【前言】以下是热心会员“gagoupo”整理的物流主管工作汇报（共3篇），供大家参考。
篇1：物流主管工作汇报
尊敬的各位领导：
回首半年多来在公司管理仓库的工作历程，经历了失败的挫折，也感受到了进步的快乐。通过总结经验教训，我们记录下了成功的喜悦和失败的痛苦，这样能够不断激励自己，保持更高水准。部门间互相交流、分享长处和短处、经验和教训，感受团队之温暖，获得关爱与期望；利用总结的成果，在未来工作中继续发挥优势，并有针对性地改进不足之处，在提高和完善中不断前行。
在公司领导正确引领下，各部门积极配合，仓库工作始终以保障库存货物安全、确保库存数据准确、推动作业标准规范化、提高运营配送效率、提供优质服务为目标进行。建立完整的岗位职责体系，规范业务流程；改进库存单据管理和库存数据规范；对仓库区域进行改造升级，实现仓储管理标准化。
特别是在仓库现场管理方面严格要求自己，改变了过去杂乱无章的现象；货物堆码、分拣备货标准化进行详细规划，并伴随整顿清洁工作展开。货物收发存管理伴随着责任制度落实而显著提升。清理呆滞货物等历史遗留问题，并建立相应区域为未来工作奠定基础。日常管理中收发货数据准确率达95%以上；货物摆放整齐有序并按分类摆放编号一致；及时清理工具包装物。严格遵守公司制度流程完成出入库任务，并在紧急情况下充分发挥员工主动性圆满完成配送任务。
虽然仓库工作取得显著进步，但依然存在诸多问题与错误：接收数量短缺、包装损坏；出错串货错发交接不明等问题屡现；编号不符、防范不足数据失实等存在。需解决的问题包括：货物摆放标准化、计划性强化、积压呆滞处理；超容量压力处理；帐物卡数据对应问题；流程畅通问题以及执行力低下等。xx年需要重点解决如下问题：
1、由于叉车司机的流动性较大，导致仓库货物摆放杂乱无章。同时，频繁更换叉车司机也使得他们缺乏技术熟练度和对货物位置的熟悉度，从而引发了许多安全问题。例如，操作不当导致货物翻倒、碰伤人员、损坏工位设备、装卸延误等情况频发。个体的责任心大小取决于责任感的强弱，而责任感又源自个体对企业文化的理解程度（包括规章制度、绩效评估、竞争机制、薪酬管理、奖惩标准、成本观念、时间管理及自我管理等）。
2、传统观念与科学管理之间存在巨大差异，造成了制度执行力低下的问题：仓库管理中出现的一些问题往往是因为未按规范和标准化操作制度执行，而是用传统方式代替科学计划所致。
① 库存账目不符、库房整洁度低等问题。
② 部门和岗位之间协作接口责任共担所带来的失误和错误：例如进货验收、单据录入、入库整理、订单备货以及发货检验应当按规范共同完成，否则会导致数量和包装规格错误；
③ 仓库管理员在货物出库过程中串货或错发货物产生的错误，并且保管员电话沟通不合时宜导致发货延迟等相关责任难以明确化，增加了管理成本和难度。
通过以上问题可以看出未来仓库管理任务艰巨，许多工作需要加强落实。面对标准化第三方物流可能带来新的矛盾和问题，如何解决当前管理中的问题和错误，并妥善应对新出现的挑战将是每个人都必须面对并努力解决的课题。针对当前存在的问题与错误，首要任务是加强意识培养，在员工中树立勇于承担责任并具备敬业精神的氛围；坚持严格执行原则，在规章制度前人人平等并奖罚分明；持续加强素质培训和有效沟通，引导协助员工调整态度并注重专业知识与职业技能学习培训相结合以避免工作失误并提高服务质量。
然而所有学习与工作关键在于行动落实。如何培养创新落实意识？如何打造高效执行团队？如何构建良好执行文化？如何有效管理时间促进落实？如何为执行制定制度提供保障？这些都需要我们坚定不移地付诸行动，一步一个脚印去实践目标并最终达到既定目标与标准。仓库xx年度工作目标：
1、确保仓储管理流程达到标准化要求。
2、库容库貌及现场管理符合6S标准。
3、员工专业知识水平及岗位技能达到中级水平（结合岗位绩效考核要求）。每月组织进行一次知识测试与劳动技能竞赛。
4、聚焦时间管理。在分拣、复核、出库、配送过程中，将时间控制在30分钟以内。
5、启动库存数据核算实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总和上报工作，为公司经营提供必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年和效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核范畴，详细分析仓库工作量，并从管理和效率方面获取效益。
