下面是热心会员“menhuizixitan”收集的企业执行力心得分享（共3篇），供大家参阅。
篇1：企业执行力心得分享
周六下午公司举办了一场别开生面的集体培训。探讨的话题涵盖了执行力的重要性，如何提升企业的执行力，以及每个员工应该如何加强自身的执行力。经过这次培训，我对执行力有了更深刻的认识，也对自己提出了更高的要求。因为我明白，每一个认真执行的细节都能够产生积极影响，不论是在生活、工作还是学习中。
回顾成长历程，我们一路上都有人支持指导。从学长学姐传授经验，到进入公司后主管领导的教导和引导，在职业道路上书籍和培训也层出不穷。社会中总会有人愿意帮助我们向前迈进。然而，仍然有很多人在前行中越走越迷茫、越走越困惑。我认为其中一个重要原因是大多数人想得太多，做得太少！
在工作中，抱怨领导决策、责怪公司制度或抱怨所谓不公平都不如先完成手头上的任务。你可以提出建议和要求，但这些必须与你对公司的贡献成正比。你的资本就是认真执行每一个领导决策，并尽心尽力地完成任务。有些名校毕业生初入公司时喜欢写“万言书”，表达自己观点非常好。但我认为关键在于距离老板还有多远取决于你是否具备足够阅历和头脑去做出像老板那样的决策。因此，首要任务是学会执行，在执行中理解，在执行中对公司负责，在执行中提升个人能力，而非通过“万言书”来凸显自身价值。
“理解即执行，缺乏理解亦需执行，在执行中逐渐领悟。”
这个世界奉行着严格规则，容不得懈怠之辈。所有荣誉都属于那些具备执行力的人才，而非空谈家。
我深受《少有人走的路》一书中这段话启发：“如果一开始就缺乏自律，那么未来良好发展将变得困难。先苦后甜并非没有道理——你必须先完成看似不舒适的部分才能享受后续美好。”虽然书中未直接提及执行力，但其寓意实际上也暗含着对执行力的倡导。我认为这种态度至关重要，在面对困难工作时，我们不能首先寻找推脱之词，而应该努力去落实去完成。只有以这种态度塑造自己成为富有能量、经验丰富、对公司有益、对社会有价值之人。
篇2：企业执行力心得分享
在公司举办的创新培训活动中，探讨了“真正的执行”这一主题。来自某地区的导师以激情洋溢的表现为我们呈现了一场令人惊叹的培训课程。很荣幸能够参与这次培训，通过学习，我获益匪浅，感触良多。
这次培训让我深刻认识到执行力与每位员工息息相关，企业的成败不仅取决于领导层的战略眼光，更关键于全体员工的执行力。成为一个具备执行力的人对企业发展和员工职业化成长至关重要。
一、担当思维——执行之基
作为企业管理者，我们必须具备“担当思维”，简而言之就是“身体力行、以身作则，并将‘我’视为问题根源”。
责任重于泰山，缺乏责任感的团队缺乏战斗力。然而，在企业中推卸责任、不负责任的现象却普遍存在。应对问题时要勇于承担责任，首先从自身找起。良好管理不仅是技术含量，更是品德素养。只有建立竞争友好环境，摒弃相互推诿才能打造和谐进步的优秀团队。
二、效果思维——执行之魂
——注重效果而非结果！
在工作中花费大量时间精力却未达预期效果，在经历磨难后可能满足于辛苦付出。“没有功劳也有苦劳”，但企业靠成果生存。许多员工止步于任务完成、苦劳实践，却无法提供实质性成果。
专注何处便焦点所在，企业结果取决于此。员工无成果，则企业背锅甚或倒闭！
要提高执行力成为杰出员工需学会面对挑战不找借口，积极解决问题并使企业受益。注重过程、看重结果是每位管理者必修课。
三、狼性思维——执行之精神
——确立合理晋级淘汰机制，嘉奖优秀者坚决除恶务尽。
中国文化强调情感因素，常因种种原因迟迟不愿惩罚错误员工。残酷市场竞争告诉我们：优胜者生存弱者被淘汰。个体提升源自危机感；但企业常见稍有进展即安逸自满、守旧保守现象。
奖罚分明是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破舒适区思维，引导他们追求进步与成长，激发积极向上的职场精神。我深信，狼性实则是人性！
四、高标准严要求——执行的操作
——欲成行业翘首，先将标杆立于巅峰；标准乃水平之本，唯以第一为目标。
为了更好地阐释这段话的内涵，郭老师播放了一段关于海尔集团的视频。观看过程中，我被震撼至深，并数次感动流泪。在那个充满挑战的年代里，只有拥有何等勇气和坚韧不拔的精神，才能让海尔人最终超越自我、发展壮大成为国际化大企业。
