【前言】本文是热心网友“ryvlb687”分享的销售经理竞聘演讲策划（共3篇），供大家阅读。
篇1：销售经理竞聘演讲策划
尊敬的各位公司领导：
您们好，我是，感谢公司赋予我竞选营销经理一职的机会。在这个充满挑战和机遇的半月里，我不断学习进步。拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是好兵”，因此，我特此申请竞选营销经理！
作为一名营销经理，需要超越普通营销员的层次。除了取得优异业绩和承担重大责任外，他还应具备卓越素质。因为他不仅要对公司、领导负责，更需为带领的团队负责！
众所周知，没有完美的个人，但有完美的团队。在营销行业中，个人优秀表现并不能代表整个团队成功。唯有整体团队业绩出色，方能凸显营销经理的价值！
而一位优秀的营销经理必须具备敏锐的市场洞察能力，能够清晰分析市场情况并制定有效营销策略；设定明确团队目标和个人目标，并合理分配任务计划；制订年度、月度、周度、日常工作计划；同时具备卓越协调与沟通技能，在发挥每位成员潜力、相互学习、支持与合作方面做到胜任。
我的竞选优势包括：
1、四年工作管理经验。
2、强烈责任感。
3、积极向上心态。
4、精准市场分析和部署能力。
我存在的不足之处是：
1、对当前公司钢材市场状态了解尚浅。
2、缺乏丰富营销实战经验。
3、财务知识掌握待加强。
尽管存在不足，在未来工作中，我将努力改善自身条件，在实践中学习成长，以实际成果证明自己！
无论最终竞选结果如何，我坚信作为一名营销从业者必须持续挑战自我。唯有在挑战中锻炼成长，才能获得提升机会！
再次衷心感谢各位公司领导给予我这宝贵学习机会！
篇2：销售经理竞聘演讲策划
我是那个受公司改革浪潮推上讲台的××，今天我竞争的职位是经营部经理。在这里竞聘，既出乎意料，也却合情合理。出乎意料的是我缺乏领导经验，而合情合理的是我深信自己的优势。正因为没有过往领导履历的束缚，我可以像一张白纸般为大家描绘出一个理想蓝图，愿意付诸辛勤和汗水。
作为营销部门工作者五年，对全省水泥行业有一定了解。本省拥有237家水泥企业，年产能达2693万吨，在四十多年发展中积累了品牌、质量和区位方面的优势。然而，近年来随着市场变化风起云涌，激烈竞争让公司承受生存和发展双重压力。因此，在思想观念、内部管理和营销方面必须实现根本性转变。
基于以上思考，若有幸担任经营部经理，我的设想是：转变观念、培养意识、实现目标。
具体而言：
首先要转变营销观念。如今的经营理念仍停留在推销阶段，虽名为“营销经理部”，却只注重“销”而非“营”。因此，树立以客户为中心、以顾客需求为导向的现代营销观念势在必行。
其次是培养全局意识和法律意识。所有工作都应从整体利益出发，并坚决服从企业改革大局，贯彻执行公司目标。培养团队拓展视野、考虑全局、关注全局、把握全局的能力。同时，在法律框架下规范行为。在依法治国、依法治企背景下，法律与人们生活息息相关，尤其对于营销人员更甚。例如当前存在对法律中诉讼时效认知偏差问题，导致错失最后救命稻草回笼货款机会。因此有针对性地进行法律知识培训可保护企业权益并避免不必要损失。
实现三个目标内容包括：
1.构建营销网络。除开展水泥市场外还需向地州延伸营销网络。通过新中标公路项目如水麻路、平锁路等设立滇东北片区及滇南片区办事处，在溪洛渡、问家坝、小湾电站等处抢占高端市场份额并覆盖地州小水泥厂进行技术改造和产品战略扩张。
2、构建全新的营销通路。结合传统中间商渠道和直接销售两大路径，以满足更多细分市场需求，扩大市场覆盖范围，实现优势互补，规避经营风险，摆脱“量产定价”的弊端。
