【简介】本文是网友“bx55”分享的公司项目经理年终工作总结报告（共3篇），供大家参考。
篇1：公司项目经理年终工作总结报告
新的一年已经到来，让我们回顾过去的工作，并做出总结。
(1)质量管理：
滨河湾小区是公司重点项目，在我担任项目经理后，迅速组建了项目部。制定了质量管理体系和管理目标，确保质量达到最高水平。我们的目标是打造“零缺陷”小区，为此我们采取了多项预防措施。在施工过程中严格控制质量，一步一个脚印地推进工程进度。
针对不同工程部分，我们采取了相应的控制措施。模板工程注重结构尺寸和牢固性，确保设计要求得以实现；钢筋工程注重绑扎质量和间距位置；砼工程则着重于浇筑和养护。通过严格执行预防措施和示范引路等方法，提高了项目部人员的整体素质。
(2)生产进度管理：
开工后，根据公司要求制定了施工计划并与班组签订合同。通过月计划和周计划进行生产管理，及时调整资源以满足需求。在劳动力短缺的情况下，多方协调确保了施工进展。针对大量砼浇筑任务，采用现场浇筑和商品砼方式提高进度。
随着分包队伍入场施工，及时调整部署以满足金屋地产需求。尽管整体进度略有滞后，但通过冬季回填土、停工期间加紧施工等措施减轻春季压力，确保项目如期交付。
(3)安全、设备管理：
在准备施工进场期间，我领导项目部依据省级文明工地标准，对整个施工作业区进行了创新的规划布局。根据工程特点，制定了前沿设备需求计划，并组织了高效布置和安装。我强调将安全管理贯穿于日常管理之中，将保障职工生命安全视为首要任务。框架工程、支撑系统和临边防护成为我们关注的焦点。通过强化以下几方面的管理工作来提升安全：①加强安全技术传达。通过三级安全教育和专项安全交底，增强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题、立即整改，消除潜在风险。同时，在建筑物临边实施了严密的安全防护措施。所有设备均由专人专机管理，项目部统一验收合格后方可使用。我们定期对设备进行维修、保养和检查，及时发现并处理潜在风险。整个施工过程中未发生重大事故，一般事故率控制在‰以内，确保了广大职工的生命安全，实现了预期的安全生产目标。
(4)材料、降本和人工费的管理：
在材料管理方面，我根据施工预算制定了材料需用计划，并针对外租赁材料数量较多的情况进行了创新性解决方案。组织各班组编制材料使用计划和返还计划。整个施工过程中，及时返还各类材料和器具，避免出现库存积压情况。我要求执行限额领料制度，并通过项目管理人员统计各班组的施工内容和数量，并与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及人工费支出。所有班组必须集中领用机具和材料，并按照预算量核算耗损材料，在发现浪费时立即纠正并改进。周转材料使用完毕后由各班组统一返还，如有不足则由班组自行赔偿。
(5)全年工作存在的不足：
①在主体施工阶段，我们严格控制了工程质量，取得了良好效果。但在填充墙施工中因思想放松导致构造柱混凝土浇注不理想、出现渗漏等问题。这是一次宝贵经验教训，提醒我们进一步加强后期质量管理。
②从总体来看，我们基本满足了时间要求；但与其他项目相比进度稍显缓慢。需要加强进度管理、总结不足之处、提升人力组织能力以弥补前期不足之处。
(6)20xx年工作计划：
在新的一年里，我将努力做到以下几点以更好地完成任务。
①积极推动滨河湾项目管理工作：20xx年，我们将持续致力于滨河湾工程，涉及内外装修和室外工程等任务。面对紧迫的时间要求和繁重的任务，我将全力以赴控制施工进度，有效组织人力资源，确保按计划完成所有工程，确保小区整体如期交付使用。
②不断提升业务知识，提高管理水平：随着时代发展和新技术应用，我们必须不断进行专业知识学习。在新的一年里，我计划加强专业知识的学习。尽管起点较低、学习曲线陡峭，但我相信只要努力就会取得成果。同时，积极借鉴他人先进之处，优化自身能力，拓展眼界。
