【简介】本文是热心网友“daohuaideng”收集的个人年终工作回顾（共3篇），欢迎参阅。
篇1：个人年终工作回顾
曾经，我从梦中惊醒，以为自己还在工作。或许像我们这样的人被称为工作狂更贴切，但我们必须面对现实。不仅要全神贯注地投入工作，还要能够回头检查每一个细节，总结经验教训。如何节约时间、提高效率，使工作程序化、系统化、有条理、流畅化。
通过紧张而有序的训练，我的工作技能迈上新台阶。每项工作都有明确计划和步骤，行动指向明确，目标清晰。成功做到了忙而不乱、紧而不散，条理清晰、事事分明。根本上摆脱了过去只埋头苦干不总结经验的局限。
身为大四学生，在易初莲花的工作中学到很多。一个没有社会经验的大学生是不完整的，必须与社会紧密联系成为整体。通过工作，我懂得如何团结同伴、发挥团队精神、高质量完成任务。个人力量微弱，群体力量强大。
换言之，积水可成河，积沙可成丘。在工作中务必帮助团队成员，遇困难即援手相助让其感受到温暖与支持。这种氛围激励他们更加努力。“因为我的团队如此温暖，我定要更加努力。”一个成员奋斗时会感染其他成员。
团队中需绝对服从上级命令，纪律性良好的团队才是优秀的团队。我深信在保持纪律的基础上无论质量还是速度都是出色的。“军队里哪个队没有纪律就没有成功。”
除了学习工作经验外，我了解市场重要性所在。由于经济结构影响，社会主义市场经济占主导地位下的发展需要与市场环境紧密联系。没有市场就没有顾客，在没有顾客情况下赚谁的钱呢？
在我看来，大型超市是未来社会发展趋势。其优点包括购物便利、商品种类繁多、环境优雅、服务完善、卫生符合国家标准。
在我担任易初莲花盘点小组长的工作中，我深刻领悟到作为一名领导要得到下属的认可，就必须及时察觉到他们的困难并主动提供帮助。这一点至关重要。当发现下属工作中出现错误时，我会立即纠正并耐心教导，这不仅是我的责任，也是我必须做到的。在实际工作中，更多的是与他们互相理解，或许这与我在岗位上的经验有关。
在工作过程中，我还发现了许多宝贵的建议可以应用于易初莲花的经营中。首先，个人认为与易初莲花相比，乐购在价格方面更具优势。原因众多：首先，乐购地理位置较佳，在晚间每半小时进店人数平均达600人;其次，门口常有大型活动吸引顾客，如舞蹈、音乐等;第三，会员卡制度采用实物价等同会员价形式，并通过积分兑换礼品、节日赠品等温暖举措增加顾客满意度。这种人性化管理在商品销售中表现尤为突出。
记忆犹新的余世维先生的演讲给予我极大启发。在工作中要以“我们”而非“我”为重心。每个人都是群众其中一员，因此我们应该共同承担责任。当顾客投诉时，我们应该勇于承认错误而非推诿责任；因为你代表着整个超市形象。余世维先生曾经遭遇豆腐变质问题，在反馈时服务员和店长都积极道歉并进行补偿，从此余世维成为那家店铺的忠实顾客。因为他们勇于承担责任、值得信赖。
篇2：个人年终工作回顾
时光匆匆，春去冬来，YY年即将画上句点，崭新的YY即将启程。回首过往半载，在项目部各级领导倾心关怀下，在监理业主单位、设计单位和各部门通力合作下，我们战胜了一切困难，确保了乌弄龙水电站C1工程建设的顺利推进。
首先，让我们简要总结本年度各项工程的完美收官：
1、引导洞入口边坡工程
引导洞入口边坡上方挖掘已完成，支护工程也已竣工；
2、施工支洞及引导洞工程
① 1#施工支洞主体开挖及支护工作已完成，累计开挖长度126m（主线k0 ~k0）；1#施工支洞分岔洞上方开挖及支护工作已完成，累计开挖长度146m（分岔k0 ~k0）；1#施工支洞分岔洞下方开挖及支护工作已完成64m，累计开挖长度64m（分岔k0 ~k0）；
