本文是热心网友“liaomu”整理的半年度工作总结（共3篇），供大家阅读。
篇1：半年度工作总结
时间匆匆流逝，眨眼半年过去了，招生取得一些成绩，但距离公司的要求还有很大差距。因此，我们需要不断学习，提升个人综合能力，持续为社会大众提供优质服务，为公司发展贡献微薄之力。
一、强化团队合作精神
首先，业绩的达成离不开团队凝聚力。个人的能力虽然重要，但有限；只有团结一心、共同努力才能事半功倍。招生部门员工需同心协力，共同面对问题、商讨解决方案。
二、明确责任目标并全力以赴
根据公司设定的年度任务目标，将其分解为月度目标，并根据市场情况制定每月招生部门的具体目标任务。
三、充分利用内部资源
充分利用公司现有资源，包括所有月嫂加盟中心和月嫂老师。他们必须持有高级育儿证书。即使学员选择不从事月嫂工作，他们掌握的育儿知识也能在育儿方面发挥作用，为提升人口素质做出贡献。今年学校新增了公共营养师岗位，在所有医院加盟项目中加大宣传力度，并积极跟进推动。同时与合作医院分享我们的优势，展示丰富的教师资源和多样化发展模式。
四、坚持奋斗精神
唯有勤劳耕耘、百折不挠才能收获成功。天上不会掉馅饼。我常告诉招生团队，在办公室享受空调舒适固然惬意，但订单不会自己送上门来。只有外出宣传招生、每日发送宣传单、接听报名电话才能真正取得成果。艰辛付出带来快乐与回报。
五、以优良服务和培训品质立于竞争激烈市场
职业培训市场竞争激烈之际，最终产品——学生的培训品质成为机构立足之本。优质服务态度和接待令学员信任交付学费于我们手中。高品质培训及口碑打造吸引更多学员主动前来就读，并需延续这种文化传承给更多人。唯有如此，培训机构才能保持活力、持续壮大并长期发展。我们的工作为学校诚信办学注入源源活力，从未发生过投诉事件，赢得学员和社会用人单位的信任。
六、敢于肩负责任
登高望远常言道，世间无难事。曾在公司办公室里摸爬滚打多年，去年尝试了一把家政服务的工作，而今年初则被安排担任招生工作。起初心中忐忑不安，但我毅然接受，并发现从管理到销售之间收获颇丰。
七、待解决的挑战
1、招生部门员工潜力有待进一步挖掘。
2、销售技能须进一步提升，销售知识需加强。
3、团队合作需要更紧密，相互学习取长补短，发挥集体力量至极致。
八、下半年计划展望
1、全力完成公司下达的任务目标。
2、引入新鲜血液，持续扩大市场份额，提升招生业绩。
3、专注于人社局的789就业培训工作。
4、积极协助创业培训学员实施和培训工作。
5、招生与培训部门联手，为学员提供更优质的服务，提升培训品质并提高工作效率。
篇2：半年度工作总结
在院领导及科室在任的正确引领下，全科同仁齐心协力，在业务方面取得了显著突破，取得了巨大成就。具体表现如下：
一、创新业务拓展
1、针对肺结节中的多时相CT增强变化曲线进行定性诊断，这半年间共开展约50-100例，成功确诊典型和较典型病例。对于不典型病例，需要结合其他临床资料进行诊断。
2、利用DWI技术区分脑内脓肿和肿瘤囊性病变。其准确率高达95%以上。
3、CE-MRA在动脉狭窄性病变诊断上较为精准。
二、持续业务学习
每月举行一次全科学习活动，每周进行一次专题讲座，并每天讨论一个疑难案例。
三、出色工作表现
这半年间，我科完成近两万多例CT/MRI扫描和诊断工作，并实施手术病例的病理追踪。对非手术病例进行电话和临床情况跟踪，诊断准确率达到90-95%，零事故发生，极少错误。我们所有报告都经过交叉审核签字，并对复杂和误诊案例进行全科讨论。
四、发现差距与解决方法
由于工作量大、疾病复杂多变以及知识有限等原因，我们仍存在不足之处。
1、患者需求与工作环境限制之间的矛盾：患者要求即时检查结果，但我们无法立即满足。这时候我们需要做好解释工作，并尽最大可能满足他们的需求，缓解医患关系紧张。
2、图像质量仍有待提高：造成不足的原因包括异物伪影、运动伪影、胃肠准备不充分、扫描参数选择不当以及机器问题。针对这些问题，我们应耐心沟通并配合患者，加强检查前准备并持续学习扫描技术，保证图像质量最佳。
3、少数漏诊和误诊情况：原因包括集体阅片人员较少、工作量大易疲劳、未完全了解患者临床资料等因素。为此，我们需要加强集体阅片人数增加和耐心程度，并深入了解患者临床资料；持续学习积累经验扩大团队知识面以提高准确率。
我们将坚守科内心制度，不断提升个人素养的德、能、勤、绩，凝聚科内所有力量，致力打造一个符合科学标准、严谨高效、与时俱进的团队。我们的目标是更好地为患者和临床服务。
篇3：半年度工作总结
(一)脱硫系统上半年进行的主要工作、取得的成绩和工作经验
在过去的半年里，我们开展了一系列重要工作：对吸收塔#1循环泵进行了机封调整，更换了#4循环泵的机封；对#1、2增压风机进行了动平衡处理，更换了旋转油封，并更换了磨损的内衬板；针对吸收塔和管道的漏点进行了焊接修补；解决了烟道漏点问题并改善了疏水管道；同时更换液压油和润滑油，保障了油站的运行质量。我们还加强了脱硫现场的卫生管理，使设备恢复原有色彩，春季还对脱硫现场进行彩钢板加固，为生产营造出一个干净、安全的环境。
为确保下半年脱硫系统的投入率和效率，我们制定了全年检维修项目、技改项目以及系统全面停检修项目，并提前准备所需物资，跟踪物资到货情况，并反复核查每一项维修和改造项目。
由于锅炉燃煤中含硫量超标，为确保脱硫效率达到95%以上，在技改项目中增加了制浆系统和脱水系统。施工已在下半年全面展开，并在施工期间加强安全生产管理和质量控制。计划六月份完成施工并进入调试阶段。
长期缺乏备用主设备导致脱硫装置运行不稳定且存在较多缺陷。
(二)工作中存在的主要问题和经验教训
在上半年发现磨机电流摆动问题后，我们发现其齿轮多年未检修或更换记录，超出设备寿命限制。为确保投入率，将更换齿轮列为全面停检修项目。
上半年消缺总数达426项，但由于设计单套设备导致消缺困难。操作不当导致除雾器堵塞严重，影响#1和#2烟气系统同时运行。
从上半年工作中暴露出来的问题中我认识到自己需要增强点检经验、精准把握设备状况、提高备件配送效率等方面能力。我将持续学习检修技术，在质量管理方面严格把关，在现场安全与环境管理上做好自身完善与提高。(三)20xx年下半年工作计划、重点工作
下半年将着重推进脱硫技改、检维修项目实施，并确保改造质量与效率达标。
1. 对彩钢板进行秋季检查和加固，以确保脱硫生产现场的安全环境。
2. 定期清理设备和生产现场，保持卫生整洁。