【前言】以下是热心网友“iexuz18”收集的仓库年度工作安排（共3篇），欢迎参阅。
篇1：仓库年度工作安排
创新思维，勇敢迎接挑战
xx年x月我踏入公司担任仓库管理员一职，立刻面对巨大的工作挑战。因为当时仓库管理员匆忙离职，空缺了一个月时间，公司账目混乱，不良库存居多，部分物品短缺，让我感到压力山大。面对这个局面，我没有退缩，决心凭借丰富的管理经验来整顿局面。首先是整理帐目，然后对所有货物进行全面盘点和分类整理，并通过这些努力使整个仓库重新恢复正常运转。
精细管理，逐步优化
每日的库存报表都由我负责！因此我的工作一直都非常繁忙。为了更好地管理工作，我从以下几个方面着手：重新设计并执行公司管理规范，严格控制出库、入库和在库环节；参考考核表实行量化管理；每天进行抽盘、每周进行小盘点、每月与财务部合作进行大盘点，确保账目清晰、无误差。通过严格的量化管理和密切合作，我们成功实现了账目百分之百准确无误！与同事紧密合作，确保仓库结构合理。我们密切关注物品流动情况，并按时提交月度报表给财务部。
而我根据自身岗位需求制定了固定资产表格、物资表格以及物资申购汇总表格等文件，在与财务部门的协作中发挥了重要作用！对于在库物品采取分类管理策略，并针对主要品项如工程用品、办公用品等实施重点关注，在制定申购计划时减少重复采购，并致力降低库存水平，提高周转率。
信息化驱动业务发展
随着公司业务规模持续增长，工程部所需物资量激增，并导致日常出入库量扩大。在公司领导的重视下，我们实现了仓库信息的实时管理。只要将出入库记录和库存报表输入电脑系统中即可实时查看详细数据！这一举措极大地方便了公司领导和员工查询信息，并加强了各部门间的信息交流。
持续学习共同成长
在这段时间里，我更深刻地领悟到了公司管理层所传达的仓库管理计划和控制方法。让我印象深刻的是x总和x总亲自来到仓库指导工作，提醒我要不断学习，告诉我在公司快速发展的同时，个人也将有更广阔的舞台与公司共同成长！在工作之余，我努力学习会计、营销、管理、电脑等知识，使自己得以充实和完善。回顾过去两年的工作经历，我变得更加成熟和成长，一直致力于优化仓库管理，明白了良好的进销整合以及团队合作对于仓库管理员职能发挥的重要性。只有与__、__等紧密配合才能更好地完成任务！在公司各位领导和同事的关心支持下，度过了愉快而难忘的时光！
篇2：仓库年度工作安排
一、革新仓储管理
1、仓库保管员需创新设立各类物资和产品的详细账簿和记录。原有参考仓库应根据实际情况和不同类型、用途、性质等明确区分建立对应的详细账目和卡片；半成品、成品则应按类型和规格设立相应账目和卡片；财务部门与仓库所建账簿及编号必须保持一致。合格品、过期品、失效品、废料均应分别记录。
2、必须严格遵守仓库管理规程，保管员必须及时按规定操作，每日登记业务进出台帐，确保数据准确无误。要及时登记台帐，以确保帐目与实物相符。
3、开展各类物料和产品的日常核查工作，保管员需定期检查盘点各类存货，并确保账目、实物和卡片三者一致。对每种铸件的单重需定期核对记录，并及时汇报领导，以便做出调整。
4、生产车间须根据生产计划和仓库存货情况合理确定采购数量，并有效控制存货水平；保管员需定期对存货进行分类整理，长时间存放或过期失效的不良存货需月度编制报表并提交领导及财务人员。
二、更新入库管理
1、物料进入仓库时，必须携带送货单和合格检验单办理入库手续；拒收不合格或手续不全的物资，杜绝光看发票不见实物或边入库边出库的情况。
2、入库时，仓库必须核对物资数量、规格型号、合格证明等内容，若发现数量或质量等问题，则不能办理入库手续。未经手续处理的物资需放置待检区域，经检验不合格者需退回暂放区域，并通知相关责任人尽快处理。
3、收料单填写应正确完整，供应单位名称需写全称与送货单一致，铸件收料单还要注明重量信息。签字者包括仓管员和经手人员，并确保字迹清晰。每批次入库金额总计必须与发票金额相符。
三、前沿出库管理
1、各类出库原则上采用先进先出法则。物料（包含原材料和半成品）出库需要办理相关手续，并限额领取；车间领取的材料必须由主任或指定人员统一领取，并凭计划流程单或凭证向仓库领取，在确认物品名称、规格、数量等信息无误后方可发放；仓管员应开具领料单，领取人签字后登记入账。
