【简介】下面是网友“gouyitan”整理的突出车间班组工作总结（共3篇），供大家赏析。
篇1：突出车间班组工作总结
20xx年，检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下，严格落实公司“四会”精神和安全工作专题会精神为指导，切实抓好“两纪一化”，不断夯实安全基础，紧紧围绕20xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点，不断促进检修工作的标准化、规范化，全面开展好各类活动，圆满完成了20xx年既定工作目标。
一、生产任务完成情况：（截止11月26日）
检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次，机车临碎修330台次，完成机车大件修24件，（沙蔚指机车自主辅修1台次，零碎修60台次，大件修3件）。
二、安全生产情况：
在生产中，检修车间始终把安全工作放在首位，恪守“安全第一、预防为主”的生产理念，强调作业安全、人身安全和设备安全。针对检修库顶窗户玻璃掉落隐患及时报告上级，并配备了专供领导检查安全帽的措施，在上半年实现了零事故记录。具体做法包括：
1、贯彻执行机辆段、检修车间制定的规章制度和管理办法，并加大抽查和夜查力度；上半年共进行16次抽查和11次添乘机车检查，发现问题4起并及时处理。
2、加强安全教育培训力度，引导员工树立“安全第一、预防为主”意识，并通过学习事故案例等方式增强事故防范能力。
3、深入开展各类安全活动以提高员工安全意识和操作技能。
4、加强设备维护保养工作，并定期巡视天车及检查消防器材以消除潜在安全隐患。
三、行政管理：
㈠强化日常管理并落实三项制度
全面加强对检修人员的日常管理，并完善管理办法和作业标准，《检修车间三项制度》的出台使得检修工作有章可循，在今后的工作中打下坚实基础。
㈡加强培训提升素质
积极组织有针对性的业务培训，并邀请专家进行讲座来提高整体技术水平。从其他部门借调人员参与检修工作并进行培训。
㈢焕发活力，创新改进机能
针对最近五月份频繁发生的机车故障问题，为了保证机车运行效果，我们检修车间员工纷纷加班加点，全力抢修故障机车。通过精心细致的检修工作和高质量的维护服务，最终确保了机车正常运转。
四、潜在挑战：
回顾过去一年的工作情况，我们车间所有员工为维护机车付出了大量努力并取得显著成就，但也暴露出一些问题，主要包括以下几个方面：
1、部分员工对规章制度执行不到位，“两纪一化”措施未能有效落实；操作时未佩戴必要的安全防护用品。
2、库房卫生状况较差，物品摆放无序，经常发现库内存在烟蒂等杂物。
3、记录台账不规范，记录内容时好时坏。
4、业务学习不够深入，积极性不高。
5、检修人员数量不足，影响及时修复故障机车。
五、改进计划：
1、加强“两纪一化”管理力度，严格执行标准化操作程序，并加强安全培训以提升员工安全意识，并确保必要的安全防护用品佩戴到位。
2、加强库房卫生检查工作，规范物品摆放次序，定期清理杂物以保持清洁整洁环境。
3、认真遵守指挥部下达的《关于规范填写台账记录》通知要求，并规范填写记录。
4、加强员工业务技能培训，理论与实践同步推进，并持续提高员工实际操作技能以提供技术支持保证故障机车及时修复。
5、在解决人手不足之前，在班次之间合理安排休息时间以确保员工精神饱满专注，在修复故障机车时尽快完成任务。
六、后续工作计划：
我们将严格执行行政管理措施，并持续加强业务学习和检修技术学习，在团结合作中加强标准化管理水平，全面提升检修服务质量和效率。
篇2：突出车间班组工作总结
站在岁月未回眸时，我们经常感叹时间飞逝，收获微薄。与前一年相比，我对这种感觉已不再那么深刻，多了几分喜悦和满足。20xx年的快节奏工作、丰富内容让我深刻意识到时间的紧迫性。挫折和克服不仅丰富了我的工作经验，还让我的性格和工作风格更加成熟稳重。总结这段经历，它不仅是积累工作经验走向生产主管角色，也是个人素质提升的标志。
在过去的一年里，在x总的正确领导下，我们以“安全焊接、确保生产”为核心目标，在“精细管理之年”中，从基础工作开始扎实整改，稳定焊接流程，并成功完成了当初设定的计划。具体总结如下：
一、强化安全意识，贯彻安全措施。
在20xx年度工作中，我们高度重视安全工作，通过班前班后会议向员工进行安全教育，使员工认识到安全工作的重要性，并增强了他们的防范意识。同时加大自检自查力度及处罚力度，在车间每周日进行班组安全学习检查，并每周一早会上评述安全检查情况及隐患整改情况。职工的安全意识得到明显增强，在电气运行和设备维护中严格遵守各项规程制度，通过扎实细致的安全工作确保车间在整个年份内没有发生重大事故。
二、以人为本，打造优秀职工队伍。
