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质检员年度工作总结

时间:2024-03-11 11:33:05 工作总结

  【导语】以下是热心会员“jiaxidengyanqian”收集的质检员年度工作总结(共3篇),以供参考。

篇1:质检员年度工作总结

  在时光荏苒间,20xx年转瞬即逝,仿佛一夜之间我就长大了一岁。回首过去的岁月,感激身边众人的无私帮助,从他们那里汲取了丰富的智慧。这一年来,我深知成为合格的质检员并非难事,而要成为卓越的优秀质检员却绝非易事。对我来说,一个出色的质检员不仅需要谦逊正直,更需在工作中尽职尽责,并致力于思想和技能上的精进。身为年轻质检员,我深知自己还需不断学习。

  作为一名品控人员,我肩负着沉重责任。因此,在工作中,我始终要求自己严格要求、小心从事。首先,我们必须牢记以产品质量方针为准则,明确产品质量责任。

  在日常工作中,我全身心投入其中,在业余时间深入学习其他产品,并研究产品图纸、结构原理及性能等相关知识。认真倾听体验、详实记录。未来,我将加倍努力学习专业知识、掌握多项技能,多才多艺,在保证部门正常运行的同时填补人力短缺之处。

“人非圣贤,孰能无过。”在工作中曾犯错,并敢于直面错误。通过领导同事的批评与努力改正,决不容许自己再次陷入同一困境。正是因为我在胜利时不骄傲、失败时不气馁,在奋斗中迅速成长与提高。另外,“列车快速前行靠前导”,意味着我的工作能力与思维仍有待提升。在这些方面得到部门领导与同事正确指导与帮助后,我的工作水平得以提高、方向明确、态度端正。这为我的未来发展奠定了坚实基础。

  经历这一年的洗礼后,幸运地学到了许多东西。然而这远远不够,特别是关于多元化技能方面。随着公司业务增长与新产品开发步伐加快,我们预计未来工作将更具挑战性、需求更高、所需知识更广泛深刻。因此我将以全新精神状态投入工作,并更加努力学习、提升各项技能与效率。履行本职工作使出应有贡献。

篇2:质检员年度工作总结

  在未来的某一年,在我厂各路领导的强有力组织下,各部门紧密协作,随着新产品不断成功开发,使得那一年的上半年成为了防盗门厂蓬勃发展的半年。面对市场挑战,我厂更加注重产品质量,将“以质量引领、人人追求品质”的理念贯穿于日常生产中。我们努力改进,不断提升,直至达到卓越。负责公司质量控制的部门经过成员调整,全体成员保持团队精神,在平凡岗位上尽职尽责。所有工作都以公司的质量方针为指导,并坚持ISo质量管理体系。

  1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作:加强思想沟通,激发工作热情,做好生产辅助工作。同时加强岗位间相互培训,确保每个人掌握多种检验技能。部分员工参与ISo9000质量体系认证培训并取得证书。要求员工具备多项技能,解决人手不足问题,保证部门正常运转。

  2、在生产流程控制方面:严格控制原材料、半成品、成品检验,注重过程监控。加强各部门间沟通合作,保证生产衔接正确顺畅。做好产品控制过程报表,实现产品可追溯性, 为售后服务奠定基础。

  3、对监测装置进行校准,并送检测设备以确保其精度, 充分保证了质检工作进行顺利。

  质检部下半年目标是:提高顾客满意度至x%以上;使用检测设备合格率达到x%,且有效期内; 严格按照相关文件做好各项工作, 对出现不合格及时通知生产部并采取纠正措施。

  为了确保产品质量安全始终如一,我们将持续不断地努力。只有那些经得起市场检验的优质产品,才能立于不败之地。

  质检部门作为服务生产和产品的关键部门,必须随着我厂快速发展的步伐同步前行。我们的团队需要及时提升自身技术水平,以适应日益增加的新产品的多样性和复杂性挑战。

篇3:质检员年度工作总结

  20xx年匆匆而过,留下许多感慨与思考。生产部门在这一年里承担重任,经历各种挑战和磨练。尽管没有惊天动地的成就,却经历了一段非凡的考验。值此岁末年初之际,我们生产部门将对过去一年的工作进行深入总结,同时期盼明年公司能有更好发展。

  一、创新生产与产量

  过去一年,生产部门勇于探索,克服了诸多困难:板型差异、客户标准提高、原材料不及时等,成功实现了产品生产方式的转变。

  热处理方面,在借鉴同行经验的基础上对传统工艺进行改进,通过大胆尝试和实践,使得产品达到客户要求,并积累了丰富经验。共完成热处理产品吨数。

  二、品质至上

  除完成产量外,我们注重产品质量,在每个生产环节严格把控质量关口。通过例会、质量会等形式教育操作工人员注重品质,在新员工上岗前进行理论培训和实操演练。我们坚信产品质量源自每位员工的努力,只要注重每个环节的品质意识,产品品质必将稳步提升。

  三、设备模具管理

  20xx年间公司投资购置了精密设备和模具,为产品质量和数量提供保障。虽然大多数设备是新装备且故障率低,但仍克服技术薄弱等问题,在定期检修保养设备,并建档案记录详细信息以确保设备正常运行。

  四、人才管理

  在公司面临生产任务激增、产品型号多样化的挑战下,大量新员工加入公司,涌入不同生产岗位,人员流动频繁,岗位稳定性极低。这给生产管理带来了巨大压力,然而在这种情况下,生产部仍坚定进行岗前和岗中简单培训,确保新员工顺利上岗,并在领班和领导的正确引导下,基本胜任各自的工作。

  经过公司领导的正确指引,成功通过了对生产部门的审核。通过这次活动,我们弥补了许多以往未能做到的方面。我深信公司会变得更好,让我们与公司一起共同进步吧!