本文是热心网友“kanchaonameijia”收集的电力员工汇报演讲（共3篇），供大家阅读。
篇1：电力员工汇报演讲
一、强化政治学习，提升思想品质
身为公司中层管理者，除了要出色完成本职工作外，还要加强自我政治学习，努力提高政治意识和道德修养。始终与党中央保持高度一致，严格要求自己符合共产党员标准，以身作责，发挥先锋模范作用。在工作中勤奋努力，承担起上级交付的各项任务，谦虚谨慎待人，戒骄戒躁，团结同事，关心员工，并摒弃一切不良嗜好。
二、专注学习业务知识，提升工作能力
在过去的一年里，我经历了电力公司改制并分别担任用电科科长和营销部主任。特别是在担任营销部主任期间面临的挑战较大，因为体制改革初期各项工作尚未完全规范化，并且缺乏基层工作经验。为了迅速展开各项工作，在深入基层调研了解情况的同时，利用工作和业余时间加强学习现代企业管理、电力营销理念等方面知识。在短时间内全面掌握电力营销业务知识，并查清营销部存在的问题，在此基础上有效推动了部门工作。
三、勤奋努力，积极创新
随着公司体制改革转变为股份制国有企业后，各种规章制度、业务流程需重新建立、磨合，并需要职工观念转变。在这个阶段遇到新旧规章交替执行问题时，我充分发挥共产党员先锋模范作用带头遵守规章制度，并通过勤奋工作和依据规章制度行事来引领营销部职工纳入规范化、系统化管理轨道。
作为营销部的行政负责人，我始终以企业命运为己任，努力工作，善于思考，勇于探索。我用真诚和细致的态度对待每一个工作、每一位员工，确保了供电所向营销部的平稳过渡。在改制初期，部分员工仍停留在过去的思维模式中，难以适应新机制的要求，特别是对个人利益受到影响时产生抵触情绪。为了改变他们的观念，我通过各种会议传达公司新的管理理念和对员工的要求，并通过个别谈话与员工沟通交流，让他们理解改制的必要性，提高他们的工作积极性。
企业管理不仅需按照固有规律行事，更需要创新开展工作，才能不断提升管理水平。针对县内供用电管理存在问题的现状，我广泛征求职工意见后提出发扬集体主义精神，建立以集体责任管理为主导的供用电管理模式。在公司大力支持下并付诸个人努力后，这一管理模式得以具体实施，并促进了农电管理水平提升。
四、主要工作成绩
1. 带领营销部全体员工全面完成各项经营生产任务。
2. 加强制度建设，推行规范科学化管理。遵循市公司要求，在近半年里先后制定了多项重要规章制度，并配合公司计划制订了涉及营销工作重要规章制度，在规范化管理方面做出了贡献。
3. 营销部根据公司要求对原供电所机构进行改革重组，在“人尽其才”原则下重新组合职工，并成功实现从供电所向营销部的平稳过渡。由于部门和人员配置合理、制度完善，在激发职工积极性和责任心方面取得显著效果，大幅提高了工作效率。
4、“安全责任重于泰山”，我深谙安全生产是营销部 ja 整个公司各项工作的前提和保证，自我上任以来，狠抓安全管理，并成立了三级安全网络组织机构。通过安全月活动，组织安全宣传到镇乡，严格要求基层班组执行“三票两制”明确工作签发人、负责人、许可人，杜绝习惯性违章。制订了线路、设备的安全考核奖惩办法，对各营业所责任人和运行维护班进行逗硬考核。通过加强安全教育和制度建设，提高广大职工的安全意识；加强安全宣传提高了用电客户的安全知识水平，在内部、外部大力开展安全自查、普查工作，积极消除安全隐患，全部更换了跌落保险和高压熔丝，更换了跌落保险近500余套，完成了消缺工程近20余个，对部分提灌站、专变提出了整改通知，确保了安全生产，到目前为止，无重大人身设备安全事故。
5、加大电费回收力度 ja 确保电费回收率100%。电费回收是供电企业生存发展的重中之重 ja 而大宗用电客户的`电费回收犹为重要。为此 ja 我十分重视 ja 通过营销部与大用户抄收班签订《大用户电费回收目标责任书》加强大用户抄收班的责任 ja 并严格按照公司规定和供用电合同约定 ja 加强对大用户的管理和服务 ja 同时争取公司的大力支持 ja 通过公司领导 ja 相关部门负责人和营销部相关单位负责人交纳电费回收风险抵押金的办法 ja 使公司上下一心 ja 有力地保证了电费回收。
6、加强供用电管理 ja 按照公司“巩固、完善、提高、创新”的总体目标要求 ja 配合公司相关部门做好的公变 ja 台区 ja 线路目标责任管理测算工作，在测算中坚持“实事求是”的原则 ja 对以往测算工作中存在的问题进行了纠正 ja 由于组织得力 ja 本次目标责任管理测算准确 ja 为投标的职工提供了真实可信的测算资料。在招标工作中 ，特别是推广了以集体管理的模式 ，发扬集体主义精神 ，发挥集体 的 力量 ，通过自愿 的 原则 ，各供电营业所均实行了整所集体承包管理 ，发挥集体 的 作用 ，逐步改变 “以包代管 ” ，为我们以后加强农电管理 ， 提高农电管理水平与市公司其他兄弟靠拢 ，探索了一条新路 。基本实现了 公司 提出 的 “企业增效 、个人增收 ” 的既定目标 。共计有16个公变台区 和 69条线路 实行供电均价 目标 责任 管理 承包人员106人 。招标 完成 后 ， 营销 部临时 抽调 各 部门 人员22人5台车辆 ， 深入 到 各 供电 营业所 对 各 线路 台区 盘存 移交 工作 进行指导 监督 。并对 各 营业所 的 线路 设备 情况及 安全隐患 进行清理同时 对 库房 进行了 清理 建立 材料帐 规定 了 领用登记 制度 。规范 了 营业所 的 费用 开支程序及 报帐 核算 审批 制度 。为今后 的 农电 管理 工作 提供 了 基础数据 。现各供电 营业所 的 工作已步入 正轨。
