【导语】下面是热心网友“liaojiganpu”收集的公司董事长年会致辞稿（共3篇），以供参考。
篇1：公司董事长年会致辞稿
亲爱的xx家人们:
大家好！
首先，我要由衷感谢全体公司员工为公司付出的辛勤劳动和顽强拼搏，你们真是太棒了！春天已经到来，万物复苏！在这即将迎来新春佳节之际，我再次向各位同仁送上最诚挚的新年祝福！
新的一年开始了，又是时候回顾过去、展望未来。在过去的20xx年中，凭借全体员工的共同努力，我们取得了令人满意的成绩，在各方面工作都取得了进展，各部门协作紧密，经营指标基本实现。
盘点过去、展望未来。在即将到来的一年里，我们将面临更多困难与挑战，我们以市场为导向、以合理管理为核心纽带，致力于提升公司知名度，打造红阳品牌形象。
20xx年，我们计划进一步改革和完善企业管理机制和运营模式，根据公司发展需求及时调整经营策略，并合理优化组织结构和人员配置。我们还将加强内部管理制度执行力度，确保公司日常运作有条不紊。同时，我们也会加强员工培训力度，提高员工思想意识和专业技能水平，增强公司整体战斗力，并充分挖掘每个员工潜能。
20xx年，让我们团结一心应对挑战；20xx年，请所有员工做好准备开创新局面！最后，请接受我的祝福：愿大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、心想事成。感谢大家！
篇2：公司董事长年会致辞稿
尊敬的各位经理、同事，以及亲爱的同志们，大家好。
在金蛇狂舞告别旧岁，骏马欢腾迎来新春之际，我们骏和集团的中高层领导人再次聚首一堂，共庆丰收喜悦，分享奋斗经验，总结得失，展望未来蓝图。借此机会，向大家拜个早年，衷心祝愿身体健康、阖家幸福、新年快乐、马到成功。
过去的20xx年里，骏和集团取得了不俗成绩，在销售、售后服务、精品推广、团队建设、品牌塑造、利润增长等方面均有亮眼表现。
光彩夺目的数字背后饱含艰辛与风险。虽然我们抓住了中国汽车销售蓬勃发展的机遇，并走在前列，但也要面对行业竞争加剧、消费者挑剔程度提升、单车利润下滑等不利形势。同时，人力资源成本上涨、土地资源压力增加、融资难度上升等问题进一步加重了公司负担。宏观上看，国家经济增速放缓，银行信贷收紧。民间借贷引发的金融风暴接连出现，如鄂尔多斯金融危机、张家界曾成杰非法集资案等事件给公司带来相当大挑战。幸运的是我们及时应对，并成功化解各种危机。
纵使潮起潮落，我们岿然不动。
这样的成绩是在逆境中取得的，全体骏和人辛勤付出功不可没。特别感谢在座各位领导和团队成员，在公司第一线英勇作战。没有大家通力合作、同舟共济，我们不可能取得如此惊人成就。登峰造极需众志成城；勇往直前见真英雄。向大家致以最诚挚的感谢！你们辛苦了！我为你们自豪！
今天是我们骏和集团年会的重要环节——管理层述职报告与工作总结。每位经理（店长）都认真总结回顾了过去一年的工作情况。总裁曾魁伟也针对整个公司及各子公司工作进行了详细总结并提出建议展望未来。我一直认真倾听各位陈述内容，并愿意分享我的感想。（以下内容自由发挥）
1、不要抱怨局势或指责他人，关键是找到解决问题的方法
2、树立个人形象并树立权威与信誉
3、团队比个人更重要，在和谐人际关系中培养团队凝聚力
4、热爱工作忠于公司, 公司利益至上
5、员工四忌：敷衍推诿、拖延耍滑、欺世盗名、权谋私利
6、公司价值最优先
7、管理技巧、态度与实力
8、制度执行力量
篇3：公司董事长年会致辞稿
尊敬的团队成员们：
