本文是热心网友“xizong”整理的企业年度工作总结（共3篇），供大家阅读。
篇1：企业年度工作总结
回首20xx年，我在总公司的明智引领下，在上司亲切的呵护和同事们真诚的支持下，扎实执行公司采购管理规定和实施细则，努力提升自身采购技能，准时、合量、高质地完成了皮边收购使命。以下是我对过去一年工作成果的总结报告：
一、注重职业需求，勤学专业知识
猪皮采购质量直接关系到公司产品品质。作为皮边收购员，我深知责任重大、使命光荣，必须不断丰富基础理论知识。过去一年，我努力学习采购基础知识，认真翻阅《皮革质量检测标准实用手册》，虚心请教他人经验，努力提升自身业务水平，通过实践摸索出贴近实际的猪皮采购理论，并以坚实理论支撑确保工作不断进步。
二、以使命牵引为重点，全力完成采购任务
采购工作看似简单，却是保障产品与服务正常供应的基础环节。在过去一年里，我按公司要求，在价值、品质、数量、地点、时间等基本要素上倾注心血开展采购工作，根据供应计划指标精心拓展货源市场，在多方比较中选择性价比优良的物资材料。全年共完成XX猪皮采购任务，并圆满履行了当年度采购任务，在公司发展中做出了自己应有的贡献。
三、着眼公司发展，不断提高供应质量
为获得优质原材料进行采购，我积极联系亲友拓宽进货渠道，甚至与供应商激烈交涉以降低采购成本。去年x月份得知朋友处有优质廉价猪皮供应后，尽管存在风险考虑我决定前往“实地考察”，多次洽谈后成功为公司开拓了新的进货途径。在过去几年间，在处理各种挑战时始终保持礼貌和诚信，在追求利益最大化时坚守公平和稳健原则。
采购工作辛苦而艰难，在外奔波经常错失饭点。但既然选择了这个行业便会怀揣着崇高使命感和责任感尽心尽力。付出汗水所耕耘于采购之路中收获着满足和喜悦。
工作的快乐源自于不断成长与收获，采购工作让我在艰辛中茁壮成长。随着新一年的到来，我怀揣着感恩和回馈公司的使命感，决心继续发扬“不畏苦、不惧累”的精神。我立志提升自己的责任心，减少失误，提高工作效率，并利用业余时间充实自己。我将积极参加国家注册采购师资格培训，紧密将个人进步与公司发展联系在一起，强化成本意识、利润思维、风险意识和统筹潜力，朝着更出色的采购员目标迈进，努力成为一名真正优秀的采购专家。
篇2：企业年度工作总结
尊敬的各位领导、同志们：
时光荏苒，岁月如梭。值此金猪报春之际，在X大地河南X，我们隆重召开了X公司X年工作会议。会议历时一天半，在与会人员的共同努力下，成功完成了各项议程安排。现在我将对本次会议进行总结。
一、会议的基础和成果
我认为这次会议筹备充分，内容丰富多彩，组织紧凑有序，主题突出醒目，气氛热烈融洽，体现了求新求变、创新务实的精神和善意氛围。
会议期间，X总经理做了《X》行政工作申报，X党委书记发表了《X》重要讲话；各部门负责人就业务方面进行了发言并布置工作计划。X处长分享了项目管理方面宝贵的先进经验；X进行了专题演讲；会议审议了行政工作申报；对领导班子进行了民主评议；与会人员围绕公司治理临时措施及提高财务管理水平展开积极讨论。
在全力推动公司发展大局下，同志们积极为公司增长献策献策。今天上午的会议通报了大会决策结果、X年度绩效审核成果，并公布了对领导班子的评定结果。各项目经理纷纷表态发言；先进集体和个人受到表彰；公司领导与项目负责人签署了目标责任书。尤其值得尊敬的团体公司领导X局长不辞辛劳亲临指导并作出重要讲话，给本次会议增添光彩，并为公司今年的战略目标带来阳光和希望。X局长对我们的重视和关怀让所有参会人员倍感振奋，我们必须不辜负领导的教诲和期望，扎实做好各项工作。
总体来说，本次会议时间紧凑、日程繁忙、务实高效、简明胜利，达到预期效果。从这次会议看来，至少有以下三个方面取得成果：
首先，在总结中获得启示，在精神上得到振奋。X总经理的行政工作申报总结了经营业绩强势增长、工程施工再创佳绩、安全质量形势稳定可控、经济状况逐渐好转、全面建设成效显著等五个方面的成就。X书记也总结了五个方面的成就，在场听众无不感到鼓舞自豪，并激发出干事创业的信心与决心。而 X 的专题演讲，则从另一个角度为各位领导和同志们拓宽视野拓展思路，在未来影响深远。
