【导语】本文是热心网友“baizongfenzi”收集的公司建议书撰写指南（共3篇），供大家参考。
篇1：公司建议书撰写指南
一、项目内容及申请理由
（一）项目内容：
我们计划创建XX文化传媒有限责任公司
（二）申请理由：
二、公司基本情况
（一）公司名称：XX文化传媒有限责任公司
（二）公司性质：有限责任公司
（三）公司宗旨：
- "点燃地方文化火花，打造独具品牌节目，激发艺术创作活力，繁荣演艺市场，引领文化潮流"
- "传承民族文化精髓，传播社会和谐之美，塑造时尚创意风采，展现地域特色魅力，助力地方产业繁荣"
- "以文化为引领，赋予生活更多可能"
- "挖掘品牌的无限力量"
（四）公司法人：
（五）公司地址：
...
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总的来说，这个计划是行之有效的。
篇2：公司建议书撰写指南
一、企业文化
尽管公司规模不大，却拥有独特的企业文化。我能感受到每位员工之间的友情与合作，我们是一个优秀的团队。然而，在沟通和融合上，我们需要更好地与领导进行互动。大公司依靠制度管理，小公司则凭借老板的个人魅力。或许这取决于个性差异，因此有些事情可能无法实现。我们可以称您为张总，也可以轻松愉快地相处，没有隔阂，这样办公室里就不会因您而鸦雀无声了。当然，管理与融合员工之间存在矛盾，如何平衡十分困难。
二、奖罚制度的完善
严格的罚则是公司制度的体现，而奖励则是激励员工的利器。正如您所说，员工需要被表扬，即使只是一句话也能让他们觉得付出有所回报。如果需要，我愿意竭尽全力为公司建立完善的奖惩制度。
三、公司持续壮大
发展中必定会遇到问题，希望未来员工能够意识到提出建议至关重要。及时反馈有助于做出迅速决策并避免错误累积。不要等问题积压后再开会解决，这不利于快速执行。
四、职责感问题
针对这个问题我想了两种解决方案：
1. 不断提醒在规定时间内牢记职责，并使每位员工深刻理解其重要性。
2. 只有通过奖励才能激发员工对工作的热情。
五、整体工作安排
全公司都像一个团队，在明确部门任务的同时也应该让员工了解整个公司在做什么。因此希望公司将每周计划清晰贴在提示版上。
六、增加团体活动
七、设备配置问题
期待公司为一些必备设备进行双重配置以确保稳妥运作，并避免类似没有DVD刻录机造成损失的教训发生。保证设备齐全可靠地提供产品给客户。
八、承诺
承诺不仅是对他人的许诺，更是赋予对方期待的一种方式。当承诺落空时，期待便破灭，带来沉重失望和痛苦。建立信任需要兑现每一个细微的承诺。
九、人员配置优化
公司需进行人员调配，善用珍贵人才，整合资源以最大化利用。
十、签到系统改进
我希望公司更新出勤表格，并在记录中增加员工离开时间栏目，即使无报酬加班也不成问题，但有明确记录将为公司提供必要数据支持。
十一、学习氛围建设
我们自身不断学习，因为生命就是一次又一次的学习过程。期盼公司能够全面推动我们共同学习那些您认为对工作和生活都有益处的内容，即便只是在白板上写几句英文。尽管很多人都有个人学习计划并积极自我提升，但我希望这种学习文化能贯穿于整个公司。
篇3：公司建议书撰写指南
我已经在公司工作两年多了，算得上是房产公司的资深员工了。能够为您和公司效劳是我的荣幸！这段时间以来，我见证了骏马奔腾塑业蓬勃发展的情景，也体验了房产公司的成长历程。在心中萌生了一些个人想法，希望这些想法或建议对公司的发展有所帮助。
一、注重公司制度化管理
每家公司的发展都需要健全的规章制度来支撑，我们公司也不例外。目前，我们公司主要依靠骏马各项规章制度运营，这是一种企业管理模式；而房产开发则是一种项目管理模式。尽管它们都属于管理范畴，但在管理对象、目标和实体方面有明显差异。因此，现阶段最迫切的任务是制定适用于房产公司管理和运营的规章制度。今年8月份我向王副总和郑经理提供了约90页的《房地产开发管理手册》（供参考），这份资料内容详实，耗费我近半个月时间整理。无论如何，我期待着房产公司各项规章制度能够尽快由各部门经理讨论后经总经理批准并付诸实施。对于不完善之处，在实践过程中应持续优化整合和完善。
二、优化公司组织架构和管理网络
