【前言】以下是网友“xiafentuo”整理的公司财务部年终综述报告（共3篇），供大家赏析。
篇1：公司财务部年终综述报告
从20xx年x月x日开始踏入公司大门，至今已经度过一载有余。我先后担任财务助理、总部出纳和总部会计等职位，在这个温馨的大家庭里，不论是工作还是人际交往，我都汲取了丰富的经验和智慧。“接受他人委托，完成他人任务”，我信守承诺。展望未来，我怀揣着对公司发展和工作的信心与期待，为了制定更优秀的工作目标并取得更卓越的成绩，我总结了自入职以来的种种经历：
一、前期工作总结
在企业领域中，能力常常比知识更为重要；物业管理公司对人才的需求也同样强调能力优先。XX公司对于员工的要求涵盖多方面：组织指挥、决策执行、创新思维、社交活动、技术水平、协调沟通等。
第一阶段：初阶时光
毕业之初，毫无工作经验且对物业管理行业一窍不通的我幸运地加入“XXx”管理团队。从制作账单到日常收费再到银行对接及建立收费台账，并最终与总部财务保持紧密合作，所有事情都得从零开始。我勤奋学习，虚心请教解惑，不断整理工作思路并总结方法。在各级领导和同事的帮助下，由无知到懂得，由生疏到熟稔，我逐步把握了基本工作流程，并找准了关键点和难点；而身兼财务助理兼客服代表的特殊身份更快速拉近了我与专业同仁之间的距离。客户电话接听、前台服务都需要高超专业知识及流畅沟通技巧，在物业管理领域主要包含琐碎事项，在处理中须善于化大事为小、小事为无；良好协调则可提高效率降低额外成本。因此，在服务过程中必须提升外部沟通技能，并且内部沟通也尤为关键——除了本部门间的互动外，各部门之间的联系十分重要；唯有畅通沟通才能有效提升工作效率减少不必要损失。同时，“实践出真知”，坚持实践中学习并学习中实践：经验积累于操作中；借书籍询问同事不断拓展知识增进技巧。
“苦心修炼”，利用下班闲暇时间完善工作内容并建立各类收费台账模板；结合管理处实际情况相继规划《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，在领导支持与同仁配合下迅速推广各项流程，为管理处日常财务运营奠定坚实基础。
第二阶段：蜕变拓展
在XXx的旅程中，我不仅持续担任着XX财务助理的角色，还积极介入了新接管项目XX管理处前期的财务助理工作。这一过程进一步巩固了我在从物业前期接管到业主入住阶段财务工作方面的经验积累，同时也丰富了我的物业管理专业知识储备。调往公司新接管的XX管理处担任财务助理时，正值财务部改革之际。我勤奋学习专业知识，积极配合制度变革，并在工作中取得一些成就，获得领导的认可。
第三个阶段：持续提升
后来，我被调至公司财务部担任出纳。出纳工作需要耐心和细心，不能容许任何错误发生。每次报账时，我都会反复核对；结账盘库工作要认真完成；每月末要做好银行对账和及时编制银行余额调节表，并确保与会计账对账无误；工资发放尤其需要细致谨慎，因为直接关系到员工的利益。鉴于日常工作已十分繁忙，每次发放工资时我都会自愿加班以确保及时发放给员工；公司总部出纳主要与管理处财务助理进行协作。
年底，我从出纳岗位转岗至会计，并负责XX和XX管理处的主管会计职责，同时兼顾工资发放任务。在此期间，我学习并掌握了公司财务核算流程以及用友财务软件操作技能迅速提升；另外，在进行月度、季度和年度财务分析的过程中，能够及时准确地把握管理处运营和财务状况，并提出建设性意见为管理者决策提供可靠依据。今年x月份，我的职责再次调整，将工资发放任务正式移交给出纳，专注于XX、XX以及XX管理处的主管会计事务。
二、主要经验和收获
在XXx的岗位历程中，我积累了大量宝贵经验，特别是在基层财务领域取得了显著成就。总结起来，以下是一些经验和收获：
（一）只有正确定位自己、深入研究基础业务，才能快速适应新岗位。
（二）只有积极融入团队、处理好各类关系，才能在新环境下保持良好状态。
（三）只有坚持原则、执行规章制度、严谨理财管账，才能胜任好财务职责。
（四）只有树立服务意识、加强沟通协调才能全面完成本职工作。
（五）只有保持平和心态，“取长补短”，才能不断成长进步。
篇2：公司财务部年终综述报告