通过X总司理的工作申报，我们明晰了公司存在的四个不可忽视的矛盾和问题，这激励了我们的斗志。面对这些困难和问题，我们需以X的态度来正确看待，找出优势避免弱点，将压力转化为动力，一一解决阻碍公司发展的瓶颈问题，开创新的发展局面。工作申报中分析了企业所处形势既有机遇又伴随挑战，在这样的时期，我们要抓住国家基础设施投资规模扩张的机遇，迎接挑战，加速成长。
X年财经状况根本好转是我们今年工作的目标之一。主管领导在讲话中提出了具体而清晰的任务指向，为各项工作制定了纲领性文件。会议确定了今年经济指标：承揽工程任务X亿元；完成施工总产值X亿元、争取达到X亿元；实现利润X万元，并完成上交款X%。同时从五个方面安排了X年重点工作以实现战略目标，为公司未来增长指明了方向。
关于落实本次会议精神的几点要求
本次会议不仅是总结经验、找差距、共同奋进之会，还是规划今年工作、继往开来、承前启后、实现X年财经状况根本好转之大会。为贯彻执行本次会议精神, 我提出以下几点要求：
首先，请迅速传达并深入学习领会本次会议精神。参会人员应深刻理解X局长和公司两位主管领导讲话的核心意义。各单位应立即召开项目部职工大会，传达会议精神，形成共识，帮助员工认清形势、明确任务目标，并增强责任感和紧迫感，统一思想激发工作积极性，在公司内营造积极向上、高效成长的氛围。
其次，请严格执行会议精神，强调责任落实，确保有效果。各单位应根据本次会议确认的任务、目标和要求结合实际情况制定今年工作计划，并明确具体目标和步骤。各级领导必须提前考虑并及时指导，并进一步加强目标管理体系，在每个人身上施加压力与动力，并集思广益、齐心协力推动各项工作顺利实施。务必确保X总司理在工作申报中规划的经济指标及公司战略目标能够得以实现。
最后，请各单位将学习传达并贯彻执行落实本次工作会议精神所做环境整理整理成书面材料，并在二月底前提交至公司综合办公室。
在岁末寒风散去，春天的喜悦缓缓走来之际，亲爱的伙伴们啊，在回首过去的一年时，我们心怀丰收之喜，已经见证了财务状况逐渐好转的成果。展望即将到来的新一年，我们面临着重任而又遥远的道路。让我们在团队和公司两位主管明智的引领下，紧握公司工作总目标，以更加充沛的热情、科学的态度和旺盛的斗志，团结一心，求实务实，坚定自信，踏实工作，为改善公司财务状况全力奋斗！我们深信，我们所在X公司的未来必将充满阳光，我们X公司事业势必更加辉煌灿烂！最后在新春佳节来临之际，我代表公司党委向大家致以亲切问候，并祝愿大家新年快乐、顺利如意、万事如意！
请大家现在起立，奏国歌。现在，我宣布本次大会圆满结束。
篇3：企业年度工作总结
在xxxx年，在企业领导的正确引领下，胜利的号角已经渐行渐远。为了精心筹备xxxx年的后勤工作，我们现对xxxx年的后勤工作进行总结：
一、充分利用时间提供优质内部服务，为企业员工创造舒适的工作环境。
后勤部秉承着企业推崇员工之间和部门之间互助合作的理念，努力为员工营造一个良好的工作环境。
（一）提升食堂质量，让员工满意。
食堂管理一直是后勤工作中的难题，如何确保大多数员工在企业就餐时感到放心满意是我们关注的重点。xxxx年，我们在增加菜品种类上下足功夫，确保员工能品尝到喜爱的美食；同时，在xxxx年，员工食堂还通过多种途径收集员工就餐满意度反馈信息，并根据情况及时调整菜单，努力使餐品符合大多数员工口味。
（二）加强员工宿舍管理，为员工提供安全清洁的住宿环境。
每天都有数十名员工在宿舍休息就寝，安全和卫生问题一直是管理面临的挑战。过去曾发生物品失窃事件。我们加强了对临时进出人员的管理控制，在xxxx年几乎没有发生宿舍安全事故。在卫生方面，实行了值日制度和区域包干制度，定期打扫并每天检查宿舍卫生状况，确保宿舍始终保持整洁干净。
（三）为各营业部门提供服务，满足员工需求。
为了给员工提供良好的办公环境，我们定期与水电部门合作对员工宿舍进行巡视，并及时了解设施设备运转情况，在电力、供水和锅炉方面安排专人检查并调节处理。对其他部门有后勤服务需求时，我们积极安排并及时解决问题；有效帮助其他部门解决了生活中遇到的困难。
二、加强资产采购管理, 树立成本控制观念, 节约能源降低消耗再上新台阶.
