【导语】下面是会员“xinglianhuipingyun”分享的部门员工汇报演讲（共3篇），以供参阅。
篇1：部门员工汇报演讲
尊敬的各位领导：
大家好!
我是xxx，目前担任前期部门经理一职。自xxxx年开始涉足房地产行业至今已有_年时光。在这段时间里，我独力推动项目建设面积达到__万平方米。多年的历练不仅锻炼了我的各项素质，也为我积累了宝贵的工作经验。我有信心和实力为凯威事业带来更多亮点。随着xxxx年即将结束，我愿向各位领导汇报过去一年在公司前期部门所做的工作，并请您批评指正。
(一)20xx年度岗位工作总结。
(根据个人实际情况填写)
(二)优化前期部门各项工作制度。
鉴于凯威地产是一家新成立的公司，相关制度还不够完善。针对领导提出的要求，我积极响应，结合同行业先进管理经验和公司特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部员工职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等重要制度，为前期部门顺利运转打下坚实基础。
(三)有效管理部门运营。
1、精细档案管理。
考虑到与行政审批机构签署的手续繁多且涉及公司商业机密，我严格遵循“该说则说、该做则做”的原则，及时归档重要文件并登记备查，确保随时可查阅以便手续顺利进行。
2、实施日清工作管理制度。
每月月计划和周计划皆有安排，在日常工作中我以天为单位展开任务分配。由于前期工作性质不同，提早办理手续将促使公司尽早获益。因此，除了要求自己执行这一制度外，还督促团队成员按日清模式规划任务进度，并解析未完成任务原因以寻求快速解决方案，确保计划按时完成并多次提前完成手续办理。
3、引导团队思想态度向上。
在处理各类手续过程中时常需要与多个行政审批单位打交道。针对不同情况采取不同方式引导员工勤勉精确地处理事务，并培养耐心持久的态度。同时根据具体情况灵活调整办事策略，确保高效办事流程并鼓励团队员工迅速适应工作状态。
4、加强员工能力培养。
在这一年的前期部工作中，我积极采用言传身教的方式，倾心教导新员工，分享多年前期工作总结出的经验，及时帮助他们克服困难，促使他们快速成长。当他们取得成绩时，我会给予鼓励，并引导他们勇敢独立地完成任务。
监督与放权必须同时进行。前期工作涉及多部门、多科室手续办理，一个人即使再加上两只手也难以全面处理。因此，一旦部门员工达到独立办理水平，就要果断地放权给他们。放权并非等同于放任，因为每个环节都至关重要。虽然放权了，但仍需持续监督检查资料准备情况、工作进度和是否有遗漏，确保工作有序推进、全面发展。
培养部门员工的责任感至关重要。前期手续牵扯整个项目开发过程，在员工心中树立责任感有助于确保项目无差错，避免公司不必要损失。实行“谁办谁负责”，主动承担不足之处的责任并寻找解决方案和改正措施，而非推卸责任。这种做法不仅促进个人成长进步，也对项目大局有益。
在业务学习和政策掌握上下功夫是必要的。政府相关审批部门的建设项目审批常常变化无常，在熟悉各项操作流程和规定基础上，我们还需要及时了解新政策、新规定，以免造成设计规划上的重大错误或损失。同时也为公司提供符合总体战略发展要求的项目规划依据。因此，在不断加强部门业务学习的同时，我们也要紧跟政策更新动向，并为公司提供更好的建议。
内部团结协作外树形象是重中之重。前期部是公司对外联系的主要窗口部门，在内部团结协作至关重要以保证工作顺畅；与外界接触同样至关紧要，我们代表自己也代表公司形象。因此，在日常工作中严格要求自己，并加强内部团结与协作。建立良好关系和氛围与技术部、行政办公室、财务部、工程部等，并抑制那些不利于工作实效性、言过其实和恶意传言等不良习气存在。在外联方面，则需提高业务素质，“内功”扎实后才能展现高水平表现，并增强公司荣誉。
篇2：部门员工汇报演讲
我作为一名新进员工，刚好踏入机场岗位四个月。这短暂的时间却给了我深远的影响。年轻、充满活力，第一次融入职场，怀着勇敢与求知的态度。幸运之处在于遇到了众多高素质、高品德的领导和同事，他们的支持和悉心指导让我在这四个月里获益良多。以下是我在这段时间内的学习成长汇报：
最初来到机场时，跟随李佳学习起降费收入相关知识。他从基础开始教导我，逐步熟悉整个收入程序，并培养我的创新意识，鼓励我寻找更优秀的统计方法，追求工作上的创新与突破！特别感谢李佳温暖关怀和宽容，使我由一个对机场陌生的人逐渐变得熟练！当然，仍需不断学习进步！衷心期待李佳老师永远如此慈祥，并肯赐予指点！领导和同事对待一个初出茅庐的年轻人时都给予了不同程度的关怀和支持。领导们不仅关心我的生活琐事，还有同事们在工作中耐心解答问题。刘科长、王科长等人无私相助更让我备受感动。我立志快速成长，努力成为一个对机场和大家有所贡献的人！回馈社会、回报机场、回报众人！
在前期工作中，我成功掌握了民航下发旧文件和新文件内容，并能胜任新规定下机场收入改革所需应对之策，在未来工作中，我将继续保持奋发向上精神，以大家利益为先导，保持年轻人应有的活力，确保起降收入表现出色！
工作思路
1.加强与特车队、安检部门联系，确保机号表更新及时准确。
2.深入学习了解机场财务流程和总体思路，培养全局观念及头脑灵活性！争取尽快找到领导提出的改进方案！
