【前言】以下是热心网友“yucinan”整理的主管人员年度工作总结（共3篇），以供参考。
篇1：主管人员年度工作总结
在踏入职场的那一刻起，我就始终遵守着公司和项目部的各项规章制度，积极听从领导的工作安排，全力完成任务，维护团队荣誉。我不仅追求思想上的进步，还积极响应公司号召，认真执行各项文件和会议精神。我努力工作、任劳任怨，在学习相关实践知识中不断充实自己。
回顾过去一年在工程管理方面的工作经历，20xx年对我来说是忙碌而充实的。学校所学到的知识都是理论性的，而在工作中积累起来的实践经验，则成为了我珍贵的财富。这一年里有困难也有收获，认真工作的结果既是完成了个人责任，也是增强了自身能力。以下是我对这一年工作进行简要总结：
一、思想政治方面
我怀揣着强烈的主人翁意识，时刻关注着公司发展，并深切关心公司、项目部以及试验室的利益。我坚信公司会持续发展壮大，并对公司未来充满激情与期待。为此，我不断克服自身缺点、弥补不足之处，力争在未来岁月中经得起各种考验。
从做好本职工作和日常事务开始，从现在做起、从身边小事做起，并且持之以恒。尽心尽力地完成本职工作，孜孜不倦地取得成就，不断提升岗位能力、精通专业知识，在本职工作中成为骨干和专家，脚踏实地做好每一个岗位。
二、工作态度方面
无论是在工作还是生活中，我始终相信“耕耘必有回报”，因此一直努力学习、勤奋工作。热爱本职工作并真正对待每一个任务，在工作中全身投入、准时出勤、有效利用时间、坚守岗位。即使任务紧迫、人手不足且任务繁重，我也能配合完成检验任务并保证按时交付，展现出试验人员责任心和苦干精神。
三、岗位职责
认真贯彻国家标准化和质量管理体系等政策方针；执行监督检测产品标准与试验方法；确保每项检验都依法操作。处理委托单接受、项目检验等流程并建立跟踪台帐以备查阅。由于多样检验项目及时间要求不同，在提前准备确保施工单位技术人员理解需求避免延误进度方面下了功夫。我们试验室人员始终坚持四项基本原则：贯彻质量方针、实施质量目标、遵守规章制度，并全心服务施工现场。
四、具体工作
我主要从事的工作是对工程土建类材料和成品进行试验、检验，包括水泥、砂、石子、钢材、砖等；参与混凝土配合比试验；监督控制搅拌站混凝土搅拌过程；对现场混凝土及回填土进行质量控制等。
刚开始工作时，我的任务是回填土检验。回填土看似单一枯燥，一般人可能认为只是简单的垫土而已，但实际上并不简单：从土壤材料要求到击实标准的确定，以及灰土和砂石的技术指标控制；确定何处需要回填土，何处需要回填砂石，并选择合适的机具进行施工；在回填之前必须确保条件具备，在未达到规定要求的情况下施工会导致严重后果。这段经历让我明白任何工作都不容忽视细节。
随着接触更多项目检验，我清晰了工作程序，形成了清晰的工作思路，能够顺利展开工作并圆满完成任务。
对原材料的控制方面：所有进场原材料均需提供生产厂家的质量保证书和检验合格证，并按规定数量进行检验。水泥使用时不得混用不同厂家、品种或标号的散装水泥；袋装水泥应采取防护隔潮措施。超过三个月存放的水泥在使用前需二次复查实际标号。
砂石中不能含有异物和煤屑，尤其不能混入白灰。如发现与样品不符或异常情况，应及时联系试验室处理。为避免影响施工进度，所有原材料必须委托试验，并在24小时内出具报告。所有待检测材料需通过试验室合格测试后才可投入使用，否则将被视为不合格品禁止使用。
关于回填土控制：施工前应如实填写回填土委托单，并按设计图纸要求施工。回填土含水率应符合最佳要求。每层铺设厚度按规范分层夯实，逐层验收合格后方可进行下一步施工。
在处理特殊要求的混凝土和大体积混凝土时，应提前委托，并在开罐后进行开盘鉴定。每次搅拌混凝土时，搅拌站必须严格执行配合比，控制塌落度和流动性，并记录搅拌和生产过程。如含水量变化较大，应及时通知试验室进行动态调整。使用粉煤灰时，需避免或减少环境污染。搅拌站留置混凝土试块，试验室根据生产等级、批次、时间对搅拌站进行评定，确保生产水平受到控制。
