欢迎来到新贵范文网!
您现在的位置:首页 > 职场文档 > 述职报告

工作测量述职报告

时间:2024-03-01 11:31:16 述职报告

  【导语】本文是热心会员“yixie”分享的工作测量述职报告(共3篇),欢迎参阅。

篇1:工作测量述职报告

  我目前担任土建专业高级工程师一职,主要负责建筑、结构设、校、审等工作。在我的述职报告中,可以分为以下两个重要部分。

一、xx年度关键工作总结

  1.学习收获

  在过去一年里,我的学习重点主要包括:

  1)管理、企业文化以及规章制度方面

  我认真学习并积极执行公司的各项规章制度,致力于将企业文化精神贯彻到每一个设计项目中。努力打造CPECC品牌,确保产品见人品,争取每一个项目都成为精品。我本着真诚与信义之心,努力传递企业价值观。

  2)专业技术方面

  我积极参与专业内部的业务学习,并活跃参加行业内的技术交流活动,以提升自身业务水平。我努力学习新技术和新规范,不断完善自己。

  2.主要工作成就

  在过去的xx年里,我共完成了十余项大小设计任务,其中包括详细设计和前期设计。其中最主要的设计工作如下:

  1)B09027《中国石油华东润滑油厂(华东物流中心)配套完善工程》

  这是一个全新的项目。我担任专业负责人,在工作中起到了引领作用。由于时间紧迫,我每晚都加班到深夜进行设计,并与不同专业协调合作,与业主保持密切沟通,确保项目顺利进行。该项目是我们院第一次设计高层厂房,在设计过程中花费大量时间研究相关规范资料,并确保结构合理且符合消防要求。经过努力付出,该项目首次通过专家审查。通过这个新建综合厂房的设计经历,帮助开拓了我的设计思路并提升了我的设计水平。

  2)B《大连石化公司一、二气分异地改造70万吨/年气体分馏装置》

  这是在原有空地上新建的项目,包含6KV变电所、新建机柜室、联合塔基础等内容。由于空地有限,我们必须精心布局平面图,在确保安全距离的同时也要保证布局合理。我担任专业负责人,在时间紧迫任务急迫情况下与团队反复思考并比较多个方案,选出最佳平面布置方案。没有地勘资料时,在查询附近装置的图纸后了解周围装置基础做法,并参考其方法使得与后来得到的地勘资料相符合。6KV变电所采用四层钢筋混凝土框架结构,并具有两个电缆夹层。鉴于时间紧张, 电专业提交的委托平面布置不尽合理, 我与电专业负责人进行沟通, 完善了平面布置, 使得6KV变电所更加符合实际需求。该项目也成功通过了专家审查。

  3)09024 《中国石油抚顺石化公司原油集中加工、炼油结构调整技术改造石油一厂

  新领域探索:搬迁糠醛恢复35x104t/a糠醛装置》这项项目是对现有装置进行改造的创新之举。作为专业负责人,我在设计之前仔细查阅了原有装置的图纸,深入了解了其构筑物形式和基础处理方式,并及时发现并解决问题。由于原装置设计于1996年,在新旧规范发生巨大变化的情况下,许多原设备基础无法满足现有规范要求。如何应对这些问题将关系到我们是否能够按时保质完成设计任务。我与上游专业负责人进行了充分沟通,确定了解决方案:对于设备基础重量等未变的部分,利用原有设备基础;对于发生变化的部分,重新设计基础,并在考虑原桩影响下简化施工流程。通过我的努力,该项目成功按时保质完成,目前结构施工已接近尾声。

  4)《中国石油宁夏石化公司500万吨/年炼油改扩建工程》

  承担结构审核重任:本人担任315、404单元结构审核人。该地区抗震设防标准为8度,地震加速度为X。相较平时设计中7度的抗震标准和Y的地震加速度,8度标准下的设计要求更为严格,常容易忽略某些结构性需求。自汶川地震以来,国家对抗震标准提出更高要求,特别是对于8度抗震标准地区。在储罐基础设计中,例如当抗震标准为7度时环梁配筋率不少于Z%,而却被忽视。通过严格审核和执行国家抗震规范,在计算文件和结构上精益求精,确保设计文件合理经济、美观安全,并在规定时间内圆满完成设计任务。

  5)还参与了本室的部分质量内审工作,通过质量内审,同事间互相切磋,提高了设计人员的质量水平,也为室里的质量工作做了贡献。

  3.存在的不足和缺点

  1)在项目紧急或者要求紧迫时校审工作仍显得不够细致,会产生遗漏。

  2)一个项目结束后急于投入下一个项目中,忽略总结工作中的经验和不足。

  3)未能充分重视注册结构工程师考试,因工作繁忙而放弃考试。

二、明年的工作思路、目标和完成措施

  xx年即将过去,新一年即将到来。在新一年里,首要任务是完成设计任务;此外还需努力学习新技术,为企业发展做出贡献,开拓设计思路,提升设计水平,使个人设计工作更上层楼。每个项目都力争成为精品。

篇2:工作测量述职报告

  在未来的某一年里,测量队在项目部领导的精准引导下,全体员工以无限的激情和最佳状态投入工作,克服各种困难,结合桓集隧道工程支洞的特点,认真整理现场第一手服务资料,确保施工生产顺利进行。通过横向联系技术员、监理和业主建立友好关系,纵向联系各施工队实现协调配合,努力取得更出色成绩。以下是对当年工作内容的总结:

  一、任务内容

  主要承担项目部各工作面的施工测量及报检、控制网复测、加密控制网布设和测量等任务,在施工过程中主要控制桥梁、涵洞等结构物以及路基开挖、填土和清淤换填等工程,并提供各部门所需的测量数据。

