【导语】本文是网友“pvc84539”收集的项目总工述职评述报告（共3篇），供大家赏析。
篇1：项目总工述职评述报告
在20xx年担任项目部总工期间，我坚持以立足本职工作、服务一线为原则，致力于稳步推进技术管理工作。以下简要述职：
一、技术工作方面：
1. 加强技术人员培训，提升业务能力素质。针对项目部现有技术人员数量和质量不足的情况，将培训置于首要位置。通过组织现场交底和培训，制定工序控制重点及流程卡片，并进行现场指导与传帮带，助力年轻技术人员快速成长。
2. 完善项目部各项技术管理制度，确保执行到位并定期检查考核。本年度共编制多项管理制度，包括施工技术指导书、技术管理制度等；特别设计内业资料管理办法以促进施工秩序，并设立奖惩办法。
3. 强化培训计划，根据工程进展和人员能力需求进行测量、进场和重难点工序的培训。每周定期组织各类学习培训活动，并建立了全面的培训记录台账，涉及内容丰富广泛。
4. 作为项目总工承担着维护工程质量的重要责任，积极引入新技术、新工艺、新材料和新设备，并开展科研开发工作以适应项目需要。
1、关于科技培训和科技文件管理方面
2、认真研究并执行集团公司以及城轨公司发布的科技创新文件。
二、质量控制领域：
我们严格执行三级技术交底制度，主要内容包括施工工艺流程、先后顺序、施工细则、操作要点、质量标准，以及质量问题预防和注意事项等。我们将技术交底纳入工程部的月度考核中，全方位监督和推动技术交底工作。
我们定期组织技术人员对现场进行安全、质量和环境检查，并针对发现的问题下发整改通知单和技术通知单。今年，工程部共下发了22份技术通知单和14份整改通知单，及时纠正了现场存在的质量问题和安全隐患。
三、个人认识与未来目标：
在工作之余，我们应不断提升自身的科学文化素养，为下一步的工作做好充足准备，努力完善项目管理工作。持续提升在工程建设领域的思想认识，用先进的知识武装自己；保持清醒头脑，在工作与生活中发挥党员的模范作用。通过引领他人，相互促进成长与改善，并纠正错误思想。
在未来的工作中，一方面加强技术人员培训，提高解决现场问题能力；另一方面实施奖惩措施，加强各职部门间沟通与指导帮助。特别是针对年轻技术人员，在“以德育才”的理念下推动项目发展，并为公司培养更多优秀员工。
总而言之，在过去的岗位上取得一些成就同时也存在不足之处。展望未来，在接下来的工作中，我将坚定信念、再接再厉、恪尽职守，如往常一样出色地完成本职工作。
篇2：项目总工述职评述报告
随着20xx年的结束，崭新的一年即将展开。回首过去的工作历程，总结所获得的经验和教训对于未来更好地发挥长处、避免短板至关重要。以下从多个角度对过去一年的工作进行细致总结：
一、 过去一年的主要任务：
身为可可托海水电站扩机工程厂房项目部技术负责人，我严格按照公司和项目部规章制度，准时高质地完成了施工技术管理工作。
1、 技术管理：
在这段时间里，我及时提供可可托海水电站扩机工程厂房图纸审查、工作安排以及现场技术支持等方面给施工人员。编写并下发年度、分部和各阶段施工方案。在施工过程中，针对引水洞竖井和调压井进行了施工方案研究，并按照计划执行，成功完成了暗竖井和调压井的挖掘。尽管在施工中遇到设计问题需要与业主、监理和设计方沟通解决，在无法在施工前获得变更签证的情况下，也确保了施工结束后立即进行签证。
在施工管理中存在不足之处，主要体现在缺乏施工经验、暗竖井难度大、调压井地质条件差等方面。另外，厂房期限紧迫、结构复杂且设计频繁变更给控制过程带来不少困难。
2、 资料管理：
根据每个分部工程的形象进度收集材料合格证书，进行材料试验和验收，并确保甲方驻地质和监理签字盖章。所有检验批次、分项分部、隐蔽验收和材料试验日期都与实际施工日期相符合，满足资料编制要求。
3、 工程量结算：
严格按照公司技术管理大纲和项目管理要求审核三家大包商的工程量，并根据设计图纸计算业主计量报表。由技术员开具结算单后再由质检负责人签字认可，并由技术负责人最终审核结算。
二、 具体情况：
今年的技术管理和资料编制特点如下：
1、 工作量巨大：我秉持着跟进项目进度并按时检测原材料的原则，做到所有使用材料均符合规范标准，同时提供各项材料供应计划。
