【前言】下面是网友“uwu3942”分享的年度采购工作总结（共3篇），供大家参考。
篇1：年度采购工作总结
20xx年的征程已经画上了句号，回首这一段时光，我们部门在李总和葛经理的领导下，以及各位同事的关心、指导和支持下，严格要求自己，认真履行职责，在基本按时、保质、保量地完成各项采购工作。在这个过程中取得了一些进步，同时也发现了一些问题。在此，我想分享一下我的一些体会。
20xx年标志着山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司的创立之初，也是充满挑战的一年。我于15年1月4日加入公司，并开始涉足门窗行业的采购工作。起初对于供应商的产品并不熟悉。首先感谢兴唐公司和李总为我们提供了如此优秀的平台；再次感谢葛经理引导我深入了解门窗行业；同时也要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我享受到这份工作带来的乐趣。
我们采购部门的使命是为生产服务，以最低成本采购高质量符合要求的主材和辅料。在主材采购中，我们严格遵守公司规定进行采购，并把握市场价格和合同价格。同时及时向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽力控制采购成本，并根据项目进度合理分配采购资金进行分批次按进度采购。目前我们能够根据下发的采购订单和申请单对主辅材进行分类采购并制定相应计划，每天列出任务清单并对已处理事务做好总结，未处理事项予以迅速解决，力求不推诿问题。对于错误之处需追查原因并防止再次发生。曾经因疏忽而多订两次材料的案例就是粗心和流程不严谨所致。后来我重新找准方向，在订购主要材料和重点物品时静心审查多遍或请教同事，并澄清含混之处，确保采购工作正常运转。
对于采购部门而言，时效性至关重要，直接影响车间生产进度。在这方面我们还未达到预期目标，需要加强与各部门及供应商沟通，严格控制采购时间和周期，确保各项采购工作正确率、准确率百分之百，并不断完善。
辅料采购是最复杂繁琐的任务之一。辅料供应商众多、种类繁多，在这过程中我们需要细分类别和供应商，并从中学到很多知识。需了解大量规格型号、适配样品，并最终确认所需物品并批量订购。将这些辅料成功收回并完美组合是我最期待看到的结果。
在采购过程中，我们部门和生产部密切合作，以最高效的方式购买机器配件和生产工具。特别是对于关键的机器配件，我们意识到一旦机器停工将会影响到整个生产进度和项目进展。因此，我们始终第一时间与机器厂家联系，购回所需零部件并提供技术支持，确保生产有序进行。
2015年是公司取得进步的一年。在各部门紧密配合下，采购部付出了许多努力，使我公司与供应商建立了良好的合作关系。其中大部分供应商都采取先发货后结款的方式，备货周期短、供货速度快、服务周到。这不仅体现了供应商对采购部门的信任，更是对公司和我们团队的认可和信任。在这段时期内，我深感采购除了价格和质量意识外，还需要灵活运用各种采购技巧。要敏锐地捕捉价格和质量方面的变化，并做到同等质量相比价格、同等价格比较服务。我们希望与供应商建立真诚沟通、互信、公平公正的关系，并且将来公司新一代的供应商也能成为我们战略合作伙伴之一。
因此，在新的一年里，针对那些为我公司做出贡献的优秀供应商，我们将继续严格遵守采购制度，并致力于为他们提供良好的合作环境。我们将抛弃双方短期利益，追求共同发展，使得供应商全心全意地服务于我司。同时，我也期待各部门能够提出创新性想法，不断寻找降低成本、节约成本、保证品质并提高效率的方法。
针对20xx年的工作规划，我制定了以下几项措施：
1、完善并发展公司采购流程，并建立有效的采购供应体系，在逐步提升工作效率、降低采购成本方面取得实质性进展。
