【前言】以下是网友“duanduanlintanbi”整理的招聘人才演讲稿（共3篇），供大家阅读。
篇1：招聘人才演讲稿
在这个特别的时刻，我感到非常荣幸站在这里。首先要感谢公司给予我们这个试飞的机会，也要感谢各位领导们的热情支持。今天，我竞聘的是行政人力资源部部长一职，因此我将分开讨论行政工作和人力资源工作：
一、行政：
作为领导的得力助手和参谋，承上启下、安内调外是行政工作的核心。执行力决定着行政工作的成败，为公司员工提供服务是行政工作的价值所在。开创新局面的关键在于坚定地贯彻公司方针政策，勇于改革创新，具备优秀的组织能力和高尚品德修养，擅长学习借鉴他人长处，并且带领团队团结一致、协同合作。行政是整个团队的核心。从广义上看，行政工作包括积极参与政务、认真办理事务、热心服务等方面。细说则涵盖了参与重大问题讨论决策、为决策提供信息依据；管理日常琐碎事务如档案管理、安全卫生保卫等；确保工作秩序和环境正常运转；管理办公设施物品；协调各部门及外部关系等。总之，“上管天，下管地，中间管大气”，责任重大。
二、人力资源管理：
近年来，人才竞争愈发激烈，高层经理对人力资源价值日益重视。“人事管理”逐渐演变为“人力资源管理”的原因在于其既包含行政职能又包含战略职能。
在行政职能层面上看，日常人力资源管理多涉及战术性和行政性工作，如员工招聘组织、培训考勤管理等被称为“人事工作”。这些操作性工作往往无法直接影响企业核心价值。
而从战略角度看，人力资源被视为企业宝贵资源和核心竞争力之一，在该角度下进行有效开发利用成为推动企业竞争能力提升的关键。相关工作包括制定发展规划、参与企业改组设计流程、提供竞争信息、制定人才保留计划以及增强员工解决问题能力。
人力资源管理部门的核心使命在于提高员工和组织的效率，进而实现其自身的价值。只有将人力资源管理与企业战略目标紧密结合，将日常工作融入业务中，才能创造出真正有意义的工作成果。人力资源管理者需要努力为企业增值服务，为那些直接创造价值的部门提供支持，从而赢得应有的尊重。
我们所服务的公司是一家专注于"hl型破碎机"开发生产的制造企业，在该领域享有较高声誉。然而，在迅速成长过程中，公司也面临着诸如人才流失、顶尖人才难觅、新任主管缺乏管理经验等挑战，同时也出现了员工不满和客户投诉等问题。我深知：“客户需求决定了公司对人才的需求，组织团队稳定是满足客户需求并实现增值的基础保障，良好的人才机制是企业发展的核心动力，人力资本增值应优先于财务资本增值。”如果我有幸当选，我将确立人力资源管理方面的战略职能——实现客户、股东和员工三方共赢，“3w原则”(win-win-win)。同时，在日常人力资源管理中，我们将以“激情与创新”为核心理念进行变革，确保人力资源部门能够为客户、公司和员工带来价值，并以满足客户、股东和员工需求为最终目标。
当然，要实现上述使命和目标，我需要公司给予支持，包括加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部门在人员配置、培训经费、咨询费用以及员工薪酬福利调整等方面提供保障。行政人力资源部门的职责将从传统的考勤计算、简历收集等传统任务转变至人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力。通过这种方式，行政人力资源部门员工可以体会到工作中蕴含的高弹性和高增值潜能。我们主张通过优化个体员工及整个团队来改善员工和组织效率，进而提升企业劳动效率(劳动生产率)。
个体员工优化意味着吸引、留住、激励和发展员工，提高他们对工作的热情和效率，并始终保持最佳状态以不断提升绩效。这被视为日常行政职能之一，并包括选择(招聘与调配)、使用(绩效管理、职位分析评估、个体能力分析)、培养(培训发展)、留存(报酬奖励)、行为管理(规范与信息系统)和企业文化建设(关系激励)等六个方面。
而组织团队优化则指通过参与企业决策、文化设计变革等方式全面优化企业组织结构，促进节约成本并增加产出。这体现了整体组织效率提升以促进公司可持续发展，并是深层次地反映了人力资源管理功能。
篇2：招聘人才演讲稿
早上好！我是××，来自大城县分公司，接下来请允许我进行一番自我介绍。
