【简介】下面是热心会员“vlwz6”收集的银行主管竞聘演讲稿（共3篇），以供参考。
篇1：银行主管竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
我身为一名男性，学历背景丰富，自20xx年起投身工作岗位。非常感谢各位领导和同事们给予我参与此次竞聘的机会，让我得以站在这个充满挑战的舞台上！通过多年的工作历练和持续的学习提升，我的工作经验不断积累，理论知识日臻完善，个人成熟度逐渐增强。在任何岗位上，我始终注重加强政治思想修养，积极奉行党的指导方针，在行动中服从党的利益，并坚定树立正确的人生观和价值观。我具备勤劳耐劳、恪尽职守的敬业精神，以自律、诚信为基础的优良品质，以实事求是、务实创新为工作准则。
一直以来，我都十分重视与同事间的关系处理。我真诚对待他人，尊重并关心同事，致力于营造一个微笑洋溢、高效愉快的工作氛围。我深信“团结就是力量”，只有与同事们保持良好关系，我们部门内部才能更加和谐团结，创造更多价值，为本单位带来更大助益。除了外在表现之外，“其身正”也至关重要。在当今物欲横流、竞争激烈的社会环境中，真正做到廉洁奉公已显得越发难能可贵。作为一名党员干部，在面对各种诱惑时，无论何时何地都能自律约束自己，并将本单位的利益置于首位。
对于担任会计主管这一职责角色，我的理解与认知如下：我期望自己能成为一名永远伸出友爱之手的大使，并在工作中找到适合自己的定位——做到权责相符、工作无懈可击、处理矛盾圆融妥帖、承担责任义不容辞。会计主管必须以上级利益为重、服务下属同事为责而努力奋斗。
俗话说“千里之行始于足下”，我将通过以下几个方面推动业务发展，并争取成为胜任会计主管：
(一)明确定位、勇担责任。对于会计主管来说，在职责范畴内找准位置至关重要。要遵守规章制度、做事果断不失控；工作务必及时高效不含糊；解决问题要沟通圆融不拖泥带水；肩负责任决不能推诿逃避。应该善于接受并敢于承担责任，在推动工作过程中发挥好参谋决策、调查研究等职能，并运用全新经营理念简化程序提升组织层次水平。只有这样才能赢得领导与同仁们的信任支持，并夯实本单位地位。
(二)踏实本职，做遵纪守法的员工。在经济市场有序的前行过程中，唯有我们严格奉行合规管理细则要求，才能真正展现出我们行业的发展潜力。合规是我们银行人的生存之道，是推动本行员工队伍健康成长的保障机制，遵守合规操作是岗位工作的首要原则。在某种程度上，会计主管就如同一个银行的“监察长”，时常需要处理内部组织事务，并加强外部联系沟通，具备一定外交技巧是至关重要的。作为会计主管，需勇于开拓思路，摆脱陈旧观念束缚，不断提升自我，敢于冒险创新，及早塑造成为善于思考、作风稳健、适应职场需求的新型复合人才；其次，在外向工作方式方面也要有所掌握。只有每个人都积极地遵守规章制度，处事均按照规定程序进行，才能永远将各类潜在风险消灭在萌芽状态下，打造企业成功的基石。只有抓住合规这根主线，才能在平凡的工作岗位上创造出非凡的业绩。
谈到这里，我不由得想起古希腊学者阿基米德曾说过：“给我一个支点, 我可以撬动整个地球！”听起来或许夸张, 但却富含哲理。确实, 要撬动地球需要支点, 实现理想需要舞台, 展现个人才华也需要机遇与平台。因此, 我衷心热切地期待各位领导、评委们和同事们能为我提供这个“支点”，给予我更大施展才华之机遇和舞台, 相信我、选择我、支持我, 您不会后悔, 我将倍加珍惜, 让我们共同努力, 创造更美好明天！
感谢大家！我的演讲结束！
篇2：银行主管竞聘演讲稿
各位尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
