以下是会员“m7”收集的银行总裁年终工作总结（共3篇），以供参阅。
篇1：银行总裁年终工作总结
我在xxxx年xx月担任xx银行xx支行副行长一职。在银行党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心。以效益为全行工作的出发点和落脚点，扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务。单位面貌得到显著变化，为促进业务稳健发展做出了努力。
一、不断学习，提升政治思想素质和业务水平
作为银行管理人员，我深知学习的重要性。任职期间坚持在工作中学习，并将学习视为工作的原则，保持严谨的学习态度。
首先是加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养。深入学习贯彻党的各种政策法规时，边学习边记录笔记、写心得体会。在过去一年里共完成了大量读书笔记和心得体会，并积极参与相关培训活动。
其次是学习总行各项会议精神和工作部署，并结合支行实际认真贯彻落实。同时着力促进职工政治思想和业务学习，在组织员工培训教育活动方面不遗余力。
此外，在分管工作方面努力提升业务能力。我的分管范围广泛而综合性强，在每个具体工作中都严格按要求和程序操作。只有不断学习掌握相关规定、制度和方法才能有效指导工作。因此我致力于学习相关业务知识并认真履行每项任务。
通过持续学习，我提升了政治思想理论水平，并树立了正确的人生观、世界观。同时也增强了业务能力，为更好地履行本职工作奠定了坚实基础。
二、引领班子，模范恪尽职责
为全面加强员工“以客户中心”的服务意识，推动支行健康发展，我在去年积极进取、努力创新，并进一步加强了班子建设。
首先是坚定信念、维护大局。自担任副行长以来，我从严要求自己并摆正与组织关系，在处理问题时始终顾全大局并把工作放在首位。保持积极向上的精神状态，追求思想上的进步和工作上的成效；注重正确处理工作关系、维护集体利益与荣誉，并始终如一地讲真话、负责任。
二是以身作则，严格规范员工行为，在高标准、严要求的基础上加大纪检监察力度，对重点部位和窗口加强检查，规范工作行为，建立廉政制度，杜绝不良问题发生，推动党风廉政建设迈上新台阶。
三是提出具有前瞻性和决策性的建议，激发职工积极性和创造性，争取政策改善福利待遇，维护职工利益，营造温暖的单位氛围。
四是强化服务意识，在支行内部管理方面制定完善规章制度和岗位职责，倡导“以客户为中心”的服务理念，要求员工做到周到细致的服务。
五是紧扣业务经营教育员工端正经营思想，正确处理业务发展与风险防范关系，坚持发展与管理并重，在支持改革和发展大局下教育员工爱岗敬业、恪尽职守。
六是组织开展共产党员先进性教育活动，在总行部署下认真抓好党支部建设和先进性教育活动组织实施，发挥党员先锋模范作用。
三、勤奋努力，全力以赴做好本职工作
担任分管营业部、科技保卫、后勤、工会等多个岗位的我面临着种种挑战和考验。
(一)强化保卫安全教育。通过建设安全保卫制度、加强监督检查，并通过专栏宣传等形式积极提高员工安全防范意识，并加强培训学习知识。在此基础上取得了显著效果，xx年未发生差错事故或刑事案件，并得到了总行领导的充分肯定。
在全面构建和谐单位的前提下，我带领着工会成员，秉持以人为本的理念，积极为职工办实事、做好事，全力保障职工应当享有的教育、保障等各种权益。通过“岗位练兵、技术比武、评选生产标兵”等形式，致力于提升职工的岗位技能，激发职工的工作热情；引导职工深耕支行、热爱支行。为增强员工业务能力，进一步凝聚团队力量，在某年某月某日，组织支行全体员工参与《成为企业欢迎的人》读书活动，并要求员工认真阅读、深刻领会，并提交个人读后感；活动结束后共收到xxxx篇读后感，对于改善工作理念、增强员工团队精神起到了良好效果。该年度，支行共开展各类培训xxxx次，举办各类文娱活动xxxx次，有效改善了员工精神状态，营造了支行和谐健康发展的良好氛围。
对于商业银行来说，抗风险能力是影响发展的关键因素之一。提升抗风险能力、改善客户环境以及创新制度并加强人才建设至关重要：
1. 建立金融创新激励和约束机制，进一步激发员工创新意识和实际创新能力。
2. 建立决策、执行和监督考核相互制衡的科学管理体系。
3. 加速新产品开发，在名称、操作方式、功能以及办理手续等方面进行金融产品创新。
4. 加强银行间合作；学习借鉴外资银行先进的金融工具、经营管理技术以提高竞争力等。自在蒲鞋市支行任职期间，我始终专注于推动银行创新工作，在某年份中制定和修改各项规章制度xxxx条，并提出建议xxxx条，在民主研究决定后成功应用于实践中，有效促进了银行发展。另一年份中，我们支行日均存款达到xxxx元，总存款超过xx亿元，并较上一年增长百分点以上取得可喜成绩。
在过去一年里，在上级部门领导指导下，在同事们全力协助下，在分管的工作中尽心尽力取得了一些成果。然而我也清楚地认识到自身所取得的成就与总行要求、与支行同仁期待还有差距，并存在诸多不足：如时常面对繁忙任务时表现急躁情绪、管理上要求不够严格、业务学习不够深入、思路不够开拓以及营销表现不突出等问题。在新的一年里，在总行领导和同事们持续支持下，我将继续努力发扬优点并克服不足之处，为xx支行做出更大贡献。
以上述职报告，请各位领导和同志给予宝贵批评指正。
