【简介】以下是网友“jiaojikang”收集的副队长煤矿述职报告（共3篇），供大家赏析。
篇1：副队长煤矿述职报告
尊敬的各位领导，同事：
我是XXX，担任综掘二队一组机电副队长。在任职期间，我紧密围绕团队工作目标任务展开工作，认真履行副队长职责，通过不懈努力和奋斗逐步取得成绩。然而，也发现了许多不足之处。以下是我在20xx年的工作总结：
一、深化政治理论学习，提升思想素质和业务水平。
根据煤矿工作实际需求和国家政策指引，认真学习相关政策文件及集团公司安全生产要求。通过反复阅读和深入理解，在持续学习中提高政治和责任意识。我深刻认识到，为适应集团转型发展需要，必须持续加强政治理论和业务知识学习，树立正确人生观和价值观，提升业务素质与工作能力，努力成为一名政治过硬、业务精湛、作风优良的管理者。
二、以队长为核心，安全生产为重心，做好安全工作。
安全生产是煤矿工作至关重要的部分。我们作为井下一线生产队伍，在做好安全生产同时需要加强自身安全意识与工作。基层安全生产必须从日常小事做起，使其标准化、规范化、具体化，并获得广大员工认可与重视。作为副队长，我加强自我学习、提升思想认识、强化团队建设，在实际工作中积极扮演模范带头角色，更好地辅助队长保障广大员工的安全生产需求。我的主要做法包括：
1、积极参与各种安全培训，并协助向员工传达国家法律法规及公司文件内容，促进员工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
2、完善班组管理制度，坚持会议宣传安全理念，并确保每个环节都充满安全意识以达到普遍注重安全的目标。
3、深入实践现场了解机电设备运转情况，并配合队长完成机电管理维护任务。
三、严格落实管理机制以提升效率。
近期重点着手处理以下三个方面的问题：
1、激发员工的工作热情和进取精神，坚决消除员工在工作岗位上存在安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识，严格员工的安全认识和行为，开好每一天及每一班的班前会和班后会。
2、严格井下现场交接班制度，做好井下各机电设备的巡查记录工作。
3、推行岗位责任制。在日常工作中，严格岗位职责制，杜绝“三违”行为，按照制度进行相应的奖罚，积极调动职工的安全意识和工作主动性，确保安全生产无事故。
四、工作中存在的不足
在过去一年的努力中，虽然完成了部分本职任务，但也发现了一些改进空间。
1、需要加强创新意识和跟上时代步伐。
2、技术水平仍有待提高，在掌握新技术方面尚有欠缺，需加快学习速度。
3、支部委员角色尚未充分发挥。
五、未来努力方向：
1、持续提升个人素质，为团队发展打下坚实基础。
2、勤勉履行职责，保持团结带领团队向前。
3、虚心接受建议与意见，广泛汇集智慧，提升机电维护水平。
4、恪守廉洁自律原则，充分履行纪检委员职责，并始终站在广大职工群众利益立场上成为信赖之人。
述职人：XXX
20xx-1-20
篇2：副队长煤矿述职报告
各位尊敬的领导：
自从担任这个职务以来，我一直铭记身为共产党员的使命，严格要求自己，在正确的党政领导下，带领团队全体员工认真贯彻执行上级指示和命令，加强思想政治教育，加强现场安全管理，确保完成生产任务。为项目部的发展做出了应有的贡献。现在我向领导和同事们述职一年来的工作情况，请领导和同事们批评指正。
一、增强团结协作能力，确保超额完成任务。
在生产工作中，我始终严格按照处、项目部的指示执行，并与矿党政保持高度一致。坚持以身作则，确保每月超额完成下井指标，并深入现场了解情况和生产进度。在任务紧迫、生产条件恶劣时，抓住进度、质量、安全，与员工同甘共苦，没有特殊待遇。根据本队施工实际情况制定激励机制，保证完成上级交付的生产任务。工程质量优良率达到100%。
二、始终将安全放在首位，进一步强化安全管理。
作为副队长，在安全管理方面，我始终坚持“安全即是职工财富”的理念，并将安全置于首位。制定相应规章制度和措施以实现队伍安全生产。利用班前后会议和周间学习时间带头学习并传达上级的安全文件和指令。学习分析相关事故案例，并结合本队施工情况查找不安全因素，并建立班组安全联带制度。对违规行为零容忍，并奖励符合标准的班组以提升职工安全意识及能力。通过严格管理落实措施，在过去一年里我们成功杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”现象明显减少，实现了队伍的安全生产。