我今天站在这里，竞逐信贷催收岗位。首次登上这个竞聘舞台，对我而言，既是挑战，也是动力的源泉。因为我明白，胜出需要迎接挑战，培养真本领。今日能够毫不畏惧地站立于此，已经表明了我的决心。内心充满着无比自信和勇气，随时准备承担重任。
我现年**岁，持有大专学历，并且取得助理经济师职称。
我的优势如下：
具备良好的思想品质和政治修养。我一直注重提升自身的政治素养，秉持与党同频共振的思想。多年信贷工作锻炼了我的综合素质。
深谙信贷岗位之重要性：摒弃浮躁应当低调行事；胸怀全局应成为智囊；服从领导应做得体助手。明白信贷工作辛苦至极，正如社会所言：信贷人员像忠诚的狗一样默默奉献、像受气的猪一样忍辱、又像忙碌的马一样付出汗水。然而他们如蜡烛般点亮他人、如竹子般支撑众生。若成功入选，我将遵循“三个服从”原则：顺从组织意志、符合规章制度、与人和谐相处。“三个一点”即根据实际情况灵活处理工作要求，“三个适度”则是平衡处理人际关系。
我以严格要求自己、尽责匠心自居。始终奉行“爱岗敬业、锐意进取”的座右铭，在任何岗位上都全情投入、肩负责任、埋头苦干，并致力于忠诚践行事业精神、尽善尽美责任心，并发挥创新潜能与实效导向。在信贷催收工作中取得显著成果。
竞聘目的在于展现才干、彰显能力、实现自我价值。若获选拔，我的工作方针是：坚定服从上级领导指示，积极配合部门主管，以改革创新为引擎、完善规章制度为基础、提高管理水平为手段，并以卓越工作品质为目标，在角色中扮演良师益友角色，务实创造地推进工作。
第一步是根据新形势下业务需求不断提升自身素养并完善技能。深入了解相关规章制度及操作规程，理论联系实践，全面提升业务素质与工作能力。
在未来的工作中，我将全力以赴，积极承担本职责任，努力完成领导交代的各项任务。我坚信自己有能力胜任信贷催收岗位。未来，我将继续恪守法规，热爱工作，与大家共同努力打造一个团结、向前、充满活力和凝聚力的团队氛围，使催收工作更上一层楼。
在接下来的工作中，我会加倍努力学习，不断丰富和完善自身。发现并改正自身不足，在本岗位上取得更出色的成绩。如果有机会被任命到信贷催收岗位工作，我将努力精通业务知识，廉洁奉公，端正作风，认真执行金融法规和各项制度，为信用合作事业做出自己的贡献。谢谢大家！
篇3：银行主管竞聘演讲稿
尊贵的各位领导、亲爱的同事：
大家好!
我是朝阳中心赵支队的一员，非常高兴今天能参与这次主管职位的竞选。内心澎湃，感激之情油然而生。在此特别感谢孙总、杨总、程主任和贾经理给予我这次竞争的机会。无论结果如何，我深信参加这次竞聘本身就是对自己成长历程的一种磨砺，一次挑战。这将成为终生难忘的经历，也许会成为我人生道路上的一个重要转折点。
首先，请容许我介绍一下自己。我叫XX，来自美丽的海滨城市烟台，毕业于北京化工大学市场营销专业。大学期间担任班长，毕业后曾在北京大学创业投资研究会外联部担任干事，并创办过一家网络科技公司。然而直到加入银行，我才找到了真正可以托付的归宿，一个可以让我茁壮成长的土壤。时光荏苒，转眼间已在银行工作一段时间，在这段时光里我的综合能力得到显著提升，业绩稳步增长。每月业绩基本稳定在一百六七十张左右。曾成功开发过联想集团、用友集团、华为集团、中科院、铁科院、水科院等多家知名企业及国家级单位。展业方式主要以扫楼和谈活动为主。在广发银行工作期间担任过三任队长，在“踏实做人，本分做事”的理念下积极支持队长工作，并得到贾经理和每位队长的认可和表扬。同时从每位队长身上学习优点避免缺点，在未来工作中将继续借鉴避免。
更令我荣幸的是，在今年十月底的军旅历练中获得孙总和杨总信任担任一连二班班长。短暂七天内带领二班获得优秀班级荣誉，并在银行营销主管竞选中荣膺优秀标兵称号。与班级队员建立起深厚友谊，相信自己有能力、决心和信心再次带领团队取得成功。
