【简介】本文是热心会员“j491”分享的人力资源工作述职总结（共3篇），供大家阅读。
篇1：人力资源工作述职总结
在过去的一年里，我们的工作成果有目共睹：
（一）人力资源规划与管理
根据企业的整体战略和内部环境，我们进行了对20xx年度人力资源需求的预测，并制定了总部组织结构、岗位设置和薪酬方案。同时，我们也对各项目公司的组织结构、岗位设置和薪酬方案进行了初步审查。
（二）人力资源基本情况
到20xx年12月，总部共有24名员工。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。
（三）招聘与录用工作
1、我们利用网络招聘渠道如智联招聘和一览石油英才网，积极收集信息、发掘人才、建立人才库。
2、严格按照公司的“招聘与配置管理制度”，根据各部门需求计划，经批准后展开招聘工作。
3、20xx年，总部新员工25人（包括合资公司及外派财务经理），13人是通过网络招聘入职。
（四）培训管理
为促进公司培训体系建设，满足员工个人发展需要，《培训与开发管理办法》已下发。然而，由于各部门未提交培训需求计划，导致公司尚未制定明确的20xx年培训计划。
在过去一年中，财务部参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。参加培训前需提交外派培训申请并经领导批准，培训结束后须提交小结。
（五）绩效管理
为激励员工积极性，公平竞争，提高效率，在20xx年5月发布了《绩效考核补充管理办法》，以每月“重点工作计划”为主要考核依据。
每月监督各部门提交“月度计划考核表”，上报总裁办审批后执行。针对问题逐步完善绩效考核体系，并在12月重新修订了各岗位绩效考核表。
（六）薪酬福利
薪酬、福利、社会保险以及劳动关系等方面是我们日常不可或缺的工作内容。我们认真地完成了每月工资表的准备工作。
2、按时为全公司21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的各项手续，包括新增、转移和续接等程序。
3、每季度准时填写、整理并上报《人力资源统计报表》。
（七）劳动关系
1、认真管理员工档案，确保每位员工都有完整的个人档案和人事记录，并及时更新。
2、负责处理公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等相关手续。
3、负责签订公司员工的《劳动合同》手续。
二、我们在20xx年取得了一些成绩，但还存在改进空间：
（一）在新员工招聘过程中，需要提升面试技巧，以提高效率，降低风险。
（二）加强新员工入职培训，帮助他们更快地适应公司文化和工作流程。
（三）重视人力资源管理与储备，积极发掘各类人才，并根据企业需求将其储备并配置到合适岗位上。
（四）创新能力需要提升，在日常工作中不断调整思路和方法，放眼未来，勇于开拓创新。
三、20xx年的工作目标：
（一）建立完善的绩效考核体系，并对各岗位进行绩效评估和改进机制完善。
（二）进行职能分析，及时更新岗位说明书。
（三）加强员工培训，尤其是技能和素质方面的提升，并加大内部人才开发力度。
（四）确保社保公积金申报及停办手续的及时性和准确性。
（五）保持人事资料的及时更新和有效性，包括人员进出调动等基础资料。
（六）加强项目公司人事专员的管理培训沟通，确保人事工作高质量高效率执行。
在新的一年里，我将严格遵循公司领导要求，在日常工作基础上跟随公司发展步伐，并通过学习专业知识来提升技能素养。我们将积极践行“诚信合作创新发展”的企业理念，主动学习创新思维方法。相信在公司领导和全体员工共同努力下，明天会更美好。
篇2：人力资源工作述职总结
尊敬的各位领导，同志们：
在20XX年的公司中层干部变动中，我有幸调至人力资源室担任人力资源主任一职。对我而言，人力资源管理工作既是全新课题，也是全新挑战。一年来，在崭新的工作环境里，我全身心投入工作，成功完成各项任务和KPI效绩指标。接下来我将从四个方面向大家汇报“人力资源述职报告”，请您评议。
一、思想、学习方面情况：