具体措施包括完善车间制度规章、落实五项纪律、加强内部监督考核、奖惩明确并发挥骨干作用、开展形势任务教育、加强技能培训、了解职工思想动态并制定解决方案、构建团结和谐氛围等措施。此外还合理搭配人员分配工作、进一步科学程序化管理等手段来提升职工队伍素质。
当然，在过去一年中也暴露出许多问题待解决。
在三月份，上海易普森接线端子的合同揭示了我们对质量观念的薄弱，导致了不必要的返工。原材料质量的不稳定性导致部分加热芯需要现场补做。
另外，在制作计划的过程中，因为缺乏经验，我们忽略了许多重要因素。比如原材料是否准时到位、内协交期的准确性以及基层管理人员对《生产日计划》执行力度等方面都没有得到充分考虑，这种怠慢导致了生产计划无法顺利执行，进而造成订单交期延误。具体总结如下：
一、生产计划安排
1、由于未能确认物料是否到位，造成《生产日计划》难以有效执行。频繁出现突发性待料情况和相应增加的工时损耗延长了生产周期。
2、《生产日计划》执行不彻底，下属不能完全按要求完成任务，留下未完成工作积压至次日。这种累积效应严重拖延订单交付时间。
二、生产过程管理
每天忙于制订生产计划，但却忽视了生产流程管理。
1、沟通不足，缺乏主动向领导报告工作进展的态度。有时候报告内容过于形式化而非实质性。
2、对同事工作中存在的问题没有勇气提出意见，常常导致自身无法达标。缺乏参照和反馈机制无法评估自己行为的合理性。
即将迎来新的一年，我需要进行调整和改正，并初步规划如下：
1、加强培训，提高基层管理人员和作业员的责任心和适应能力。建立明确作业标准，并对员工进行相应培训与多能工培训；
2、重新优化作业流程，合理分配工作量并建立员工操作规范以统一生产流程，并确保现场品质管理严谨有效。加强品质控制过程，消除无效操作并提高生产效率；
3、进一步完善绩效考核制度以激励员工积极性；
4、减少库存压力与维修备件库存，并显著提高成品率；
5、大幅提升产品品质水平，降低不良率并提升企业形象。
总结过去一年的工作表现，在取得一定进步与成绩之余依然存在改进空间。未来将努力学习，并着力提升思维深度与工作效率，为公司发展做出更大贡献。
篇3：突出车间班组工作总结
在生产部运输组甲班的11位成员中，他们一直将安全生产置于工作的核心位置，并积极践行公司各项会议精神。坚持着“团结、协作、安全、奉献”的管理理念，从自身做起，注重细节，倡导零违章意识。通过团结合作，明确分工，责任到人，每个人都以控制差错为重点。自xxx年xx月至今，他们连续xx个月实现了零工伤和零投诉，为公司树立了安全生产的典范。
强调一：培养团队精神
这支班组的员工在以安全为前提条件下紧密合作，努力完成生产任务。特别是在面临临时或突击任务时，他们展现出对工作的热情和敬业精神，在同事面前展示了“勇敢挑战困难”的形象。
比如今年5月份，在面对车辆和人手不足的情况下（当时只有9人），大家齐心协力克服困难，与主要生产车间同步工作，保质保量地完成任务并有效转运物料。他们最大限度地发挥主动性，成为其他班组学习的楷模。
强调二：凝聚力量、提高效率
今年7月份，在新车购入并二期生产逐渐稳定的情况下，该班遇到了车辆故障影响生产效率的问题。尽管只有一台新车可用，其他三台常出故障，但司机们始终努力保障正常运行。例如某司机会一个人驾驶两台车来回接送物料，并在需要帮助时寻求搬运工支援；另一司机则经常主动帮忙装载原料。这种互相配合不仅确保了生产顺利进行，还改善了生产环境。每位员工闲暇时都主动与其他岗位联系，并相互帮助解决问题，展现出良好的团队协作精神。
强调三：勇于承担压力、热爱工作
该班组员工身上体现了什么叫做吃苦、热爱本职工作。他们不畏艰辛，在日常工作中彰显出对岗位的真挚热爱和专业敬业。
每日面对着单调、重复和枯燥的工作，该班组员工以无怨无悔的态度投入其中，不仅没有抱怨辛苦、劳累或者脏乱，而是凭借对工作的热情，用心从事每一个环节，全身心地学习公司的生产制度和安全规定，不断提升自身岗位技能。在工作中积极主动了解各机台的生产信息，在物料转运过程中做到心中有数，避免因转运延误导致机台缺料情况发生。他们的努力最大程度地保障了生产链的畅通。
四、精巧策划，超前谋划，积极分担领导压力
上周，在运输组出现大平板车及整理头尾料使用东风车故障、小平板车频繁故障且销售任务赶时间交付的情况下，该班组几名员工主动找到运输组领导商讨解决方案。经过深思熟虑后，他们提议提高轨道车利用率以有效缓解车辆不足问题。针对生产需求进行路线设计，力求节约时间和资源（如燃油和电力），并最大限度地利用轨道车和汽车之间的互补优势。这种积极主动、贴心关怀的行为让人感到欣慰，并值得其他同事学习效仿。
虽然运输组作为公司辅助服务部门并非生产核心部门，但其工作质量直接影响着整个生产流程。因此，在未来的工作中，该组织将注重推广类似优秀工作方法，并弘扬良好职业风范，将学习先进事迹纳入长期规划之中。要想真正做好工作，不能只看表面问题，还需攻坚克难、标本兼治。