这次竞聘对我意义重大，参选支队长旨在传承银行理念：使优秀成为习惯，让卓越驱动银行不断前行。以优秀引领优秀，以卓越促进卓越，让卓越真正融入我们每一天；在市场规划开发和团队建设方面思考良久，在此分享个人观点即使未能成功竞选也愿对银行发展有所裨益。
一.市场开发方面
作为一名支队长，我认为不仅仅是要懂得填表整表这些基本功，更要有能力统筹规划市场布局，并带领团队成员在市场前线奋战。如今信用卡市场竞争激烈，各家银行纷纷施展各种手段，同质化现象日益严重。要想在这个激烈的竞争环境中脱颖而出，我认为最关键的是：
1. 要精心规划市场策略，充分整合团队资源打造广发的核心竞争优势。集中有限资源投入到特定领域和地域开发，明确目标、把握资质，齐心协力实施多轮攻势，在市场上一步步取胜。避免盲目投放资源和时间浪费。我们可以借鉴朝阳中心潘支队在机场开拓市场的成功经验。
2. 充分利用客户口碑推荐的力量，通过对老客户的深度挖掘和回访来寻找新的客户群和市场机会。在开发市场时要注重营销差异化，避免陷入单纯追求业绩的怪圈。
3. 整合新业务如销售基金、拓展收单商户、黄金销售等，同时引入新客户群。要善于挖掘行业背后隐藏的巨大客户群并实现资源共享，最大程度释放资源价值。同时确保新业务顺利落地执行。
4. 在开发方式上要深度挖掘、点面结合，以引领者带动一批人或区域发展。侧重单位开发如国有企业、外资企业、股份制企业等市场前景较好的中小型企业，并严格控制资质风险。支持团队做好前期准备工作，并督促他们进行有效沟通和谈判准备。
二. 筑梦银行，启航未来——建设一支高效率的精英团队
1. 创造独具特色的团队文化，凝聚力量：团队不仅是归属感，更是温暖的家。每位成员都应在这个大家庭中得到关怀与倾诉，领导既是父母般关心着每一个人，也是教练指引着前行。理解困境，给予支持和认可，激发潜能，引领向上。鼓励开放交流，创造和谐氛围，“我为团队自豪，团队因我而强”的主人翁精神贯穿其中。
2. 严明组织纪律，坚定执行力：历史长河中，纪律涣散者难立威。首先领导要自律示范，成为表率；面对挑战保持镇定从容，并用行动传递勇气和信心。严格要求细节注意问题，并及时找出并帮助解决。只有如此才能确保所向披靡、取得胜利。
3. 激励奖惩有度：让目标与利益直接相关，在公平公正的基础上共享资源。倾听员工声音，促进双向沟通，在发现问题时果断处理、杜绝隐患。赋予团队弹性，并轮换担任责任以培养竞争意识和合作精神。
4.要培养团队的闪亮之星：我认为每个团队都应该培养出一两位工作认真负责、业绩突出的闪亮之星，在团队中树立标杆榜样的作用。这些标杆的存在让团队即使处于最艰难危险的时刻，只要他们的业绩始终保持，只要他们的精神不倒，整个团队就会重新找回信心，自觉跟随他们并齐头并进。唯有如此，团队才能永远屹立不倒，顺利渡过难关。
5.要将团队目标量化，并进行合理时间管理：明确制定团队目标和每位成员的目标，将其量化到每一天。分清主次轻重缓急，合理分配时间，旨在高效率同时又取得高效果。
6.要积极倾听客户意见，不断对队员进行培训，帮助他们增加实用业务技能，打造优秀的业务素质。鼓励队员敢于积极尝试，在实践中磨练自己。只有通过实践才能塑造真正的战士。其次要树立并时刻坚守“客户至上”的服务理念，以服务好客户为己任，并帮助队员避免不必要的投诉。
下面我想和大家互动一下，你们觉得我像当兵吗？事实上很多人初次见到我的时候也会说我像一个当兵。从小我就梦想成为一名军人，虽然这个梦想未曾实现。但幸运的是加入银行后，我得以跻身银行大军营中一员。在孙总和杨总这两位领导英明指引下，我将不断修炼自己、自律自强，提升个人综合素质。真正把自己打造成银行里一名胜任的“战士”，并且未来必将培育出更多优秀“战士”。在没有硝烟的战场上奋力拼杀、勇往直前。