一年来，在公司高层的悉心关怀和指引下，我在财务内审岗位上，严格执行年初制定的审计计划，紧密围绕公司提出的“强化检查、审核、监督力度，确保各项制度深入贯彻”这一工作目标，主动积极地展开了内部审计工作。在审计小组同事们共同努力下，取得了一定成果，充分发挥了内审的监督和支持功能，及时为公司领导提供决策依据。全年共进行了24项审计工作，在推进公司改革、促进廉洁建设、加强财务管理和提升经济效益等方面发挥了一定作用，并取得了一些成就。然而与领导对我的期望和要求还存在较大差距。但我相信在公司领导的信任和大力支持下，以及我们审计团队成员的勤奋工作下，公司内部审计工作必将不断取得进步，也会赢得公司领导和同事们的认可。以下我将从三个方面向大家汇报工作：
一、20xx年度主要工作
1、根据新岗位制定内审年度工作计划
财务内审是一个新设立的职位，领导寄予厚望，同事们也们的发展，我深知责任重大。为使内部审计顺利开展，在设立内部审计职位后，根据工作需要立即制订了年度工作计划；为增强供电所财务管理、纠正不规范、不合法经济行为等违规问题、确保会计信息真实可靠，我们制定了供电所财务收支审计工作计划；为防范税务稽查增加税负，则制定了经济业务审计工作计划；另外还为规范供电所收费行为制订了农电收据检查计划；并从工作纪律、工作风貌、态度、形象和结果等五个方面提出具体要求。这些基础性工作打下坚实基础，有利于全年工作顺利展开。
2、积极推进内部审计
① 为强化管理措施、填补漏洞、提升效益，在年初公司细化了内部审计规章制度。其目标是纠正不规范、非法经济活动中损失浪费等违规问题，并遏制消极因素，推动各部门守纪遵法，助力公司健康运转。
② 我们对各供电所收费行为进行检查，并发现部分供电所在向用户收取电费时未开具农电收据，并有些收款人员未按规定保存好收据导致遗失情况。我们及时向公司领导报告情况，并对相关供电所和个人进行经济处罚，并追缴罚款金额x余元。
③为了避免税务稽查导致增加税负，财务内审对各项经济业务和各种票据进行审查。发现不合格的票据及时办理换票手续，如需纳税申报则提前申报，需要调整的提前调整。这样一来，公司成功规避了税负风险，减少了一定损失。另一方面，通过对大量经济活动审核情况进行综合分析，向公司领导提出综合建议；全年共审核票据xx多张，并提供合理化建议条款，抵制不合理开支余元，减少税负xx余元。
3、完善财务管理制度并加强财务审计检查以规范财务行为
20xx年的财务管理工作主要着眼于加强制度建设和基础管理。为了进一步完善供电所的财务管理制度，并规范财务管理行为，公司推行司务公开和阳光理财。针对此目标，公司出台了《供电所财务收支管理办法》，并将监督与管理职责落实到我们财务部门。为确保公司制定的管理办法得以有效实施，我们在纪检监察室的配合下制定了定期的财务检查制度。内审围绕各供电所的财务收支、费用开支、工资分配、物资采购、生产经营、电价政策等关键问题展开全面检查，并对一些混乱的供电所进行专项审计检查。随后限期整改存在问题，并核查其整改执行情况，从根本上规范了供电所的财务行为，杜绝了违反财经纪律现象的发生。
二、工作中存在的不足
20xx年取得了一定成就，但同时也暴露出许多不足之处：有许多应该做而未做、应该做好而未做好的工作；审计工作仍然缺乏深入和细致，在经济业务审核、各项经营费用控制以及实施财务分析等方面还有较大欠缺。这些是20xx年需要重点思考和解决的问题。身为财务人员，我必须在加强公司管理、规范经济行为以及提高公司经济效益等方面承担更大义务与责任。我将持续总结反省、自我激励并加强学习，以适应时代和公司发展，并与公司共同成长。
三、20xx年财务内审工作设想
20xx年是公司面临最严峻形势的一年。如何进一步规范管理、节约成本、减少支出并提高效益已成为摆在决策层和全体员工面前新课题。因此，作为内审人员我们认为必须在以下几个方面努力：
1. 加强内部审核工作，并努力协调税企间的衔接工作以确保稽查税额控制在最低限额内；积极降低生产成本和费用开支，在开源节流方面尽最大努力以提高公司经济效益，并使各项费用开支控制在预算范围内。
2、深化财务管理制度，强调执行力量的检查和引导，彻底改革会计基础工作和财务管理，定期审查各经营单位和综合部门对公司财务制度的执行情况，检查范围全面覆盖，确保财务制度得到有效实施。
