【导语】本文是网友“jiapomengkaokao”分享的企业述职报告（共3篇），供大家参阅。
篇1：企业述职报告
尊敬的各位领导、各位评委： 您们好!
感谢物业公司给予我参与保安经理竞聘的机会，也感谢与努力奋斗的同事们一起展示自己、挑战自我。我是蒋华银，今年24岁，持有大专学历。加入金碧物业合肥分公司两年多以来，受到上级领导的关心和培养，在工作中各方面取得了显著进步，获取了丰富知识并提升了业务技能。
我正在竞聘保安部副经理一职。基于过去两年多的工作经验，我将阐述对自我的认知、保安部经理岗位的定位、管理方式和目标等方面。
一、自我的认知
在过去两年多里，无论身为队员还是中队长，我始终扎实地履行本职工作，在学习公司企业文化、规章制度以及各项业务技能知识方面不断提升自己。在领导和同事的支持下，秉持认真负责态度完成各项工作任务，获得公司领导对我的工作能力和道德品质的认可。通过遵守规章制度、虚心向他人请教学习管理经验等方式，提高了工作效率和质量，并出色地完成了部门任务。
二、竞聘岗位认知与定位
1. 保安部副经理负责日常工作，制定详尽工作计划、目标和管理方案，并统筹全面运营。
2. 忠于公司，遵守规章制度并维护公司利益形象。
3. 熟悉部门工作流程，协调中队关系处理日常事务。管理服务水平以提高效率，并及时向领导报告安全工作。
4. 制定培训计划、组织培训活动，培养员工精神。引导教育员工并重点发展骨干人才以加强队伍建设。
5. 定期查铺查哨、召开例会，并进行演练和消防指示宣传教育。每月检查消防等内容，并对员工进行考核。
6. 协调处理部门与其他单位间的公关交流，建立良好关系。
7、积极发现和解决小区内的安全、消防、收费等问题；认真履行上级领导交给的各项任务。
三、管理方式与目标
1、注重打造强大团队，优质团队是保障保安工作顺利开展的重要保证。在筹备保安团队的同时，坚持“两手抓”原则，一方面确保人员配备到位，另一方面提升团队整体素质。在引进新队员的同时，严格审核入职资格。
2、加强对团队的规范化管理，以人为本，在严格管理基础上落实各项规章制度，通过制度来约束队员行为，严格执行各项规章制度并进行监督。
3、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作原则，完善消防设备巡检和维护措施，并加强队员消防知识培训，增强火灾防范意识。确保项目工地消防安全。
4、建立完善部门规章制度和管理规定，并在日常工作中切实执行。5、总公司领导经常带领客人参观项目工地，要求各支队认真做好礼仪礼貌等工作。
6、熟悉公司销售环境和施工区域的各个角落，提高警惕性和预见性，及早防范潜在风险。
7、在工作中深刻感受到提升自身学习和素质的紧迫性：向书本学习；向同事学习；实践学习。始终怀着谦逊谨慎、虚心求教的态度，不断汲取他人长处以补足自身不足之处，在实践中查漏补缺，不断提升自我。
四、总体思路
1、首先明确公司经营服务理念和目标。金碧物业有限公司将秉承“以人为本”的服务理念，深刻领会“微笑服务”精髓，全心全意服务广大业主。力争实现“三个一流”目标：规模一流、品牌一流、团队一流。
2、打磨一支锋利的物业保安团队。首要关注保安人员的素质，必须确保他们具备优秀的思维和业务能力，方能胜任物业保安工作。招聘和考核保安人员时，需严格按照标准进行多层筛选和全面评估。考核内容应包括军事技能、文化水平、语言表达以及协调能力等方面。只有提升了人员素质，服务水平才会得到保障。其次，在日常工作中应加强保安培训和教育，注重理论与实践相结合。同时要了解个体特长、技能和兴趣爱好，因材施教，并不忽视消防及其他紧急事件处理的模拟演练。通过实战经验总结摸索，真正做到有备无患。第三是完善各项管理制度，并切实执行。良好的日常管理将起到指导作用，制度不仅是管理行为的准则和依据，更重要的是贯彻执行到位。
3、举办多姿多彩的业余文化活动，加强公司企业文化建设。定期举办各类活动，丰富保安员的闲暇生活。组织保安员参与业务知识竞赛、篮球友谊赛、才艺技能比赛等有益于队员身心健康的活动。
4、组织员工考察学习先进经验，提高员工尤其骨干的专业素质。莫停止于已有之处，唯有持续进步才能超越自我。全体员工应树立虚心向同行学习、虚心向有所长者学习的优良工作风气，以弥补自身专业知识缺陷，提升管理服务水平。
各位领导，请您深知这一岗位责任重大、要求极高、竞争激烈。若我成功竞聘此职，必定不负众望，在实际行动中履行承诺；若未被选中，则意味着自己尚存差距和不足之处，但决不气馁，在今后工作中将继续奉献付出、努力提升个人能力水平，并期待下一次竞逐机会。如在工作中存在不足之处，请领导批评指导。
篇2：企业述职报告
尊敬的领导和同事们：
根据中层干部考核工作安排，今天我在此进行20xx学年述职报告。
回顾20xx年12月，当我踏上这个岗位时，内心充满了挑战与机遇。从主持工作的副主任转为主任，这段经历让我体会到“如履薄冰”的重压。一方面是因为得到领导和各位同事的信任与支持，另一方面也是深知这份苦差并非人人愿意承担，这个岗位无法包容一切，总会遭受批评和委屈。