这一切使我深刻体会到，一流企业必备一流标准；而三流企业，则只配拥有三流标准。正如俗语所言，“求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无”，因此高标准严要求的管理理念是确保企业成功的基础。唯有每位员工在各自岗位、部门和团队中力争第一、追求卓越，方能彰显企业地位。
若想赢得客户认可，就须先比客户更加认可自身及所从事之事业与产品。标准决定质量，在哪设立标杆即形塑出相应品质；唯有严格标准才能孕育优质产品。
少数同事存在着对工作标准和要求不够严格、心存‘过得去就行’想法的问题。若不能解决这一问题，则难以实现企业既定目标与要求。
五、感恩心态——执行的永续动力
——感恩父母、感恩领导、感恩下属和周遭所有人和事。
许多员工仅为金钱而工作，并未意识到感恩之重要性。然而一个不懂感恩之道的人难以立足社会；一个缺乏感恩意识的企业亦难获合作伙伴青睐。
感恩乃是持久执行力之源泉：感恩父母、领导和员工，在真诚付出爱与关怀时方知奉献与付出。唯有用爱心投入工作, 工作方能完美圆满；只有心怀感恩情怀, 公司才会更强盛壮大。
这次长达两小时的培训会议生动而激情澎湃, 现场掌声雷鸣般响起。
经过这次培训, 我深刻认识到, 作为公司家族中的一员, 必须树立良好职场态度和作风; 爱岗敬业, 提升工作效率, 坚定执行力, 实现公司与个人共同发展、双赢局面。
篇3：企业执行力心得分享
“执行力”是一个我们口中常挂的词汇，但当员工表现不佳时，我们往往会指责缺乏执行力或者执行力不足。为了提升整体执行力，通常会采用惩罚制度，以此来推动执行力的提升，从而显著促进工作效率的提高。这种外在压力的作用就好比军队在进攻时后方有督战队用枪顶着士兵的屁股，逼迫他们只能往前冲，这样就形成了超强的执行力。
然而，如果这支军队并非在进行正义之战，再多的督战队也无法激发士兵最大限度的执行力！那么员工内在动力的源泉又在何处呢？团队的执行力不能仅仅看待员工个体问题！单个员工出现问题可以解决，但若多人存在问题，则需要考虑是否该替换主管。公司领导和中层管理者需激发员工内在动力，尤其是中层管理者（如部门经理），因为他们与员工距离最近。
在我们公司，拥有良好执行力内在动力来源于多方面因素：公司崇高的使命——成为全球最优秀的植物营养专家及供应商；激励人心的薪酬分配机制；业务员清晰明确的职业发展路径；财务人员设定明确可追求目标；先进的用人制度！这些让富有斗志的员工全情投入工作，没有松懈理由，因此我们公司一直具备超强活力和执行力。
然而，在底层各部门易出现不足之处。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工更容易接触到部门负责人，并通过部门负责人直接调动积极性。因此部门领导在团队执行力发挥中扮演关键角色。除了对公司抱有希望外，员工还需对部门抱有期待。部门领导需让下属相信他们在该部门拥有美好未来。
想象一下，如果员工认为自己所在部门无法发展前景，那么他们哪里会有干劲？更别提高效率了。我认为部门领导应给予下属一定程度上的认可和价值认同，在日常交流中简短赞扬即可（当然更加完善形式更好），这样员工才会感到自己有价值！保持信心、保持干劲。因此不要吝啬表扬！另外要尊重员工表达意见的愿望，不要轻易打断他们说话，否则本来热情洋溢的员工也可能变得被动起来。
身为部门领导者代表着公司对普通员工而言更要做好示范作用。如果管理者不能树立好榜样，请相信下属也难以取得突破。若领导紧迫努力地干活着，相信下属也会投入同等努力。部门领导者还需具备出色沟通能力，并与下属保持畅通交流以确保思想始终保持活跃！只有这样，在严格奖惩制度下团队执行力才能得以更好发挥。
在影响团队执行力的因素中，管理者或领导者并非唯一关键。员工本身也扮演着至关重要的角色，因为团队执行力的建设就如同一座“大厦”由无数细小沙粒组成，每一个沙粒都必须紧密结合在一起，这样整个“大厦”才能稳固耸立。作为员工，我们应当调整好自己的心态，深刻理解公司的各项制度和政策，将个人目标与公司使命融为一体，并积极主动地努力完成任务。只有当公司繁荣昌盛时，我们自身才能得到更好的发展！