2、积累丰富本部门的采购经验，并严格遵守相关流程和审核内容，跟随公司发展步伐前行。最终目标是通过成本控制增加效益。
3、保持并加强与现有供应商之间的管理与联系，在不影响生产情况下坚持分批发货原则，并尽可能选择送货上门方式以降低额外提货费用。
4、充分利用供应商提供的信贷额度及信贷期限，并控制好付款比例，在缓解财务压力同时确保物料与工具进货渠道畅通无阻。
5、及时发现采购过程中出现问题，并重点关注交货延迟及质量问题。在签订合同时明确约束条款以确保按时高质量供货。
在这里我想强调的是，作为我们采购部门，工作远不止于表面看起来的简单流程：打电话、签合同、付款、发货。这只是冰山一角，也是最基础的部分。在采购过程中，我们需要考虑的远不止价格、供货周期和付款方式，还要深入了解供应商各个环节的运作，明确每个环节的特点、功能和意义。这与车间生产流程密切相关，同时需要配合财务部的付款流程和库房的入库流程，确保财务报账工作能够及时进行。
众所周知，采购部门是整个公司后勤保障的重要组成部分，直接关系到公司销售、设计、生产、安装以及售后等方方面面。因此，我非常感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的采购工作，我学到了很多道理，积累了宝贵经验。我将继续怀着感激之情和对工作的激情努力前行。
篇2：年度采购工作总结
时间匆匆流逝，转瞬间即将告别，让我们来总结一下：
一、积极开展工作，力求业务能力不断提高
1、脚踏实地，努力完成本职工作。
在过去的一年里，我全身心投入公司生产经营工作中。由于专机事业部和结构件事业部产品单件生产且品种多、任务重、需求急等特点，采购工作一直是繁忙之中的繁忙。尤其铸锻件采购难度较大，但通过不懈努力克服各种困难，有条不紊地推进工作，始终保持高效率。从供应商选择到采购计划制定再到价格管控和交货期跟进等方面，我严格把控，成功完成了149个铸锻件制造号的生产任务。
此外，在日常工作中，我积极向同事学习业务知识，并能主动承担同事请假或休假时的电器业务工作，确保生产顺利进行。
2、竭尽所能降低采购成本。
采购意味着花费公司资金，如何以最低价格获取最适合的产品一直是我的思考和努力方向。我大部分支付方式选择承兑汇票，有效节约了公司资金使用效率。通过严格控制铸锻件毛坯余量，在某种程度上为生产降低了成本。在与供应商合作中，我始终坚持在质量保证、价格和交货时间等因素权衡后才做出决策。
上半年原材料价格上涨使得供应商纷纷要求调价，这给铸锻件组织带来更大挑战。但通过沟通并理清价格构成细节后进行适当调整，确保了生产顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调。
采购牵扯范围广泛，涉及众多相关部门，在内部需要密切配合各部门工作。与设计、生产、财务、质量等多个部门有着紧密联系，并需要一定程度掌握这些领域知识。在与这些部门频繁接触合作中提升了我的业务技能及人际沟通、协调能力以及分析表达能力。
二、自我要求严格，摒弃工作中的不足
在工作中，尽管时间紧迫，逐渐融入了自己的角色，但依然面临着许多挑战和难题。我发现自己还无法做到精益求精、严谨细致，对于订购的铸锻件生产工艺仍不够了解；复杂毛坯订货图也看不太懂；沟通能力和独立解决问题的能力仍有待提升。遇到无法解决的问题时，我感到比较被动。最大的压力和困难是担心自己的业务能力跟不上公司发展需求以及公司财务状况。这需要我更加努力工作，积累经验，并且需要领导给予帮助。未来，我会更清醒地看待自身问题和薄弱环节，加强学习、持续改进、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，通过实践不断增长知识才干，发扬吃苦耐劳、知难而进、积极进取的工作态度。
