【简介】以下是网友“y6533”分享的安全事故心得分享（共3篇），欢迎参阅。
篇1：安全事故心得分享
尊敬的领导：
新事故的发生，再次给我们带来了安全警示。这起不幸事件打乱了单位的正常秩序，扰乱了领导和机关的工作节奏，消耗了领导的精力，影响了训练任务的进展，给我们站点的全面建设抹上污点，给逝者家属带来无尽悲伤，也让队里同志背负沉重思想压力。反思事故，我深刻感受到在安全管理方面存在疏漏，内心充满懊悔和愧疚。现向组织和领导做出深刻检查：
一、背弃对领导的信任
长期以来，各级领导对我们站点的全面建设给予关怀与支持，在良好环境中取得显著成就。特别是最近一年半来，各级领导高度肯定了我们站在全面建设上的工作，并将许多紧急任务交由我们执行。这次事故使我们深感愧疚。因我的失职工作辜负了领导信任，破坏了单位安全发展良好格局。自我反问之下，确实是因为工作未到位才酿成此次惨剧。尽管明白训练安全至关重要，并见识其他单位事故危害，但当轮到我们时缺乏足够重视、麻痹大意、流于表面、缺乏提前预防意识，未能及时发现问题。
未能及时排除现场安全隐患。对于看似不重要异常情况仍存侥幸心理和纵容态度。因此对一些隐患特别是微小隐患未能迅速整改，在问题恶化前遏制住所有潜在风险。在现场训练中未严格执行程序操作流程，“按章办事”原则不严谨，对违反安全原则行为过于体谅纠正不力缺少决断力。致使现场安全管理存在多处漏洞，此次事故促使我们认真审视站点工作失误，团队必会以严谨虔诚态度看待安全工作。
二、负责组织寄予之托
今年是开局之年，我站担负多项训练任务。面对任务繁重时间紧迫特征，党委和领导召开专门会议并发布重要指示强调安全稳定至关重要性。然而这些指示并未引起我的高度警觉与敏锐认知。致使我对安全稳定认知浅薄、相关指示理解不够透彻、掌握安全工作不准确。
首先思想认知有所欠缺，并未意识到各类安全教育功效重大性。虽多次组织安排安全部署只注重形式却未达预期效果；虽然根据机构计划组织各项活动仍需加强管理与教育外出任务人员认为其经验素质优越稍显忽略。
对于这些人员的跟踪管理和管控，我们没有及时准确地把握他们的思想动态和具体活动范围，导致了这次惨剧的发生。工作作风也显得不够扎实。我们对安全防事故的工作只是开会、记笔记，而没有深入了解基层同志对各类安全知识和技能的掌握情况。缺乏有针对性的分类、分层次教育管理，也没有强调安全防事故的重点内容和法规，缺乏反复强调和考核检查。
安全风险评估方面也存在关键环节抓得不够到位。对于外出参试参训的员工，我们只提出要求、给指示，但对训练中的安全细节考虑还不够具体。特别是在"小远散"等场景下，提醒不够、关注不足、掌握不充分。这表明我们在交通安全风险评估上仍停留在较低水平，并未真正深入一线。我们没有获取第一手资料，也未抓住关键环节。
三、背负牺牲员工父母希望之愧
每位加入公司的员工都承载着家庭无上荣誉与父母殷切期待。每个员工的父母都期望我们为他们的孩子提供学习成长良好环境和广阔舞台。然而由于我们管理上的疏忽，未能成为员工们应有的领导者、组织者和保护者。我们对他们的人身安全关心不够，安全教育工作做得不扎实、不深入。造成训练任务中粗放的安全管理方式以及相关制度落实不力、督促检查力度不足，在现场单位条件多变且缺乏警觉性情况下最终引发了这起安全事故。
这场事故给站内安全建设带来极其恶劣影响，并酿成了悲剧。我们既失去了一名优秀同志、好员工、亲密兄弟，也给遇难者家属带来巨大痛苦。此次悲剧对张得立同志父母构成沉重打击；对其家庭则是灾难性打击。原本幸福美满家庭瞬间支离破碎，造成无法挽回后果。我辜负了员工家长寄予我的信任、托付与希望。我深感懊悔。
四、背负员工期待之愧