篇2：银行总裁年终工作总结
在现代企业中，会计主管的职责和义务扮演着至关重要的角色，这是每位会计人员都应该深刻理解的。下面将从独特的视角探讨会计主管的工作职责和义务。
一、塑造思想品质
身为会计主管，我坚守原则，秉持职业道德，全力履行职责，率先遵循金融法规、行业规范以及操作程序，在发现不当行为时及时纠正，提升会计核算水准。
二、优化财务管理
财务是企业的生命线，因此加强财务管理、精打细算、增收节支，提高经济效益成为会计主管努力追求的目标。严格执行费用开支原则，确保各项费用合规合法，并建立零星开支审批制度以避免超支情况。
三、担当岗位使命
本人奉行“双人对账、资金专管、凭证核实、信息保密”的出纳制度。严谨处理各类业务事项，并确保帐务处理无误差，“五无”、“六相符”。填报报表内容清晰真实，按时交付并保证数据一致性。
(1) 在账务处理中不随意开立账户或调剂现金；(2) 结算必须逐级审批，并定期核对余额；(3) 严格非信贷资产分类与台账建立；(4) 月末核对资产负债表以及相关报表等。
四、提升核算水准
作为信用社会计主管，提高核算质量是首要任务。努力做到准确无误是我的工作追求，并始终致力于提升核算标准。
五、发挥统筹作用
在信用社系统内部，会计主管的首要职责是确保信息传达高效、精准、全面，将联社的指示和精神及时传达给被委派的社区。同时，根据要求定期或不定期向被委派的社区报告财务信息、经营成果以及其他会计信息，为联社提供准确可靠的基层社经营发展状况。
在协调工作方面，会计主管始终保持及时传达信息，充分发挥了协调作用。
作为会计主管，除了日常处理联社交办工作外，还必须尽力避免出现任何错误，并有效预防事故发生。
篇3：银行总裁年终工作总结
在xxxx年，国务院首次提出了治理经济环境和整顿经济秩序的任务，总行也制定了“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷方针。为了将这一中心任务贯彻到商业信贷工作中，我们提出了口号：调结构、保市尝促流通。其中，调结构是基础，保市场是使命，促进流通是目标。经过一年的努力工作，商业信贷结构得以有效调整。同时，我们城市的市场呈现出稳定繁荣的局面，购进总值达到xxxxx万元，销售额达到xxxxx万元，创造利税xxx万元，取得了良好的经济效益。
调整好两个结构，激活资金存量
今年，国家实施财政和信贷“双紧”政策，旨在减少货币投放，促进原有生产要素的优化配置和调整，以控制通货膨胀、稳定经济发展。商业部门肩负着回笼货币和繁荣市场的责任。在紧缩货币供应和减少投入的情况下，支持商业企业、提高效益、维护市场对于稳定市场、推动经济发展至关重要。我们认为，在货币紧缩和资金减少的背景下，激活资金存量、调整两个结构是关键。通过提高现有资金使用效率来缓解供求矛盾。
(一) 调整不同类别企业的贷款结构
本年初根据上级行分类标准，并结合1988年自主摸索出的“十分制分类排队法”，考虑国家政策和总行支持序列，在全体商业企业进行分类排队，并为每家企业制定了“增加、维持、减少”计划。这使得贷款投向更加明确，在今年的调整工作中处于主动地位。到年底时，一类企业的贷款比例升至%，较年初增长个百分点；二类企业降至%，较年初下降个百分点；三类企业降至%，较年初下降个百分点。这表明通过转移贷款存量成功优化了贷款结构。
(二) 调整商业企业资金使用模式
长期以来由于我市商业企业管理水平不高导致流动资金使用不当，沉淀资金较多，并形成三大不合理情况：
- 商品问题严重导致商品资金使用不合理；
- 结算资金占用过高导致全部流动资金内部结构不合理；
- 自有资金占比过低导致比例不合理。
针对这些问题我们致力于调整现有存量结构，并从中激活资金。具体包括以下几项工作：
- 大力推行内部银行机制以获取更多资金
在xxxx年成功开展试点工作后，今年我们在全国范围内推行了内部银行制度，优化了企业流动资金管理机制，有效减少了资金的浪费和挥霍，显著提升了资金利用效率。聊城市百货大搂在实施内部银行后，明显降低了资金使用量，同时效益大幅增长。今年整体流动资金占用比去年增长%，购销利润均超过30%的增幅，并且资金周转速度提高了27%。据数据统计，通过内部银行的运营，商业企业今年节约资金450万元。
2.着力进行清潜工作，深挖潜藏的财富
面对商业企业资金占用高、潜力巨大的问题，我们今年组织市政府召开了三次清潜工作动员大会，并成立各级挖潜领导小组，制定一系列奖惩政策，在全市掀起了众志成城、共同发掘财富的热潮。从一个银行单打独斗到银企政府齐心协力合作，在全市推动了商业企业深挖潜力的工作。为配合企业清欠工作，我们于第三季度启动了“清欠三部曲”活动，派出信贷员28人次帮助企业逐级清理债务，在此过程中成功收回317笔款项总额581万元，并受到企业高度赞扬。
3.积极促使企业增加投入，引导消费向经营转变
为解决商业企业自有资金不足、抵御风险能力弱的问题，我们除了通过发放流动基金贷款并利用利率杠杆督促企业增加投入外，还积极宣传引导企业学会精打细算、将消费基金转化为经营资本。在我们的推动下，7家企业将原本准备用于消费的285万元全部转为周转资金。例如地区纺织品站延迟建设宿舍楼，并将85万元留存利息全部用于补充流动资金。今年共计督促商业企业增加投入158万元，是年度计划的6倍。