③深化施工管理工作：
回顾20xx年的工作成绩，虽有一定进展，却仍存在许多不足之处需要总结完善。唯有充分总结过去经验教训，才能更好地服务未来。在新的一年里，我将重点加强三方面管理工作：首先是人员管理。员工是项目管理的核心与执行者，在不松懈的情况下密切配合、各负其责方能形成环环相扣、井然有序的整体施工格局。其次是物料管理。2022年将继续优化限额领料制度，并定期与预算量对比分析以找出问题并制定解决方案。最后是方法管理。即施工方法研究与改进，在公司预防措施基础上针对实际情况进行优化改良，并建立行之有效的操作流程指导施工人员。
总之，在新的一年里，我将持续自我提升，努力研究改善项目管理方式，为公司发展贡献力量。
篇2：公司项目经理年终工作总结报告
转眼间，20xx年已经匆匆而过。在这一年里，x装饰公司的业绩喜获大幅增长，公司前景备受瞩目。尽管全国楼市因金融危机影响普遍低迷，售房量并未有大幅增长，但我们的xx装饰公司凭借多年发展积累了一定声誉，在行业中名列前茅。加之我们执着的工作态度和高质量服务，公司取得巨大进步并非偶然。
20xx年是xx装饰公司三年发展战略的开局之年。全体员工围绕企业战略目标，秉持“思想创新、经营创新、管理创新”的理念，努力奋斗。在广大项目经理的支持下，我们将困难视为考验，把挑战化为机遇，在经营、管理和品牌建设等方面均取得了可喜的成绩。
一、注重人才培养，提升企业竞争力
公司建立完善的薪酬和绩效评估体系，编制详尽的《员工手册》，初步形成激励机制，并致力于打造公平、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。20xx年吸引了近x位各类人才，初步实现了“吸引留住人才”的战略目标，逐步增强了企业竞争力。
二、强化企业文化建设，提高凝聚力
优良的企业文化是推动企业发展真正动力所在。通过改版企业网站、内刊《空间》及时更新、举办诸如摄影比赛、羽毛球赛等一系列活动拓展游，并宣传推广企业文化建设，加深员工对企业的认同感，提升了凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源实行区域营销模式
根据“经营年”战略定位，我们采取更灵活有效、务实措施和科学运营管理方式，在转变经营机制、优化工作流程、加强服务意识基础上拓宽经营范围。
1. 全面推行区域营销模式，并实施区域市场责任销售策略。
2. 增加区域市场开发力度，并完善分支机构经营管理。
公司积极拓展区域市场，按照战略规划，在20xx年相继在多地设立分公司，进一步完善营销网络，为未来业务发展奠定坚实基础。同时，公司重视支持、服务和管理各分支机构，制定并执行了《分支机构管理手册》，与各分支机构签订经营责任书。这一举措为构建良好运行机制、明确责任、提升效能起到了重要推动作用。
合理利用经营资源，强化配套服务意识。
为更好地服务项目经理，提高中标率，我们制定了针对工程特点的《客户管理制度》，从设计方案到财务支持等方面提供专业建议和服务。
20xx年，公司合同总产值x万元，顺利完成经营目标取得良好效益。在公司团队和项目经理共同努力下，xx等公共建筑工程如期完成。
通过不懈努力，公司在高端商城和星级酒店装修市场取得竞争优势，并打开建筑幕墙工程市场，拓展新业务增长点。
调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
今年我们合理设置部门与岗位，并明确员工职责及目标责任书，并与薪酬挂钩进行季度考评奖惩。加强管理成本控制实现费用可控比预算下降5%的目标。
加强项目管理，建立规范体系
总结项目管理经验编写《工程项目管理手册》，规范项目管理流程；清晰岗位职责；量化考核指标；明确成本任务并设立激励机制。
