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药厂品质负责人述职演讲

时间:2024-03-14 20:31:23 演讲稿

  本文是会员“angai”收集的药厂品质负责人述职演讲(共3篇),供大家阅读。

篇1:药厂品质负责人述职演讲

  时间如梭,岁月匆匆,一转眼今年即将在紧张繁忙中画上句号。回首这段时光,身为公司质检部的一位检验员,我收获颇丰,却也发现了一些不足之处。

  在领导关怀指导、同事支持帮助下,我不仅勤奋踏实地完成了本职工作,还成功应对各项临时任务,自我提升有目共睹。为更好开展未来工作,总结经验教训是必然选择。接下来便是我的年终工作总结:

  一、工作成果

  1、首件检验。我坚守控制要求,做到全面检查无遗漏。

  2、巡检。细节决定成败,在巡检中必须按流程规范操作,并层层把关。

  3、异常处理。及时反馈生产异常情况,确保问题得到妥善解决。

  二、感悟与体会

  1、态度决定成败。

  认真细致是工作态度的基石。错误并非耻辱,而是成长契机。同事们的专业精神给予我深刻启示,促使我不断进步。

  2、勤思考改进。

  繁琐工作需要勤思考改进方法以提高效率。

  3、持续学习。

  不断充实专业知识技能可使工作更上一层楼。只有扎实专业知识并持续学习拓展视野才能取得更大成就。

三、自我反省

  1、因马虎造成失误时有发生,增加了额外麻烦。今后将更加谨慎完成每项任务。

  2、需加强组件检验系统性科学性,并提高问题分析解决能力。

  3、在完成领导交办的任务后,我将充分发挥个人优势,持续深耕专业知识,不断提升各项技能。

  四、工作策略

  新的一年里,我立志致力于提升工作水平,为公司发展贡献更多价值。未来将谦虚向同事学习经验,汲取优秀工作方法以不断提升自身素养,使全面素质再上新台阶,以适应公司和社会的发展需求。进一步强化敬业精神,树立更高责任意识,提高工作标准。

篇2:药厂品质负责人述职演讲

  在过去的工作中,车间在公司领导班子的正确引领下,紧密围绕生产核心展开工作,克服各种困难因素,持续加强基础管理工作,严格执行落实措施。在全体车间员工共同努力下,车间的综合管理一直保持在正轨上。以下是我的述职报告:

一、焕新人员管理和生产安排

  我们制定了多项管理制度,对车间内部规章制度进行梳理和完善,并建立了个性化的管理和考核机制。协助人事部门完成了定员工作,明确各岗位要求和职责,并健全了各级管理组织架构和规章制度。通过健全科学规范的管理制度,提升了车间生产水平。每月准时完成公司下达任务,并年度总产出约吨。

二、创新教育培训 拓展职工综合素质

  我们高标准地开展安全教育和操作技能培训,在质量管理、安全生产、消防等方面提出更高要求。按照计划有序地组织了培训活动,使员工轻松深入地学习相关知识。培训后员工安全意识和消防常识得到增强,为安全管理起到积极推动作用。

  今年市场需求增加新产品种类带来生产挑战,我们采取由主任牵头分工负责的方式进行操作技能培训和现场指导。员工技能得到显著提高,并提升了新产品生产效率降低成本。

三、夯实车间安全管理 强化职工安全意识

  我们把安全生产摆在首位,在确定的小组对环境及危险源进行认真管理;定期检查安全设施并及时整改;加强对设备操作的监督检查。这些措施使得职工的安全意识、操作技能以及自我保护意识都有所提高。今年未发生重大安全事故或设备事故。

  车间的管理工作虽取得成绩,却仍有改进空间。未来,我们将逐步优化工作流程,携手职工共同努力,为公司的高效发展夯实基础。

篇3:药厂品质负责人述职演讲

  身为一名车间管理人员,尽管能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未松懈。每周坚持开早会,与员工沟通上周的安全、质量、现场环境问题,并及时整改,决不允许再次发生同样的事情。公司下达的各项任务都能如期完成,赢得领导的信任和良好成绩。现将担任车间主任期间的工作情况汇报如下,请领导评议。

  一、职责概述

  强化员工安全生产意识,提供指导和培训;保证产品质量和数量,按时完成生产任务;向员工传达各项制度并进行宣传和培训;积极配合其他部门工作,并接受公司领导的监督、检查和考核;合理分配班组长工作,并对其进行培训和评估;处理员工反馈意见,解决内部问题;合理管理物料领用、使用和存放;确保车间环境清洁卫生,设备正常运行,并消除各类安全隐患。

  二、关键点

  作为生产管理人员,必须严格抓好安全工作。安全是稳定的基础,也是效益之源。曾经发生过轻钢厂伤亡事故后深受震撼,在过去三年中始终把安全放在首位。每周早会总结前一周存在的安全隐患并及时解决,永不允许第二次发生。通过沟通及时发现并解决问题,有效控制了车间安全生产状况。

  确保提高产品质量至关重要。我深知自己的态度直接影响车间工作质量。因此在质量方面从不含糊。遇到问题时主动与质检部门沟通解决,并加强员工对质量重要性的认识,要求大家严谨自检互检,杜绝同类问题再次出现。

  三、待改进之处

  部分员工未能有效执行公司制度:包括上班时间抽烟、迟到早退、不穿工服等现象频繁发生。缺乏高质量和重视安全意识。需加强执行力度及规章制度落实程度,提高员工素质。

  四、下步计划

  推行操作规范并切实落实于实际操作中,确保安全文明生产条例真正体现在每个细节中;加大车间环境整治力度,始终紧守岗位以彻底改善环境面貌;积极与相关部门沟通协作,掌握原材料图纸情况以确保整个运转顺畅。

  我坚信只要全身心投入工作,真诚待人,扎实行事,尽责把公司交代的每项任务准确执行到每位员工心中,以强烈的事业激情和责任感克服困难,迎接挑战,相信自己的付出将带来成果。努力推动生产工作,必能为公司的发展贡献一份力量。