【导语】以下是会员“gpas65”整理的上半年工程项目经理工作总结（共3篇），供大家参阅。
篇1：上半年工程项目经理工作总结
“一份耕耘，一份收获”，在不懈的拼搏中，上半年的工作即将画上句点。回首过去的六个月，心头涌动着无数感慨。从工程的萌芽阶段到如今的装饰收尾阶段，这一段时间里的点滴工作场景仍历历在目。在公司领导的关心与指导下，在同事间互助合作中，在实践与学习并重中，这半年孜孜以求终告结束。接下来我将就上半年的工作情况做出以下总结：
一、上半年工作总结
（一）优化组织施工方案，提升管理水平。
施工管理始终将科学管理和优化方案摆在首位，在探索适合且可操作的施工方案时持续努力，以满足项目需求和客户期许。每次制定施工方案都是根据具体情况多次论证，并运用科技思维增加方案科学性，拓展管理渠道。
（二）强化质量管理，追求卓越品质
在多年施工经验中，始终把质量放在至高位置，坚守以质取胜赢得企业信誉、满足客户需求、打造城市精品。我的具体措施包括：
1. 落实质保措施，加强监控：坚持项目质保职责明确分工，进行详尽文字交底和记录，确保每项质量施工有明确要求；给予专职质量员更大权力并制定监控预案；针对易出问题部位设专人把关。
2. 强化规范执行：动员全员按规范验收、把好每个环节、将省级标准落实到操作层面，确保产品达标优质。
3. 层层把关：形成全员参与的质量管理氛围，使每个人都对自己的责任区域创造高标准，并倡导各级别人员承担相应责任。
通过这些努力及对质量管理的不断探索，我为自身在项目管理领域积累了宝贵经验，并为提升工程品质注入新动力。
作为项目指挥员，我注重工程施工方案和质保措施的同时，从不松懈对生产进度的追踪。在多年的施工管理中，无论遇到何种困难，都从未因为生产计划而延误工期。我始终坚持以下原则来管理工期：
1、强化部位控制，执行计划安排。我在日常生产管理中清晰地了解各施工部位的计划安排情况，知道在何时完成到何处。因此，在施工管理上，我使用施工计划指导和严格控制现场作业安排，确保施工进度按计划进行。
2、加强施工组织，保障资源充足。为确保项目顺利进行，我时刻关注现场所需的人力、材料等生产要素，并根据工程进展提前调配资源。具有预见性强的资源配置和精心调配，确保了施工的连续性。
（四）严谨成本管理，提高工程效益
项目的发展基石是效益。没有效益就无法使项目管理取得长足进展。首先，在岗位选择上注重责任心强、具备主人翁意识的员工参与成本管理；同时依据公司成本管理规定建立项目成本管理流程，通过约束作用规范员工行为。每项施工前由项目部主管反复研究最高效益的施工方案；施工过程中杜绝浪费，严格实行预算与实际用量及时对比以及结算工作。
（五）安全与文明施工管理
安全是企业效益之本、职工生命至关重要！针对各分项工程实际情况制定针对性安全交底并确保落实；巡视施工过程中发现问题及时纠正，并定期召开班组会议进行分析处理；每两周进行一次全体在场施工人员安全教育以及专项安全教育。在资金紧张情况下也要确保资金投入到位以保证安全生产，并得到相关验收认可。
二、下半年计划
今后我将不断努力，持续学习，务实工作，全力完成任务。我会不断强化自己的意识，关心身边的同事、领导以及公司发展建设。我立志树立坚定目标，用勤奋工作来回报公司，用知识充实自己。希望能够在项目管理和专业知识领域不断进步，为公司的发展贡献更大的力量。
篇2：上半年工程项目经理工作总结
在分公司领导的信任和培养下，我于__年__月被提拔为__项目经理至今已有十个月的时间。在分公司大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利。以下是近班年来的工作总结：
一、工作方面
在工作中，我始终以身作责，严格要求自己，并起到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我在xx月xx日（农历正月初四）就组织设备及人员前往电站开展工作。电站地理位置偏僻，交通和通讯极其不便，在这种情况下，我们克服了物资采购和施工困难，成功完成了预埋阶段的工作并得到了业主的认可。而后，在直线期间由于厂内设备延迟交货和设计缺陷等问题，给项目带来了挑战。为确保不影响业主发电计划，我调动了项目部资源，与技术专家和骨干人员合作解决问题，并全体同仁加班加点努力推进工程进度。
二、项目管理方面
在人事管理上，我秉承以人为本的管理理念，在广泛征求意见后制定合理的作息时间，改善员工生活条件并根据技术水平搭配施工班组以提高效率。质量和安全方面设置安全员和三检制度，并坚持安全第一、质量至上原则。对于危险操作都进行技术交底并执行严格的施工标准。在施工协调方面与各单位密切合作、与监理单位沟通良好、创建一个团结和谐互助的施工团队。
在财务管理方面，我们要严格控制施工成本的各个阶段，认真做好现金流水账和总分类账，按时进行财务报销。考虑到克思口电站交通不便的情况，我们将尽力减少出行次数，集中采购辅助消耗材料、设备和工具，并由专人进行管理，以杜绝任何浪费现象的发生，从而实现降低成本的目标。
三、学习方面
在过去半年的工作中，我深刻领悟到作为项目管理者需要不断学习的道理，尤其是在项目整体施工策划方面还缺乏经验。只有通过扎实的理论知识积累和丰富的实践经验，才能更加游刃有余地应对工作挑战。我清楚自己存在许多不足之处需要改进完善，在未来的工作中将努力学习、持续总结，发挥长处避免短板。
篇3：上半年工程项目经理工作总结
20xx年上半年即将结束，回顾过去的工作历程，我们经历了喜悦的硕果、与同事攻坚克难的努力，也遇到了困难和挫折。这一年对于公司来说是推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键之年。现在让我们总结一下上半年的重要工作情况：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务
（一）在过去的时间里，我不断加强学习，虚心向他人请教，不断优化工作方法。通过实践锻炼和知识积累，我迅速完成了各项任务。同时，我还注重从书本和同事那里获取知识和技巧，在领导和同事的指导下逐步提升自己。
（二）上半年主要进行了工程维修包括：卫生间后墙贴瓷砖、天花修补、宿舍走廊及阳台护栏等维修工作。数量已达数千件！
（三）我以爱岗敬业、扎实工作为准则，在本职岗位上尽责尽力。
二、专注本职工作，认真履行职责，突出重点，落实管理目标责任制
（一）公司已经完善规程和考勤制度，并召开会议布置20xx年下半年的工作计划。年底将进行员工绩效考核并纳入部门管理人员的评估中。宿舍管理制度的完善推动了管理水平整体提升。
（二）对清洁工进行定期检查评分，并奖惩有法。
（三）认真负责地管理宿舍固定资产监督、维修和使用保养。
（四）加强组织领导，执行消防责任制，在全面推进“预防为主、防消结合”的方针下建立消防安全检查制度。
三、主要经验和收获
在过去两年的安防工作中，积累了一些经验并取得了成果：
（一）摆正位置、熟悉基本业务才能更好适应岗位；
（二）融入集体、处理好关系才能保持良好状态；
（三）坚持原则落实制度才能有效履行职责。
（四）唯有树立服务心态，强化交流协作，才能完美执行职责。
（五）需要深化与团队成员的互动，积极沟通并解决工作中的情绪难题，促进思想上的碰撞与交流。