【简介】下面是会员“pz0”分享的公司的雇佣通知（共3篇），供大家阅读。
篇1：公司的雇佣通知
我们的企业名字是xxxx，坐落在xxxx这片土地上。
我们的领导者是xxxx，他是我们企业法律上的代表人。
接下来让我们认识一下药学领域里的一位重要成员——乙方。
她的名字叫xxxx，性别是什么呢？
年龄、籍贯、职称和资格都给她加分不少。
她自xxxx年xx月开始，在我们公司担任着重要职务。但现在因为某些原因，我们只好与她解除劳动关系。
为了解决这个问题，我们签署了一份解雇协议书，即日起生效。
最后由企业法定代表人签字，盖上公司公章，并注明日期。
而乙方也在协议书上签下了自己的名字和日期。
篇2：公司的雇佣通知
尊敬的各位领导、各位同事：
今天，我怀着澎湃的心情参加这场竞聘演说。在此，我要由衷感谢各位领导和同事们！感激您们给予我展现自我、展示才华的机会！我将珍惜这次挑战与提升的机遇，勇敢地登上讲台，接受大家的审视与评判。
我的名字是xxx，在这个充满活力的时代里，我曾经军旅生涯，如今在江淮轻卡销售领域辛勤耕耘。目前主要负责中原江淮轻卡销售及相关工作。今天，我向河南锦莎汽车销售服务有限公司副总经理之职发起挑战。
各位领导、亲爱的同事们，我竞逐此岗位具备以下优势：
一. 政治思想素质坚实过硬。军旅岁月磨练了我的坚韧品格和踏实干练，从政治和思想方面得到充分锻炼与提升，能够保持与上级高度一致的思路和行动，具备强烈的“服从意识”、“服务意识”和“全局意识”。对待工作兢兢业业，恪守公司规章制度，秉持职业道德准则，尊重领导、团结同仁。积极进取、甘于奉献，在集体利益面前愿舍小家私欲。
二. 业务能力显著突出。长期以来，我不断提升业务水平，在多方面加强知识储备。响应公司倡议进行读书读报活动，并利用业余时间有针对性地学习拓展知识。关注国家汽车行业政策法规变化，紧跟国家发改委发布的轻卡行业信息和公告动态，并认真学习分析掌握相关政策内容，在客户交流中保持主导地位。同时专注学习汽车销售基本知识和技巧，运用专业理论指导工作实践，增强自身业务操作能力。
三. 具备精湛专业技能和创新意识。轻卡用户群体特殊性要求我们必须熟知车辆性能参数，并对运输中可能遇到问题给予妥善解答。为此我努力钻研专业技术知识，在维修方面虚心请教同事们，迅速掌握排除常见故障技能，为销售工作打下良好基础。
在过去三年里，通过向身边优秀领导同仁学习并不断探索思考，在销售方法上不仅有了全面掌握，还总结出独特销售技巧赢得了领导认可与同事肯定。日常销售中汲取同事经验并总结提炼完善形成自己独特创新销售方式以满足客户需求并提高销量。
“锋芒毕露，香飘苦寒。”机缘总是眷顾有所准备的人。多年的刻苦钻研和勤奋付出，助我取得一定成绩，提升自身多方面能力。这些成就与领导的关心培养、同事的支持鼓励密不可分，再次衷心感谢您们！
如果赢得此岗位竞逐，我的工作设想是：
1. 见缝插针，善做配角，智者之助
首先，认真履行领导交付任务，全力以赴完成经理安排的工作，并根据销售情况提供合理建议，促进公司销售不断增长。其次，端正位置，积极辅佐经理开展各项工作。尽责不越权，协助不干扰。
2. 团结同仁，虚心学习，持续进步
时机地利人和。唯有真诚团结才能形成合力。遇到问题困难应率先虚心请教大家，认真倾听有效建议。严于律己、待人诚恳、尊重同事、关爱同事、为同事着想，营造严谨高效工作环境和互帮互助氛围。
3. 加强学习提升业务技能
从自身做起，勤学苦练，在营造浓厚学习氛围中深入领会行业特点，提升思想素养。通过学习国家企业法规政策文件及行业销售基础知识，并在掌握必备知识、提高业务素质、增强专业技能等方面下功夫以提高服务水平和工作技能。
各位领导、同仁们，若有幸赢得此岗位信任，请放心我将倍加珍惜这个机会，并用百倍努力回报领导同事信任与支持。将提高销售业绩置于首位并追求不懈，“高销量、高业绩、高利润”为目标。因此要端正工作态度并继续踏实工作风格、创新销售方式，在“抓大不放小”的思路下开发大客户重视小客户。
