本文是热心网友“zhuangliangxun”分享的年度采购计划制定（共3篇），供大家参阅。
篇1：年度采购计划制定
岁月如梭，xx年已匆匆而过。回首这一年的旅程，充满了欢笑与苦水，小小的成功和淡淡的失落。xx年充满意义、价值和收获。在工作中，我勤勤恳恳、任劳任怨，积极践行着采供工作原则——坚持质量优先于价格，以此为公司节约成本。
首先要感谢公司给予我如此良好的平台，让我参与到采购环节中。过去常常是我和周总一同出差。在周总直接的指导支持和公司其他同仁的协助下，xx年的自采年货供应得到了明显提升。完成超市所需商品任务，并取得了良好销售业绩。
新的一年里，公司将进行调整，依然信任我担任关键的采购员职位。我深知这个岗位的重要性。将以身作则加强对采购工作细节的把控，并在以下几个方面努力：
第（1）积极沟通并关注销售环节，在采购前、中、后各个阶段。
第（2）确保采购商品质量无可挑剔，生鲜商品绝对新鲜，受欢迎程度高。
第（3）积极寻找新产品新商品，并掌握供应渠道，同时保证商品质量。
第（4）负责物流工作，跟踪资金流信息流是否及时准确地到货。
第（5）过去我们每年去福州采购生鲜商品费用大约在1200到1400元之间不菲啊今后会加大与庆元等大厂联系，并帮助运输货物以获取更多优惠运费来降低公司采购成本。
除此之外，在连锁店项目上。在去年基础上增加50家连锁店，全力完成今年计划。
希望在xx年里，公司各部门员工都能就我的工作提出宝贵意见和建议，共同为公司在新的一年取得更进一步发展贡献自己的力量。
篇2：年度采购计划制定
在公司领导的引领下，众多领导和同事们携手努力，我们全力完成了公司各项任务，并取得了令人瞩目的成绩，总结如下：
一、工作方面的亮点：
1、优化采购流程，降低成本：根据材料需求计划，精准申购主要产品及辅材。同时提供价格信息给技术部门，支持产品设计选材。通过拓展供应商资源，实现货比三家、质价兼优的采购策略，降低成本、提高效率、增进利润。
2、建立良好供应商关系：今年特别加强供应商管理，深入分析每位供应商，确保关键信息不丢失。建立合格供应商名单，并对其进行评估和分类。
3、团结同事配合顺畅：善于处理与领导和同事之间的关系，保持良好沟通。积极履行岗位职责，协助其他部门需求，并与供应商密切配合以按时交付产品。
4、设备交货准时：确保所有工程订单所需设备按时到货；若有延误，则及时报告上级并采取相应措施。要求供应商提供必要资料。
二、采购心得体会：
1、遵循公开透明采购程序，在各环节接受财务和其他部门监督，发现问题第一时间向上级反馈。
2、注重成本控制和性价比，在市场调研基础上进行询价比价，并重视沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商管理协调，在合作中保持公正严明选择最佳战略伙伴。
4、加强设备价格信息管理，培养采购员责任感，在专业素养提升的同时强调业务素质和责任感。
三、小小愿景：
在各部门的采购流程中，我们恳请各位请购部门提前规划好采购时间，并制定周详的请购计划。尽量避免当日提出采购要求，或者第二天急需货物到达的情况发生。这样不仅会打乱采购员的工作计划，也可能导致物料价格上涨或运费增加，对成本控制不利。因此，希望各部门能够妥善安排好请购物料的计划。
四、工作上存在的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于在采购和施工过程中未能及时发现并提供相关证书和报告，导致工程验收通电时低压计量柜存在不符合标准的问题，给公司带来极为负面的影响和巨大损失。这种低级错误是完全可以避免的，但由于采购部门疏忽造成了不必要的麻烦与影响。公司愿意承担任何处罚，并通过这次教训要求未来采购工作更加完善：在设备进场前必须确保所有相关资料齐全，并要求供应商如有任何变更都必须及时补充资料。同时，了解市场变化，确保每一位采购人员对设备有充分了解，避免类似问题再次发生。
2、供应商体系尚未健全，在重要材料/设备方面缺乏完善的资料库。工作计划性不强，对市场行情了解不足，特别是东莞市变压器领域信息掌握欠佳。部门间沟通效率亦有待提高。
