【导语】本文是热心会员“tfxo49”分享的工程部员工个人工作计划（共3篇），以供借鉴。
篇1：工程部员工个人工作计划
1、优化沟通，服务于社会
加强与供电营业所、配电工区等主要部门的沟通和交流。在改造和施工过程中，务必提前制定停电联系单并提前通知用户，做到充分准备。
在施工中，科学合理地安排走线和支架的安装，避免不必要的问题，并且耐心细致地解释给用户听，确保提供百分之百的优质服务。
2、关怀员工，尽责尽力
认真传达公司及各项会议精神，让员工了解公司情况，并时刻关心员工生活，激发员工的积极性。特别是对新员工、老员工和师傅们更应该发挥带头作用，在工作上要求严格，在生活上要尽心照顾。让新员工能够快速成长，在各项工作中脱颖而出，成为公司中坚力量。让每个人都感受到整个大家庭和小家庭一样温暖。
XX年辉煌已经成为历史，让我们在公司正确领导下，传承新龙人“勇于奋斗”的企业精神，在面对市场挑战时保持信心、迎难而上，将压力转化为动力、把挑战当做机遇来应对。以务实创新的工作风格和理念开创新龙公司崭新篇章。我相信在公司领导的引领下，十二工程部一定能圆满完成XX年的目标，给公司一个令人满意的答卷。
篇2：工程部员工个人工作计划
在新的一年里，为了推动公司长远发展，我们紧密联系公司和我们部门的现实环境，制定了工程部20xx年的重点任务。我们致力于落实工程部各项任务，并在原有基础上不断提升服务质量，积极参与物业服务中心完成各项维护任务，并制定了任务计划。
1、员工配置
根据运营形式和岗位管理要求，工程部员工保持目前人数，确保火电系统正常运转。为保证应急事务能够及时有效地处理，在现有员工体系内实施夜间值班制度。
2、任务计划
（1）增强工程部的服务意识。目前在服务方面，工程部需要进一步提升服务水平，特别是在体系和质量方面需要进一步提高。本部门将定期开展服务意识和体系培训，提升部分员工的服务素质和效率。
（2）完善制度，明确责任，保证部门良性运行。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的重要纽带作用，针对服务形态改进任务制度，以更好地推动当前任务的开展。通过落实制度、明确责任，确保了部门任务的良性发展。
（3）加强设备管理、增强成本意识。工程部负责所有措施设备的保护管理，间接影响物业成本控制。熟悉设备运转、功能，保证设备正常运转，并根据标准操作时管理的重点区域进行实施，按相关任务需求进行落实，做到有设备、有保护、见效果；并将措施设备保护重点规划到具体个人。
（4）开展培训，强化学习，提升技术水平。鉴于当前工程部服务范围较广泛，在自身知识结构方面存在限制，在进一步提升任务技术水平方面需要合适开展实际学习，优势互补，提升团队的服务水平。
（5）针对措施设备保护调养特点，制定相应的保护调养计划，并将任务目标细化。
3、做好动力节约管理
能源成本通常占公司日常成本的很大比例，节能降耗是提升公司效益的有效手段。动力管理关键在于：
（1）提升全员节能意识。
（2）制定必要规章制度。
（3）采取必要技术手段，如改进市场广告和路灯照明设备等举措装备革新，在季节变化时及时调整开关灯时间以降低能耗；将楼堂灯具更新为节能型灯具并控制开关更新为触摸延时开关等。
（4）在设备运转和维护成本持续外部审查管理下进行节约控制, 防止减少不必要浪费。
（5）每月准时记录火电表读数并停止能源浪费，履行节能降耗的责任。
篇3：工程部员工个人工作计划
一、对设备设施进行年度保养计划
1、检查及维护高低压配电柜负荷开关；对各种设备和配电柜进行检测与保养。
2、保养空调制热机组和阀门，维修空调管道。
3、维护太阳能热泵机组、辅助加热机组等设备。
4、清理中央空调系统冷却塔。
5、及时完成公司交办的工作任务。
二、精益求精：
根据公司“精细化服务标准”，进一步细化工程部的工作，将精细化服务贯穿于日常工作的所有环节，确保从工程维修单到各部门服务均得到满意反馈。
严格遵守标准要求，规范处理存在问题以及其他工作环节，始终以标准为准则，以业主满意为目标（包括外围单位管理，遵循行业标准），确保每个工作环节都有计划、制度、执行、检查和改进，并形成相关记录。
三、务实落实：
必须将计划工作切实贯彻执行，责任到人，提升维修人员的责任心。监督外围单位做到定期与不定期相结合，发现问题及时解决，推动各项规章制度真正落实到位。
通过物业管理经验得知，基地设备故障率逐步上升，部分设备配件需要逐步更新。因此，在20xx年基础上更详尽地制定维护保养计划，并加大对基础设备的保养力度，增加重点设备的检查频次。同时建立更合理的管理制度让重要设备与具体责任人挂钩。此外，在节能方面会持续努力节约用电用水资源，并为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”贡献力量。相信20xx年物业工程部将积极配合公司努力确保基地正常运转、延长设备寿命和降低运行成本！