【导语】以下是热心网友“r640”分享的竞聘管理岗位的演讲稿参考（共3篇），供大家参考。
篇1：竞聘管理岗位的演讲稿参考
尊敬的各位公司领导、评委：
大家好！
我是xx，19xx年加入这个公司。在过去的多年里，我经历了从生产操作到超临界设备操作，从库管员到产品试验员、化验分析员，再到车间主管和质量主管等一系列工作。这些岗位的历练让我受益匪浅，积累了丰富的生产和管理经验。今天很荣幸能够参与质量管理部副经理职位的竞聘，首先要感谢公司对我的信任，感谢大家的支持，也感谢公司给予我展示自己才能的机会。
坦率地说，今天有机会以这种方式展示自己，内心异常激动。从进入公司的第一天起，我就立下誓言要努力工作、努力学习来回报公司。事实证明，这些年来我在不同岗位上取得了可喜的业绩。在工作中，我陆续参加了与公司生产经营息息相关的学习和培训活动，如卫生部主办的《食品添加剂使用卫生标准》（国标gb2760—XX）、贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室组织的《食品企业质量检验与安全示范》、贵阳市质量技术监督局主办的《标准化基础知识》和《企业标准体系实施指南》等。所有这些知识就像生命中不断补充的营养素，使我变得更加强壮、充满活力。
社会在不断前进发展，科技日新月异，在这个过程中每个人都渴望进步，追求更好。而我也不例外。希望与困惑并存、机遇与挑战共存，在面对挑战时勇敢迎接，在追求发展时寻找机遇。树立正确的人生观和价值观一直是我的追求。不想等到错失良机后才感慨：“曾经有一个很好的机会摆在我的面前，但是我没有抓住！” 从最初的生产操作员到现在担任质量管理工作，在公司产品生产各个环节和流程中都留下了自己不俗的成绩。因此，我需要一个更高层次的平台来锤炼和展示自己，在工作中不断取得进步提高。
质量管理部门与其他管理部门不同之处在于其关键性：它是保证产品质量、控制生产过程并持续改进质量体系运行的关键所在。具体而言，在管理过程中涉及到生产技术与过程控制、原材料与产成品化验分析、客户技术咨询服务、市场需求研究、产品改良开发以及标准项目资料编写申报等方面。因此，它可以被视为一个技术型管理部门；其部门经理需要拥有扎实专业知识、丰富管理经验以及高度责任感和服务意识。而这正是我一直追求并坚守的核心价值观。
自我们xx子公司创立以来，一直秉承着高品质和优质服务的理念，为全国各大工业企业和民用消费者提供服务超过十年。我们备受众多医药、食品厂家以及餐饮业的好评，得到了食品原料经销商的欢迎。这一切离不开公司领导的明智决策和广大员工辛勤劳动。食物是人们生活中必不可少的部分，美味佳肴背后离不开食品添加剂和调味料。我们为中华美食的传承和发展做出了贡献，因此我们应当为所从事的事业感到自豪。
每个人都有不足之处，世事变幻莫测。随着社会进步，各种事物也在不断进步演变。质量管理始终是一个永恒话题，需要我们不断总结经验并改进提升。目前需要改进的地方包括：首先是内外沟通。内部沟通主要指与公司各部门之间的沟通与协作，缺乏有效沟通可能导致部门之间合作困难以及工作任务遗漏。未来我们需保持创新精神，积极主动与各部门交流合作，共同完成工作，因为我们是一个团队；外部沟通则涉及与客户之间的沟通交流，在这方面缺乏质量服务意识表现显而易见。作为质量管理者，除了对生产进行控制、质量监督管理、化验分析等工作外，满足客户需求也是至关重要的。只有站在客户角度思考、快速响应客户需求，才能赢得市场竞争优势，并体现出质量管理的真正价值和组织存在的意义。
无论今日竞聘结果如何，我都将全力以赴认真履行本职工作，并虚心接受领导和同事们宝贵意见。对我而言，今天能参与竞聘本身就已经是一种成功。感谢大家！
篇2：竞聘管理岗位的演讲稿参考
尊贵的各位领导、亲爱的同事们：
大家好。衷心感谢工厂给予我这次竞聘组装车间副主任一职的宝贵机会。
我名叫xx，今年38岁，身为一名工程师，本科毕业，在目前担任组装车间主任助理。接下来，我将简要陈述我的观点。
一、我的职业经历