过去一年的工作实践带给我的不只是烦恼与无奈，更多的是感激之情。在这个位置上，我不仅学到了专业知识、技能和方法，还领悟到处世之道，并锻炼了自己的意志。这些经历将成为我终生受益且珍贵的人生财富。怀着感恩之心，我努力工作、学习、思考。现在向大家汇报过去一年的工作：
(一)提升素质，不断学习进步
利用业余时间认真研读省市教育部门相关文件，紧密关注高等职业教育发展趋势，掌握各项指标数据，并按要求编制学院各类数据指标。集中精力、全力以赴，在短时间内完成了多份重要工作报告的起草工作。这些报告对于学院设备更新、环境优化和设施改善奠定了基础。
除了日常办公室工作外，我积极参与与教务处、学工处、招就办同事的学习研讨活动，并参与国家高职高专十三五规划教材《大学生创新创业工作指导》等书籍编写工作。目前该书已成功出版。同时，我与学工处辅导员合作的科研课题《民办高职院校学生党员发展问题及对策》获得20xx年福建省中青年教师教育科研项目立项资助。并且参与的教务处课题《民办高校实习生党员教育管理研究》已接近结题阶段。
(二)优化协调服务，促进顺畅运行
党政办公室的协调服务直接影响着全院各项工作开展和全体教职员工积极性。在过去一年里，我及时处理领导交付任务，并统一协调学院日常事务。尽管办公室人手有限，但我始终保证各项公务活动正常开展，在迎新生报到、新生军训、技能周活动、运动会、校庆、安全检查等大型活动期间积极配合相关部门确保各项工作有序进行。
(三)致力于信息管理和新闻宣传工作，为领导决策提前做好准备。
作为信息传达的核心，党政办在短时间内按照传阅范围上报上级文件，并及时让相关领导审阅，为领导准确部署工作提供依据；在向上传递信息时，充分利用电子邮件、电话传真等多种形式，确保信息的及时性和准确性。
积极开展学院的新闻报道和宣传工作。一年来，学院党政办发布了近百篇各类新闻报道，其中超过10篇在省市各大媒体刊登，传递正能量，营造良好氛围。此外，努力清理网络宣传环境，在学院百度贴吧、论坛组织学生删除了近千条负面消息。特别是在招生季节，组织学生干部24小时监控网络贴吧，确保10分钟内删除负面信息，最高峰时一天内删除近百条不良消息。
(四)精心筹备各项会务和接待工作
举办各类会议是党政办公室的重要职责之一。我们始终严格按照标准和要求进行会务安排、会议资料准备和会场布置等工作，做到严谨有效、周密细致，没有任何差错。从本学期开始，根据学院党政领导的安排制定每周工作计划表，并在前一周的周五或周六发布，为各部门下周的工作计划提供指引。同时，在日常接待工作中坚持热情有礼、大方得体的原则。一年来，我们接待了省政协副主席陈绍军、省教育厅副厅长陈国龙、市教育局副局长严星等多位省市领导和各类检查组共20余次。
以上是我过去一年的主要工作表现。这些成就离不开领导们的支持与各部门紧密配合。借此机会, 我衷心感谢所有领导和同事。
除了取得的成绩外, 我也深知自身存在许多问题与不足:
处理人际关系时显得生硬头脑简单, 容易口无遮拦, 尤其在工作繁忙或受误解时态度欠佳, 缺乏冷静思考;
由于办公室只有三人, 一个秘书负责党务与高校基础数据实时报表, 另一个负责收发文件、新闻报道和档案管理, 人手紧缺. 在调动员工积极性, 提高员工能力方面仍有不足, 自己及员工总处于应付忙碌状态, 导致部分工作进展缓慢.
我的述职报告结束，请领导同事们提出宝贵意见并继续支持我的工作。感谢大家!
谢谢！
篇3：企业述职报告
一、销售目标：
截至20xx年12月31日，在自定安吉区的销售任务为95辆。
二、客户细分：
根据去年销售额度，对市场进行精细划分，将现有客户归类为重点客户、潜在客户和意向客户，并全面分析各级用户。
三、执行计划：
1. 本年度将参加至少三次安吉地区的车展，并在展前收集客户资料。
2. 客户回访：当前市场上竞争品牌众多，在整体表现上相近，竞争日益激烈。为巩固并扩大市场份额，必须加强与客户的沟通，确保交车后回访、每月回访一次并解答客户疑问。
（1）为增进与客户间的信息交流和情感联系，每月拜访重要客户一次；
（2）适应形势变化，销售工作不再仅限于完成交车手续，还需协助解决相关问题并与经销商协调工作。
3. 经销商：加强与经销商的沟通，按时传达任务和销售政策，如发现问题及时反馈给区域经理和销售经理，以便及时解决。
4. 客户资料：针对去年存在的客户资料问题，在今年要注意积累新的客户数据，每月新增至少20批意向客户资料。
在20xx年的工作中，将遵循公司领导的指导参与各项活动，并及时准确地完成销售部门的日常工作。同时协调订单和交车时间与经销商和客户；确保交车时间准确无误，提高客户满意度，并跟踪车辆交付及后续服务。
在20xx年需要改进的方面：
1. 及时解决问题，任何情况都不能拖延。
2. 在安吉地区建立两家合作经销商制度，其中一家为主要经销商，另一家为辅助经销商。
3. 控制好安吉地区市场价格，并坚决防止外部倒车进入问题。
4. 及时完善客户资料系统，在交车后3天内将客户资料及时提交给信息部门。
5. 及时开展培训工作，对于销售员不熟悉的竞争品牌进行重点培训。