本文是热心会员“yankexingganwei”整理的超市年终财务工作总结汇报（共3篇），欢迎参阅。
篇1：超市年终财务工作总结汇报
这一年来，我在局领导和各处室同事的大力支持下，迅速适应并发挥了财务岗位的工作能力，为我局后勤(财务)工作提供了高效服务，圆满完成了各项工作任务。以下是我的个人工作总结：
1、热爱工作、秉持原则、树立崇高职业道德
我快速融入所安排的工作岗位，认真履行会计职责，一丝不苟，忠诚尽责。脚踏实地、服从组织安排，努力提升业务技能。无论工作多忙，始终能按时保质保量完成任务，在财会业务中灵活运用会计专长和电脑技能，为领导提供合理合法建议。
2、强化业务学习，不断提升自身素养
深知财务工作者肩负重任，必须持续学习以更好履行职责。学习单位全体会议精神，并在思想和业务水平上取得进步。遵守财务管理规定，节俭办公。
3、妥善承接出纳等职责，确保工作顺利进行
认真承担出纳及其他会计工作，并及时登记现金和银行明细账目，确保账目清晰准确。掌握办公室报销制度，在审批时起到关键作用，并及时向领导汇报问题。审核原始凭证、整理会计资料。
4、重视日常财务管理
收支管理至关重要。严格按照财务制度执行开支，在经费紧张情况下有效预算和执行预算。保障正常业务活动开展同时符合发展规划和政策要求。
5、加强配套费核算管理
仔细审核配套费拨款进度，并向领导报告问题。利用电算优势规范配套费账务处理与核算，为领导决策提供数据支持。
6.完成年度预算及年终决算工作
结合我局20xx年的部门财政预算，根据我局的发展实际需要，本着以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般的原则，完成了20xx年部门财政预算的编制工件。使预算更加切合实际，利于操作，确保了我局各项工作的顺利完成。
本年的年终决算主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。是一项比较复杂和繁重的工作。年终决算的数据是对我局这一年来收支活动的一个总结和评价，我们需要总结出管理中的经验，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决算提供依据。
7、认真做好会计档案的整理和归档工作
对各类会计档案进行分门别类的整理。将会计凭证、会计账簿、会计报表、配套费结报单等分别打印、归类、装订，并及时录入会计档案系统。
8、及时进行固定资产的报废清理工作
根据固定资产清查相关规定和使用年限，及时处理已申请报废的固定资产卡片，并更新账务及固定资产明细账，确保国有资产安全完整且得到有效利用。
9、修订完善各项财务管理制度
针对财务管理出现新情况、新问题和财政新要求，在下一步公务卡使用和结报制度方面作出规范化措施，使我局财务管理更加规范科学化。
10、建立健全我局工会财务制度及电算化账务处理
根据xx市总工会通知建立全市工会会计预审制度，在取消手工账后建立电子账，并及时进行20xx年工会业务电子化处理。
11、积极配合其他部门相关工作
为跟进我局配套费清理小组需求配合成立，并快速联系国库支付局领导并准备好xx个配套项目资料以便最短时间内打印准备支持小组清理工作。
总结这近一年来的工作首先感谢各位领导同事支持与帮助让我在融入这个家庭中成长进步。意识到还有不足之处待改进，在新一年里将更努力发挥特长勤奋务实开拓进取为我局建设发展尽自己微薄之力。
篇2：超市年终财务工作总结汇报
一、超市商品管理软件全新升级
随着20xx年连锁超市的快速发展，我们意识到原有业务系统软件存在无法解决的问题，例如不同门店无法制定不同售价，同一商品无法实现不同供应商不同进价等。为了解决这些问题，公司决定对超市软件进行全面升级。经过春节集训后，我们迅速安排了连锁超市业务、财务和信息部相关人员到外地进行实地考察，并对连锁超市经营模式和软件进行深入了解。在3月初做好了大量准备工作后，在x月底对业务系统进行了全面切换；目前已基本达到预期要求，并成功解决了原系统无法处理的问题。
利用先进功能的软件，我们提高了对进销存各环节的分析能力和管理手段。通过价格带分析确定每个价格带在销售中所占比重，从而为门店商品价格定位提供有效参考数据。例如，在今年x月份，x区店通过价格带分析发现特价产品销售较好，于是及时调拨货源以满足需求。
经过一年正常运行，连锁超市软件升级工作在全体同仁的共同努力下取得圆满成功。