19xx年大学毕业后进入厂内工作，在一个组装车间从事铆接工作，之后逐渐转向工艺技术岗位，并先后担任过一组装分厂中底工艺员、综合工艺员、技术组组长，20xx年调至综合技术部（现在的工艺制造部）担任分管工艺师和车体组副组长，20xx年5月加入厂内ERP项目小组担当设计师，致力于企业资源管理信息化系统的建设和实施。
二、我具备的有利条件和优势
1、我热爱岗位，怀揣着强烈的事业心、进取心、责任感和开拓精神，愿意为公司的发展和壮大做出更多贡献。在工作中勇于承担责任，恪守职责，勤奋耐劳。通过20年的职场历练，我始终以踏实认真的态度、审慎细致的作风完成了每个岗位任务，在历届领导及周围同事眼中均表现出色，并多次荣获先进生产者、技术能手等荣誉称号。
2、我热爱学习，怀抱强烈求知欲望与虚心好学之心。xx年从技校毕业后专注于本职领域并刻苦钻研铆接技术，在xx年参加中南六厂职工技能比武并斩获铆接组第一名。通过生产实践淬炼自己同时也意识到理论知识不足与专业知识缺失之重要性，在此之后相继考取了厂内首届高级技工班和电大机电工程专业，并在xx年顺利毕业。随后又通过自学完成党校经济管理本科学习，在今年还有幸参加南车集团举办的香港综合管理项目培训班以及厂内制造业项目管理培训班，从中汲取众多先进管理理念使自身得到更全面提升。
3、具备生产管理和技术管理方面的丰富经验。在担任组装车间主任助理一年时间内，积累了大量关于生产、技术、产品质量、质量体系以及设备管理方面的经验。熟悉车间生产工艺流程、四合一工艺操作规程、ERP生产管理流程和产品质量标准。曾组织过超过400名员工进行16场次的四合一工艺规程培训，确保员工明白自己的职责。专注于车间质量体系的运作，在五次内审中均获得合格通过。负责策划安哥拉敞车和罐车的出厂生产组织，仅用4天时间完成40辆车的生产任务，同时成功完成下半年X6K平车100辆的生产目标。推广实施了与产品质量相关联的两个管理方法，大幅提高了员工对自检核互检的重视，尤其是班组长对班组质量控制的意识。
4、曾参与ERP工作小组三年，全面认知了工厂各项管理工作，并形成先进管理理念。承担完成工厂ERP管理系统中生产管理子系统、工程数据子系统、集成数据接口子系统和制造BOM系统的实施任务，深刻了解MRP生产计划、JIT生产计划、物料配送计划等计划流程和模式，熟练编制制造BOM并准备数据流程，积累了丰富实践经验。
三、未来职业展望
车间是企业内部重要的生产管理部门，在企业运营中扮演着关键角色：承上启下，组织实施、控制生产过程、信息反馈、达成任务目标和现场管理。车间管理几乎是企业管理的缩影，包括生产、质量、设备、工艺、零配件、劳动组织、现场监管以及安全管理等方面。如果有机会加入您公司，我希望从以下三个方面分享我的工作思路：
1. 通过充分利用工厂ERP系统与车间领导班子密切合作，共同优化车间生产组织。
创新思维，助力生产高效进行。首先，根据工序特点确定生产班组和人数，科学搭配技能素质和生产素质，合理布置生产场地装备。精心组织员工开展前期准备工作，确保顺利开工。生产全面展开后，关注各生产线均衡运转，严格执行ERP系统下达的JIT生产计划。重点关注瓶颈工序，迅速解决问题保持均衡生产。另一关键是做好配件保障工作，及时协调供应链确保线上配件充足。
为快速处理不良品和废品，建议将配件管理纳入质量管理组织，并强化内外部沟通协作机制。组织生产需要全厂协同合作，在内部加强组织协调，在外部加强沟通信息共享。倡导“真诚合作”理念，营造积极向上的工作氛围。
其次，着眼提升员工质量意识，深化“两个万活动”，实施产品质量与绩效挂钩管理。
企业的生存离不开优质的产品，而产品质量直接关系到整个生产过程。当前，车间中大部分质量问题源于员工缺乏足够的质量意识。为了彻底改变这种局面，我们需要让员工自觉地执行四合一工艺文件，认真进行自检和互检。为此，我们可以从激励和绩效两方面入手，促进员工的质量意识提升。目前实施的两个万活动以及将质量与绩效挂钩的做法已经取得了显著成效。下一步是进一步详细制定各班组的指标，并全面推行。首先要对采集到的质量数据进行分析，进一步细化班组指标，确保其合理可操作。同时，那些数据采集困难的班组也必须纳入绩效考核范围，让每个员工都感受到质量压力，并推动员工的质量意识和产品质量水平提升。例如，连续三个月获得绩效奖励的班组可以被称为“质量信得过班组”，对班组长也给予一次性奖励。