② 2#施工支洞主体开挖及支护工作已完成，累计开挖长度15m（主线k0 ~k0）；2#施工支洞分岔洞上方开挖及支护工作已完成106m（分岔k0 ~k0）；2#施工支洞分岔洞下方开挖及支护工作已完成119m，累计开挖长度119m（分岔k0 ~ k0）；
③ 1#引导洞的全部开挖和支护共计334m（d~d?, d?~d）；
④ 2#引导洞的全部开挖和支护共计427m（d~d?, d?~d）；
3、引导洞出口边坡工程
引导洞出口沿拉姆沟下游侧的边坡已开始开挖，并展开了支护施工；左侧防护堤以上的区域已经完成了开挖。
4、枯期围堰填筑部分于引导洞进出口处基本完毕；同时：
1. 结义村渣场进场道路修建和场地平整任务圆满结束；
2. 结义村临时营地初步建成，并相应生活配套设施基本就绪；
3. 乌弄龙临时砂石料系统和拌和系统进场道路修建以及场地平整完毕，相关设备安装调试到位，具备投产条件；
4. 乌弄龙永久性拌和系统进场道路完善并进行渣土妥善处理部署；
5. 拉姆沟危险源处理初见成效，并对拉姆沟水流进行了一定处理措施；
6. 各个施工现场风水电线路延伸跟踪任务圆满完成。
今年来，在安全生产管理方面所做的努力可归纳为以下几个方面：
一、根据施工总体进度计划和当月生产计划的要求，制定周生产计划并积极分析影响生产进度的各种因素，制定可行的解决方案，督促协调各项生产计划顺利完成;
二、组织召开周生产例会，协调解决生产过程中出现的问题，认真处理当周零星机械和用工签证工作;
三、协调管理、使用和调配公共资源等工作。根据现场需求协调资源分配使用方向，优先考虑关键线路和节点工程施工，确保总体工期按时完成;
四、认真记录、收集和整理施工日志，对重要事件进行详细记录和归档，整理影响材料并归档，为后续竣工材料编写提供依据;
五、遵守项目部相关规定，做好现场文明施工相关工作，并协助安全管理和物资调配及接货等工作，组织综合队完成现场辅助项目工作等;
六、认真完成项目部领导交代的其他任务。
未来一年对于乌弄龙水电站c1标工程来说至关重要，在整个乌弄龙项目部也是具有挑战性的一年。当前，整个工区条件复杂，施工环境尚需改善，干扰因素仍然存在，施工任务繁重且总体工期紧迫。面对如此严峻形势，在下一年度生产管理部除了履行岗位职责外还计划重点实现以下目标：
一、加大整体工期优化力度，合理安排施工资源以保障周计划顺利完成;
二、根据分项计划进展情况、线路关键程度及外协厂队服从情况执行乌弄龙水电站c1标工程进度考核办法(试行)，并对相应厂队进行奖罚以促进生产管理;
三、下一年度重点施工部位主要包括：永久拌和系统施工、导流洞围堰建设、导流洞支护及混凝土浇筑等。生产管理部将集中资源对以上关键线路进行重点施工以确保顺利完成，并保证导流洞在明年底正常过流;
四、继续优化部门人员配置，并提高成员个人能力及团队凝聚力。
新的一年即将到来，请我们鼓舞精神，坚定信心，在良好状态下推动项目建设前行。克服初期所面临的问题与困难，统筹规划项目建设进程并不断完善管理措施与制度以确保顺利达成今年的目标。
篇3：个人年终工作回顾
"庭霰不知今朝落，疑是昨夜林花开"，时光匆匆流转，转眼间已经是20xx年的尾声。在领导的关怀和同事的支持下，在自身努力下，工作取得了一定成绩，得到了大家的认可。回顾过去的一年，我将我的工作总结如下：
20xx年，我们公司承建了多个项目，包括跨年项目和新开工项目。在正确领导下，安全部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善各项安全管理制度，并定期进行安全生产检查活动。通过加强施工安全管理工作和监管措施的落实，取得了一定成效。
