎实的理论知识和丰富的安装实践经验，才能更加游刃有余地应对实际工作挑战。我清楚自己存在许多不足之处需要改进完善，在未来的工作中将努力学习、持续总结经验，发挥长处避免短板。