以上是目前采购部门所面临的问题和挑战。我们将逐一克服这些问题，并期待领导和同事们提出宝贵意见和建议。你们是我们身边宝贵的良师益友，在你们支持下我们才能更快进步。
五、xxx年度工作计划：
1、完善供应商体系，针对重要材料/设备至少建立2-3家可靠供应商，并确保及时供货。密切关注市场变化，多渠道降低成本、控制质量；稳定现有供应商同时开发潜力新供应商，优化体系并改进工作方法积累经验。
2、随着市场价格波动，采购员需做好价格比较、议价等工作；了解市场行情选择优秀供应商，避免涨价风险。
3、继续协助项目部完成所需设备及辅材采购以及设备进场安排，并满足工程需要。
4、分类管理采购物资并制定相应制度：例如对于无法短时间内完成的工程设备和零部件采购需要合理安排计划；常用文具等物品则根据需求合理储备以降低成本。
5、合理协调仓储工作，紧握库存动态，深入了解销售状况，使采购始终主动掌控局面，定期盘点库存滞销品，并及时向上级报告处理。
6、通过培训和互相学习，不断提升采购员的产品知识和专业素养，努力提高专业技能水平，同时积极培养新人，帮助其快速融入团队。
在过去的一年中，我们部门全体成员将持续认真工作，不断完善自我素质、管理水平和产品专业知识，并增强责任心和工作效率。同时，我们将积极吸纳公司其他部门关于降低成本、提高效率的建议，勇于尝试创新，在总结经验教训的基础上不断进取。为公司未来的发展贡献自己的微薄之力。
篇3：年度采购计划制定
时光已经悄然走过xx年，回首往事，深思熟虑着那段逝去的岁月，感慨万千，获益良多！在这过去的一年中，总体来说，我成长了许多，结识了许多新朋友，给予我许多全新的观念和启示！这一年里也历经波折!我想人生就是如此吧，只有经历过后，我们的思想才能得到新的提升，才能更快地成熟！
首先要由衷感谢三立为我提供了一个发展的机会。步入三立已超过三个月，在领导和同事们的关心与帮助下，逐渐对公司有了新的认识，让我在崭新的环境中开启了新的起点。
这几个月以来，从最初毫无所知到逐渐了解公司各项流程、规章制度，逐渐融入了三立大家庭。用“家”来形容公司一直是我喜欢的词汇，或许因为“家”给人一种温馨感觉，并且个人容易对家产生依恋和责任感。突然间想引用一句话，“三立是我的家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，各项制度才能得以实施，并走向更高层次。
在这短短三个月内接触到的工作中，发现了许多问题：
一、ISO执行过于形式化
很多人将ISO视为应付手段，认为只要拿到证书就可以万事大吉。但事实上这是极端错误的想法，ISO是持续改进质量管理体系以满足客户需求。先前公司纷纷建立书面质量手册、程序文件、作业指导书等文件，并未真正执行。并且其中大部分文件并不符合当前公司情况，没有得到有效利用。这导致产品追溯时无法查找依据，并且缺乏针对后续异常情况采取应急措施的方式, 形成恶性循环。针对这些情况, 只有从根本上解决, 才能真正落实ISO标准, 发挥其效用. 首先要使全体员工明白ISO精神, 使公司运作有依据, 并真正执行.
二、XX年度管理层未设定有效可量化之品质目标
工作像人生一样, 在执行时都朝着特定方向前进, 最终达到某种目标. 管理目标是人, 管理目的是事. 过去一年里, 每个部门对自身绩效目标不清晰, 是否达到公司要求无法验证, 更别提改善措施. 后续每个部门负责工作均应设定合理有效目标, 定期通过数据统计检验是否达成目标甚至超出, 并对未完成部分原因进行分析处理及预防再次发生.
三、计划执行不力造成资源浪费
被戏称为"无所事事的等待"，是由于原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等多种因素造成的。生产线上品种切换时缺乏充分准备将必然导致等待时间的浪费；工作量每天波动过大，有时繁忙，有时又出现人员和设备空闲现象；上游环节出现问题会直接影响下游工序的进行。此外，生产线劳逸不均也是造成等待浪费的重要原因。