1999年7月，我毕业于河北省邮电学校的光纤通信专业。此后，经过六年的刻苦自学，我先后获得了全国高等教育自学考试英语专业专科和本科学历。XX年12月，我通过了全国大学英语四级考试并取得了证书。XX年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。XX年4月，顺利通过了国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试并取得了证书。
1999年7月毕业后，我被派往××××县电信局开始工作。最初的3年时间里，在阜草支局从事机务员工作。XX年10月，由于工作需要，调入公司机关担任秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。在三年的管理工作中，在县分公司和市公司人力资源部领导的正确引导和同事们的大力支持下，我成功完成了各项任务，包括公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等文书工作；还有县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；以及县分公司领导交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调政府关系等临时性任务。
在工作期间，我始终坚持将工作和学习经验及时总结成文章，并与他人分享交流。XX年底，我的文章《创建学习型组织，促进企业快速发展》荣获省通信工会优秀论文奖，并参加演讲稿竞聘《竞聘人力资源部管理岗位》。XX年11月，在参加省公司人力资源部组织的培训后，结合实际撰写《情景模拟创建学习型组织及现实思考》，被选为河北通信人力资源杂志头版文章。
各位领导、评委们，请允许我向您展示我的竞聘目标——省公司人力资源部员工关系一般管理岗位。我的最大优势在于丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和扎实的文字水平。
如果成功竞聘该岗位，我的计划主要包括以下几点：
首先，强调“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，不断提升基本功夫，在本职岗位上做到游刃有余；同时紧密团结同事，服从领导指挥，共同努力开创人力资源部新局面。
其次，我们要拥抱创新思维，努力提升工作品质。XX年省公司形势教育中指出：网通公司的成功在于经营得当，失败则在于管理不善，而关键则在于人才。通过近年来的人力资源改革，公司的管理水平明显有所提高，这一改革取得了显著成果。然而，要达到“现代化治理结构”的目标仍有一定差距。因此，在提升省、市、县三级公司的管理水平方面，尤其是加强县级公司的管理能力上仍需努力。当前，人力资源规划成为重要课题之一。同时，以建立学习型组织为基础，充分运用正向和负向激励理论，让员工将学习和改革作为日常工作的重要内容，逐步提升全省网通系统的人力资源建设能力。
第三点是坚持稳定压倒一切的原则，最大程度地减少企业内部劳动纠纷。以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为指导原则，充分运用需要层次论、公平理论、期望理论以及保健-激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性和创造性的同时，最大限度地预防和减少劳动争议，为企业经营发展创造和谐的人文环境。
希望各位领导和评委们能够投下您们宝贵的一票，我将以实际行动证明您们的选择是正确无误的。
篇3：招聘人才演讲稿
各位尊敬的领导、各位尊敬的代表：
大家好，得益于两级党委、组织部门的悉心培养，受到同志们一直以来的关怀和鼓励，在这个过程中，我始终保持着兢兢业业的工作态度，恪守职责，勤奋学习，严格要求自己，在政治思想上不断成熟，在工作经验上不断积累，在知识储备上不断扩展。我深感自己已具备更好地为公司发展提供服务的能力，并渴望拥有一个更广阔的施展才华之地。
我竞聘副经理一职具备以下优势条件：