为符合公司实际情况并兼顾长远考量，建议调整组织架构时应遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定等原则。当然，最关键的原则仍是如何更好地促进公司的管理与发展。通常采用直线职能制度（既能集中统一指挥又能充分发挥各职能部门作用）较为合适。当前阶段下，建议根据现有部门和人员进行组织结构调整，并在实践与发展中持续优化整合完善。
三、改进公司绩效评估机制及激励措施
绩效评估可分为月度、半年度和年度三个阶段。基于此，建议对通过考核的员工将年终奖金分阶段发放：全年奖金中20%作为每月绩效考核奖金、20%作为半年绩效奖金以及60%作为全年奖金。当然，在具体执行过程中可适当调整半年和全年奖金数额。未通过月度考核者暂不予发放月度奖金，并在半年及年底考核时进行全面评估：合格者将补发月度奖金，不合格者则不予补发。这样做有利于更好地约束员工行为并有效激励其积极性与主动性。
四、加强财务部门建设
公司财务部应当充分发挥核算和测算职能，为公司提供财务计划、财务分析报告以及各项统计报表，作为决策的依据。此外，财务部还应规定每月付款时间段，建议设定两次付款时间段，对于延迟支付的账目，在下一时间段进行结清。同时，在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款统计报表发送给合约部和工程部，旨在加强各部门之间的沟通联系，并方便财务部对资金进行统筹调度和安排，从而更有利于工程项目的顺利推进。
五、探讨成立物业公司的可行性
根据咨询和调研结果显示，建筑面积在3万平米左右的物业公司基本上可以实现自负盈亏并略有盈利。考虑到星湖名轩目前建筑面积约为6万平米，包含住宅和商业区域，在自主管理下能够带来可观收益，并能降低南苑宾馆、咖啡店等运营成本（尤其是维修方面）。因此，鉴于公司长期发展需要以及星湖名轩项目实际情况，提议成立物业公司。（成立物业公司手续相对简单）
成立物业公司最大挑战在于人员配置问题，我公司已具备工程、管理、经济等人才（如不足可另行招聘），只需额外聘请具备物业专业资格的物业经理。
新注册物业公司需先办理营业执照及税务登记等手续，在领取营业执照后30天内凭企业章程、验资证明、法定代表人身份证明、物业管理专业人员资格证书和劳动合同、管理技术人员职称证书及劳动合同等材料向地方政府房地产主管部门申请资质；（三级注册资本50万，技术管理人员不少于10人）
六、就大润发塔楼水电和幕墙合同问题
关于使用大润发售楼专用账户款项，并将水电与幕墙合同价格提高的做法必须满足两个基本条件：施工单位需信誉良好且可靠，并且必须具备独立企业身份而非挂靠其他单位。我认为这样操作存在较大风险，双方一旦产生纠纷，则我司将承担全部风险。建议避免采用该方式，而是考虑通过售楼专用账户支付所有大润发工程、设计、前期策划和监理等费用，并由强力公司代为支付这些费用。希望能够与大润发协商沟通，这是当前最稳妥有效的方法。希望尽快确定此方向，也会影响后续招标方案。
七、明确公司财务报销制度与实行人性化薪资发放
员工的报销额度必须在明确的范围内，超出规定范围需提前申请并得到主管工程总经理助理的批准。特别是涉及招待政府主管部门和其他配套单位的业务费用时，大额报销还需要总经理批准。所有业务报销单都需要主管工程总经理助理签字，并由副总经理再次签字。
员工薪资发放方面，建议财务部在不损害公司利益的情况下进行人性化处理，采取一些财务技术手段来激励员工积极性。
八、工作总结
员工的工作总结包括月度、半年度和年终总结。每位员工通过总结向上级汇报工作情况、提出困难和有利于公司发展的建议。这不仅是交流沟通的机会，也是对员工最终考核的重要依据，同时也为管理层提供决策参考。建议以上级领导写好工作总结，并逐一审核，必要时向领导做详细汇报。
九、年夜饭感悟
我已连续三次参加公司年夜饭聚餐，但每次都感觉像是以嘉宾身份参与。作为房产公司员工，心中略感失落。您现在旗下拥有多家企业如骏马奔腾塑业、强劲投资、新岛咖啡等，子公司众多，已然成为一个多元化集团公司。希望下次您能以集团老总的身份给予我们员工更多指导和支持！