【导语】以下是热心会员“bms67011”收集的企业安全生产年终总结报告（共3篇），以供参考。
篇1：企业安全生产年终总结报告
在眨眼间，时光飞逝，我已经在制造部工作两年了，从品质部的一名检验员晋升为生产管理者。对自己始终敲打着“不断学习、勇于学习”的警钟，时刻注意纠正工作中存在的不足之处，并且服从领导的安排和指示。在20xx年，带领二工段全体员工奋斗着，为完成公司全年目标而努力。我们始终坚守“以我为起点”，将质量视作企业生命，把员工视作企业财富。回顾过去的一年：
一、精心策划计划，确保按时完成生产任务
今年以来，小密的生产计划并不稳定，出现了许多临时性计划，尤其是外化成极板需要根据市场需求安排生产。由于原材料检验的及时性难以保证，加上某些新产品文件不完整，导致下达计划变得困难重重。我们必须与品质、技术、物流等部门沟通后才能安排具体员工上班时间。合理安排各道工序的产能和辅助物资用量，在员工每天上班时都有事可做，并确保按时完成生产任务。
二、强化质量管理，采取多方面措施提高产品质量
自3月开始，我们引入自动分检机配组对超钙极板进行检验；对内外化成极板使用小周转箱进行流转；改进大机打磨方式，并进行了纵向打磨处理；成立xx小组课题“保持效率不变，提高极板抛光质量”，取得初步成效。在配组过程中及时反馈信息至涂片工序调整涂片重量；针对外化板难以调整重量问题与现场检验员沟通解决；制定包膜奖惩条例规范操作方法；通过技能比赛和知识竞赛形成学习氛围。这些措施的推行使得没有发生任何质量事故，产品流转速度明显加快且质量稳步提高。
三、加强员工队伍建设，增强员工忠诚度
二工段乃全公司独具特色之一，汇聚来自五湖四海的员工，平均年龄较高，而其素质良莠不齐。这为工段管理带来了极大挑战。我利用班前和班后的宝贵时间与员工进行沟通交流，向他们传达双登文化和狼性文化的理念。结合人性化与制度化的管理方式，我们始终以人为本，从点滴小事入手。通过公司组织的军事式队列训练和全面培训活动，员工整体素质得到显著提升。由于公司执行外部精密加工政策，x月底对即将到期合同的员工展开跟踪处理，并与综合部紧密配合。其中有x名员工与公司解除了合同关系，另有x名员工成功续签20xx年合同，在此过程中未发生任何纷争或失误。
四、强化成本节约管理
以往在废铅粉中常发现边角料和极板等问题，给公司造成一定损失。为遏制这种浪费现象，我们指派专人负责，并实施严格处罚措施，并亲自进行检查。目前已有效控制住了这一问题。为降低极板分片报废率，我们对分片作业进行定员定岗，并对所有分片员工实行考核上岗制度，不合格者被淘汰。对设备进行修整，减少分片机故障率，并规定了分片数量标准。同时及时与上道工序沟通排除影响分片效果的问题。全年极板报废率均低于公司设定标准。为节约电能使用量，我们合理安排打磨作业班次，并确保除尘设备充分利用。通过原材料管控发现存在质量问题及浪费现象时积极与采购部门沟通并果断处理。二工段主要原材料隔膜每月盈余约x%。
五、加强5S、安全和职业防护管理
二工段是公司铅尘污染最为严重的区域，因此职业防护和5S管理难以到位。针对特殊环境情况，在制造部领导关心下，我们对除尘设施进行持续跟踪并消除安全隐患。通过员工培训和考核制度的执行，员工防护意识由被动转变为主动，并增强了安全意识。进入车间无人不戴口罩，拉极板总是一人拖一人扶着操作逐渐规范化。员工身心健康及生命安全得到有效保障。
即将迈入20xx年，对我而言，又是一个崭新的起点。回首过去一年，虽然工作勤勉努力，但总感觉平淡无奇，缺乏闪光点。首先是与公司高标准要求之间存在差距，需要在未来工作中不断提升标准，以高质量完成各项任务；其次，在工作中缺少前瞻意识和开拓创新的精神；第三是需要加强业务理论知识学习，提升个人素质和工作能力。在20xx年里，我将紧扣公司整体目标，秉持求实务实的态度，提高工作效率，努力解决工作中出现的各类矛盾，争做一名优秀的基层管理者，在员工中树立榜样形象，打造一支百战百胜的团队，并为公司明年目标的达成贡献自己应有的力量。
篇2：企业安全生产年终总结报告
20xx年已经悄然离去，在那一年的辛勤付出和忙碌中，我们内心充满感慨。虽然没有大张旗鼓的胜利，却经历了一段非凡的磨砺与考验。在这个告别过去、迎接未来的时刻，生产部门将认真总结本部门一年来的工作成绩和不足之处，并期待着明年公司能够更上一层楼。
一、创新生产与产量