后勤部门是企业费用开支较大的部门之一, 加强成本控制, 贯彻执行节能降耗政策是我们重点关注的内容之一, xxxx 年, 后勤部门侧重于以下几个方面做好成本控制和降低成本:
(1) 闲置资产管理, 提高资产利用率.
经过几年运营, 我们积累了相当数量闲置资产. 为更好地管理这些资产, 在执行采购需求前, 我们实行先审核再采购原则, 确认是否有可替代闲置资产后才执行采购, 充分利用闲置资产. 比如今年客房部申请购买床铺时, 后勤部从闲置资产库中调拨符合要求者以替代新购床铺, 实现了客房需要而节省数千元购买费用.
（二）打造创新采购流程，强化采购监督。
在价格监督方面，后勤部不断创新，在员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底的基础上，针对市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等），通过定期走访市场、随机抽查供应商报价等方式，确保采购价格合理，以实现低价采购，并加强监督。
（三）优化能源运行控制，显著降低能耗。
节能降耗是后勤部极为重视的工作重点之一，制定了具体的节能降耗措施和计划。主要包括：对锅炉房、电房进行普查，重新确定运行时间；对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，促使节约用水，避免不必要消耗；提高全员的节约意识，及时发现并制止能源浪费问题。
（四）精细费用使用分析，及时调整费用控制策略。
每月后勤部对员工饭堂费用支出项目进行详细分析，包括伙食费、电费、水费、燃料（煤炭）费等支出。通过对比计划执行情况和实际运行费用情况，分析差异和变化原因，并提出下阶段应采取的费用控制策略。逐月费用分析报告确保企业领导及时了解费用使用情况和效果，并及时调整措施，始终将费用使用控制在合理范围内。
1、工作落实不彻底，导致细节纰漏。表现在跟进不够、员工接受工作和领导安排不清晰、工作范围有遗漏。尽管要求传达到位，但仍存在问题。
2、员工饭堂主管组织管理能力偏弱、文化程度较低、管理经验不足，导致内部管理混乱或水平偏低。
3、工作效率低下，落实不及时。员工依赖上级检查和监督才能完成任务，导致问题频发。
4、服务能力欠缺，缺乏服务技巧和手段。没有培养良好的服务习惯，对其他部门工作时间了解不足是服务针对性不强的主要原因。
5、缺乏有效跟踪采购产品质量并了解满意度，在问题爆发后才暴露质量缺陷。反映了后勤服务主动性不足。
6、“上边热下边冷”现象明显，“沟通失灵”，基础员工沟通效果欠佳。与其他部门间未形成无缝沟通机制导致执行不协调。
针对上述问题, 后勤部将加大关注并解决, 结合合理细节, 后勤部xxxx年总体重点如下：
1. 建立完善的后勤服务体系, 全面提升后勤服务水平。
2、建立员工的监督考核体系，通过更具创意的方式量化考核内容，确保后勤主要工作管理目标的达成。同时，与企业绩效考核巧妙结合，充分释放考核在工作中的推动力。
3、进一步精益求精地修订和完善工作标准和管理制度，确保覆盖所有关键工作领域。
4、针对效率偏低问题展开解决方案，构建工作安排、处理、跟踪和回复流程闭环，提升整体运转效率。
5、全面提升员工综合素质水平，加强员工登记评定机制。透过培训和评核实现优胜劣汰机制，激发员工内在压力，促进个人自我提高与完善。
综上所述，后勤部xxxx年依旧面对多重挑战，因此后勤部将深刻总结xxxx年所得经验教训，并努力在各方面取得新突破，切实增强后勤保障能力和运营水平。