大家早上好！随着新年的到来，一切焕然一新，充满生机勃勃的春天向我们走来。回顾过去一年，凭借着大家积极进取、艰苦拼搏的精神，华坪县楷瑞商贸有限责任公司已经初步壮大。在这个辞旧迎新之际，我代表董事会衷心感谢在座各位。
20xx年对于xxx商贸有限责任公司来说是一个极具挑战性的一年。受国内经济下行影响，各行业经营都面临巨大困难。同时，xxx商贸有限责任公司刚刚进入肥料行业，技术、生产、销售都处于摸索阶段，在激烈的行业竞争中更显压力重重。逆水行舟不进则退，既然选择了xxx商贸，我们只能风雨兼程、全力以赴。20xx已成为历史，20xx充满希望和挑战，在新的一年里, 公司制定了新的年度工作计划并确立了战略目标, 办公室、财务部、销售部也新增了人员。新的一年里, 华坪县楷瑞商贸有限责任公司必将以崭新面貌示人。
根据公司年度工作计划，20xx年我们将从以下几个方面展开工作：
指导思想和战略目标将贯穿整个20xx年公司工作。
20xx年12月30日, 公司在厂部召开干部和员工会议,明确指出: 以“目标市场为中心, 产品销售为重点, 生产管理为基础, 后勤服务为保障”为指导思想. 年度生产经营战略目标包括:
- 完成产品生产吨数;
- 完成销售收入8000万元;
- 实现利税1200万元;
- 安全记录零事故。
指导思想和战略目标的设立引领我们前进方向. 公司所有干部员工必须将20xx年工作指导思想和战略目标视为核心, 齐心协力超额完成20xx年战略目标.
实施“干部能上能下、员工能进能出”的人力资源管理模式.
公司发展关键在于人才管理. 公司给予每位施展才华的舞台, 在其位置上就要谋其政策. 干部需自律管理, 管理好自己及下属员工; 员工要服从公司及部门领导管理, 不断提高素质. 对于无法胜任或不愿学习提升者坚决淘汰; 形成“干部优胜劣汰、员工容纳变革”的人力资源管理模式.
三、提升公司内部管理规范性，强化制度执行效力。
公司已设立一系列规章制度，但部分不适应发展需求，存在执行困难。因此，公司办公室对现有制度进行审查和更新。在20xx年12月30日的厂部干员会议上，新修订的各项制度经过全体投票通过，包括xxx商贸有限责任公司《劳动纪律管理》等。未来几个月将陆续推出新制度，一个成熟一个推出。不执行制度等于零，违反无惩罚等于零。故每位干部员工需以制度约束自身言行，在执行中实现公平奖惩。在20xx年1月的工作中，总部打卡机的使用改变了以往松散无序的工作风气；所有事故和违规行为均受到通报和处罚，在制度执行方面取得重要进展，这是值得欣慰的进步。
四、加强企业文化建设，持续提高员工素质。
企业文化是公司快速发展的引擎和保障。尽管20xx年对公司来说较为艰难，但仍参与县举办的蓝球运动会，并取得全县第七名佳绩，展示了xxx商贸有限责任公司整体乐观向上精神。新一年我们将更注重企业文化建设，积极参与各界活动，让更多人认识、了解并加入我们。倡导相互帮助精神，在困难时伸出援手。办公室定期组织有意义的娱乐、体育活动。通过“走出去、引进来”学习先进企业文化经验和管理理念，让思想武装员工头脑，构建符合特色的企业文化。
春风拂面正当时，共创辉煌志愿同航。困难与喜悦同在、机遇与挑战并存，紧跟时代只争朝夕。依靠团结创新精神及领导支持智慧实干，在农资市场大海中前行开拓属于我们的新天地。
最后，请允许我再次祝愿大家羊年喜庆如意、健康安康；也祝愿xx商贸有限责任公司事业蒸蒸日上、宏图大展。
感谢大家！