以下是会员“lul6”分享的妇产科护士工作汇报（共3篇），供大家参考。
篇1：妇产科护士工作汇报
尊敬的医院领导：
经过一年的辛勤努力，妇产科全体护士成功完成了今年的任务。我们共接待了约x位妇产科住院病人，进行了约x台手术，迎接了约x名新生儿的诞生，为医院带来了数以万计的收益。面对繁重的工作，每一位护士都坚守岗位，毫无怨言。现在我将20xx年的护理工作总结如下，这些经验和教训将指引我们未来前行的方向，带领全体护理人员不断努力提升护理工作水平。
一、秉持法律准则，依法执业，增进信任与责任。
当今医疗纠纷日益增多，护理人员面临着心理和社会压力的不断增加。作为管理者，我们有责任确保依法执业这道门槛，并对刚获得执业资格的护士进行严格考核和培训。不允许私自倒班或开展非法行为，在维护护理质量的同时也保障病人权益。今年新招聘的两名入岗护士都是合格持证人员，确保患者在接受治疗过程中得到高水准技术护理。
二、遵循医院标准，提升管理效能。
各类会议按时召开，并通过规范管理明确了目标和方法。月度例会、中层周会、检查汇报总结、质控会议、满意度调查等都达到规范要求标准。通过这些活动及时发现并解决护理问题，逐步实现护理工作规范化、标准化，并显著提升了护理质量。
三、践行以人为本、以病人为中心的人性化服务，提升服务品质。
全体护理人员致力于为患者提供更优质服务，令患者由衷感到满意。科室始终坚持以病人为中心，在产科出院时赠送甜酒鸡蛋一碗；针对外来农民工提供100元补助；因此患者满意度始终保持在90以上，并成功避免发生护理纠纷。
四、注重护理质量，提升工作水平。
大家都清楚“以质量求发展”的道理，在实施两级网络管理中认真分工明确责任，并坚持每周、每月自我检查和考核，并及时反馈整改。每天晨会进行三基原则提问，并定期检查护理记录以及及时反馈问题并做出改正。通过发现问题并及时处理，成功杜绝了问题再次发生的可能性。过去一年主要存在以下几个问题：
1.护理管理者需要提升业务水平和管理能力，同时缺乏管理创新意识。
2.护理人员的积极进取精神尚未得到充分激发，往往是被动从事工作。
3.科研工作在护理管理中表现薄弱。
4.整体而言，护理人员的工作能力还有待提高。
总的来说，在整个工作年度中，在院领导的支持和关心以及全体护理同仁们的共同努力下，我们医院的护理工作在各方面都取得了一定进步，并基本实现了最初设定的目标：
- 一人一针一管一用灭菌执行率达100%
- 护理技术合格率达100%
- 基础护理合格率达99%
- 特护、一级护理合格率≥85%
- 护理文书书写合格率≥90%
- 急救物品完好率100%
- 常规器械消毒灭菌合格率达100%
- 褥疮发生次数为0
以上就是我在20xx年的述职报告，相信医院在未来会做得更好！
篇2：妇产科护士工作汇报
尊敬的公司领导：
我于20xx年xx月被任命为产科副护士长，成为医院中最年轻的中层干部。自上任以来，我意识到面临的挑战和压力。
作为一名护士，我只需专心做好本职工作和处理人际关系，一切都顺利进行。然而如今身兼护士长角色，责任和难度都大大增加。面对病人时，曾难以应付的情况变得更加频繁。这让我深刻体会到担任护士长要比护士更具挑战性。
半年来的经验使我意识到管理工作的重要性和复杂性。曾因经验不足在处理事务时受教训，在意见本上受到批评。这次经历让我更加谦逊并努力改进自己的表现。
在担任护士长期间，有时会感到委屈。病人对环境、卫生和治疗不满意时，护士往往首当其冲遭受指责。然而经过多年工作经验积累后，我的抗压能力也日益增强。
虽然担任护士长时间仅半年，但已认识到个人存在的不足之处，并正在努力补足欠缺。未来，将继续努力成长，并在科室中树立榜样，发挥引领作用。
此刻，我有幸在此分享我的工作总结，内心充满感激之情。感谢院领导的悉心指导与关怀，感谢所有同事给予的支持和帮助，因为有你们在，我从未感到孤独！
篇3：妇产科护士工作汇报
时光荏苒，岁月如歌，在工作岗位上经过多年的奋斗。在这一段时间里，护理部的领导们一直给予我们极大的支持和帮助，我们紧密围绕“以患者为中心，以质量为核心”的工作原则，结合科室实际情况，进一步完善了工作流程，细化管理措施，认真执行各项制度，逐步提升了护理服务质量。现将本年度总结如下：
一、强化病区管理，夯实基础护理