7、建立有效沟通和礼仪规范执行标准。公司扩大规模后关键在于沟通融合，需加强有效沟通意识并进行制度化，以满足公司发展需求。
总结旨在更好地规划，因此我们需要针对公司及仓库的实际运作情况制定并实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的执行进展，验证其效果，并将有效的改进和创新成果分享推广至公司各部门。通过持续改进和创新不断超越自我，实现仓库管理工作的持续改善与卓越。
此次述职告一段落，感谢大家！
篇2：物流主管工作汇报
一年多以前，我踏入了xx物流公司的大门，这段时间里，不仅工作顺利进行，我的能力也得到了显著提升。深感感激于公司领导对我的栽培和同事们对我的信任。时光匆匆，一年转瞬即逝。在这个过程中，虽然遇到各种困难，但在自己的努力和周围同事的帮助下，我成功地克服了困难，并取得了出色的工作业绩。
在这一年里，在公司的统一领导下，我们部门员工通力合作，完成了公司交给的各项任务。我们得到了部门领导和全体员工的认可。现在就让我向领导汇报一下这一年来我的工作情况：
首先，在这一年间，为了适应时代发展和提高自身素质的需要，我始终保持关注知识更新，并采取多种方式来加快学习速度。
主要的学习方法包括：阅读丰富的书籍、利用电脑获取最新信息、参与项目部门集中培训。阅读书籍是我的重要途径之一。书籍是我的良师益友，在每天忙碌之余都会抽出至少30分钟专心阅读。即使再忙，睡前也要挤出时间阅读，否则难以入眠。同时，通过电脑获取信息也是重要途径之一。计算机是当今最先进的工具之一，在电子时代可以更便捷地获取知识。另外，公司定期举办培训课程来提高全员业务知识水平，我积极参与并做好笔记，在这个过程中不断提升自身素质。
其次，在岗位上，我尽职尽责、忠于职守、热爱集体，并且团结同事。
我始终按时完成工作任务，力求做到最好；同时也考虑整体利益，并非攀比个人成就。学习借鉴他人长处，并加强学习业务知识以及提升自身素质。在做决策时三思而后行，并以身作则成为榜样。
篇3：物流主管工作汇报
尊敬的各位领导：
感谢您们一直以来对我的关心和培养。在20xx年xx月xx日，我有幸从东莞业务运营部调任高盛分公司见习经理，负责管理高盛公司的日常运营事务，并协助东莞总部仓储部进行零担外协转货工作。在过去的三年里，我在仓储部门从事开单和车辆配载工作，这段经历锻炼了我的韧性和执着。
参加过多次公司组织的培训课程，包括后备管理干部培训、经理培训班以及阿米巴的培训，这些培训使我更深入地了解物流行业的运作流程和趋势，并有助于我更好地开展工作。在工作中，我始终致力于以客户服务为中心，严格遵守公司对货物安全和时效要求的规定，确保货物能够安全及时地送达客户手中。同时，我也严格遵守公司的财务制度，及时归还公司资金，并做好资金安全管理工作。以下是我在高盛公司任职期间的履职情况和成绩回顾。
一、履职情况
探索市场机会
1、在业务方面，由于我们分点处于物流园片区集中分布的核心位置，自去年开始营业以来，在转货之余，我积极宣传我们公司长途运输和配送车辆优势。主动接收货物订单，并积极提供打包、报价等增值服务以获取收入。另外，我积极寻求与其他物流同行和第三方物流合作，在合作共赢基础上推广我们高盛公司的品牌。通过大力发展同行货源并提供直达线路服务，在价格竞争中取得优势。截至元月31号，高盛分点已成功承揽110票货物，实现营收总额元。
2、通过近半年的外协转货工作发现，在东莞片区到东北西北江西贵州等方向存在大量货物需求。如果全部采用自提并从福州中转，则无法满足对时效性要求高的客户交付要求。因此我们必须寻找专线外转合作伙伴，并处理好价格约定、合同签署、时效控制、回单跟进等细节问题，以避免给双方带来困扰或造成损失。目前德渊项目中已有相当数量货物需要进行外转操作。
3、发现不少同行物流只设有一个营业分支机构，并存在配送车辆短缺甚至没有车辆情况。通过沟通交流发现他们通常通过物流平台或私人司机雇佣方式进行配送服务费用昂贵且存在风险。因此我主动与他们洽谈合作，在东莞市区承接无代收款货物配送任务，并利用我司在东莞各镇区设立网点进行货物转运服务。经过一周时间的沟通后，我们已与河南郑州专线腾达物流东莞分点建立了合作关系。
二、问题与前进方向：
1、学习不够深入，工作经验尚需增加，导致难以兼顾多方。
2、面对xx年的考核目标，感受到巨大压力。但我会迅速调整状态，将压力转化为动力，积极拓展业务。我会保持主动态度，积极挖掘新客户、开辟新市场，全力完成年度目标，并交出一份令公司满意的答卷。
这就是我的述职报告，感谢大家！