2、 两家施工单位交叉作业相互影响，加之频繁变更和较高难度使得可可托海水电站扩机工程厂房项目变得异常复杂。
3、面对三家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。
4、缺乏电站施工经验，技术水平不够，与设计、监理、业主沟通交流经验不足。
在这种情况下，如何有效地进行技术管理和资料编制工作，确保工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预算的编审和材料数量的提供。这个挑战正摆在我的面前。
三、目前存在的问题
担任项目部技术负责人以来，深切感受到工作繁忙且责任重大；各种大小事务压在身上，常常偏向一端而忽略另一端，有时头脑飞速运转却行动迟缓。虽然以上问题并未对工程质量或验收产生影响，但作为秉持“查找不足赶先进，立足根本争先进”为工作原则的自己，并未尽到一个技术负责人应有的职责。因此，在今后的工作中我将努力改善。
四、未来的工作计划
通过总结过去一年的工作经验，找出其中的不足之处，并在未来的工作中加以弥补。同时需要多阅读书籍，认真学习相关规范文件资料，在专业知识上加以提高自己的能力，并增强自身的责任感。积极与监理、设计和业主单位沟通交流，在项目部管理技术人员之间加强协调配合，全面推动各项施工生产及个人任务的完美执行。
篇3：项目总工述职评述报告
自20xx年7月份担任xx项目部总工以来，我始终秉持着立足本职、服务一线的原则，稳健而有序地推动技术管理工作。下面简要概述我的工作情况。
xx项目是福建龙岩市的重点工程，与龙岩双永高速公路段工程同属一家建设单位。业主全面贯彻标准化管理模式，工程标准高、工期紧、任务重。在项目组建和临建选址规划阶段，我组织技术人员进行图纸会审，并编制了实施性施工组织设计以应对地方特点。在日常管理中，我全面负责项目部技术和质量管理工作，督促技术人员勤勉工作，克服各种困难因素，较为顺利地完成了技术管理任务。
一、技术工作方面：
我确保施工作业方案完备、施工图纸及时发放、作业交底及时进行。根据监理要求，合理制定施工计划，并跟踪检查进度，实行动态控制管理以保证节点工期顺利完成。带领技术团队认真编写各类报告，并审查各项施工方案和环境保护措施，在安全和质量上强化监督与管理解决问题。
作为项目总工，我承担着确保质量的重大责任，并通过分析每个环节提出科学合理可行的技术实施方案，采用新技术、新材料等方式提高效益。在面临变更索赔问题时，将集中项目技术力量并开展广泛讨论以取得突破。
二、质量控制方面：
秉承福建省上级领导部门的指引，践行业主对高速公路建设的要求，严格遵守工程建设标准强制性条款，认真执行工程建设的标准和规范，与项目经理协作完成项目管理任务，健全并执行各项规章制度，加强合同管理，确保施工安全和质量。同时加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，以确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、自身认识及下一步工作目标：
除了工作之外，在提升科学文化素养方面应该更加努力学习，并为下一步的项目管理工作增添足够能力与精力。不断提升在工程建设领域的思想认识，运用先进的知识武装自己；在工作和生活中始终保持清醒头脑，并发挥党员的示范带头作用。通过先进思想影响周围每位同事，相互促进提高与改进，纠正错误思想。
下一步中一方面加强技术人员培训，增强解决现场问题能力；另一方面制定奖惩措施，在加强部门间沟通交流的同时给予指导与帮助，在年轻技术人员中尤其重要。公司行为准则“以德育才”，指导未来工作发展路径，培养更多优秀员工。
身为共产党员更需时刻考虑国家、人民和集体利益。无论是在工作、生活还是学习、思考上都应开展自我批评，查找个人缺点并进行改进。保持党员先进性意识，深刻认识廉政建设之重要性。
总结过去在岗位上所取得成就及存在不足之处，在未来的项目中将坚定信念、恪尽职守、再接再厉地做好本职工作，并致力成为出色优秀的项目总工。