今年，在我们科室加强了病区管理工作，特别注重晨晚间护理环节，确保床单平整无皱褶，并且保证床单、被褥没有血迹或污渍，按需及时更换。制定每周一次大规模更换床单的制度，确保每位患者的床铺整洁、清爽、舒适；坚持对产妇进行外阴清洗直至出院，确保患者清洁无污染。
二、优质护理服务不断深入开展
随着优质护理服务在我院持续推进，在考虑到我们科室实际情况的基础上，我们从以下几个方面制定了优质护理措施：
（一）转变服务理念
在科室中刘主任常常强调，我们的工作是服务性工作，需要更新观念，在服务中要使用文明用语并表现出亲切友好。因此，在日常工作中对待妇科病人以“阿姨”、“婆婆”称呼，并对产科病人使用“乖乖”来表示尊敬。
（二）改革组织结构
从x月开始实行责任制护理，在科室内设立xx两个责任区，并配备两名责任护士分别负责所管辖病人的全程观察、治疗性护理、健康教育、心理护理和生活护理等工作内容。这种全方位责任制度显著改善了之前功能性分工带来的局限性。本年度的责任护士包括：xx等同事，在岗位上竭尽全力为病人提供高品质服务，并积极参与管理工作，提升了自身素质水平，并赢得了一些病人家属的好评！
（三）调整排班模式
在排班安排上为应对午间手术交接增多情况，减轻中午期间的压力，我们由单人8AM至4PM值班模式改为双责任护士8AM至4PM轮班模式，减少交接环节同时确保安全。
三、加强护士继续教育培养专业人才
本年初即已起草专业人才培训计划，在科内学习和外出参加培训班等形式下已圆满完成。
科内学习通过每日晨会时间进行基础及常规护理知识和技术强化训练以提高内部专业知识水平。今年有一个产科专业护士已完成外出培训并具备独立操作能力。
在我们科室，对于新入科护士的培训非常重视。每位新护士都有一名专门的护理老师进行一对一的带教，以帮助她们快速适应工作。同时，我们鼓励工作一年以上的护士继续学习，提高自身学历。今年，有两名护士成功取得了专科学历，并且护士长获得了主管护士职称。
四、核心制度的严格执行，降低护理错误发生率：
（一）坚持严格床头交接班制度。每晚夜班都会对所有住院患者的情况进行详细登记和检查，确保晨间交班更加详尽和准确，及时纠正问题，保障患者安全。
（二）完善护理查对制度。针对医嘱不定时停止的情况，我们实行双人双班查对医嘱制度，有效避免漏执行和重复执行。
五、激励年轻护士成长：
为了增强年轻护士的自信心，在科室中倡导好学上进的理念，并积极参与医院组织的各项活动。他们参加了诸如XX操作比赛、知识竞赛等活动，并在知识竞赛中取得了优异成绩。这些活动不仅让他们快乐成长，在其中获得认可，并且还有利于团队建设。
六、规范化护理文书书写：
我们采用表格化护理文书记录方式，大大节约了护士记录时间，使她们能有更多时间直接为患者服务。
七、创新服务形式体现关怀：
为增强优质护理服务内涵，我们推出一系列新服务措施：为做完人流手术的患者送上热奶粉；为产妇送上红糖水；设计并缝制产妇病员裙；采用责任制陪产式助产模式等。此外，在新生儿护理方面也实行母婴同室政策，并由专业人员亲自进行喂奶和换尿片等服务。
（七）积极强化出院随访机制，及时了解患者、产妇和新生儿出院后的护理需求，通过电话沟通进行跟进，并对特殊情况提出到院检查建议。今年共进行电话随访x人次，受到患者及家属一致好评。
八、优化产房管理，积极防控医院感染
依据医院关键部门管理标准，规范各项急救流程和危重症应急预案，在急救车上配备专门用于产科危重症的药品，贯彻各项消毒隔离政策，加强感染监测工作，完善产房工作质量评估标准。
定期召开助产士会议，及时反馈并解决工作中出现的问题，认真总结分析经验教训，制定改进方案，并进行质量缺陷追踪检查以提升助产士的素质和管理水平，并成功通过产科护理质量审核。年度内完成以下产科指标：
全年接生x人次，实行早接触早吮乳率100%，母婴同室比例100%，围产儿死亡率为0%，工作人员母乳喂养技巧合格率100%，活产新生儿死亡率为0%，产后母乳喂养普及率达100%。
九、建立健全绩效考核与奖励机制，激发护士工作激情，体现“优者得优、勤者得奖”原则。
回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成就，但仍存在不足之处：需要深化优质护理服务内容、创新服务形式；年轻护士需加强基础理论知识和专科护理技能学习，提高服务主动性；护理科研和论文写作方面有待加强。因此，在新的一年里我们将总结经验、大胆创新，为医院持续发展而努力奋斗。