在过去的365天里，生产部门肩负重任，开展了大量工艺探索试验。在冲压领域，我们克服了诸多困难：应对原材料板型不匹配、客户质量标准提高、原材料供应延误、客户订单变动等挑战，成功实现了从单一产品向多元化生产的转变。完成了吨吨产品生产任务。在热处理方面，根据客户需求，及时请教同行业伙伴经验，大胆改进传统退火工艺，在试验验证后，使得产品基本符合客户要求，并总结了宝贵经验。共完成热处理产品吨。针对新产品开发，我们为满足客户产量和质量需求，克服原材料供应不稳定、品种繁杂、订单波动频繁等问题，加工特殊产品吨，并灵活调整生产计划，利用空余时间开发新品并进行小批量供货。为公司未来的多元化产品奠定了坚实基础。至12月20日，在材料初加工和外包加工方面共完成xxkg材料。
二、注重产品质量
除完成产量目标外，我们制造部门高度重视产品质量控制每一个环节。通过例会、质量会议、班前会议以及实时操作中灌输质量理念给操作人员，坚持“操作员是第一检查员”的观念。根据操作人员流动性安排新员工获得基本理论和实践技能培训，在每位新员工独立操作前确保其掌握基本的产品质量判断方法。按产品特征分类及要求，在生产部门内设专职负责人管理品质事项。我们深信产品质量源自生产过程中的每个环节，只要每位员工有强烈的品质意识，并严格执行到位，则产品品质必将稳步提升以满足客户需求。
三、设备模具管理
在这一年里，公司不遗余力地投入资金购置了更加先进精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了强有力的保障。尽管大部分设备都是崭新的，故障率较低，但我们设备维修人员克服了技术力量薄弱的挑战，严格按照设备维护保养文件进行定期检修保养，并详细记录每次操作、制定完善的设备点检表和模具维修记录，为每套模具建立了详尽档案，有力地确保设备正常运转，有效稳定生产运行。
四、人才管理方面
随着公司生产任务急剧增加、产品型号多样化，大量新员工加入到各个生产岗位中。由于员工流动性大、岗位人员变动频繁，对生产管理提出了巨大挑战。在这种压力下，生产部坚定对各岗位进行岗前培训和在职指导，确保新员工能够顺利适应岗位角色，在领班和各级领导正确引导下胜任各自工作。
五、安全生产方面
过去一年中，基于行业特殊性，我们将安全生产纳入日常管理工作之中。经常对各岗位员工进行安全知识教育和正确操作培训，及时发现问题并处理。然而在5月4日、6月8日和10月28日仍发生因违反规程导致恶性人身伤害事故。针对此类事件，生产部加强了全体操作工的安全警示教育，并对可能造成伤害或损害隐患的行为严肃处理并严厉批评警告。
篇3：企业安全生产年终总结报告
20xx年，在公司的正确引领下，紧密围绕着公司整体工作思路和重点，不断提升工程监理水平，杜绝重大安全事故发生。以公司质量目标为工作导向，秉持严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，经过一番努力，本人基本实现了今年的工作目标。身为监理公司的一员，特向领导汇报本年度工作及学习情况如下：
一、现场工作总结
1、在工程进行中深谙工程设计图纸，找出质量控制难点并确立控制目标，同时查阅本工程各专业施工规范和质量检验标准以满足需求。对进场专业施工单位进行资质审查和方案审批。
2、强调对进场材料和构配件的检验和验收，要求施工单位必须携带产品合格证明，并即时通知监理部门进行外观检查和质量文件审查，并签署合格材料报审文件。对外观不合格或质量检测结果有问题的材料，要求立即清除现场并禁止使用。同时在监理过程中对材料使用实行跟踪监督，消除以次充好、偷换概念等行为。
3、对隐蔽工程和关键部位实行旁站监督，并要求监理人员记录详实。严格要求施工单位按程序报检，确保施工进度与资料同步。针对质量、安全和进度问题先口头沟通再书面要求，并召开专题会议解决。组织专业质量、安全和进度会议，并每周协调相关人员进行现场安全检查。
4、与建设单位密切配合，提前审核施工进度计划，协商并征得同意后对不合理安排提出意见要求调整。确保每项施工前都经过我司及业主确认合格后方可开展，并形成书面记录。每个项目完成后及时报告给业主进行确认。
二、存在问题及建议
1、在工作中发现自身业务水平和专业技术有限，知识面较窄。例如：
a、部分验收规范界限不清晰；
b、过多依赖口头指令；
c、与施工方沟通不畅造成被动局面。未来应从实际情况出发加强对进度控制避免计划与实际脱节。
同时加强安全生产管理知识学习积累以满足需求。
2、建议公司在适当时机策划多方位的专业人才培训项目，为我们的监理团队注入新鲜血液，提升专业素养。
三、未来工作计划和心得
身为一名监理工程师，我的从业经验尚属初级阶段，工作中难免存在疏漏之处。未来，我将不断自我追求，深耕领域知识，持续学习更新，拓展技能边界，完善工作技艺，总结实践感悟，以更高水准完成监理使命。