2、为了确保产品的顺利发货流程，必须经过销售部门开具销售发货单据。仓库管理人员需要凭借盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联进行发货，并做好相应登记工作。
3、在月末结账前，仓库管理员需与车间及相关部门密切合作，确保物料进出的衔接工作良好进行。各相关部门在计算口径上应保持一致，以确保成本核算的准确性。
4、在库存物资清查盘点中如遇问题和差错，必须立即查明原因并采取相应措施处理。若存在短缺或需报废处理的情况，必须按照审批程序经领导审核批准后方可处理，禁止私自调整。对于发现的物料失少或存在质量问题（如超期、受潮、生锈、损坏等），应及时书面向相关部门汇报。
20xx年将集中精力加强这三个方面的管理工作，相信公司在新的一年里能够取得更大的发展！
篇3：仓库年度工作安排
仓库作为企业物资供应销售体系中的关键组成部分，承担着各类物资周转储备的重要职责。同时，它也肩负着货物流通管理的多项任务。对于仓库管理人员而言，必须精心制定并落实各项工作计划，全面规划工作任务，并合理分配协调人员具体工作等。
仓管的核心任务包括：
妥善保管库存货物，确保数量准确、质量完好、安全可靠、快速收发、服务到位，以及降低费用。
一、仓库管理的目标、现存问题、目标及其实现基础
仓库管理的目标：
有效有序地保管货物；实时反馈库存情况；
通过调整仓库运营来推动整个eRP系统运行，实现公司工作状态和流程的实时系统反映，为管理层决策提供支持。
当前仓库存在以下几个问题：
(1) 未明确库管人员职责范围，缺乏责任感与执行力，工作职责和范围不清晰。
(2) 货物未按种类、型号分类摆放有效。缺乏标识，依赖记忆区分货物。搬运不细致，有些货物需轻拿轻放。
(3) 帐务记录不及时，出入库登记延迟或重复多次登记，导致帐面数据难以实时反映真实库存。
(4) 缺乏明确的货物摆放规则，并未彻底执行分类摆放措施，堆积方式由每位仓管自行决定。
(5) 仓库货物编码不完整且不合理，造成帐面与实际差异增大，并加大工作量。
...（后续内容省略）
在解决所有人员对搬运不满的问题并确保协调方面，我们采取以下措施：
1、明确仓库区域，实现条理化管理，节约空间存放货物，并进行整理以便查找和统计。
2、将仓库划分为各个区域进行管理，严格控制每个区域，按照标准仓库模式管理货物区域，建立健全的货物标识卡系统。简化库管工作，减轻搬运工作，并将其纳入货物管理正规划的基础。待运行正常后由仓管员当天及时处理所有帐务。
仓库主管的重点工作包括：
1、加快物资周转速度，减少库存容量占用，提高物资周转率；
2、对进出库物资进行质量检验和登记，拒绝不合格品入库，并做好检重过数查验包装完好无损或遗失被窃情况记录经手人、货源和去向。确保入库物资附有保护说明书、合格证等真实完整的书面证件；
3、确保仓库内物资存放符合要求，杜绝雨淋、日晒、潮湿等情况发生。易燃易爆易腐蚀等危险品要符合国家有关安全要求。保持场地通道畅通无阻，并配置符合规定的安全防火设施；
4、“三清”、“二齐”、“四定位”摆放物资；
5、建立完善的入出库数量和质量验收职责体系，并办理相关手续如入库单、出库单等；
6、每月盘点一次库存物资，记录正常损耗、盈亏和非正常损失；
7、确保搬运机械和车辆符合安全操作要求，电器设备线路符合规定。
根据上述职责要求，年度工作计划和总结都围绕这些逐项展开。必要时还应考虑组织调整方案、人员培训计划以及业绩考核方案。
仓管主要根据生产需求、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划与布局。实行标准化工作质量标准，在内部强化责任制度，进行科学分工以形成有效的货物流通体系。随着工作实际情况不断改进提高仓库管理水平。
作为一个仓库管理者首先需要认识到仓储环节的重要性，明确自身职责。应指导仓储人员对厂房设备条件进行统筹规划与布局，并根据存货实际情况分区摆放货品。严格按照5s原则和具体仓储保管制度执行，并制定相应的管理制度与方法。