3、优化资源配置。对所有营销人员进行彻底调查，根据其专长和能力分配适当岗位，实现人尽其才、发挥所长。用真诚与关爱对待每一位同事，充分尊重其人格，打造愉快和谐的工作氛围，真正实现“众志成城”的效果。
今天参加竞聘时，我的态度是：不畏失败，在我本不是经理的情况下更期待成功，因为我们都希望公司的明天比今天更美好。
最后，用一副对联结束我的演讲：上联“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联“败无悔，去留无意随云卷”，横批为“继续前行”。
篇3：销售经理竞聘演讲策划
尊敬的各位领导：
大家好！
感谢公司给予我们这个机会，让我们展现自我、提升自我。这不仅是对我们过去工作的认可，更是对我们未来工作的激励。希望在这里与各位共同学习交流。
从20xx年进入xx公司至今，我在这近七年里获得了成长和进步。在公司同事们的支持下，通过持续的培训学习和个人努力，我从一个缺乏工作经验的员工逐渐成长为胜任岗位的职员，如今又迎来了挑战新角色的机会。因此，今天我希望竞争的是销售部经理一职。
在过去几年的工作中，我专注于提升业务能力，全面加强业务知识学习，并积极应对公司领导层制定的各项决策。平时坚持自我学习，不断完善思想素养和业务水平。同时也不断改良工作方式，创新工作思维。
若成功获得本次竞聘机会，我将承担以下责任：
一、实施xx行品牌营销策略
品牌是商品上制造商或经销商所贴标志；深度品牌应该包含属性、利益、价值、用户、文化和个性等要素，在当今市场中具备真正竞争力。当前金融行业竞争激烈，中国xx银行必须重视品牌建设。执行品牌营销策略需明确定位, 培养客户忠诚度。x行需树立独特银行形象, 提供最符合目标市场需求的金融产品, 成为某一细分市场中首选银行。其次需加强品牌管理意识, 建立高效品牌管理体系。品牌经营与管理需要系统化, x行应正确认知品牌内涵, 坚守市场营销理念, 以市场为导向, 客户为核心, 及时推出符合市场需求的金融产品。最后要促进品牌创新, 加强科技及文化元素。打造品牌产品关键在于服务和科技含量, 提升金融产品附加值及文化内涵, 使得品牌创新走向规范化和制度化。
二、开展优秀市场营销活动
基于国家政策及市场需求, 强调目标营销和分级营销, 科学定位并确定阶段性营销目标；进行发展规划及市场分析, 根据市场需求制定经营策略并展开营销活动；适度增加广告投入, 积极开展宣传活动为领导提供建议, 各部门合作开展产品交叉销售。
在激烈的市场角逐中，顾客与潜在顾客可谓是决定企业成败的关键因素。众所周知，顾客便是企业最宝贵的财富，没有顾客就没有企业存在的意义。因此，顾客不仅是企业生存和发展的前提，也是建立紧密联系的基石。在营销过程中，我们应当始终秉持“以客户为先”的理念，努力吸引新客户的同时，也要注重维护老客户的关系。营销本质上是基于服务的，视顾客如上帝，并时刻树立以客户为尊的服务理念，设身处地地了解客户所面临的情况和需求。想要让顾客铭记于心，产品品质必须过硬，而服务更是他们回头的重要保障。尊重、理解并持续提供超出期望值的产品与服务将使我们成为顾客永远信赖的伙伴。
三、加强信息收集，落实日常性工作
知己知彼，百战不殆。在这个飞速发展、信息科技充盈的时代里，掌握信息就相当于掌握经济命脉。我将建立健全信息收集制度，增强信息意识，并深入学习研究其他银行营销策略和方法，并及时向领导反馈结果，以便迅速制定有效对策。
千里之行始于足下。所有工作进展良好都源自对日常工作认真负责。我将从基础工作抓起，从细节做起，确保每项工作扎实、全面进行，让领导放心满意、让客户满载而归。