挑战主动迎上前去，在进取过程中尽职尽智，在优异表现回馈领导关怀同事帮助。如未成功竞逐，则意味着需与领导要求拉近距离；将继续保持良好状态与进取精神，并找准不足改正积极提升整体素质与技能，在成为一名让领导安心客户满意汽车销售员的道路上为公司做出应有贡献。
谢谢！
篇3：公司的雇佣通知
我是一个充满活力的个体，渴望挑战恒邦公司生产副经理一职，煤矿系统公司生产副经理竞聘书。
首先，让我简要介绍一下自己：
尹建超，一个31岁的山东微山人，同时也是一名中共党员。毕业于华东师范大学应用电子系，拥有工程师资格。目前担任选煤厂机电车间主任。我的工作经历包括：1994年10月至1995年7月在选煤厂机电车间实习；1995年7月至1998年11月担任选煤厂技术组技术员、助理工程师；自1998年11月起至今，担任选煤厂机电车间主任，并于20xx年获得工程师技术称职。
其次，关于我的竞争优势：
首先是丰富的专业技术知识。从94年开始工作以来，我一直致力于机电技术和管理工作，并不断将理论与实践相结合，推动技术创新。其中值得一提的项目包括：1998年获得集团公司科技三等奖的《选煤厂工资微机管理的应用》项目；20xx年获得省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖的《末精煤脱水回收系统的完善》项目。此外，在由我领导组织的选煤厂机电设备改造项目中，共有28个项目取得了良好的使用效果和可观的经济效益。
其次是基层管理经验。在过去5年的基层管理中，我推行了班组优化组合，实现了人员双向选择和动态流动；进行了班组整合，将7个专业组合并为3个，极大提高了工作效率。我们还实施了设备包机到人制度，并建立了包机责任制度共6章48条，并坚持每季度进行技术测试。通过这些措施，我们逐步打造出了一个平均年龄只有29岁、技术过硬、纪律严明的机电维修队伍，在20xx年取得了优异成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
最后是我对非煤领域事业发展潜力的激情。随着煤炭产业逐渐式微，非煤产业变得愈发重要。我之所以从轻车熟路的车间主任岗位上来竞聘恒邦公司副经理，就是想抓住当前非煤发展的战略机遇。我相信自己年轻、乐于接受新事物、能够有效利用互联网等现代媒体获取信息并学习新知识，在非煤产业取得卓越成就，并为该行业做出贡献。
接下来谈谈我成功后的工作思路：
首先是确立安全意识。作为一名管理者, 我将认真承担起安全生产直接责任者的责任, 努力保障全公司安全生产。
其次是注重成本意识, 以效益为导向, 强调生产环节中成本控制, 努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
首先，坚定树立创新意识，紧跟时代潮流，放眼未来发展。通过强化管理和技术创新，确保恒邦产品具有强大的生命力和高市场份额。我的工作目标分为三步：提升品质、服务矿山；以品质取胜，进军超市；开展产品研发，走向社会。为实现这一目标，我将采取以下措施：
首先，在两个月内深入生产基地和客户单位进行调查研究，倾听用户建议，提出提升产品品质的具体意见，并严格执行措施，使恒邦产品更好地助力我矿的安全生产。
其次，在三至五个月内加强巩固、促进提高、追求创新，提升技术含量，使恒邦公司产品在与集团内部兄弟单位竞争中树立品质形象，实现领先优势。以品质取胜，让恒邦产品成功打入矿区超市并稳固市场地位；同时保持现有产品市场份额的同时，在市场导向下推动现有项目技术开发，如精密铸造项目市场前景广阔，在此基础上扩大规模、提升档次、增加产品种类，并拓展关联性产品链条，形成产业优势，打造我们的核心项目。