以四合一操作文件为准则，共同致力于提高质量、装备、安全、环境等工作。
来到组装车间近一年时间，我见证了一个团结的领导团队和富有战斗力的员工队伍。我看到我们的员工甘愿在岗位上通宵达旦完成生产任务，并且在岗位旁就地睡眠，这种场景令人感动。通过近几年实施的措施如绩效工资制度和阅读书籍等举措，员工在完成生产任务方面表现出了高度认知和执行力。然而，在产品质量等方面还存在许多待改进之处。例如，在转产时缺乏有效控制导致品质不稳定等问题。因此，我们需要依据四合一文件进行岗前培训并建立制度化流程。另外，在贯彻执行质量标准和安全环境要求方面仍有很多不足之处，在装备、安全、环境等方面需要加强执行力度，并将其提升至与完成生产任务同等重要性。将安全生产和现场管理与班组的绩效挂钩，每月或每季对各生产班组展开无事故评比，并在绩效奖金中体现奖惩机制。借此打造一个注重安全和品质的氛围。
各位领导、评委及参会人士，请允许我总结这次竞聘：若幸运成功竞争上岗位，请放心我会倍加珍惜公司赋予我的机会，在领导和同事们共同努力下履行好我的职责，并积极完成公司交付给我的任务；若遗憾未能成功竞聘，请相信我将像往常一样，在本职岗位上勤勤恳恳、踏实肯干。
在此我结束我的陈述，请各位领导和同事谢谢！
篇3：竞聘管理岗位的演讲稿参考
尊敬的领导、评委们，以及各位同仁：
大家好！我要感谢各位领导和同事们给予我竞聘项目四部副经理一职的机会。凭借多年的建筑行业工作经验和对这个领域的热爱，以及对自己能力的自信，我充满信心地走上了竞聘舞台，接受大家的考验。无论最终结果如何，参与这次竞聘过程本身就具有重要意义。我希望通过这次锻炼提升自己的工作能力和综合素质，珍惜每一个成长机会。
接下来简要介绍一下我的背景资料：我是xxx，出生于陕西，现为党员，在项目三部工作，担任职校建设项目现场代表。我认识到项目四部未来主要任务是房屋建设和道路支路建设，并且明白在工程项目中管理涉及成本、进度、质量、安全等方面。作为项目部副经理，我的责任是承上启下，在团队中发挥领导者的作用，确保任务高效完成。
在过去的工作中，我始终勤奋学习、恪尽职守，并不断提升业务能力和积累工作经验。今天能站在这里参加竞聘演讲，得益于日常工作中的努力付出和各级领导的支持与帮助。相信我具备胜任项目副经理职位所需的协调能力、执行力和责任心。年轻而有干劲，我愿意迎接挑战并不断挖掘人生的价值。
首先、我具备高度的政治素养和个人修养。身为党员，在我的成长过程中，不断接受的积极向上的思想教育激励着我向政府提交材料。我一直致力于加强自身政治修养，努力确保与党组织在政治思想上保持一致。我严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公，做事正直；同时，坚持原则，生活作风端正，团结同事，乐于助人。在工作中，我自觉遵守规章制度，维护公司利益，树立正确的世界观和人生观指导我的工作和生活。至于个人修养方面，则是塌实肯干、任劳任怨、吃苦耐劳，并以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，无论是在政治素质还是个人修养方面，我相信都能赢得领导和同事们的信任。
其次、我的工作思路清晰并有明确措施。
1.通过卓越的协调能力解决工程管理难题：
①内部单位协调：了解公司各相关部门的工作流程，并通过与规划技术部、工程经营部、土地部等相关部门的协调解决涉及技术可行性、造价合理性和施工场地许可等问题。
②外部单位协调：根据工程施工特性需频繁与审计、财政、规建处、建设局等其他相关单位沟通协调，以更好地服务工程建设，并有效保障施工过程中合法增加造价及后续决算依据。
③施工单位协调：参与工程建设的多家单位包括地质勘察单位、设计单位、监理单位等数十家，处理多份合同涉及甲方分包、甲供材料供应与总包单位的关系。同时要妥善处理与施工单位之间的关系，除了监管外还有协作配合关系，并呈现监管帮助促进三位一体关系。要求甲方代表认真严格监督管理施工活动。