作为基层负责人，我是确保团队安全稳定的关键因素，我的发挥直接影响着团队的安全和稳定。员工们对我的指挥言听计从，这源于他们对我的信任和支持，我们之间既有领导与被领导者的关系，更多的是一种兄弟般的情谊。然而，在这种绝对信任和期待之下，却发生了这次事故。深究事故根本原因，归结到我思想认识上存在不足。近期工作中过分注重训练准备和迎检现场控制，忽视了安全工作的重要性。出现了思想误区，导致安全工作不够扎实、重心偏离。个人思想认识上的疏忽导致外出现场人员安全控制不力。
在处理隐患问题时态度不够积极主动，未能及时解决暴露出的问题和隐患。没有深入系统地分析现场周围环境，并未查找到深层次问题。许多隐藏在现场中的问题都未被发觉并及时整改。我没有尽好向导、守卫和兄长的责任，为此感到深深愧疚。
以上问题直接显示了我在思想、管理和工作作风方面存在的不足，严重影响了团队训练安全。解决这些问题至关重要，牵涉到团队进步发展以及站点整体建设大局。针对存在问题，我将从思想、管理和作风三个方面采取措施加以改进：
首先要提高自身思想认识，并加强安全教育。亲自落实并推进业务培训、应急演练等安全教育活动，并及时解决营区和现场中影响安全的突出问题。领导者要以身作则，在工作中始终把安全稳定放在首位，并引领员工将安全意识融入日常工作中。另外，通过政治理论学习等方式提高员工素质，使每名员工牢记“安全即生命”，树立“安全第一”的意识。
我们必须将安全文化理念渗透到每位员工的思想、意识和行为中；不能麻痹大意凭借侥幸心理；我们不能再让同事白白牺牲血汗，请我们不能再发生事故！改变传统思维模式，精益求精地进行安全工作；事故一旦发生就无法挽回也无法原谅；我们需要在提高安全保障水平基础上实现“预测、预知、预警、预报、预防”。
首先，要深入思考并落实安全反思活动。不仅要长期持续地开展这项活动，还要从硬件和软件两方面对日常工作中的认识、管理方式以及工作作风等方面存在的问题进行深刻的反思。需要在工作过程中树立带着问题去现场、分析问题在现场的意识，并努力提升解决问题的实际能力。严格执行管理制度，提高工作标准和质量，全力解决影响现场考核表现的问题。同时，通过技术攻关和针对性解决问题来建立信息库，并定期复查，督促整改效果，及时消除安全隐患，确保安全工作得到有效落实。必须真正认识到安全管理的严峻性和重要性，在处理安全事务时不能有丝毫马虎。
其次，要转变工作方式，加强自身素质提升和责任心强化。将转变工作方式、提高能力以及加强责任心置于重要位置，并持续加强自身作风建设。始终保持警觉心态，深入一线现场开展工作，并将精力集中在发现、研究和解决问题上。必须彻底排查各类潜在隐患，做到未雨绸缪。无论是遇到了问题还是没有遇到问题都要一视同仁地认真对待，只有细致入微、谨慎小心才能确保事故不会发生。坚决摒弃好人主义思想，不走形式主义路线，在任何时候都应深入分析现场情况，找出不足之处并制定解决方案和预防措施，务求务实地把工作做好。坚定信念“宽松纵容就是伤害”，采取超前预防措施，确保安全长治久安。
此致
敬礼
篇2：安全事故心得分享
尊敬的各位好友们：
今天我站在这里发言，是为了反思自己的错误，并希望大家都不要重蹈我的覆辙。
我们公司的x项目在20xx年4月27日下午2点发生了一起高空坠落事故，遇难者王系刚是一个才进场3天（4月25日入场）就不幸遭遇意外的浇水养护杂工。
事故经过如下：
当天上午，泥水班组长李安排王到16-26层进行浇水工作。中午休息时，李问王的弟弟为什么当天没有回来吃饭，而王的弟弟却说：“昨天王告诉我们，今天中午不会和我们一起用餐，可能是去草坪晒裤子了。” 下午上班后，曾礼周听到楼上有人哭喊声，在18层看见王的亲戚正在哭泣。于是曾礼周询问情况，得知电梯井内有人似乎是他二哥。紧接着他们往下探寻，在12层发现王挂在钢管上。王的弟弟赶紧找到李报告：“我哥出事了。”李立即赶到12层，看见王挂在架子上，让曾礼周将其救下送医院急救，但最终无效宣告死亡。
对此次事故原因进行分析：
