【前言】以下是会员“gkpae0”收集的物资部工作汇报（共3篇），以供参阅。
篇1：物资部工作汇报
在新的时代里，随着物资部门得到公司领导的高度重视，我们紧密围绕着公司的交工备案目标展开工作。面对各种困难和资金短缺，我们积极主动与相关部门配合，精心安排、科学组织，始终以保障项目建设为原则。通过不断提升基础管理水平，我们以学习借鉴和优化管理为重点，确保了公司经营管理及各项目工地所需材料的及时、准确、保质、保量供应。我们积极主动做好物资采购供应工作，为工程建设的顺利完成提供了有力支持。
一、主要工作成果
我们成功完成了所有项目工地的物资设备发运和回馈资料收集工作，并全力配合公司基建需求，按质按量供应IFC、领袖新硅谷、朝林大厦等项目的工地物资。在物资设备统计方面，我们完成了完工项目的物资设备结算及部门结算工作，并与多家公司签订相关合同，为未来工作打下坚实基础。
二、部门管理情况
我们根据《物资管理制度》相关规定顺利完成了本年度的工作指标。物资成本在工程成本中占比很大，因此加强和改善物资管理是提高企业经济效益的关键任务。面对复杂繁多的物资管理环节和问题，我们专门对管理人员进行业务培训，并健全了管理制度。公司领导一直重视并关心物资管理工作，在施工全过程加强管理，预测分析事前、检查落实事中、评估总结事后，及时发现解决问题，最大限度减少损失。
随着公司制度化、程序化和规范化发展，信息化建设变得尤为重要。为配合公司发展需求，我们完善了台账统计表格和结算表格，在信息化方面取得准确高效进展。使用月度小节形式使物资和设备汇总更清晰明了。经过长期努力学习，在掌握相关技能之余也清晰明确了部门管理规定和流程，并增强了积极性和主观能动性，在内外交流中做到游刃有余。
三、采购方面
1. 我们严格把控物资质量关键。
我们对所购物资的来源、理化指标和检验标准心中有数，能够明辨优劣，同时重视向供方传达我公司的质量方针，确保他们清楚了解我公司各类物资的质量要求和检验标准，持续提升供方的质量意识。其次，我们注重选择合适的供应商，在挑选供方时，我们会选择货源能力强、质量稳定、信誉良好的供应商。另外，在供货之前要求客户提供样品进行检验，并在合同上明确质量标准和问题处理方法。
面对采购资金不足的情况，我们克服人手短缺、任务繁重的困境，认真应对，精心组织。通过准确把握市场行情、科学制定采购价格、严格控制质量，成功克服了货款支付困难，并及时采购相关材料，为公司节约了采购成本。
另外，在做好物资采购工作的同时，我们也加强内部台帐记录和资料归档工作，确保及时了解物资供应和资金动态。整理登记签订的合同、物资计划和验收单据等文件，加强计划执行和质量验收管理，进一步规范并优化了物资采购工作流程。
存在的问题：
（1）.今年虽然整体采购工作完成较好，但需要进一步提高计划准确性和市场行情预测能力。
（2）.由于工作安排紧密，无法派员深入实地调查市场状况可能导致个别品种市场行情预测不够准确。这影响了公司采购成本控制。
（3）.尽管我们已积极与各供应商沟通并做好准备工作，但由于公司短期内资金紧张，无法满足所有短期需求，导致个别物资未能及时供应。
（4）.缺乏明确的采购计划，导致采购进度缓慢，不能及时获取急需物资。
在20xx年里取得一定成就后，公司发展迅速但也面临挑战。针对以上问题，在20xx年我们将总结经验教训，在今后工作中继续努力。我们将继续认真履行职责，在管理水平、技术水平和业务素质上不断提升自己，并为公司发展和经济效益做出更大的贡献。
篇2：物资部工作汇报