作为承担人事管理职能的关键部门，我深知责任重大。始终怀着认真踏实的态度工作，以大局为重，勤奋努力，经常加班加点。坚持原则公道，忠于组织纪律。关心同事，以身作则促进部门团结合作，保持良好工作风貌。 由于人力资源工作政策性强，并且需要遵循原则，在过去一年里我边工作边学习：研究了人力资源管理知识、干部人事制度改革和五项机制创新文件精神、劳动保障行政执法相关法规等内容。通过学习和实践工作，提升了自己业务能力和政策执行水平。
二、20XX年主要完成工作情况：
（一）积极推进绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作起到导向作用，涉及员工利益与公司目标任务完成。我深知绩效管理重要性，在推进过程中投入大量时间精力进行数据分析研究讨论, 制定修订了绩效管理实施细则，并在绩效基数核定和考核方法上打破传统做法。 按程序组织开展绩效考核,每月对各部门完成情况考评并核发绩效工资；组织员工年度考核结果评定晋升优秀员工岗位。
（二）、整合员工队伍优化人力资源配置： 根据业务发展需求不断整合调整员工岗位, 全年共185名员工调整岗位,选拔7名支局长. 在实业划归改革中认真做好岗位设置竞争上岗考核上岗73个划归人员确保改革稳定。
在劳动用工方面，我们正在进行一项独具创新的工作：认真开展劳务用工的梳理。由于各种原因，劳务用工情况相当复杂。清理劳务工不仅关乎他们的切身利益，也影响员工队伍的稳定。我们进行了大量细致具体的工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳衔接。截至04年底，共有127人被清退，对目前使用的劳务工也将进一步规范管理，并将后勤工作社会化。
另外，在多经员工的劳动关系规范方面，我们制定了具体实施方案，积极宣传上级公司文件精神和要求，并慎重处理涉及员工切身利益事务。我们严格执行工作纪律和各项规定，针对问题突出员工及时批评教育，并发出书面整改通知书要求限期改正，并进行严格考核。此外，加强劳动合同管理和定员编制工作，重新签订国有员工劳动合同、按照省公司指导标准进行定员编制测算。
在教育培训领域，我们组织开展第三轮职业技能鉴定和岗位技能认证工作，全年完成了八个专业的技能鉴定培训与考试，生产岗位持证上岗率达到74%，超过上级公司70%指标要求。同时开展大客户经理、社区经理、综合维护等岗位技能认证，并着力提升员工岗位技能培训覆盖率。全年共举办58期各类培训活动，全员培训率达到89%。我们注重培训师资队伍建设，选拔技术过硬、思想素质高、热心教育培训的骨干员工组成兼职教师队伍。
在离退休管理方面，我们重视做好离退休人员日常管理，在每季度组织召开退休人员座谈会通报公司发展情况并宣传相关政策以维护队伍稳定。并坚持为离退休员工提供服务，在节日期间组织慰问活动并对重病住院离退休员工进行探望。此外还做好退休人员手续办理等相关事宜。
存在问题和不足：
在方式方法方面仍需摸索改进，在人力资源管理知识掌握上亦有欠缺，需要加强学习不断提高。
20XX年工作思路：
在新一年里，《公司名称》将迎来新形势新任务更高要求，在人力资源管理方面我将加倍努力确信可以做得更好以下是05年的计划：
（一）、加强人力资源自身建设。
要在工作中注重转变思维方式，改进工作风格，保持严谨和细致的态度。需要时常深入到基层和班组，多了解情况、多进行沟通。同时，努力学习现代人力资源管理理论，以创新的方式开展工作，并强调一切服务都应以市场、基层和员工为中心。
（二）要提升绩效管理水平：在实际操作中不断完善和提高绩效管理工作。05年的绩效管理方向包括加强全程绩效管理、优化程序、充分利用IT平台并加强沟通与反馈。在05年的具体实施方案中需重点考核业务收入和服务质量指标，防止业务流失，提高电信服务满意度；同时，在绩效工资分配上要更倾向于对贡献大的岗位和技术骨干员工。
(三) 要加强员工队伍建设：将品德、知识、能力和业绩视为评价人才的主要标准，打造高素质核心员工队伍以适应激烈市场竞争。进一步加强岗位管理，持续实施竞争上岗机制，并合理调整员工岗位，优化人力资源配置。
（四）要加强用工管理：制定合理的编制方案来支持劳动用工，严格规范劳务用工并提高其质量。通过培训和考核提升劳务人员技能水平，并重新规范劳务人员管理方法。
