【导语】下面是网友“n12”整理的团队经理汇报演讲（共3篇），以供参考。
篇1：团队经理汇报演讲
尊敬的各位领导和同事：
大家好！
首先感谢大家参与本次会议。之前几位经理的报告都表现出色，展现了他们作为管理人员的辛勤努力和工作的专业程度。接下来轮到我进行报告了，我将向大家介绍我们部门在公司业务部门所承担的工作。
我于xx年6月被任命为个人业务部经理，过去两年，在省公司党委和总经理室的正确领导下，在机关各处室和市分公司的大力支持下，成功完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成就。接下来，我将简要总结过去两年中所做的主要工作，并恳请批评指正。
一、着力推动教育培训工作，为业务发展和队伍管理提供有效保障
多年来，我们始终把教育培训放在业务发展的前沿，支持业务增长和队伍管理，并针对团队进行培训。特别值得回顾的是xx年8月举办的第1期培训班，在自己精心策划下进行了为期14天的培训活动，共有116人参加。培训班内容准备充分，纪律严明。
二、不断学习政治和业务理论，提升管理水平和技能
在过去两年里，即使工作繁忙，我也未曾松懈对政治和业务理论的学习。积极参与省公司组织的各类政治学习活动，培养自身政治敏感性和廉政意识。同时，在专业理论学习上持续投入精力，以适应日益激烈复杂化的保险市场竞争环境。
3）加强销售渠道建设，通过创新销售策略拓展市场区域，获取更多商机。
(二)整合营销
"整合营销"意味着通过寻求合作与支持来增强资金实力、技术实力以及产品线拓展等方面来达到目标。可从以下几个方面展开：
1、成立专业公司
吸引第三方投资，增加资金实力并引进先进管理思想和市场营销理念及经验，强化产品市场推广。使产品在全国迅速占据优势地位，进一步获得更大市场份额，并取得更显著成果。
2、与国外知名公司联营成立合资企业
引入国际先进设计、生产、安装等经验以增强产品技术实力，并提升品牌效应在行业内外市场中的影响力。同时可以将产品推向海外市场，在国际舞台上树立品牌形象。
3、与国内知名企业联合创办公司
为了适应xx系统一体化的发展趋势，我们需要尽早实现强强联合，利用合作方强大的市场销售网络来实现那些短期内无法完成的市场拓展效果。这种合作模式将会带来全新的市场格局，比如像xx公司、xx公司等这样具有前瞻性的企业，将在特定区域推动xx产品融入公共设施发展的潮流，同时也将为双方带来倍增的市场效益。
三、前景展望
我已接触xx行业近一年时间，对其未来的市场前景充满憧憬，并对行业发展充满信心。我非常希望能够持续参与并深耕这个行业。我相信公司之所以进入这个领域，是因为看好它的发展前景，并希望在车库行业取得长足进展。因此，在达成共识的基础上，我们必须紧密合作，共同面对这个充满激情和挑战并存的产品营销环境。
以上便是我近半年工作内容及表现的总结述职报告，我的考量始终站在公司产品可持续发展的角度思考。如果有任何不当之处，请您批评指正，期待领导们审阅！
篇2：团队经理汇报演讲
在今年以来的工作中，我承担了xx营销部的业务推动和内外部协调工作。在上级公司领导和支持下，我努力履行职责，加强管理与引导，促进各项工作健康发展，取得了一定成绩。截至20xx年x月x日，我们完成了保费x万元，达到全年计划的x%，超额完成x万元，并计划在20xx年x月x日前完成保费x万元，并超额完成x万元。
今天，根据公司年度班子考核的要求，我对自己今年以来的履职情况做以下总结，并接受领导们的批评指正。
（一）积极学习、不断提升、成为优秀的保险管理者
上半年，分公司组织了全省四级机构负责人专业知识培训，我积极报名并踊跃参加。在学习期间，我善于沟通、尊重他人、关心他人，在培训结束后被评为优秀组员。十月下旬，参加了山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，并获得优秀学员证书。通过这几次学习，我对保险学科的基础理论、保险基本业务等有了更深入的认识和了解。
（二）积极推动全面业务发展
根据公司党委和总经理室各成员的工作分工，在公司确定的中心任务方面做出了努力。针对各险种业务发展环境和市场形势，特别关注续保业务。考虑到20xx年经济疲软状态下新增业务发展缓慢的情况，在统计分析上年度续保情况基础上进行分类并提前通知续保，取得了显著效果。
首先，我们致力于扩大渠道业务并构建新的合作模式。以公司提出的渠道业务支持政策为基础，我在年初与xx鹏华汽贸达成了友好合作关系，并签署了协议，从而建立了我司营销部的第一个车商渠道团队。目前，每月车商渠道创造约十万的业务产值，为公司的业务发展做出了显著贡献。同时，我正在积极拜访北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商，加强交流沟通，促进合作事宜的商讨，并已初步达成共识，预计不久将有更多业务机会。
其次，我们正着手梳理未来业务发展思路，为明年全面启动业务做好准备
一方面，在加强内部建设方面，我们制定并实施了相应的内部管理政策和工作措施，旨在严格执行工作纪律的同时注重人性化管理。我们确保与每位员工每日保持沟通，并在遇到业务障碍时积极帮助他们解决问题；此外，在员工生日时集体庆祝，并为他们送上鲜花和祝福。
另一方面是积极协调各方资源，与当地大型停车场、运输公司以及汽车经销商进行多层次沟通联系，主动推动各位员工与合作伙伴之间的合作关系，全面开展车险业务，并稳健推进意外险产品拓展。
最后一方面是增强公司宣传力度。依赖总公司现有宣传渠道已远远不够，因此我们计划明年与本地广告公司合作，在当地深挖我司品牌影响力，并在xx县树立起美好的大地保险形象。
接下来是存在的问题和改进计划
尽管今年取得了一些新进展和成就，但仍存在许多不足之处需改进。主要表现在：首先是需要加快提升员工专业素养以适应公司快速发展形势，并进一步提高思想观念；其次是需要平衡好业务工作与学习时间的关系，在繁忙中抽出更多时间用于学习业务知识以避免工作偏差。针对以上问题，我将在今后工作中积极克服和改正。
篇3：团队经理汇报演讲
尊贵的领导和亲爱的同事们：
大家好!