一、以宣传教育为主，提高全员安全意识
1、全员参与工程开复工“三级安全教育”活动；督导各项目部及时对职工进行培训，并检查特殊工种证件情况。
2、积极组织安全生产宣传活动，要求施工现场悬挂大型安全生产口号，并加强职工安全教育。这些举措有助于增强员工的安全意识。
二、加大安全生产检查确保公司运行顺利
1、除每周例行检查外，“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”等专项检查也得到重视。
2、今年共进行xx次检查，协助各项目部排查隐患xx余项。检查范围涵盖所有在建工程的施工现场和文明施工等。
3、通过定期和针对性检查提升了公司的安全管理水平，并有效地遏制了事故发生。同时要求各项目部严格执行奖惩制度。
三、健全完善责任制和目标管理体系
在安全部刚成立时，我们制定了公司独特的安全生产责任制和安全管理目标，并要求各项目部结合公司的制度和目标来明确每个项目部的安全管理目标，完善项目的安全生产责任制；同时，将公司在安全管理方面的管理规定下发给各项目部供参考执行。
四、20xx年工作成果及难题
我们在上述几个方面取得了一定成效，不再赘述。本年度，尽管我们部门竭力致力于做好并落实安全生产工作，仍然存在着一些困扰。针对这种情况，我们进行了总结分析，发现导致安全生产工作难以落实的主要原因如下：
1、各项目部在安全管理分工方面不够清晰明确，这是一个普遍存在的问题。许多项目部管理人员认为只有安全员应该负责牵涉到安全的方面，没有按照"管生产必须管安全"的原则明确分工。
2、由于动态安全风险每天都存在且不断变化，因此现场的安全员对隐患整改存在某种惰性，在某些情况下只是为了应付公司和上级部门的检查而采取行动。
3、施工基层人员素质低下，缺乏良好的思想意识。
4、公司某些方面正处于健全阶段，无法真正将安全放在首位，导致例如材料不合格或供应不及时、人手短缺以及资金拨款滞后等情况出现。综上所述，这些因素使得公司在实施安全生产工作时遇到一定困难。
五、20xx年安全工作重点
1、今年，安全部将继续努力根据公司要求设定年度安全管理目标，并根据这些目标确定各项具体工作开展和管理方式，以确保整个年度没有发生重大伤亡事故。
2、强化领导小组在安全生产管理中的作用，并加强各项目部施工现场的安全管理措施，确保没有发生任何事故。
3、加强对职工进行安全生产教育，并指导他们学习和执行操作规程。
4、加强机械设备管理，在发现未持证上岗人员时立即停止其作业并限期更换人员，并按规定对其进行经济处罚。
5、加强施工现场高处坠落和物体打击防范和检查措施，并严格按照标准实施相关安全防护措施。
6、着重进行特殊工种持证上岗培训，并定期对施工人员进行安全教育，以增强他们的安全意识并巩固培训内容。
7、认真执行现场巡查工作原则：发现问题、限期整改、到期复查、超期处罚。对于违反规章制度或存在危险隐患的地点，要求立即停止施工整改。
8、加强公司形象管理意识。每个工程都代表着公司形象和管理水平，在未来的工作中将与其他部门紧密合作要求各项目部务必精益求精, 体现企业文化和形象。
随着20xx年的即将落下帷幕，安全生产工作始终是一项永恒的使命。公司领导深知其重要性，历史和现实均证明公司在安全方面投入了巨大的精力、人力和财力。安全部门决心以20xx年为崭新起点，进一步强化对安全工作的管理，加大监管力度，严格执行各项制度，推动安全工作再上新台阶，为公司生产建设营造更加良好的安全环境。