在不断追求卓越的服务质量中，我们积极推行优质服务，以服务为先，创造效益。严格落实公司颁发的第9号文件，真正做到“一口对外”。我们致力于提升员工的服务意识和窗口职工的专业素养，遵循市公司发布的《职工文明行为规范》，树立“客户至上”的经营理念，向广大客户提供高品质、便捷、规范、真挚的服务体验。通过这样的努力，我们实现了增加供应并扩大销售的目标。
优质服务不仅仅是对外用户的关怀，也包括对内部各部门的支持。因此，在推动优质服务方面，我们一方面加强了营销部门对各机构职能科室和其他相关部门内部服务意识的培养，加强内部协调配合，提高工作效率，避免因组织变革而导致内部管理混乱影响公司正常运营；另一方面，我们努力提升对客户的优质服务水平，在窗口建设上不断完善硬件设施，并通过标准化用语、流程规范化等方式加强基层单位文书管理和记录建档工作，全面提升各个服务窗口的服务品质。尤其在改进供电营业厅方面，我们与公司相关部门密切合作，在提升办公场所标准化、社会形象塑造等方面取得显著成效。
坚守廉洁奉公原则，自我检讨自我约束
我们坚决响应中央反腐倡廉号召，在工作中以身作则，严格遵守法律法规，在审批财务时审慎核查、严格执行公司制度要求，有效防止报账过程中出现违规行为。我们自觉抵制各种腐败行为侵蚀企业发展环境，在每一个岗位上保持清白心灵, 在任何情况下都不以权谋私, 始终恪守廉洁奉公原则。
篇2：电力员工汇报演讲
在众位同事的大力支持和帮助下，我们班以制度创新为突破口，实现了管理模式的转变。我们的管理方式从“以人管人”向“用制度约束人”转变，旨在规范管理、提升服务水平。营业厅积极探索各公司营业厅的管理模式，深入学习服务理念，建立健全各项规章制度。以下是我们一年来工作总结：
工作概况
1、上半年我们收集了超过9000户用户基础资料，并利用休息时间加班核对数据。6月份正式启动营销系统，但由于操作不熟练导致出现诸多问题：
（1）系统不够成熟，6-7月应实收报表无法核对；
（2）系统时常无法使用，给顾客交费造成不便。
（3）8月份在老师指导下系统得到改进和完善。
2、勤奋学习，持续提高。认真学习业务知识，在工作中不断积累经验，并积极参加培训。
3、遵守规章纪律，认真工作。一年来努力完成本岗位任务。
4、同事团结合作。团队关系融洽友爱，相互帮助尊重；
5、部分缺乏处理用户投诉经验，在服务工作方面还需提升细致程度。通过班组共同努力和经验积累，业务能力取得显著进步。
存在问题
1、居民用户欠费较多导致电费回收缓慢；
2、虽然电费回收率有所提高，但催费人员责任心不强且催费效果仍有待提高；
3、班组管理仍存不足之处；
4、优质服务还需改进，在面对素质差叼蛮用户时需要更从容应对；
5、培训结果与预期目标存在较大差距，理论知识和实际操作需进一步提高。
下一阶段重点工作
1、针对今年电费回收问题采取有效措施提高回收率；
2、加强业务培训，提升全体员工素质和能力。
认真学习各类知识，并按时参加考试考核。
在日常工作中，我们不仅致力于提升主要内容，还持续加强班组成员的素质教育，培养他们在工作中各项能力，以更好地满足电力企业对优质服务的需求。
篇3：电力员工汇报演讲
在这次大检查中，我们班按照领导的指示严格自查，不仅在政治家是广度方面取得了很大进步，更在深度上有所提升。作为注重安全的企业班组，我们在思想上迈出了更大的步伐，深刻认识到安全是我们工作的核心支柱，自检能够为我们铺平通往更好道路。
一、成立专业自查小组
班组建立了由班长、安全员和成员组成的自查小组，在秋冬季特点和工作实际情况下制定了安全大检查内容，并让所有人参与其中，确保责任明确。
统一职工思想，将“安评”工作与日常工作有机结合起来，不断巩固安全基础。利用早会时间宣传秋冬季检查的重要性、注意事项以及员工职责要求等内容，为本次检查奠定了良好基础。
二、认真进行实地自查
班组在公司领导指导下完善了安全管理制度和措施，并根据项目自查表对照检查和评价。依据标准规程结合实际情况进行分析，发现存在的隐患和薄弱环节，并记录问题并坚持边检查边整改。
三、整改方案：
根据秋冬季安全大检查要求和日常工作需求，班组结合检查评价及时整改：
1、认真分析问题，明确责任人员并制定相应整改计划。
2、加强各级安全职责学习，督促职工相互监督并关心施工安全。
3、提高安全活动质量，开展多样化安全知识学习活动并完善相关记录。
4、完善内部考核办法并加大对违章行为考核力度。
5、落实制度，按时召开班后会总结当天工作情况。
通过逐项自查评价和及时整改，揭示各类隐患并加深系统化规范化的安全管理水平。我们将遵循电力生产基本规律，并按照上级部门要求努力工作，在今年实现班组安全目标打下坚实基础。