【导语】以下是热心网友“hankongcai”分享的销售试用期中个人工作总结的价值（共3篇），供大家参阅。
篇1：销售试用期中个人工作总结的价值
从x月起踏入公司，不知不觉已经度过了三个月的时光。现在，我离开xx岗位试用期已接近尾声。
在此，感谢我的领导和部门同事。在他们的帮助和指导下，这几个月来，我积极学习公司相关的xx岗位知识，解决了专业能力上的短板，提升了自身业务技能，并成功通过了试用期考核任务。真心感谢你们。
回顾这段时间，除了熟悉xx公司环境和工作岗位外，也得到了许多其他收获。以下是我个人试用期工作总结：
一、心智成长
这几个月来，在xx公司环境中，并在领导的严格管理培养下，我的思维态度逐渐与公司环境契合，并发生积极转变。
受到管理和环境的影响，我首先调整了自己的态度。对待工作认真遵守规定，如领导要求认真完成任务。
日常生活中更注重业务问题，主动改进自己并提高自己能力，增强责任感。
二、业务学习提升
作为新员工，在xx行业工作任务上并不熟悉。虽然有基础知识但缺乏实际经验无法展现个人实力。
但在试用期中，领导为我安排详细培训让我逐步了解本职岗位，并结合知识经验不断提高完善工作表现。
如今，在工作方面不仅掌握必要经验能力还通过与领导前辈学习提升自身技能取得优异成绩。
三、工作态度责任感
进入公司以来由于经验和纪律问题犯下错误给领导造成困扰。在批评教导中深刻反省改正错误管理责任态度。
现在对自我管理完善对xx公司纪律要求深刻理解相信未来再也不会重犯此类错误避免给领导带来麻烦。
经历试用期十分期待继续在xx公司发展并争取更大成长达成更好成就希望领导给机会证明价值！
篇2：销售试用期中个人工作总结的价值
在繁忙的工作中，时间常常被我们遗忘。身为一名公司的新进员工，我有幸在各位领导和前辈的引领下融入了xx公司充满活力的销售团队。
回想三个月前，当时的我只是一个刚刚踏入社会的菜鸟，对这个社会和公司还一无所知。然而就在我迷茫不安之际，xx公司的领导伸出援手，让我得以加入这个大家庭，感受在社会中奋斗拼搏的乐趣。在此，衷心感谢您！
经历了这段时间的工作历程后，如今我不仅顺利通过试用期，更积累了许多宝贵的工作经验，并大幅提升了自身能力。现在，请允许我对这三个月试用期的工作做以下总结：
一、思维与态度转变
在思维方面，在工作和销售中都取得了长足进步和成长。首先说说工作方面：
进入公司后，我的管理意识受到了严格规章制度和责任要求的熏陶。通过领导们悉心教导与自律要求，我学习并坚守着公司严谨纪律，提升了责任心和规范意识。
这种成长让我深知自己是xx团队中不可或缺的一环，并始终保持着纪律严明、富有激情和主动性。
其次是销售方面：
接触到销售岗位后，才真切感受到我们服务对象即是客户，“上帝”也。无论产品优劣、知识储备如何，若不能端正态度、满足客户需求，则所有努力都将付之东流。
于销售部门实践期间，我一直虚心请教前辈们，并结合个人体会与学习经验塑造了适合销售岗位的思维态度。使自己能够为客户着想、为企业考量，在沟通交流中真正扮演起销售“使者”的角色。
二、工作表现
说实话，或许因为自身经验及能力尚未完备，在工作表现上仅算马马虎虎。虽然有所收获，但更多地依赖于领导们的指点引导。
但除此之外，在工作中始终坚持锻炼自己、遵守规章制度、认真完成任务，并展现出专注耐心及对销售事业的热忱。
尽管依然存在一些欠缺之处，但我的成长速度十分迅猛。相信再过不久便可赶上大家步伐，为公司创造更多积极成果。
至此，试用期已告结束，请领导审阅并批准我的转正申请。未来将更加努力拼搏，成为致力于为公司创造价值的杰出销售人员！
篇3：销售试用期中个人工作总结的价值
我已经在公司工作了两个多月，通过这段时间的努力学习和工作，对于目前公司所面临的市场形势以及我的销售工作做了一些总结和分析。如果有任何不足之处，请您批评指正。
自从xx月份开始，我仔细研究了公司的销售报表和产品情况，发现：
1、公司的销售额从5月份的约100万增长到6月份的约170万再到7月份近300万。虽然销售业绩有所增长，但单价和利润却呈下滑趋势；
2、根据经销商数量来看，在xx范围内有多家经销商与我们有业务往来，包括一些实力较强的如xx、xx、xx等。然而，综合分析后发现这些经销商中大部分只购买少量产品，而且主要是那些几乎没有利润或者是亏损销售的产品；
3、在产品销售方面，公司前几个月主要以铬酐和inco系列为主导，其中xx到xx月份出现了显著增长。这主要是因为当时一些实力雄厚的客户看中了我们低于市场价格的产品而大量采购，导致短期内虚假市场泡沫。
综合以上问题分析可知，我们公司目前面临以下经营难题：
第一、关于销售额和利润
尽管在xx月份销量增加并提高市场占有率的情况下，并未带来利润改善。事实上，这种高销量低利润率的局面非常危险。想象一下：一个高销量低利润率的企业，一旦利润率下滑会不会造成巨额亏损？
目前公司内部管理成本已经难以进一步降低，在外部市场竞争日益激烈的情况下，过度追求销售额可能引起同行关注。在激烈竞争中，竞争对手必然会调整策略和定价来抢占客户资源。另外，在市场和销售压力下，为了争取客户和提高销量，可能不得不降价或增加营销成本。考虑到目前产品定价已无法再压缩空间，在此情况下再次降价或增加成本将导致更低利润甚至亏损。
第二、客户管理及控制问题
顶尖企业奠定规则，优秀企业树立品牌，创新企业占领市场。对于xx市场而言，涵盖（xx）范围之外的电镀材料企业，目前正全力以赴地争取市场份额，特别是在xx、xx两个地区。对于那些不被看好的小经销商来说，在竞逐市场生存的过程中，他们唯一追求的目标即是利润最大化。因此，彼此间并不存在忠诚与信任。然而就目前市场态势而言，这些小经销商仍然是我们公司主要的客户群体，但我们无法完全控制和引导他们。
当前情况下，这些小规模零售商对我们公司而言，在扣除人工及其他销售成本后，都处于亏损经营状态。