20xx年是集团公司蒸蒸日上的一年，x月x日标志着集团正式跻身世界五百强，作为xx煤业供应处的负责人，我深刻感受到了肩头责任的沉重。这激励着我全情投入工作，为集团更快、更好的发展贡献自己的力量。回顾上半年的工作，在公司正确领导和全体员工的共同努力下，供应处各项经营目标圆满完成，管理制度逐步完善，使得管理趋向系统化和精细化。接下来将详细述职上半年的工作：
一、政治素质和廉政建设方面
在政治素质方面，我坚持高标准要求自己，“思想水平高、业务能力强、作风形象好”，努力学习党的理论和方针政策，践行科学发展观。在实际行动中支持公司建设与发展，并不断增强干事创业的信心与决心。注重思想政治学习，加强政治意识与大局意识，提升个人理论修养，增强责任感和使命感。保持与公司党委高度一致，在行为上以光明磊落为准则，在做事上以坦坦荡荡示人，在价值观上以企业为家、事业至上、岗位荣誉。
廉政建设方面，积极践行“荡浊扬清，干净健康”的文化理念。旨在打造拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队。具体工作包括：首先是坚持公开透明原则，每月公布处领导出勤情况等信息；其次是实施“一岗双责”制度，并签署党风廉政建设责任书；再者是加强制度建设确保物资供应工作公正透明；最后是加强廉政教育措施，在各级例会及员工大会进行廉政宣传教育，并组织讨论廉洁心得。这些举措渐渐塑造了“风清气正、心齐劲足”的良好氛围，并树立了良好外部形象。
二、主要工作业绩
在过去的一年中，我们销售收入计划达到xxxxxx万元，上半年完成了xx万元，实现了全年计划的xxxx%。
利润方面，我们制定了20xx年的利润计划为xx万元，在上半年已经完成了xxx万元。值得一提的是，在六月份我们还额外提取了去年未发放的工资和当月员工奖金共xxx万元，因此上半年实际实现利润为xxx万元，完成计划的xx4%。
关于四项费用情况，我们20xx年的费用计划为xxx万元，在上半年已经发生了xxxx万元，完成全年计划的xxxx%。
安全方面值得高兴地宣布，上半年没有发生任何安全事故。
在上半年所做的主要工作
自20xx年以来，我们不断强化供应处内部管理，并增强企业内部运转效率。同时，我们也致力于提升服务质量以提高各矿服务满意度。通过这种“两手抓”策略，我们确保物资供应工作取得长足进步，并成功圆满完成各项指标。在今年上半年，我们主要开展了以下十一个方面工作：
推动内部市场化、强调企业内部效能并实现精细化管理是集团公司重要举措之一。在这个背景下，在xx煤业分公司率先推行了内部市场化供应处模式。这种内部市场化加强了员工整体凝聚力与积极性，并激励他们更好地参与工作、提高执行力。这种新理念有效地促进了员工积极性与精细管理水平的提升，并为供应处各项指标目标打下坚实基础。
加强计划管理也是我们着力改善的领域。具备良好计划管理是物资供应持续发展的基础条件之一。为此, 我们在供应例会中持续强调计划管理重要性；同时加大对计划执行情况考核力度；并确保各项任务闭环完整；最后, 我们进行了回头检查机制, 对前期存在问题进行总结并逐步优化下一个周期的科学规划。通过这些规范举措, 各煤业公司计划准确度显著提高。
另外, 我们也开始转变工作职能, 加大管理层面投入。
作为xx煤业物资供应部门, 一直被视为经营型单位, 职能包括“经营、服务、监督”, 主导经营层面。但随着公司迅速扩张和物管力度增强, 供应处也逐渐向服务与监督转型, 以服务为核心功能, 强调监督、管理与指导职责, 更好地支持各煤业公司安全生产. 公司治理制度在所有子公司都得到良好贯彻执行, 管理规范不断提高.