（五）要强化员工培训：根据需求制定有针对性的培训计划，并改进培训方式方法。评估培训效果并推动员工职业技能认证与鉴定。
（六）推进企业文化建设：积极宣传中国电信企业文化，引导员工学习并营造良好学习氛围。
（七）做好离退休管理：坚持为离退休员工提供服务，保持与他们交流沟通，并做好走访慰问等相关事宜。
各位领导、同志们，以上是我的汇报，请欢迎批评指正。衷心感谢大家一直以来对我的关心与支持。谢谢！
篇3：人力资源工作述职总结
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
流传着这样一句古训：“铜镜虽明，不能自照；人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”回顾过往，总结经验，查找不足，明确下一步努力方向。
很多工作看似平淡，事情看起来并非复杂。或许有些人会觉得每天工作平淡乏味。我从1996年开始从事人力资源工作至今已13年，主要负责绩效管理、用工管理、薪酬福利和员工培训。这13年间，我脚踏实地，在平凡中探寻不同内涵与真情。在局党委正确领导下，在全体部门同仁悉心支持下，我努力学习政治理论，积极履行职责，团结合作成为后盾，廉洁自律勤勉做事，尽心尽责发挥作用，并实事求是查找不足。辞旧迎新之际，请容我对个人多年工作做简要总结，并提供述职报告向各位汇报。
人力资源管理部门承担着重要的人事管理职能。我深感责任重大，始终认真负责。具备强烈的工作责任心，把大局放在首位。勤奋耐劳，在加班加点中展现出色表现，并从不计较个人得失。处事坚持原则正直公正，并严格遵守组织纪律。关怀同事、身体力行、与全体同仁保持良好团结风貌。
“鸟欲高飞先振翅”，“人求上进先读书”。学无止境增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。广泛而精取，“厚积而薄发”。了解到人力资源工作的政策性和原则性强度后，面对新形势新任务唯有坚持学习才能适应新形势并充实自己、胸怀使命不忘初心。多年来坚持工作学习相辅相成，在工作中学习了人力资源管理知识、干部制度改革和五项机制创新等文件精神以及相关法规内容等。通过学与做的实践感悟颇深，在锻炼中收获满满，在业务水平与政策执行上获得提升。
在公司工作中，绩效管理扮演着重要的导向角色，牵涉到员工利益和公司目标实现。我深刻认识到绩效管理的关键性，在制订细则时，特别突出了业务收入和服务质量指标的考核，以防止业务流失，提高电信服务满意度。对绩效工资的分配也更加倾向于那些做出巨大贡献的岗位和技术骨干员工。在推进绩效管理过程中，我投入了大量时间和精力，通过反复测算、分析和讨论绩效数据，成功制定并修订了实施细则。针对绩效基数核定和考核方法等方面，打破了传统做法。按照考核程序认真组织开展绩效考核工作，并根据结果发放相应的绩效工资；同时也进行了公司员工年度考核和评定工作，并及时晋升连续两年被评为优秀的员工。
劳务用工情况较为复杂，清理劳务工关系到员工利益和队伍稳定。在实施劳务清理过程中，我付出了大量精力解决各种问题，确保了平稳衔接。面对人员结构复杂、调动频繁等挑战，我提出新的工作标准：坚决依据政策和公司规定办事，并及时解释无法办理之事；同时建立完善人力资源档案体系，确保人尽其才。
我始终告诫自己，在处理事务时必须严谨而细致。任何小瑕疵都可能给基层同事带来困难。对职工反映的问题不论大小都要跟进到底。因此，我强化了人事管理制度执行力，并加强了技术干部队伍管理。通过亲自沟通外出务工技术人员，说明公司前景及不履行职责可能造成的后果。这些交流促使一些技术人员回归单位，并与他们就技术干部管理进行深入交流与探讨。