进入施工现场从事土建操作的焊工，其单位需在工程开工前将焊工技术等级证书复印件及名单交至试验室。在工程开工前需要对焊工进行试焊考核。只有出具合格报告后，焊工方可正式操作。
虽然我取得了一些小小的成绩，但与公司及领导们对我的期望相比仍有差距。未来我将更加努力，不断提升专业技能水平，更好地完成领导交代的任务。拓展视野，深化专业工作，并为xx公司这支强大团队做出更大贡献。
篇2：主管人员年度工作总结
在即将告别的20xx年里，在我单位矿党政工及上级领导科室的指导下，我们以大型设备安全运行和标准化现场创造为目标，注重现场管理，加强设备维护、检修工作。虽然在确保设备安全运行方面取得了一些进展，但也发现了许多不足之处。以下是我们一年来的工作总结：
一、职责履行
作为管理人员，我负责副井提升绞车、6kV变电所和供电系统的维护、检修工作，以及机房标准化创建工作。这项工作要求我具备较高的管理素质，能够指导现场工作，并对工作质量进行监督。
二、保证矿山安全稳定供电
在20xx年春季检修期间，我们组织人员对所有管辖供电线路和高低压配电系统进行检修，并对各岗位接地点进行测试。由于我们矿山位于雷区，架空线路容易受到雷击等天气影响。为降低雷击危害，我们更换了主扇两回架空线路、旧410泵站两回架空线路以及810管道井供电线路等的避雷器，并仔细检查绝缘子捆绑情况，处理各不合格接地网或接地线。
经过春季检修后，在矿领导指示下，我们对六个整合矿井的高压供电设备和线路进行了检修，并处理了日常故障。这次春季检修有效地保障了六个整合矿井供电系统的安全稳定运行。
三、2号变频器投入使用
原先副井提升机只有1台变频器运行，一旦出现故障就会影响到矿山生产物料的提放。为确保副井提升系统的安全运行性能，在上级领导部门的协调下，今年初我们配合厂家人员安装了2#变频器，并采用一备一用方式运行两台变频器，有效地保证了提升系统的安全运行，为我矿山的安全生产提供了保障。
四、雨季防灾顺利展开
由于我矿山位于山地低洼处，雨季防灾至关重要。在矿雨季三防领导组的指导下，我们积极开展雨季三防检查和防护工作。针对主扇、进风斜井口等重要场所布置了足够数量的防洪沙袋，并清理排水渠道；对供电系统进行进一步检查并摇测各岗位电缆绝缘情况，并处理不合格电缆。雨季三防工作的顺利开展使得我们所管辖设备在雨季时具有更强的抗灾能力。
五、副井提升机维修
从2008年开始投入运行至今未曾对联轴器进行检修。因此，在20xx年9月份，我们组织人员对联轴器进行了检修，并对弹性销进行了维护，并重新固定切平键。为确保副井提升系统的运行安全稳定，我们还对润滑站进行了检修，并更换润滑油脂、处理异常油压和油温情况。为进一步加强标准化管理并预防润滑站因灰尘等原因造成油污无法清理问题，我们自主加工制作了润滑站防护罩，有效避免设备油污产生。
六、副井提升机后备保护再升级
遵循煤矿安全规程的要求，我们在副井提升绞车上安装了最新的后备保护装置。这次我们引入了卓尔电器有限公司生产的提升机后备保护装置，各项保护功能已经全部投入使用，有效增强了提升绞车的安全性能。
七、副井提升机钢丝绳更新换代
我们主井提升机采用双绳缠绕设计，现在主滚筒钢丝绳处于运行状态，而副滚筒钢丝绳作为备用。为了确保辅助运行系统在四季度的安全，本月初时我们进行了主滚筒钢丝绳更换。新钢丝绳的使用大幅提高了主提升机在搬运物料时的安全性能，为四季度安全生产提供了坚实保障。
八、冬季三防工作顺利展开