最后，我们将物资供应管理方式注重于"现场抓"，“抓现场”，从而进一步提高管理水平。
20xx年，供应处加大了对各煤业公司的检查指导力度，每月月末都要进行专项检查并及时通报问题，要求限期整改。经过半年的持续改进，各煤业公司物资供应管理工作取得显著进步。准确率、及时性和执行力都有了大幅提高。
供应处致力于服务各煤业公司安全生产。为了解他们的需求和采购要求，每月组织人员深入井下、现场解决问题，并提高服务满意度。
（五）推动物资调剂工作
为有效盘活闲置物资、加快资金周转，供应处制定了相关文件，提高了各煤业公司对物资调剂工作的认识。特别是主焦公司的调剂工作表现出色，第二季度物资调剂金额达到元。
（六）重视“双创”，取得管理创新成果
20xx年是管理创新之年，供应处不断探索新方法、勇于实践，取得两项管理创新成果并上报论文。第二季度完成两项管理创新并上报三篇论文，掀起了管理创新风潮。
（七）强化“雨季三防”和夜间值班
为预防雨季突发事件，供应处进行“雨季三防”值班部署，并强调夜间值班确保24小时有人响应突发事件需要。同时建立灾害预警汇报制度。
（八）提升物资供应管理水平
为提高正确认识和密切协作，对各煤业公司机电、企管、供应部门进行跨专业培训，在技校举办培训取得优异效果。
（九）落实项目带动制推动全年指标顺利完成。
在xx煤化集团和xx公司20xx年的“两带动”总体工作部署指引下，我们对20xx年供应处的各项任务进行了细致分解和拆解，确立了一系列创新性的责任目标，包含销售收入、利润、四项费用控制、材料成本管理、内部市场化推进、节能减排举措、安全措施以及管理创意等多方面内容。这些工作将按月度、季度、年度以及关键节点进行全面考核，并及时提交考核报告，以确保责任目标的顺利实现。
（十）积极响应物资供应评审挑战，助力供应工作跃上新台阶
今年四月份，我们认真传达执行了xx公司发布的《关于展开20xx年下半年物资供应业务评审的通知》，并根据通知中规定的要求，在供应系统内展开了自查自纠活动，旨在促进物资供应工作水平提升。我们持续加强内部管理，在抓紧工作质量和效率方面不遗余力，确保各项工作有序高效地进行。
篇3：物资部工作汇报
在新的时代背景下，我部门在上级领导和业务部门的引领下，凭借全体员工的协同努力，在安全工作始终处于核心位置，认真履行各项职责，确保了整个年度任务的顺利完成。以下是本年度工作总结：
一、安全方面
我们始终将安全管理置于优先位置，加强各类安全检查。为增强员工的安全意识和防范水平，我们通过加大检查频次来及时发现和修复漏洞。同时，建立健全了严格的安全生产管理制度。我们对各施工单位进行了全面的安全生产检查，并针对问题发布《整改通知书》，确保了所有问题得到及时解决。定期召开安全专题会议，要求施工单位积极整改存在的问题。我们坚持着有计划、有步骤、有反馈、有记录的检查模式，努力做到“四个到位”，确保了所有安全检查任务按计划完成。虽然本年度未出现任何安全事故，但仍需关注生产设备、设施以及人员等方面存在的潜在风险，在未来工作中将加以改进。
二、挑战与机遇
尽管我部门在安全工作取得了阶段性成果，但与上级要求相比还有不小差距，特别是在加强安全检查方面还需更大力度。我们将总结经验、克服困难，并加大工作力度迎接新的挑战。
1、持续加强安全管理，确保零事故发生。
2、深入排查隐患，完善施工现场防护措施，并加强对重点区域的监督。对发现的隐患要及时整改到位，并对未按期整改者采取严厉措施。
3、持续加强电气设备和食堂安全管理。
4、提升机械设备管理水平。
三、展望未来
5、在安全管理方面，我们将持续深化隐患排查工作，增加安全生产投入。针对安全投入，我们将进一步加大投资力度，努力减少人为因素对安全工作的不良影响。
6、强化材料和设备管理，加大对其投入。在节假日、双休日以及其他关键时刻如临时用电和临护等情况下，要求施工单位最大限度地利用设备，并加强机械设备管理，确保生产、食堂和临护等场所的安全用电。
7、持续重视消防工作，确保每个施工现场配备消防器材并随时可用，消除火灾隐患。
8、进一步加强员工技术教育和安全卫生工作。
以上是我们部门xx年上半年的工作总结，请各位领导多提宝贵意见。我们将在xx年的工作中改进不足之处，为公司发展贡献自己的力量。