首先衷心感谢各位出席本次会议。之前几位经理的陈述都令人印象深刻，我深切感受到他们作为管理者所付出的努力和工作的专注程度。现在轮到我进行报告了。我的报告内容涵盖了我们部门的工作情况，即公司业务部门的最新进展。
我于xx年6月开始担任个人业务部门经理，两年来，在省公司党委和总经理室正确的领导下，在机关各处室和市分公司的大力支持下，成功完成了各项工作任务。在业务拓展、团队管理、教育培训等方面取得了一定成绩。接下来，我将对过去两年所做主要工作进行简要总结，请大家批评指正：
一、强化教育培训工作，为业务发展和团队管理构建有效保障体系
近年来，教育培训始终紧跟业务发展前沿，为支持业务增长和团队管理提供支持，并对团队进行培训。仍然记忆犹新的是xx年8月份，我自己主持第1期培训班，历时14天共有116人参加。这次培训班备课充分、训练严格、内容丰富。
二、积极学习政治与业务理论，不断提升管理水平与专业技能
无论工作多忙，过去两年中我始终未曾放松对政治与业务理论的学习。一方面积极参加省公司组织的各类政治学习活动，以提高自身政治意识和廉洁意识。另一方面，针对保险市场竞争日趋激烈复杂化这一现实责任重大认识深刻，在积极参加各种培训的同时，利用休闲时间学习专业理论知识、法律法规、营销边缘理论以及金融专业知识，在这两年间撰写了具有指导性的文章，并在总公司不同刊物上发表，起到一定引领作用。
三、着力推动业务发展并取得显著成效
作为业务部门主要负责人，我视推动业务发展为头等大事，在任何时候都不能有丝毫松懈。过去两年围绕此目标开展了以下几项具体工作：
1. 全面总结：制定并执行完善的业务计划与推动措施，并确保政策兑现是增进生产力的关键。坚持信守承诺原则，在每项活动结束后立即总结并按期实施相关政策措施，尤其在竞赛活动中没有辜负任何一个员工期望。当地基层公司员工说：“我们不只是为别人服务，我们连续开单零几天只是想看看省公司是否言而有信。”因此每月巡回报告会上如若有员工能够连续开单零天，则我必亲自前往探望他们。这种坚守原则使我更加认识到诚信之重要性，并由此产生强大影响力；基于这一点，在这两年里始终恪守着“言出必行”的原则，并因此在四万名员工中树立起良好声誉，形成强大凝聚力与向心力。
2、业务发展规划的新思路。近两年来，我们的业务发展计划不再是简单地依据大量调查研究，而是结合总公司和省公司党委的指导思想，并结合机关相关部门的意见进行制定。
3、推动工作取得突破。业务计划的实施关键在于持续推动。在过去两年中，我们先后组织了八次重要的业务推动活动，都取得了令人满意的成效。特别是在20xx年5月至5月间，由于分红险上市初期面临市场影响与高息集资双重压力，为了改变局面，我们带领工作组精心策划并准备了具有本地特色产品表现会议，成功引发了分红险销售热潮。
四、强化队伍管理，打造业务发展的生力军
队伍管理是我们个人业务工作中至关重要的一环。正如xx总所言：抓好队伍即是抓好业务。近两年来，在队伍管理方面我们下了很大功夫。20xx年时队伍处于前几年急速扩张阶段建立起来的状态，但受到多方因素影响，如人民银行多次降息、保险条款转型等原因导致业绩下滑、收入减少等问题出现，队伍稳定性受到挑战。面对这种情况，我们采取了以下措施：
1、亲情化管理。在过去两年中，我们通过各种机会与全系统超过一半的业务员直接交流互动。始终以兄弟般的身份和亲情态度对待每位业务员，在传递公司文化、理念和发展前景方面做出广泛努力，建立了深厚友谊，树立了良好公司形象。所有这些对队伍管理起到了至关重要的作用。
2、全面摸清情况。就任之初第三天就率领工作组走基层、深入一线与员工面对面交流沟通。经过数日调查研究基本掌握了影响队伍稳定性的六大因素：政策框架、行政干预、单一条款、宣传不足、奖罚不明确、制度不完善。
3、有针对性地解决问题。根据以上问题，在总经理室同意下迅速召开代理人管理工作会议并提出解决方案。各级公司根据自身存在的问题有针对性地加以解决，并着手实施“基本法”，使营销团队管理走向制度化。20xx年6月，在总结市区工作情况和全系统长达一年多时间思想和制度准备成熟情况后，省公司发布文件果断废止各市区自订“基本法”，真正实现“拾基本法”相对统一，并为新“基本法”的实施奠定坚实基础；同时针对业务员相关待遇和奖励问题，省公司连续发文指导执行，并派出工作组两次巡回检查落实情况，在某些问题上与省财政部门有效配合并得到解决，在业务员中引起强烈反响。期间通过推行“两个规范”增加活动量，并随着新险种上市带来的增长势头以及收入提升等因素共同推动下取得较好效果, 工作稳步进行。