时光匆匆而过，x年的工作即将告一段落。回顾这一年，在公司领导和各部门同事的支持下，我严格要求自己，围绕领导指定的思路扎实工作，改进方法，提高员工效率，并成功完成了各项任务。以下是过去一年工作总结：
一、已完成工作：
1、优化采购制度，严格审核采购计划以降低成本。今年针对部门采购人员进行了相关培训，并重点加强了采购流程管理，提高了采购业务质量和效率，并降低了采购成本；对各部门提出的采购计划进行严格审核，并规定未经领导批准不得执行；根据库存量和生产计划编制采购计划并进行审核以避免重复采购或过度库存等情况。
2、培养部门员工完善采购合同执行力度。及时解决日常采购合同执行中出现的问题，并深入供应方现场考察解决紧缺物料供应问题。
3、加强库房5S管理以确保物料账卡一致。今年对库房管理人员进行了仓库管理流程和安全管理培训，重点加强了库房人员操作流程和安全意识培养；按照管理制度实施先进先出原则、整理码放有序并明显标识化以提高效率并降低成本。
4、不断拓展新的替代供应商并维护现有合作伙伴，建立并保持良好的合作关系。今年初，针对有机玻璃缺货问题，积极寻找新的供应方。我们部门与技术部和质检部紧密合作，多次前往厂商实地考察，经过层层筛选最终确定了可靠的供货方；在本年度，部分注塑产品出现大规模不合格品情况，针对此问题多次前往供应商生产基地进行查看和指导，并成功完成所需的生产任务；十月份，在加强对供应商管理的同时，更新了合格供应商名录，对新供应商进行了全面评估和调查，确保每一个合格供应商的资料完备。根据公司运营理念，逐步与供应商建立起真正意义上的战略合作伙伴关系，以提升公司核心竞争力。
5、积极配合其他部门开展相关工作业务，团结同事，促进积极有效沟通，更好地完成工作任务。我们努力团结同事，在处理领导和同事关系时妥善处理，在岗位上充分发挥职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部门要求执行质量标准，并及时与相关供应商协调沟通，为公司提供高质量物料。
二、存在的不足及改进措施
采购订单执行力度不足，部分供应商未能严格按照采购合同履行责任，在交期方面存在问题，偶尔会影响生产部门正常运转。明年我们将加强处罚力度来督促供应商严格遵守交期要求，并不断完善采购合同执行情况，努力提高工作水平；目前有些新合作的供应商尚未形成真正意义上的战略伙伴关系；各部门之间沟通效果未达到预期效果，在未来一年中需要加强员工的责任感以实现理想沟通效果。
篇3：年度采购工作总结
新的一年已经悄然逼近，回望过去，时间如梭，留下了欢笑、泪水、成功和失落。20xx年充满意义、价值和收获。作为一名采购人员，我以“每一分钱都是公司的”为宗旨，努力履行公司采购任务，并严格遵循“质量优先于价格，价格优先于质量，尽可能节约成本”的工作原则。以下是我的主要工作总结：
在领导和同事的支持下，我成功完成了与江阴长达钢厂共计一万六千吨的采购计划，超额完成了每月3000吨的协议量。尽管市场波动不定，但我们仍顺利达成了与长达钢厂的合作目标。
五至八月间，在领导指导下，我积极在市场进行推广活动，向商户派发我司中板和热轧卷板的宣传资料，增加了销售数量。同时，在新进销售部同事小陈的合作下拓展了新客户群体。
我会定期查询各大经销商的价格信息，并帮助同事处理提货单、支票等事务。观察竞争对手库存变化情况并实地送货，在空闲时与商户交流分析市场走势。
总结来看，在工作中还存在改进空间：
在过去的一年里，我参与了各种不同的工作，逐渐意识到了自己力量的不足。特别是当面对客户提出的棘手业务问题时，我常常感到无所适从，这时我会反思自己，希望能够突破现有局限。我渴望改变展现在自己身上的某些因素，转变工作方式，努力使自己在业务领域达到最佳水准。有时候我会静静地审视自己，就像一个旁观者监督着我的一举一动。这种经历在我的工作生涯中并不多见，通常只有在遇到难题无法迅速解决时才会引发对自我的要求。