三、严抓质量标准化工作，高标准完善巷道施工。
质量是安全的基础与保障，在做好安全工作之余必须注重质量标准化工作以创造良好工作环境。要求技术人员具体负责质量标准化管理，并引导员工利用学习时间进行质量培训。要求员工按措施操作、干活精细；验收员严把关口并拒绝不合格品；对评选出的优秀班组给予奖励以提高员工对质量的重视。
四、加强内部管理，打造强大班组。
在班组建设方面，秉持民主精神。首先，树立更高的标杆，自我要求更严格，不断提升学习和实践能力，逐步提高工作素养和管理水平。其次，在班组中组织学习党的路线、方针、政策，提升每位干部的素质和解决问题的能力。第三，多次召集班组长和骨干员工一起分析生产过程中存在的问题，并集思广益，有针对性地解决挑战。使班组形成了共同目标、通力合作、相互理解的良好氛围。
总结来看，尽管取得了一定进展，但在管理方面仍有许多不足之处，与领导期望还有一定差距。回顾过去发现存在以下几个问题：
一是落实上级文件精神还不够到位；
二是对员工情感教育缺乏耐心和细致；
三是工资改革力度尚不够大；
四是管理工作仍需精细化。
在未来的工作中，认真学习各党会议精神和“三个代表”重要思想，找准优势和短板，在创新求实中开拓进取，以实际行动回报领导对我们的信任与托付，在企业繁荣发展道路上做出应有的贡献。
篇3：副队长煤矿述职报告
我是***，目前担任**********副队长一职，负责监督和指导井下巷道施工工作。得益于矿、科领导的关心和支持，我一直坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产原则，严格要求自己，合法合规，勤奋认真地完成本职工作，稳步提升。经过近几个月的努力，取得了一定成就，但也发现了许多不足之处。接下来，我将总结近几个月的思想和工作。
一、加强业务及专业知识学习，提高技术能力
1、积极学习煤矿相关规章制度，并掌握掘进作业规程。始终秉持“活到老、学到老”的精神，深入学习《煤矿安全规程》，将其视为指导安全生产的准则和标杆。
2、运用科学发展观解决掘进工作中的问题，培养勇于挑战困难的精神。注重思考与交流，在实践中勇攀高峰，脚踏实地推动批评和自我改进。
3、加强业务知识学习，提升专业水平，认真执行矿下达的管理规定，并严格遵守各项管理制度。以“安全第一、预防为主、综合治理”为指南，并落实学习《煤矿安全规程》，通过学习不断提升认识水平和明确未来工作方向。坚定信念，激发干事积极性，并树立“安全第一、预防为主”的理念。
二、遵守劳动纪律, 任务尽责
恪守规章制度, 认真履行领导交付的各项任务, 不论大小, 均保质保量完成。积极参与每月三次的质量标准化验收, 协助区队抓好巷道工程质量管理和安全技术管理, 完成各项任务并实现“零事故”目标。
三、提升科技创新意识, 提高技术水平
紧抓“科技是第一生产力”这一真理, 通过实践经验与专业理论知识更新相结合, 持续增强参与科技研究能力, 为我矿在掘进质量标准化上做出应有贡献。
四、存在不足
还存在许多缺点, 对领导要求不够严格, 理论技术知识水平较低, 对新技术掌握不及时, 需要在未来进一步提升理论技术知识水平。
五、未来计划
未来，我立志勤奋钻研，努力奋斗，积极探索新技术。虽然在过去的几个月中取得了一些进步，但我深知这只是一个开始，前路漫漫，可能会面临各种挑战。然而，我坚信在领导的正确引领和同事的支持下，所有困难都将迎刃而解。同时，我真诚希望领导和同事能够批评指正我的不足之处。我将不断学习新技术，开拓工作思路，提升自身能力。期待领导们的悉心指点。
今后将更加努力地做好本职工作。要认真克服自身缺点，发扬优点，持续学习新知识、探讨新问题，并积极推广应用新技术和新工艺，不断提升技术水平。务必把所学知识最大程度地运用到工作实践中。最后衷心希望各位领导能够给予宝贵建议，在工作中勇于创新、努力拼搏。