二、财务管理全面优化
为了使连锁超市财务管理更加规范化、制度化和科学化，针对财务管理薄弱环节和部分店长操作能力较弱等问题，我们规范了各门店电脑操作流程，并出台各种管理制度，并整合成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》来规范操作；严格按照规定执行，并特别加强以下几方面的控制。
1、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并采用模糊收银法，确保销货款上报准确；每两个月盘点销货款以防止短款或挪用情况。由于我们对此项工作检查力度较大，至今未发现任何门店挪用销货款现象。针对打折促销活动按厂家要求制定限时限量促销计划，并活动结束后生成退补单扣除相应金额。
2、与业务部门保持及时沟通。每周六下午，xx参加业务部门举行的门店店长沟通会议，及时解决各门店在财务方面遇到的新问题，并在会议上寻求领导指示处理无法解决的问题。在沟通会议中，指出门店管理存在的薄弱环节，并严格执行公司管理规定，以确保各门店在财务指导下有条不紊地开展工作。
3、精心组织盘点工作。强化对商品进货和出货工作的监管力度，要求收货员和收银员必须按照条码操作，加强防损意识，杜绝赊销行为并依据公司规定进行处罚。特别是针对团购款项未结清者，在盘点前必须做好相关处理，确保盘点结果准确无误。通过改进商品进销管理方式，现在门店的盘点工作效率明显提升，即使进行夜间盘点也能当天上报结果。每月定期或不定期对各门店进行抽查盘点，并针对差异较大的情况及时征求上级领导意见进行监督。
5、优化经理个人帐务处理流程。过去所有外地自采商品都挂在经理个人名下，导致帐目混乱、库存积压等问题。今年上半年对所有外地采购商品进行分类处理后，付款和退换货等事宜更加便利，使帐目清晰透明。
4、强化超市物料包装管理；通过微机管理系统对超市物料包装使用进行控制，并要求有领用人签字后报财务审核。供应商领用直接计入费用扣除。这一措施有效节约了企业费用。
5、严格执行合同规定。所有超市商品经营必须建立在合同基础上，禁止无合同销售行为，并确保每月付款严格按照合同规定执行，以确保企业利润最大化。
6、提升一线员工财务知识水平。按照20xx年初制定的培训计划，在x月x日之前对全体员工进行了财务知识培训和考核，全体员工的财务知识水平得到显著提高。新招聘员工入职前也接受财务知识培训，使他们对超市财务有所了解，从而更好地胜任工作。
三、提升服务意识
今年公司推出xx项目，号召全员学习服务意识，“科室为一线服务、一线为顾客服务、全员为厂商服务”。我们要着重为一线员工和厂商提供优质服务。
1、关注细节提升一线员工服务品质。
2、精心照顾合作伙伴。在每月结算付款时，我们致力于为厂商提供便捷、快速且准确的服务，同时耐心解答厂商对费用扣除明细的疑问，确保为厂商提供卓越的服务体验。
四、20xx年工作计划及目标
1、优化新合作财务管理流程。由于新合作超市遍布乡镇，距离城市较远，我们将重点关注如何实现远程门店管理。
2、积极加强员工财务知识培训。定期组织柜长和员工参与财务知识培训，全面提升连锁超市员工的财务素养。
3、强化便利店优惠管理。妥善管理优惠活动是企业利润的关键所在，有效控制好各项优惠政策将有助于保障企业盈利能力。
篇3：超市年终财务工作总结汇报
一、优质的会计工作
1、遵循会计核算的统一标准，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作。按照检查计划和上级行的要求，认真执行会计基础规范常规检查职责。通过内控自查，全面检查支行的重要物品管理、印章管理等各项工作，并对发现的问题进行积极整改。督促柜员养成良好的操作习惯。
2、不断提升会计核算质量。针对新柜员吉安东等5名柜员，采取老柜员专职辅导新柜员，并在业务熟练后相互查看传票，降低差错率。第四季度有3名柜员核算零差错，提高了核算质量，保障支行业务健康发展。
二、员工管理与培训
1、针对10月份员工调整带来的心理影响，及时沟通并稳定情绪，确保业务过渡平稳。
2、针对新柜员操作风险意识淡薄问题，在班后举行业务培训，并利用晨会和例会进行学习。重点学习相关制度和流程要求，宣传操作风险防范知识，提高操作风险意识。
3、组织前台柜员开展业务知识学习活动，并进行内部演练，调动员工积极性。部分人员取得保险代理从业资格证书等资格证书。