企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为了激发经营活力，我们全力打造公司的战略规划。在不懈努力下，20xx年度见证了一系列荣誉的加冕：我们成功获得“全国装饰百强企业”、“x信用企业”、“全国信息化先进单位”、“xxx最佳室内设计企业”的殊荣；多次斩获x项鲁班奖、x项全国装饰奖、x项省优奖、x项市优装饰工程奖；设计项目更是频频斩获国家级、省级、市级设计大赛的大奖；我司更有幸荣膺“全国优秀项目经理”、“20xx年度全国杰出青年室内建筑师”等光荣称号。同时，我司还完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级及建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申请并通过相关政府审核，提升了市场竞争实力，为200xx年公司品牌树立了坚实基石。
20xx年乃我司发展史上最风华绝代之时刻，也标志着我们迈向新高度的转折点。自20xx年起，我们心怀必胜信念，正式迈入持续发展轨道。未来路已昭然若揭，唯有前行不止、锲而不舍，在持续进步中夺取市场份额。只要我们注重管理、追求卓越品质，为客户提供极致满意服务，公司发展之路将铿锵向前！
篇3：公司项目经理年终工作总结报告
在得到分公司领导的信任和培养后，我于xx年x月开始担任xxx项目经理至今已有十个月。在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作取得了顺利进展。以下是近一年来的工作总结：
1.工作方面
在工作中，我始终身体力行，严格要求自己，并以身作则。由于业主要求尽快开始施工，我在1月28日（农历正月初四）即组织人员和设备前往电站开展工作。在预埋阶段，电站地处偏远，交通和通讯困难重重，给物资采购和安装带来了诸多挑战。尽管面临厂内设备缺陷和设计不完善等问题，我带领项目团队成功完成了前期预埋工作，并受到了业主的赞扬。随着进入直线阶段，因厂家设备延期交货及设计制造存在诸多问题，安装变得更加困难并导致工期延误。为确保不影响业主发电计划，我组织项目团队充分利用现有资源：咨询技术专家、研究解决方案，并安排人员加班加点高效推进工作。在全体同仁共同努力下，我们已完成升压站安装、1#机汇装并预装2#机发电机。
2.项目管理方面
在人事管理方面，我秉持以人为本的管理理念，根据实际情况制定合理的作息时间，并改善员工生活、住宿、医疗条件，让他们能全身心投入到工作中。根据每位员工的技术水平和特长合理分配施工班组，最大限度发挥个人优势从而提高整体工作效率。
在质量和安全管理方面，我们设立专职安全员和三检制度，在施工中坚持“安全第一、质量至上”的原则。对于大型设备吊装都进行严谨的技术交底，并制定可靠的施工计划；所有进入施工区域的人员必须佩戴适当的劳动保护用品，并强调高空操作必须系好安全带；对于潜在危险源如施工电源等都设置明显标志。所有安装操作都严格按照图纸和设计文件执行，在开始施工前进行技术交底以确保质量。
在施工协调方面, 我与各合作单位相互沟通融洽, 与业主及监理单位保持良好关系, 协助解决项目内部问题, 打造一个团结、融洽、互助的施工团队; 同时协调业主按计划及时供应设备材料, 完成各项延误手续。
在财务管理方面，我们采取严格控制每个阶段的施工成本策略，认真记录现金流水账和总分类账，并按时进行财务报销。针对克思口电站交通不便的情况，我们实行少次多量原则，由专人管理辅助消耗材料、设备和工具，杜绝任何浪费，以达到成本降低的目标。
3.学习之道
在过去一年的工作中，我深刻领悟到作为项目管理者还需不断学习进步，特别是在项目整体施工策划方面缺乏经验。只有通过扎实理论知识和丰富安装经验的积累，才能更加游刃有余地应对实际工作挑战。我清楚自身存在许多不足之处需要改进完善，在未来工作中将努力学习、持续总结、发展优势避免弱点。