3.就机场收入而言，加强与各航空公司合作关系，建立良好互信基础！及时跟进账单催缴并记录账务情况！收入是重中之重，在这方面必须用心投入。
4.利用业余时间加强财会法律相关知识学习与探讨，提升自身综合素质！
5.每月五号前提交重点税源数据报告并申报税款，在15号前开具发票并寄送起降费账单。每季度末整理重点税源分析发送至税务局。25-26号期间咨询实业公司停车场收入并处理账务。
最后，我郑重承诺承担起自己责任范围内所有任务，在最短时间内提升专业水平！全心全意学习，请放心领导大人们！”
篇3：部门员工汇报演讲
20xx年，是人力资源部获得丰收的一年。这一年标志着人力资源管理摆脱了繁琐的管理任务，向现代化人力资源管理迈出了坚实步伐。在集团公司领导的正确引领下，在开发区相关部门的明智指导下，在公司各个部门的大力支持下，在全体工作人员共同努力的推动下，我们紧紧围绕集团公司发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，圆满完成了上级和公司领导交付的各项工作任务。以下是20xx年度工作总结：
一、全面展开员工培训，提升员工素质
现代人力资源管理旨在帮助公司应对不断变化的挑战，提升员工素质和技能，以实现公司战略目标。为此，我们致力于打造一个企业文化网络，确保所有员工充分理解并参与其中。因此，在制度完善方面，人力资源部加大了改革力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》，发布了员工手册，并根据员工需求制定详细的全员培训计划并积极组织执行。
本次培训历时一个月，参与人数达xxxx人，平均每位参与者接受军事训练20学时、理论知识授课60学时、参观考察3学时。培训结束后，参训人员纷纷撰写了约1000字的培训心得体会，并表示将所学知识、理念及价值观转化为自身的工作激情和优质服务态度，以支持公司使命，并主动投入到日常工作中。通过反复检验与评估, 员工整体素质和服务意识都有显著提高, 这次全员培训取得了良好成效。
二、积极学习开拓创新
在人力资源管理与开发方面, 我们进一步加强基础性人力资源管理工作, 并结合岗位职责明确、培训开发、信息化管理以及制度建设等多方面进行有效整合。同时, 不断开拓视野, 把握行业动态, 吸纳外部先进的管理理念, 推动着人才储备与管理方式不断更新。
建立起月例会制度, 在内部倡导“学无止境”、“专业精进”、“82信条”。我们清醒认识到学习型企业背后深层次含义, 积极践行“三个代表”重要思想, 积极参加市区组织举办的多项培训活动, 既增长见识也为未来顺利推进各项事务奠定基础。
三、精心调配优化人力资源
今年针对不同季节和不同岗位对于公司利益最大化这一目标, 我们及时灵活地调配优化了工作人员配置方案, 确保各个岗位有序运行顺畅。
首先，我们部门在年初及时完成了集团公司安置彭楼子和石台子子女就业的最后阶段工作，并与被安置的家庭签订了劳动合同。
其次，根据开发区人事局的要求，我们为员工更换了技术等级证书，并开始为符合条件的员工晋升初级职称。
接着，在集团公司转制后至20xx年6月底，由于未及时办理退休手续，导致一些员工未能按时领取应由保险公司支付的退休金。经过我们部门多方沟通协调，成功解决了与市(区)劳动局、市(区)保险公司之间的关系问题，挽回了企业自付养老金的损失。
同时，为适应公司发展需要，公司领导决定向社会招募专业管理和技术人才。我们立即通过知名招聘平台——智联招聘发布信息，在两周内吸引了大量报名者，并通过筛选录用了一批优秀人才。
此外，在养老保险政策调整后，我们核对账户信息并及时整理出错误信息，补齐漏缴款项，并帮助员工处理个人账户问题。
另外，在日常管理中纠正了住房公积金交纳中存在的89条错误信息。
此外，在干部职工考核方面，我们认真执行统一标准评价各级员工的表现，并促进各部门工作有序开展。
另外，在10月份为加强企业劳动管理制度建设起草《劳动人事管理规定》，并经过职代会讨论通过后执行。
最后，在完善工伤保险流程后成功为员工提供医疗救治和伤残等级认定服务。
十是我们积极处理游客的投诉，并努力解决问题。部分投诉由于对方责任，我们正在努力解决。
十一去年末，我们起草了《集团公司薪资改革方案》，目前正处于讨论阶段。
十二根据集团公司的规定，我们核对了劳保用品标准，完成采购和发放工作，总共发放棉衣xxx套、棉鞋411双、毛巾xx条、香皂xxx块。
四、20xx年工作设想
秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，我们将设计下一年度的工作计划：
1. 制定并实施《集团公司工资制度改革方案》。
2. 完成职工工龄确定工作。
3. 制定绩效考核评估方案并组织实施。
4. 建立干部、技术人员信息台帐。
5. 整理档案，完善相关录用手续。
6. 设计并实施20xx年员工岗位培训计划。
7. 加强劳动保护用品的发放工作。
8. 及时进行人员调配安排。
在20xx年里，各种有利因素必将促进我们集团公司快速发展。回顾过去一年的点滴经验，我部全体员工将踏实前行，使人力资源管理真正成为企业发展的支柱。