3、加强学习，与时俱进，勇于创新，在监督机制上持续加大内审监督的力度。
4、顺应改革需求，逐步推行长任期经济责任和离任审计。
5、督促各供电所建立完善的规章制度，填补管理漏洞，纠正工作失误，降低损失，并达到增强管理水平、提高经济效益的目标。
篇3：公司财务部年终综述报告
在这个岁终年初的时刻，我自信地宣称：“勤耕必有所获，我没有让领导失望。”但是，成就已属往事，我更注重当下和未来。我从不沉湎于过去的成就，领导和同事也都看在眼里记在心头。
我发现了财务工作中许多薄弱之处，身为财务部门的主要责任人，我同样不能推卸责任。要达到新的高标准，唯有先调整自己的思维方式，彻底转变观念，从全新角度审视和重组自身工作，才能真正使各项工作落实到实处。以下是我查找出的问题：
1、今年以来，财务部门的人员一直没有得到稳定安排，在大大小小事务中左支右绌，常常重视这边而忽略那边，并未进行全面管理；
2、人员流动不稳导致工作陷入疲劳状态，恶性循环使工作思路模糊，忽略了对财务管理人员的业务培训；
3、主观上存在动摇思想，未给自己施加压力，未真正进入角色；
4、忽略了团队管理，在与各级领导及其他部门之间缺乏有效沟通；
5、缺乏创新意识，在目标管理方面不够清晰，在绩效管理上不够有力度，在问题处理方面表现不够果断。
以上问题是我部门和个人存在的主要根源。作为单位主要职能监督部门的财务部门，“当好家、理好财”是我们应尽的责任。我们必须加强管理、规范经济行为、增强企业竞争力等方面承担起重大义务和责任。只有通过持续反省和总结，管理工作才能取得进步！
“查找不足赶先进”的理念将引领我们前行。“立足根本争先进”，每个人都应该展现自己的价值。企事业的兴衰直接影响到个人命运。作为财务管理部门，在实现共同目标方面我们需要共同努力，并具备艰苦奋斗精神、改革创新精神、开拓市场精神、精益管理精神、永不满足精神以及全局意识。我们要把这些精神融入具体工作中，在下半年的工作中，我将以提高自身水平服务于本单位为重点课程，并将学习先进经验融入到工作中去。特别关注加强财务管理与分析。
一、完善内部管理制度；明确职责分工并加强考核
经过近一年多时间的执行后发现内部管理制度仍然存在诸多不合理之处，为使其更趋完善符合整体管理需求，则需与相关部门进行修正。
在部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。
针对业务理论考试，我们将以新思路调整人力资源组合，持续提升培训和仓库管理检查监督力度
今年以来，人事方面一直未得到稳定支持，财务部门力量相对薄弱。我们将根据各位管理人员特点重新组合团队，并高效有序地进行组织。同时，我们将持续加强培训工作，确保每位仓库管理人员熟悉各库业务，并提升文化素质与管理水平。尤其是计算机操作水平需要进一步提高，在这方面我们将加强培训。目标是使每个管理员都能熟练掌握电脑操作技能。最后，我们将严格执行目标管理和绩效考核制度，与工资挂钩，真正做到奖罚分明。
加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用
作为财务部门的领导者既是一名财务从业者也是财务管理制度的倡导者。我们需要保持严谨、廉洁的工作态度，并积极引导条线人员、帮助解决问题、发挥团队合作精神。要学习先进经验、追赶先进步伐、超越先进水平。
加大费用控制力度，充分发挥财务核算与监督职能
今年我们将继续加强各项费用控制工作，并有效行使财务监督职能。通过审核和控制各项开支，在财务核算中尽心尽职、认真处理并审核每一笔业务。
搞好财务分析, 为领导提供有效参考依据
深知合理高效的财务分析思路与方法对企业管理和决策水平提升至关重要。通过向老资深人士学习、向书本学习，在企业成本分析中量化具体数据，并结合总体战略为决策者和管理者提供有力的财务信息支持。
在我财务部门未来的工作中，我们将秉承“发现不足赶超前，立足根本争先进”的理念，而非空谈。当号角吹响时，我们将付诸行动，发扬团队精神，集思广益，重点思考如何在管理创新和成本控制方面取得突破！总的来说，在未来的工作中，我们仍将秉持年初责任领导会议上的承诺：我将不断总结反思、自我激励、提升自身素质和业务水平，以适应时代与企业发展，并与大家一同进步、与公司共同成长。