【前言】本文是会员“chengfeidexunyao”分享的暑假实习心得（共3篇），供大家阅读。
篇1：暑假实习心得
烽火通信：引领光通信创新
烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是信息通信领域的佼佼者，致力于提供设备与网络解决方案。作为国家科技部认定的光通信领域“863”计划成果产业化基地之一，以及“武汉·中国光谷”的龙头企业，烽火通信自1999年12月25日成立起便不断蓬勃发展，并于XX年成功在上海证券交易所实现A股上市。
烽火通信的主要发起人为武汉邮电科学研究院（WRI），该机构被誉为中国光纤通信工程研究中心和光通信的摇篮。众多重要科技成果如中国首根光纤、第一个光通信工程等均诞生于此。
作为集光网络、宽带数据、光纤光缆于一体的国内唯一科研与产业实体，烽火通信是国家基础网络建设的主要供应商。其产品覆盖光传输设备和光缆两大系列，在全国范围内占据领先地位。公司更被批准为"国家光纤通信技术工程研究中心"、"亚太电信联盟培训中心"、"MII光通信质量检测中心"、“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”等，在推动我国信息技术发展以及维护国家安全方面具有重要战略意义。
烽火通信拥有丰富的核心技术资源，在科研成果转化率和效益方面遥遥领先行业，并参与制定了200多项国家标准和行业标准。近年来，公司承担了多个重大项目，如国家“十五科技攻关计划”中的“40Gb/s SDH光纤通信设备与系统”等，代表着中国向世界前沿科技迈进。
探索信息化之路
源自武汉邮电科学研究院的烽火通信始终走在企业信息化发展前沿。从综合计算机技术到现代企业管理，公司一直积极探索多学科信息化建设路径。员工对企业信息化具有高度认同度，将焦点聚集在自主开发还是外包等问题上。
早在1991年，武汉邮电科学研究院就已建立局域网；至1993年通过教育网接入互联网，则是当时早期用户之一。
早在1995年即推出的MIS系统至今仍然运行正常。作为产供销管理信息系统，涵盖物料计划、生产销售等方面。这套系统以产品事业部单位开发应用，包括生产销售、质量管理和物料流等模块。而财务系统则采用浪潮公司产品进行管理。
1999年，邮科院的三大事业部合并为烽火通信公司，包括光通信系统设备部、光纤光缆事业部和市场营销事业部。每个部门都有自己的mis系统，但合并后出现了问题。客户管理、物料、设计、工艺需要统一数据标准，但各自的mis无法协同工作，信息流集成化遇到障碍。更严重的是，mis与财务系统分离，无法事前控制只能做事后统计，给企业经营管理带来风险。因此，烽火急需一个统一的财务、经营计划和信息平台。随着业务量膨胀对信息系统要求增加，原有mis已无法满足新要求。
为适应高速发展和机构改革需求，烽火通信决定实施全新的erp系统。经过软件选型及咨询伙伴选择，最终选择了sap公司的mysaperp系统和安达信公司提供的综合管理咨询服务。XX年1月确定erp实施方案，周期九个月分为四个阶段：业务流程与项目计划、业务流程优化与概念设计、业务流程与mysap系统实现以及流程评估与mysap投入运行准备。按计划，在XX年底完成系统实施并正式运行。
三、sap系统对烽火通信财务会计工作的影响
sap是一个基于客户/服务机结构和开放系统的集成企业资源计划系统，覆盖企业各个方面如财务、生产计划控制、项目管理等，并具备全面集成灵活开放特点。其先进设计理念给烽火通信财务会计工作带来深远影响。
1、会计思想转变
sap系统让烽火通信财会系统采用现代信息技术重塑传统会计模型，并建立起信息技术与会计学科高度融合的现代会计信息系统。这种系统提高了业务处理自动化水平，促进企业内信息共享，并实时报告会计信息，在传统模型与现代技术环境中展示新会计思想。
2、提升了财会工作效率
在烽火通信实施sap系统之前，尽管已经实现了会计电算化（当时采用的是浪潮公司的产品），但由于所有凭证需要手工录入，会计人员必须极其仔细地记录业务，导致工作量巨大且效率低下。而实施sap系统后，在系统中预先定义的业务单据生成会计凭证规则下，一旦业务单据生效保存，系统将自动生成各种财务凭证，实现了财务业务一体化。这不仅能够及时获取业务信息，还能减少财务人员录入凭证的繁重工作量，降低错误率，显著提升了财会工作效率。虽然有些业务如现金、银行存款仍需手工录入，但相比全部凭证手工录入而言，也大大节约了工作量并提高了效率。
3、彻底解决信息孤岛问题
横向打破“信息孤岛”，纵向减少“上下级信息不对称”是烽火通信财务管理一直追求的目标。作为先进管理信息系统的sap通过统一核算语言、给予银行账户管理“升级待遇”，直接用总账科目与真实银行账户信息对应管理，特别引入“已达”、“未达”机制精确反映公司内资金流动情况，使得烽火通信从生产到销售再到服务和采购供应以及财务等流程有机集成统一, 解决了企业原有管理模式中存在的信息孤岛问题。全面提高了企业经营管理水平。
4、会计职能发生改变
