【前言】下面是热心网友“yaz51”分享的物流管理心得分享（共3篇），供大家阅读。
篇1：物流管理心得分享
在新鲜独特的培训初期，我每天都全神贯注地了解公司情况，逐渐明晰即将面对的工作内容，随后踏入实际工作场所。刚抵达物流中心时，对于书本上看到的各种机器设备仍感到十分新奇，尤其是各式叉车展示了科技进步给生活带来的便利。
开始分配工作任务后，我们立即投入到各自岗位的工作中。我负责的是仓库末端环节——分拣出库，这个环境直接分为三部分：仓储区、堆码区和车辆停放区。主要工作内容是根据客户需求，在托盘上进行摘果式分拣并放置在相应区域，等待车辆运走货物。虽然工作看似简单，但关键在于细心，要确保每一个客户需求都被满足。由于货物数量较大，在清点过程中需要更加仔细，并且处理货物时也要小心轻放。机器使用方面有很多技巧需要学习，包括取单、制单、扫描条码以及堆码等，需要不断积累经验。
我的导师非常温和，并认真教导我负责区域的工作。在他的指导下，我基本可以独立完成每项任务，并且在空余时间也学习其他环节。在工作过程中我非常努力地完成任务，在清点时也一丝不苟，因此货物基本没有出现问题。
实习结束了，虽然工作并不累人，但整个仓库环境让我感觉有些不适应。尽管仓库已经现代化程度很高，但由于存储货物而产生的灰尘等问题还是存在一定影响。在工作期间串联起整个物流流程让我更深入了解专业知识，并对各种设备使用有更清晰认识，比如大型叉车等设备必须小心谨慎操作。
每天都在成长，在岗位上学到很多东西，并找到未来奋斗方向，意识到自己还有许多成长之路需要探索。
篇2：物流管理心得分享
企业文化是企业发展的灵魂，为了让企业不断前行。我们需要永葆学习的心态，不断积累与探索，将所学内化于心，外化于行动，从无形到有形的转变过程中，最终实现结果。公司领导时常强调持续学习的重要性，在墙壁上挂着“快乐工作、快乐学习”的口号。这次课程培训就是企业文化的具体体现，工作中学习，学习中思考，在思考中发现。通过学习我深刻理解到企业文化之丰富多彩。制定员工行为规范体现了以人为本的管理理念，旨在全面提升员工素质，激励和强化良好行为习惯，并促进员工健康成长和发展，同时也推动企业更好地发展。正如王老师所说，“命运共同体”概念指出制度建设需要层层传导，每位员工都是关键的传达者，在整个生态系统中扮演重要角色。计划、组织、管理、沟通、协调是必不可少的环节。团队活动可以增进团队凝聚力，在今年举办的运动会中，拔河比赛让我们跨部门合作，即使相互陌生，在共同目标下团结一致，充分展示集体力量。即使赛后身上或胳膊擦伤痕迹明显，但这些牺牲与付出令人感动至深。这便是无形转变为有形成果的体现，也是企业文化落地生根与行为规范息息相关。
篇3：物流管理心得分享
公司最近以惊人的气势展开了学习丰田“TPS”管理和长期以创新降本增效为主导的活动，以当家人、决策者、老板身份指挥工作，并引领下属积极主动地投入工作，打造一个高度凝聚力的团队。我对此感到兴奋之余，也深刻感受到自己在工作和思维方面还有很大的差距和不足。
一、丰田“TPS”管理的核心理念是：第一是管理，第二还是管理，第三依然是管理，应该将所有工作都纳入管理范畴。这是提升公司核心竞争力的强大保证。这与陈总强调的管理至关重要，经营是绝对优先，技能相对次要的论述不谋而合。“TPS”管理强调质量控制的重要性，提升生产和销售效率，为企业创造价值并增强外部竞争力。
①我正在学以致用，在部门创新降本活动中积极配合，物流公司已经推出十多项创新降本措施（包括已实施和正在实施），每月可节省3~4万元左右的支出。这让我深刻认识到，在日常工作中，每个人都需要迅速转变角色、准确定位、积极配合部门领导，并转变管理思路，敢于挑战自我、战胜自我的想法和勇气，并克服自满情绪。在工作中要认真分析、反思并总结自身问题，在“TPS”管理模式指导下结合公司和部门实际情况把工作做扎实做优。控制次品进出库，在企业文化引领下激发员工主动进行创新降本，并在思想上寻找依据、发现机会、创造更好的工作理念、方法和措施。
②未来我将带着紧迫感、压力感和责任感投入工作，注重细节追求完美。
③在工作中抓住重点、关注细节，加强与其他部门沟通协调，激发员工热情与活力，保持积极态度。时常与员工沟通交流，征求他们合理建议并及时整理报告信息保持畅通。
二、目前部门在变革创新方面尚未深入细致，并未充分发挥下属集体智慧和力量的作用。必须深入了解各项工作流程中的所有环节，发现问题并解决问题，在创新降本增效意识下督促部门安全设备及人员管理。优化完善工作流程使人尽其才物尽其用，充分发挥下属员工的能力与潜能。
三、“TPS”管理模式的应用及部门变革创新之举需结合实际情况：
①在本职岗位上我将加强对企业文化及“TPS”管理模式的学习与理解，并协助部门领导监管下属管理工作，在玻璃进出库质量上严格要求做到“五个准时”。始终以创新降本为前提先动脑后动手为部门找寻突破口进行创新降本行动，并灵活运用所学知识避免走弯路减少损失。
②坚定地树立“抓住细节不放松”的理念，进一步推动各项工作，时刻保持警惕对待微小事务。具体工作应始于最不显眼的领域，从最隐蔽的角落、最意外的场所开始，逐渐完善表面和细节工作，力求将工作做到精益求精。
③深入领会，并贯彻“两个意识”——即建立起市场竞争主体意识以及“当家人、决策者”意识，在工作中始终以法人代表身份履行职责。要将成品库视为自己的公司、自己的家，怀着老板心态对待每个人、每项任务。
④摒弃过去守旧、畏惧风险的思维定式，确立开拓创新之志向，勇敢承担风险，并鼓励大家为降本增效提供建议，以提升部门效益、加快发货速度，实现客户价值。
目前我在工作上存在疏漏之处，未来必须时刻保持“如履薄冰、战战兢兢”的态度开展工作，在任何情境下都不能有丝毫马虎之心，不断提升自我迈向更高境界。