1、根据现场调查推断，公司成立事故调查小组后得知，王在23层翻越防护栏至电梯井检修藏水管时不慎坠落导致事故直接发生。
2、尽管项目管理中责任已委托给电梯公司负责电梯井内安全防护及隔层保护设施搭建，但未有效监督其具体执行情况也是本次事故另一个重要原因。
3、虽然对死者进行了安全培训和技术指导，但缺乏针对性措施也是此次事故发生的另一原因。
为预防类似事件再次发生：
1、公司按照《紧急事件处理预案》成立了专门的调查组，并召集全公司项目管理人员、安全员和施工人员开展专题安全会议，并针对各项目提出具体、有针对性的预防和整改方案。
2、公司停止该项目6天以整顿，并根据实际情况更换项目管理人员并加强项目部安全管理团队。
3、公司派出6名安全部门成员对该项目现场进行“三宝四口五临边”全面检查，并采取“三定一落实”的措施进行整改。经验符合安全标准，并基本保证正常生产运行。
篇3：安全事故心得分享
在安全责任这一重于泰山的使命面前，我们必须认识到集团公司最近频繁发生事故所带来的严重后果以及当前安全生产形势的严峻性。作为一位基层煤矿管理者，我深刻感受到安全生产责任的重大意义和管理工作的深远影响。根据"大反思、大检查、大整改"运动文件要求，结合贺总20xx年管理干部培训课件所传达的精神，我反省了自己在安全生产管理中存在的问题，特别是针对机电队安全检查的重点内容和要求。
一、思想作风
1、没有充分重视专业理论知识学习。过于强调实务知识而忽视理论学习，在接触理论知识时缺乏主动性，仅在组织学习或专门培训时片面涉猎。作为一个煤矿基层管理者，扎实的专业理论知识不仅是抓好业务管理的关键条件，也是员工日常行为的楷模。因此，加强理论知识学习势在必行。
2、缺乏创新意识。过于依赖老经验和陈旧方法，不善于应对新情况和新问题。红四煤矿具有现代化设备和管理水平，如果僵化地坚守传统做法，将无法跟上新型管理理念的步伐。因此，在未来工作中应不断吸收新的管理理念和方法，并与其他管理人员交流思想以促进创新，致力于打造一支现代化机电队伍。
二、管理方式
在机电队管理方面，过度亲自督导现场工作，减弱了逐级负责和责任下放的管理模式。亲力亲为虽能真实了解现场情况，但强调执行任务胜过制定任务部署会阻碍其他管理人员（如技术员、工段长等）提升管理能力。然而，过分依赖其他管理人员负责逐级领导也是错误之举。只有将现场监管与逐级负责有效结合起来才能既掌握现场情况又提升其他管理人员逐级负责能力。
三、培训学习
安全培训学习不能只是形式走过场，总结和考核的力度需进一步加强。安全培训学习是提升员工安全基础知识和安全意识的主要途径。我们不能只为了通过矿上及集团公司的检查而草率应付安全培训，这样只会导致员工对安全意识产生淡化。而淡化的安全意识和不遵守安全规章制度是事故频发的主要原因。因此，在日常矿上及队上的安全教育培训中，必须强调员工的安全意识，激励员工积极参与，加大总结和考核力度。对于学习态度不端正、草率应付、考核不合格者，必须严肃处理。每位机电队成员都必须从内心深处重视安全、遵守规定，杜绝违章行为，使“煤矿安全可控”成为每位员工坚守的信念。
四、突破安全质量标准化
仍存在着一定差距需要填补的是在实现安全质量标准化方面。随着集团公司和矿级领导对我矿推动安全质量标准化攻坚战的深入进行，抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展之本，也是改善安全生产条件、建立长效机制的根本途径。
虽然事故并未降临在我们身上，但我们应该审慎吸取事故教训，并引起自己内心的震撼和警觉。永远铭记这血泪史课教训。通过反思，我更深刻地认识到了自身在安全管理中存在的问题，以及这些问题对我矿生产带来的严峻危害性。明白到，在今后工作中，必须树立“安全高于一切”的理念，并严格执行相应规章制度，落实公司各项相关政策措施以确保整体生产运行顺畅。