随着sap系统在烽火通信中的实施，常规、结构化较强的工作被计算机自动完成，会计核算功能逐步削弱, 会计人员更多地从事非结构化、非常规的会计任务以及对信息系统和资源进行分析评估, 会计管理功能得到更充分发挥。在当前sap系统下, 财务会计与管理会计融合为一体, 使财务会计在现有基础上加入参与决策、适时控制和开展经济分析等内容, 形成一个包含全过程核算和全面管理的系统。
5、对财会工作人员的影响
a、业务需求增加
曾有内部担心上线sap系统后自动化程度过高将导致裁员。然而, 实际上, sap系统应用使得业务更加精细, 管理更加透明。新系统带来许多新业务需求, 如信用管理、采购供应商评估等, 业务水平自然提升。
b、角色定位调整
将SAP系统引入实践，将带领会计从业人员进入崭新的境界，彻底改变了他们对会计信息收集和处理方式的认知，重新定义了传统管理模式下的角色定位，实现了从核算会计到管理会计的转型。
c、提出全新素质要求
烽火通信的财务人员在SAP系统实施中面临更高标准。除了拥有传统的会计、金融、税收等专业知识外，还需要学习并掌握SAP财务系统的应用方法，借助其进行核算分析、经营预测及决策制定，为企业提供准确可靠的经济信息，最终达成企业价值最大化目标。这意味着不再只是解决传统会计问题，而是一个难得提升自身价值的机遇。
d、培训机遇增加
企业引入SAP系统首先需对员工进行培训，使其能够熟练运用新系统完成工作任务。由于SAP不仅仅是一个简单系统，而是根本性地改变了公司管理模式，并在很大程度上重塑了各项业务流程，因此公司必须对员工进行全方位培训，包括业务技能和多方面管理技能培养，并加强他们对整个系统运作理念和方式的理解，以强化员工主体意识、管理意识和创新意识。这既提升了员工素质，也有助于新系统更顺利运行并促进公司管理水平提升。
6、展望
据悉，在成功实施SAP系统的公司中，持续发展优化该系统是常态。烽火通信在SAP实施中仅迈出初步步伐。未来展望下，在财务会计领域，该系统影响将主要体现在以下几个方面：
a、信息集成化。信息集成永远是趋势之一。信息系统建设愈臻成熟，则集成程度愈高，使财务人员获释于数据处理工作压力之下，更专注数据分析与决策支持。
b、财务机构扁平化。扁平化乃信息时代管理发展趋势之一。烽火引入SAP系统标志着信息化时代来临；旨在提升公司管理水平、创造更多效益，在SAP深入落地后, 烽火通信中层管理职能将逐渐削弱, 管理结构向扁平化转变。
c、财务部门真正变革
篇2：暑假实习心得
在我们大学学业的最后一个学期，毕业实习成为了一次独特而重要的经历。与以往的实习相比，它不仅是专业知识和理论联系实际的延续，更承载着即将踏入职场的导向作用。这段时间为我们提供了思考、学习和规划的机会，在实践中获取新知识，开拓视野，从而为未来的工作打下坚实基础。
毕业实习是每位大学生都应该经历的阶段，它让我们深入社会实践、汲取课堂无法教授的智慧。通过调整观念、正确认识自我与职业发展方向，我们能够不断进取，在道路上稳步前行。创新性在于发现项目中独特之处，并突显其与传统工作方式的差异。
写作前言技巧：
(1) 直截了当地介绍主题，避免冗长描述实习过程。
(2) 简明扼要地呈现重点内容，不要涉及常识性内容，突出总结和体会。
(3) 聚焦标题内容回顾背景，并简洁概括实习收获和解决问题方法。
(4) 避免使用客套话语或延长篇幅，保持简练且直接表达观点。
(5) 前言长度适中为佳，800字报告中前言约100-200字合适。
篇3：暑假实习心得
一、实习目的
引导学生前往现代仓储物流企业实习，通过企业实训师指导，熟悉仓储企业的创新物流操作流程，掌握仓库物品管理及相关规范，了解仓储结算等手续，并完成专题实习报告。
二、实习时间
XX年暑期
三、实习地点
物流有限责任公司
四、指导老师
鲁老师
五、实习内容
“仓”即为存放之所，是保护物品的建筑或场地；“储”表示收存备用，包含保管和交付使用的意义。在适用于有形物品时也称为储存。仓储管理专业暑期实习报告中，“仓储”指利用特定场所存放未立即使用的物品行为。简而言之，仓储是将物品存放于特定场所的行为。
通过两个月在物流公司的夏季实习，结合课本知识，我对于仓储领域有了更深入的认知。以下从几个方面进行阐述：
第一部分：自我介绍
作为吴中仓库的新员工保管员，在公司高速发展的环境下进入职场，感到无比振奋，《仓储管理专业暑期实习报告》成为了我的记录。这标志着我的职业生涯新篇章的开启。
第二部分：人力资源合理配置与运用
1. 人力安排
作为传统但要求勤劳心细、体力要求较高的仓储业务，在客户不断增加下，我们需要合理安排装卸工人以确保作业有序进行，充分利用有限人手使每项任务顺畅无误。
2. 合理休息
在高温季节进行出口装箱作业时，由于作业强度大且需穿戴塑料袋装箱，合理安排轮换休息可以确保作业效率和安全。
3. 人员培训提升
尽管装卸工作简单易行，但持续提醒他们遵守现场规定并满足客户需求可提升管理、理货和配货等方面操作效率。
第三部分：货物管理
吴中仓库迎来开业六个多月来的喜人局面，味之素、toto上海工厂以及toto卫洗丽的业务相继落户其中。客户的成品和出口货物部分或全部进驻吴中仓库进行保管。因此，我们需精心管理仓库，妥善处理货物出入库操作，日常保养与清理工作，有效监控库存数量，预防不必要的损耗，并充分利用库区空间。