公司的员工培训和发展工作对塑造公司未来具有至关重要的影响，也是人力资源部门的一项核心任务。每年定期组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；安排对员工基本岗位技能进行培训：新入职员工在上岗前接受各业务部门提供的基础业务知识及岗前培训；试用期间，在公司各部门进行实习；根据公司业务发展状况和部门需求，统一组织专业的业务知识培训。此外，邀请专业的管理培训机构为员工提供统一培训服务。例如，组织全体员工接受团队意识、公司文化、工作理念等方面基础素质培训；开展全员基础管理理念和管理技能等方面的培训；为中层以上管理人员提供专业管理方面的培训。在条件允许的情况下，还安排员工外出考察和培训。通过这些培训措施，员工生产岗位持证上岗率超过了上级公司设定的指标要求。
历史长河中曾有多少英雄豪杰因名利而败北，作为拥有一定权力的从业人员，同样需要面对这种严峻挑战。“容大则柔，无欲则刚。”在荣誉之前，我始终保持谦逊与谨慎；在金钱和利益诱惑面前，从不动摇。我坚信人生不能只追求个人利益生存，不能将个人名利置于工作之上，更不能以所做贡献来索取回报。多年来我遵循着一个原则：永远不要高估自己，并且绝不伸手索取名利和荣誉。长达十几年时间里，领导与同事们充分肯定了我的努力和成就。每逢年度考核评比，总会给予我一定荣誉称号。然而我总是坚决推辞，并表示这些荣誉应该颁发给那些成绩更为卓越的同事们。有些同事曾问道：“看看你周围同龄人中已经晋升到领导职位的有多少？你差在哪里？”听完这番话后，我总是回答：“我的工作并非为了这些荣誉地位，如果真有这种想法，今天我完全可以选择更轻松舒适的职责。”
做人必须正直光明正大，这是我多年来秉持的行事准则。虽然作为从业人员收入有限，但日常与他人打交道时若想捞取私利，则之道仍早可得。有些员工曾经试图明示暗示希望能够免受处罚并获得个别好处以换取默契处理问题。然而所有这类请求都遭到了我的坚决拒绝。我认为身为从业者必须坚守职业道德与良心，在任何情况下都不能向此妥协。个人利益无法左右我的初衷，并且毫无例外地拒绝采纳那些不端之物品以污染公司形象。做人唯有正直廉洁才能符合生命尊严。
生命如同一朵盛开的花朵，美好而短暂。每个人对待生活的态度各不相同，有人选择奉献无限为民众服务，有人选择燃尽自己的生命。作为一名工作者，我也怀揣着对生活的热爱和独特理解。我常说：“我的精神支柱有两座，一是家庭温馨带来的幸福感；二是工作中的充实让我感到踏实。没有这些支撑，我将难以立足。”
正如明朝廉吏于谦所言：“千锤万击出深山，烈火焚烧若等闲。粉身碎骨浑不惧，要留清白在世间。”无论面对何种困境，坚守初心始终如一，这是中华传统美德，更是共产主义者高尚情操。多年来，在工作岗位上英勇奋斗，无私奉献，并始终坚定地执行公司政策，取得了卓越成绩，赢得了领导和员工的尊重。
孔子曰：“吾日三省吾身。”我经常反思自己的工作表现，并通过学习和实践不断提升自己的理论水平和工作能力。然而，在工作中也存在不足之处：管理制度体系建设方面需要加大推进力度；部门协调需进一步加强；招聘过程中对员工素质评估还需改进；培训计划需要更系统地组织展开。未来的工作中，我将认真纠正这些问题。
前路漫漫修远今，我将持续努力探索前行。新一年即将到来，面对新形势和任务要求更高的挑战，我会倍加努力。我有信心做好本职工作，并计划转变观念、改善工作风格：严谨认真、深入基层班组、多沟通了解情况；努力学习现代人力资源管理理论、开展创新性工作、秉持服务市场基层员工理念；提升绩效管理水平、优化全过程管理程序、加强沟通与反馈；以品德、知识、能力和业绩为评价标准、建设高素质核心员工队伍应对市场竞争；加强岗位管理落实竞争上岗机制、合理调整员工配置优化人力资源布局。
天行强健，君子应当不断自我挑战；地基坚固，君子则以宽厚的品德承载万物。我深信这才是人生的真谛。一个人的幸福并非来自于他所拥有的多少，而在于他所计较的少之处。与其追求形式，我更注重实质，更看重行动。做那些有益于工作的事情，避免那些可能损害工作的事情，这是我的处世准则。我反对虚浮无功，认为不犯错已经算是一种成就。当然，我清楚地知道该怎样背锅、怎样回馈。
在未来的工作中，我会持续学习、提升修养，进一步充实个人资源、提高工作效率、彰显成就，在克服不足、完善自身、超越自我中完成领导交待的任务，并争取更大突破、更好回报领导信任和员工支持。
说到人力资源管理工作，我仿佛数着心爱之珍宝。我的目标是通过创新公司人力资源管理方式，促使公司人才源源不断涌现，让员工与公司共同茁壮成长……