1、勤于思考与善于学习，知识结构合理。我的学历背景是大专毕业后参加党校本科班学习，并进入党校研究生学习班深造，顺利毕业并荣获优秀毕业生殊荣。在学习和工作中，我注重将所学应用于实践，将理论与业务相结合，将学习方向与工作实践相统一。长期持续的学习使我不断更新自身知识结构，随时了解并掌握新知识和动态，并能够将知识运用于实践中，以适应公司与时代发展的需要。
2、丰富的经历与经验积累，沟通能力出众。我有着基层与机关经历融合的优势。在担任矿业公司团委书记期间锻炼了处理复杂问题、协调能力和组织能力；5年基层单位任职则为我增加了解决实际问题、带领团队和管理经验。基层与机关经验相结合以及长期担任副职让我更容易把握领导意图、倾听员工心声，并善于沟通上下左右，协调好公司内外关系。
3、精通业务、善于创新、管理能力突出。通过多岗位工作及持续学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源等多方面管理流程，并对人力资源管理较为熟悉。长期从事副职使得我具备处理复杂问题、负责认真等特质；正确对待领导与同事关系；头脑清晰、行为得当。在基层工作时曾独立负责数千人场地任务，在复杂情况下成功完成各项任务并受到领导表扬。在担任矿业公司团委书记期间也成功处理好内外部关系，并致力于调查研究和创新管理方法，在多种刊物上发表多篇论文。
4、作风扎实，严于律己，诚实正派。我坚持以真诚对待他人、要求自己严格，胸怀坦荡，行事公道正派；在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事情，首先自己践行，从不推卸责任或谋求私利。在过去的四年采矿工作中，我树立了良好的领导形象并与员工建立了深厚的感情，在今年的工代会上被全票直选为矿场工会主席。
毫无疑问，没有完美的人。除了认识到自身优点外，我也清醒地意识到自己存在不足之处。但我有信心，在未来的工作实践中，在领导和同事们的支持下不断改善自我、开拓进取，在公司发展道路上与同事们共同进步。如果得到领导和同事们的信任和支持，并给予我机会，我将通过实际行动回报你们的期望。
我的工作设想如下：
1、创新生产经营管理机制。
现代化公司制度必须靠改革创新和科学管理来建立。公司要生存发展并变得更强大，必须走改革创新之路。我的设想是针对资源匮乏、资产闲置及成本居高等问题，探索新型资源优化组合方式，并推出“互惠互利、共同发展”的双赢战略。同时采用“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资源优化组合；进一步规范基层公司管理，并根据各主业矿内部情况进行改革，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配四个方面入手进行改革，并按照模拟子公司形式独立运作，执行挂钩分配政策降低主业矿产品成本。其次是将班组建设和考核分配机制视为夯实公司基础和调动员工积极性的关键。
班组应成为生产、管理、核算和分配四个基本单元，并实施自主经营、自主管理、单独核算和按效果分配制度，使班组模拟“小公司”运作模式。第三是从粗放管理向集约管理转变，并不断更新旧有管理理念和方法。解决高成本问题需着力减少能源消耗、材料消耗及金属料消耗等因素，并推广目标管理体系以及物资计划、采购与结算三权分立相互制约的管理模式，加强招标和比价采购等措施。最后重视将管理创新与科技进步紧密结合起来，在计量管理中应用计算机和自动化监控技术实现物资计重全过程自动化控制。
2、创新人力资源管理机制。
在企业中，人力资源是一种充满活力和弹性的重要资产。员工个人的工作激情、态度以及对组织的认同度至关重要。通过各种措施赢得员工对公司的热爱，将极大地释放他们的潜能，实现员工与公司共同成长。因此，在公司发展战略中，“人文管理”被视为最高战略，即尊重每个个体，肯定其价值与尊严，尊重员工参与决策的权利并提供发展空间，培养团队精神、求新进取、开拓创新和诚信为本的理念。建立有效沟通渠道、科学绩效考评制度等也至关重要。
另外，通过薪资、福利和期权股权等方式吸引人才。集约化管理薪酬、增强激励机制、建立晋升渠道以及科学培训机制都是推动企业发展的关键。创新培训理念，坚持实际效果导向，并结合使用环节，使每位员工都能成为公司宝贵的资产。