【简介】下面是热心网友“bigangtaonai”分享的物业管理员个人职责汇报（共3篇），供大家阅读。
篇1：物业管理员个人职责汇报
在xx物业领域打拼已有一段时间，这段时光里，我的工作基本上算是驾轻就熟了。尽管每天的工作内容千篇一律，都是为了保持办公楼整洁、环境优美而忙碌着，但我总是竭尽全力为他们营造一个更宜人的工作氛围。不仅要确保办公楼整体环境清洁干净，还要保障员工的安全和工作区域的正常运转。无论是水电设施还是公司内部问题，我们都会及时处理、帮助解决。虽然日复一日地重复同样的事情，但内心的责任感和对工作的认真态度让我能够坚守岗位，确保工作顺利进行，不让自己的懈怠影响到整个办公楼的正常运转。
在这段时间里，我将生活与工作融为一体，并逐渐完善自己，在提高工作能力和职业素养的同时，保证专业性并完成任务。每天准时到岗、认真履行职责，在下班后回顾当天工作表现，反思优缺点，并在第二天改进提升。不断弥补不足、追求卓越，努力进步成为更好的自己。
一阶段工作结束并不代表放松，接下来依然是新一轮挑战等待着我们。未来将继续努力，在确保工作顺利进行的同时提升自己，用最大的努力完成任务，尽心尽责做好本职工作。
篇2：物业管理员个人职责汇报
时间匆匆流逝，转瞬间，20xx已经度过了半年。在综合管理科直接领导的带领下，在全组成员的齐心努力下，顺利完成了本年度的工作任务。以下是物业维修半年工作总结：
一、尽职尽责
1.每月认真记录水电表数据，积极配合财务部门进行水电费和管理费的收取。
2.重新制定岗位职责和工作流程，并在此基础上优化工作记录和设备运行记录，确保岗位职责得到切实落实。
3.加强现场管理，监督小区装修单元施工符合管理规定，不影响小区整体形象和安全管理；对商铺中央空调和消防管道改造要求严格按照工艺标准执行，保障系统正常运行。
4.处理国际负一层水泵噪音问题。生活水泵房出现震动和噪音引发A栋多户业主投诉，通过环保局和施工单位改造解决了这一困扰。
5.协助商铺进行用电增容线路改造。
6.及时清理小区明沟管道垃圾、做好排洪防汛措施；
7.进行地下车库出入口对调工程、设置岗亭、安装道闸和减速带；
8.跟进小区遗留工程维修（如修补墙壁裂缝、漏水问题、门窗维护等）。
二、设备设施保养
1.更新电梯检查方法，针对事故隐患进行分析总结，并改进完善检查方式。加强电梯维护监督，使所有电梯通过年度检测并获得安全使用证书。
2.严格按照规范要求进行配电系统运行保养，在大夏核心配电室完成设备运行、检修和清扫工作；
3.清洁整理楼内弱电管井，协助各通讯公司进行设备安装维护；
4.每月清洗中央空调设备以提高运转性能，确保夏季供冷正常；
5.严格遵守消防管理规定对楼宇消防设施进行日常管理，并对其进行全面检修和防锈加油。为确保火灾发生后紧急疏散畅通无阻，在应急灯、疏散指示灯系统良好运行的前提下，及时修复有问题的灯具以提高消防设施可靠性。
6.每个月都会对发电机进行一次维护保养，维护时按照程序启动并运行15分钟，以确保在停电情况下能够迅速发电。
总结中详尽地记录了我半年来的工作经历，包括了一些令人不满意的方面。但我坚信只要我还在这个岗位上工作，我就会全力以赴，相信自己一定能够胜任好这份工作！
篇3：物业管理员个人职责汇报
通过融合期货大厦的地标性建筑特色，结合国际知名建筑管理经验，以第一太平戴维斯系统的核心价值观和远景目标为指引，我们制定了详尽可行的工作计划。这包括人员、资金、前期介入准备等多方面计划，紧密围绕着这些计划有条不紊地推进各项工作。随着大厦整体施工进度的变化，我们不断调整计划以确保执行的可行性。截至目前，物业管理筹备处已顺利完成了既定的工作计划和目标。
根据期货大厦项目特点和管理目标，秉承第一太平戴维斯的管理智慧，积极支持大厦的商业招商和规划工作。我们提供了丰富的物业咨询服务建议，为未来提供高品质服务打下坚实基础。目前银行16至18层整体装修即将完成，地下室食堂土建工程也进入尾声阶段。下一步，物业将持续跟进并提供全程服务。
作为大连市的地标性建筑，期货大厦的资金预算必须周密全面，以确保未来正常运营和优质服务。资金预算是物业管理筹备处既定目标也是未来任务之一。我们始终明确具体目标，并围绕将期货大厦打造成市内一流地标建筑设立详实合理的资金预算，并根据需求进行完善。
卓越项目需要优秀团队支撑才能提供卓越服务。为了招揽适应人才，我们严格遵循“高素质、注重实干”的原则，在人员招聘上审慎从事。迄今为止，物业管理筹备处共进行了近400次人员招聘活动，成功招募72名员工。员工整体素质已达到预期水准，为构建一支顶尖物业服务团队奠定了良好基础。
虽然期货大厦整体尚未完工，在施工过程中难免存在安全隐患。因此我们遵循“安全第一”的指导思想，在项目施工中积极配合并加强安全防范意识。自-月-日起至今，物业管理筹备处根据公司要求在现场派驻了3批44名员工，负责机房安全保卫、整体安全巡视及采暖运行等相关工作。
在大厦尚未竣工、采暖系统未全面调试的情况下，物业筹备处维修保养部全体员工在行政公司的大力关怀和支持下，克服了现场条件苦、面积大、人员杂等困难，边运行边保障，确保采暖系统正常运转，并积极配合施工单位的调试及后期装修工作。面对市政外网供水温度及流量不稳定的挑战，现场设备防冻工作更是被物业筹备处视为至关重要。
到目前为止，物业已接管的101处设备机房内近千余台套重要设备顺利进行第一次投入试运行，并成功实现连续72小时无故障运行。同时，在采暖运行的同时，物业筹备处员工不断深入熟悉和学习现场设备各项技术参数。
发现问题立即通报施工管理单位，几次现场跑水得以及时解决，避免了潜在损失。为确保设备下一阶段安全平稳运行，物业筹备处维修保养部提出了合理可行的维保方案，并计划在设备安全运行72小时左右进行第一次全面维护。技术培训、人员准备等各项工作已就绪，只待维保工具及材料购回即可实施。这些宝贵经验将为下一阶段物业全面接管时的顺利推进铺平道路。
物业管理筹备处充分利用大厦竣工前时间相对充裕的有利条件，在行政公司制定的方向指导下结合项目实际情况，从满足日后各项工作能够顺利开展出发。他们成功地借鉴国际先进管理元素如kpi、sla、iso等制定了200余项规章制度和近2万条操作手册，为今后物业工作提供了全面优质的文件体系支持。