为增强冬季抗灾害能力，我们按照矿冬季三防文件精神组织开展了冬季三防工作。对室外瓦斯管路、气管路和供水管路进行了保暖防冻处理，并为远离矿区场所提供大雪封山时的生活支持。为确保设备在冬季稳定运行安全，我们动员干部跟班，在主扇、泵站等重要场所加强跟班监控，进一步增强事故应急处理能力。
九、深刻总结与反思
回顾过去一年的工作历程，虽然取得了一些成就，但也发现许多不足之处。未来工作中，我将着重加强现场管理、责任落实，并致力于队伍建设和严格执行各项规章制度。努力调和各方工作关系，克服自身缺点，勤奋学习并深入钻研业务技术，为推动团队各项工作迈上新台阶而不懈努力。
篇3：主管人员年度工作总结
各位尊敬的领导、同事们，大家好：
时间如同流水般匆匆而过，转眼间已经过去了大半年。在这段时光里，我因为对新工作流程的生疏而感到烦恼和泪水，但也体验到了工作完成后的喜悦。更重要的是，在领导和同事们的热情帮助与耐心指导下，我迅速熟悉了工作内容，逐渐成熟起来，受益匪浅。
在公司中，我的工作虽然最为繁杂，但也是最不能马虎粗心的。因此，我没有取得惊人的成绩，但经历了一段宝贵的锻炼期。现在，我向领导和同事们简要汇报这半年来的工作情况。
一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盘点情况。在每月盘存前通知各厂家送商品自采单，并核算各店面自采商品进货数据。随后将店面提交的台账与厂家账目进行核对，在发现问题时及时改进，最终统计出各店面的销售、库存及长短款。
二、每月初核算各店面员工工资表。根据当月盘点结果和员工考勤进行核算，并严格按照工资制度执行。确保在每月6号前完成工资表，在8号左右将工资发放到超市店员手中。
三、负责统计公司员工考勤及月底交通费用报销工作。严格按公司规定执行，在实践中务求真实准确地统计考勤数据，并于次月初报销员工交通费用并提交总部，并制作相关工资表。
四、为全面掌握设备资产分布情况并最大化利用设备效益，在今年6月份对每个部门、超市和宿舍进行资产登记，并编号每项设备资产。制作纸板和电子档案，并附有超市店长和分管主管签名认可。
五、负责行政人事方面的统计和上报工作。建立行政档案信息库，按区域分类存档包括各部门和店面的会议记录、月考勤记录等；每年6月30日前办理好各超市证照年检、变更、注销等事宜；根据总部要求每天19:00上报公司主要领导次日工作流程和具体情况；每月底将本月总结及下月计划上报总公司领导。
六、每天根据打卡考勤数据统计当日中餐订餐人数以避免浪费，细节决定成败，也反映了公司“精细化”管理原则。
这半年来虽取得一些成绩，但也存在不足之处。未来需要进一步加强以下几个方面的工作：
一、发现问题时如实记录并及时与主管沟通解决问题原因，并在合适时协助主管做好协调工作；
二、在每月核算店面工资表时，务必仔细审查和验证，尽可能将错误降至最低程度，确保主管在发放工资时不会因为我的疏忽而招致店员的责备；
三、学会有效管理公司文件档案，对每份文件材料分别进行纸板和电子档备份，有效地对公司各类文件进行分类和妥善保管，以积累公司的资料库；
四、认真执行办公室内务工作，保持办公室的清洁卫生，维护公司各项办公设备的正常运行，为领导和同事们创造一个舒适的工作环境。
卓越的企业源自出色的管理，而出色的管理则来自完善的制度。随着公司不断发展壮大，我坚信公司推行的“精细化”管理必将助力我们实现更大规模、更强实力的发展。未来，我决心以主人翁的态度充分发挥所长，在公司中承担更多应尽之责。
最后要感谢在过去半年里给予我工作热情支持的公司领导和同事们。虽然我还存在许多不足和能力欠缺之处，但我相信只要再加把劲做得更细致一些、与领导及同事间沟通更顺畅一些、对待工作更负责任一些，在杜经理7月19日例会上所说的那样，每个人都全力以赴把手头工作做好，随着公司不断发展壮大，我们的明天必定更美好。谢谢大家！