  二、规章制度与管理

  当年,我们完善了施工测量管理方法和现场放样记录制度,并按照项目部年度计划制定分解月度和周度计划,致力于确保测量不会因任何原因对现场生产造成干扰。

  三、工程完成情况

  在项目部领导的带领下,全体职工团结奋战、开拓进取,在同心同德、齐心奋斗统一意志下,克服了广东雨季等挑战,努力推动工程建设顺利前行,并圆满完成了当年生产任务。具体形象如下:

  从4月份开展至今,我们进行了两次导线控制网复测联测任务,并首先对各控制点进行加密埋设,在使用GNSS技术对道路主线和L连接线所有控制点进行复测后提交书面复测报告给公司。若发现有漏测情况,则立即进行第二次复测。

  2、桥梁放样:首先对桥梁图纸上的基础数据进行复核计算,并整理形成了极坐标计算书。接着利用测量员软件计算桥梁的细部放样坐标数据,并与手算结果进行对比,以确保准确性。最后进行桥梁测量的放样工作,包括熟悉图纸、技术交底和线路中线点等内容,通过多种方法校核测量结果,以尽量减小误差并确保安全施工。

  3、本标段范围内共有46个鱼塘,清淤换填工作已经进行了184次。每次检测都会联系监理单位和现场技术员,在多方协作下完成工作,并及时整理归档数据以CAD图形式移交相关部门。

  4、针对路基开挖及填土工程,经常与3个路基队的现场控制人员联系,共同解决问题,努力避免返工和误工活动。

  四、测量设备的检定情况

  20xx年项目部提供徕卡TC402一台和水准仪DSZ2一台。这两台仪器在20xx年9月9日完成检定,有效日期至20xx年9月08日,所有指标均合格。

  五、测量设备管理情况

  每台测量仪器专人使用和保管,并实行周检、月检和年检制度,以确保设备精度达到要求。

  六、工作中存在的不足之处与改进方法

  测量工作扮演着整个工程的视觉引擎角色,就如同一双明亮的眼睛注视着工程的每一个细节。在龙怀19标工程中,由于时间紧迫、任务繁重、设备和人员配置不足,导致现场管理变得异常艰难。经过一年的工作总结,我们意识到需要改进以下几个方面:

  1、加强各个工作面施工控制的测量。

  2、完善每个工作面超欠挖情况的记录。

  3、及时对测量设备进行检定和自检。

  4、确保第一手测量资料提前准备好。

  5、每天与技术员沟通明确施工台帐,并及时更新和录入资料系统。

  新的一年即将到来,通过过去一年的经验积累,我们对现场服务工作有了全新认识,但也意识到需要持续学习,将公司先进的管理思想和理念传达给所有施工队伍,推动生产发展,提升服务水平,为项目部发展壮大贡献更大力量。

篇3:工作测量述职报告

  尊敬的各位领导,各位代表:

  时光荏苒,20xx年9月,我踏上了前往xx的新旅程,担任经理助理并兼任xx经理,负责管理公司消防、保卫以及其他重要事务。在短短三个多月里,受到公司领导无微不至的关怀和部门经理精心的指导,在严格要求自己的同时,顺利完成了国庆60周年保电、#机组大修保卫和后勤服务工作。接下来将详细述职我的工作内容:

  消防和治安保卫是我分管的职责范围,如何有效履行这两项关键任务成为首要考虑。着眼于现实情况,我从《消防管理标准》和《治安保卫管理标准》入手,强调制度执行力。要求专职人员根据标准编制月度和季度管理检查提纲,并对各部门进行监督检查,确保制度落实到位,让员工清晰了解自己在消防和治安方面的责任。

  在后勤管理方面,首先针对食堂成本控制开展了经济分析,并根据采购成本与消耗量的差异找出原因并制定改进措施。其次,为提高服务质量主动与生产班组和员工交流意见建议,并取得显著成效。

  回顾2xxx年所做工作,虽有一定成绩但仍需持续努力以满足公司要求:一是完善消防管理标准并明晰职责;二是加强对保安管理特别是对外来车辆检查;三是改善伙食质量等问题;四是提升驾驶员安全和服务意识。

  未来的20xx年,在消防管理方面需强调“消防设施同样重要”,切实落实消防责任制并加强日常检查维护;对《消防管理标准》进行完善以更有效地应对挑战;在治安保卫方面严格执行出入门管理制度,并规范停车检查程序以确保公司安全。

  xx作为xx有限公司的分支机构,秉承着“以安全为基石,追求卓越服务”的工作理念。我们将重点关注以下几个方面:在餐饮领域,为了提升菜品质量,我们将专注于厨师满意度调查工作,综合管理部将每周至少进行2次对厨师烹饪技术的满意度评估,确保每位厨师每月至少接受一次满意度调查,并将结果纳入月度绩效考核中。而在车队运营方面,每辆出车后的业务用车都需填写使用人的反馈表。大型客车则每月进行一次满意度测评,并列入员工月度绩效考核标准。此外,我们将制定员工座谈和交流制度,争取每季度一次到生产班组进行调研、收集改进建议,以提升我们的服务水平。

  各位领导、代表们,新的一年已经开启。xx公司的使命是服务于全体员工,因此欢迎各位批评指正,在您发现任何缺陷或不足之处时,请毫不犹豫地提出建议。我们将认真倾听并采取教育、培训、宣传等手段来提升服务水平。

  以上是我的述职报告,请审阅。

  感谢您的关注。